班组安全生产标准化管理体系的研究

于佃秋

中煤科工集团重庆研究院有限公司 重庆 400037

引言

生产班组是企业发展的基石，同时也是提升工作效率的主要途径，也是当前企业最基层的组织和工作单位，虽然其整体没有过高的职能，但是其重要性却不亚于任何一个管理职位。班组制度的合理建立，可以帮助员工具有团队协作的能力和集体荣誉感，在进行日常生产工作过程中，能够大幅提升自身工作效率，形成1+1大于2的效果。这也是当前社会所积极提倡的团队协作能力，科学有效地建立班组安全生产标准化管理体系，可以矫正员工状态，建立完善的规章制度，形成正确的工作体系，消除过程中的安全隐患，以及人员的边缘性行为，实现对员工生命财产安全的全面把控。因为其重要性，工作单位应该认真对待，以便于更好地服务社会，服务群众。

1 目前班组安全管理的问题

1.1 安全意识淡薄

随着当前企业体制不断改革，其内部人员组成和产业结构也在不断调整，同时，随着技术手段的不断深化，各企业都在追求全能型、高效型人才，使得内部成员逐渐呈现年轻化。虽然年轻化的队伍给整个企业带来了更多的活力，但是缺乏了最基础的操作经验，因此这也就给整个班组的安全管控工作埋下了极大的隐患。同时，个别工作人员无法把注意力放到微小的事情上，总认为浅尝辄止的安全防护便不会出问题，如果在过程中没有得到有经验的人员纠正就会使得其虽然具备更加创新的专业技能，却没有过多的安全防护意识。过多的违章操作和失误操作，使得其整体生命财产安全无法得到保障，增加了管理难度。

1.2 风险预估能力差

随着机械行业各种技术手段和设备的不断应用，使得其整体无论是运行条件还是内部设备的管理状况，都向复杂化转变，而且当前企业管理人员过多的关注经济效益的提升，对于整体安全风险的预估工作，并没有投入过多的资源和注意力，使得企业对生产的产品更加重视，却降低了安全管理难度，从客观上使得预估效果大幅降低。另外，因为开展安全风险评估和防范工作的重要性认识不充分，这就使得在日常工作过程中，很多风险无法预估，同时也没有针对性的防范措施，这就使企业最基本的班组失去了原本的意义，没有团队协作的能力，也达不到应有的预期效果，安全防护工作始终无法到位，造成企业无法正常稳定发展。

1.3 违章行为难以杜绝

在班组中，很多情况下员工并非有意进行违章操作，而是在长久的工作过程中，自身累积的经验让其对传统的工艺流程逐渐意识淡薄，如果再没有加强，相对完善的安全防护理念，就会使许多违规的操作不断出现，表面上好像缩短了工期，提升了工作效率，但实际上是使用安全防护的亏损换来的，这是不可取的。部分工作人员盲目地追求工作速度和经济效益，使员工在工作过程中长时间超负荷，作业设备也经常性超负荷运作，使整体质量无法得到保障，员工逐渐在工作过程中体力消耗殆尽，很容易因为自身疲惫而导致工作过程中出现危险。同时，这种工作模式也是因为管理人员不作为导致的状况，就意味着针对现场的安全问题，管理人员没有相应的方法进行全面的管理，很多安全隐患一直被置之不理，很多应该遵守的规章制度，也一知半解，诸多不安全的因素和违章行为都没有被员工意识到。甚至还有少数员工认为自身的方法非常简便，而沾沾自喜，使得严重的事故发生，造成了极大的社会影响，制约了行业发展。

1.4 管理力度不足

现如今，绝大部分企业及管理模式都是由班组内部的基层管理人员，同时对安全防护和技术规范进行一手抓，既要确保企业的生产效益，还要确保员工的生命财产安全，如出现不合格的地方，将会由班组长承担全部的责任，这样的情况，使得绝大部分领导人员进行安全防护，并非为了保障员工生命财产安全，而是为了自身不受惩罚，从而做好表面工作。这样的工作态度使得当前的安全管理工作过分流于形式，没有真正意义上贯彻执行。这样的局面就会使得很多工作没有得到全局照顾，同时，现如今的制度通常会在班组长之下设立相关的安全员岗位，但当前的工作模式使得安全员失去了应有的职能，只需要在领导决策下做好相关的考察和活动记录就可以，不需要过多的进行自主的管理，缺乏应有的地位，也缺乏话语权，这就使得安全管理工作无法有效开展，整体状态极其松散。

2 加强班组安全管理的措施

2.1 制度管理

2.1.1 加强班组文化建设力度。为了保障工作安全性，提升企业安全文化建设力度，构建更加和谐的工作关系，企业必须用当前先进的管理方法和各种新型的辅助手段进行同步管理，并且对当前的班组安全管理制度进行不断的更新改革，根据实际情况，增添新的制度或改良以往的制度。并通过建立相关的奖赏标准来鼓励员工努力工作，建立更多的文化活动，例如优秀班组评选等，并把这些活动作为载体来科学有效地建立班组，确保员工能够积极正确地认知企业文化。例如，在优秀班组工作选拔过程中，要求内部开展安全教育，同时将操作标准化和风险预估等工作纳入评比范围内，调动班组内成员积极参与安全管理工作，同时，明确安全管理的重要性，了解相关的理论知识和操作手段。这样会使企业安全性和质量合格率大大地提升。

