建筑工程施工质量的控制与管理

谢存存

(庄浪县住房和城乡建设局 甘肃 平凉 744699)

1 建筑工程施工控制与管理的主要特点

在建筑项目建设中,对施工质量进行合理的控制和管理影响着建筑工程项目最终建设水平,并决定是否可以保证后续正常的安全使用,因此,要对建筑工程施工的特点进行分析,正确处理好工程进度和工程质量的关系。从专业化的角度进行分析可知,建筑工程项目在施工过程中本身就具备一次性以及不可复制的特点,主要包括施工现场的固定性、人员的流动性、工程的多样性、部门的综合性等多个方面[1]。而在实际的建筑工程施工过程中,建筑结构、建筑环境、施工地质变化、气候环境变化及水电设备等方面都有很多不同,受各项环节的不同特性影响,施工技术方面也存在差异性。因此,根据建筑工程施工难度的不同,要对施工管控技术的选择、应用以及要求进行合理的探究与制定。

2 建筑工程施工质量的控制与管理的重要价值与意义

在建筑工程施工的过程中,建筑工程的质量控制工作显得尤为重要,在建筑工程作业中进行施工技术控制和施工质量管理,可以有效实现施工质量的提升,保障消费者的生活环境优质性。具体来看:

(1)对施工质量的管控可以避免施工过程中工作人员出现技术性错误,有效实现施工质量的提升。

(2)对施工质量的管控也可以有效提升建筑工程项目建设的质量和效率,保障项目工程的正常推进,避免因施工质量造成工期延期等问题发生[2]。因此,为了实现对建筑工程的有效管理控制,建筑企业单位要有掌控全局的意识和能力,督促项目管理者和施工人员在工作过程中紧密合作,共