2.2.2 责任制度建立。通过健全责任文化制度，明确班组成员在正常安全管理过程中所需要做到的具体事务，以及自身应具备的权利和需要履行的责任，做到岗位和职责同步开展，明确全面管理专项专职责任，从而把安全生产作为一项严抓的工作，统一协调地形成工作体系。另外，工作人员还要明确规范工作流程，是保障班组安全的核心渠道，按照正常的工艺流程来进行操作，也是保障生产质量，控制生产安全的基础[1]。

2.2.3 建立完善的目标。具有统一的目标，可以让班组按统一的步调开展，同时可以按照统一的标准进行安全管理，大幅减少管理人员的工作压力，同时通过工作内容的分化，可以详细确定行动方案，确保工作进度稳定，而且管理人员能够有效地进行组织，并且可以对组内成员进行统一标准的考核，激发工作热情。但是在目标管理工作开展过程中，必须要注意，根据实际情况来确定目标，既要能让员工完成，又要具有一定的挑战性，以此来确保公司稳定发展。而且需要明确核心目的是为了培养员工的责任感和团队协作的能力，所以其各项考核目标和实际指标需要有机地联合确保工作压力稳定。

2.3 日常管理

2.3.1 坚实基础管理。在整个班组安全管理工作开展过程中，管理人员必须和内部员工进行积极有效的沟通，开展人性化的管理制度，秉承以人为本的管理理念，在工作任务分布时要同时对安全工作进行一手抓，不能厚此薄彼。要定期对员工的心理情况等不易察觉的因素进行了解，积极收集员工对当前工作任务的看法，并针对性地做出调整，做好基础管理工作。同时，管理人员还要建立公开透明的安全管理网络，使得安全防护工作可以细化到每一个员工手上，确保其不会出现遗漏，整体安全防护作用能够达到预期效果，使得工艺流程内的每一个环节都在可控范围之内，避免出现过于严重的突发问题。例如班组内部可以在上班前进行基础会议，对当天的生产任务和可能遇到的风险进行提前分析，并在工作过程中告诉员工如何应对突发事故。也可以每周挑选一个时间来进行公开意见收集，让员工对当前的工作压力和生产情况进行集思广益，收集大多数人的想法，集中解决问题，安抚员工，实现人性关怀[2]。

2.3.2 加大自我检查力度。安全工作需要每隔一段时间定期进行核查，并且核查过程中要仔细，不得有遗漏，还要建立相对公开完善的基层反映渠道，确保安全防护人员能够第一时间了解内部的隐患，并有针对性地解决。在实际工作过程中，通过详细检查发现安全隐患和违法操作现象，需要根据实际情况，采取针对性的纠正措施。内部自我检查工作就是要加强现查检查力度，在过程中对出现违章操作的人员一视同仁，同时将其当前的工作情况记录在册，对屡教不改的员工给予惩罚，为员工树立标杆，并通过高频率的检查来实现全员了解安全保护知识，确保操作稳定，不会出现安全事故等终极目标。而且这项工作的工作人员需要明确，并非管理人员一个人的事情，其他成员也要随时自我检查，明确身边存在的安全隐患，并在发现过后及时上报，以免威胁到自身生命财产安全。

2.3.3 找到危险来源。在工作过程中，避免出现工伤和职业危害，防护目的最有效的方法就是在工作过程中明确可能出现危险的源头，并采取行之有效的方式来控制或消除危险。危险源头的查找需要充分发挥班组内部人员的工作主动性，从以往发生事故的经验和可能发生事故的因素分析来找出其中的共同点，以此来确定班组内部的源头，并对其危害性进行评级，确保其整体的管控力度和管控措施在不过多地浪费成本的前提下，达到应有的防护效果。还要针对性地对危险源附近进行清理，确保不会因为环境问题使其出现严重的危险事故，并且工作人员还要每天进行自我检查，确保当前隐患在可控范围之内，并及时翻新改正[3]。

2.4 安全培训

首先需要班组管理人员针对员工正常操作过程中常见的问题进行及时的讲解，并对操作进行纠正，确保员工能够获得最正确的安全防护知识和工作经验。其次，要完善技能培训流程，不仅对其专业知识进行考核，还要注重综合素质的培养。首先要调查和了解员工知识欠缺的主要方向和培训的需求，针对性地进行个性化培训，并多次重复知识盲点[4]。另外，还要通过对培训过程中常见的岗位知识和工作标准进行明确，确保员工能够在多次教育活动中了解正确的安全防护知识。最后还要开展应急培训工作，针对时常发生的突发性安全事故，进行针对性的措施讲解，确保员工在面对突发状况时能及时做出反应，减少经济损失，保障自身安全[5]。

3 结束语

综上所述，通过对班组安全生产过程中常见的问题进行了解，并针对性地进行策略研究，可以有效地建立班组安全生产标准化管理体系，使得生产线工作效率大幅提升，达到预期的管理成效，班组制度更加巩固牢靠，也能从侧面提升设备的使用寿命，促进员工、设备和工作环境统一的融合，大幅提升工作效率。所以本文研究的结论可以帮助企业坚实基础，实现最终的战略目标，为未来社会发展和行业进步保驾护航。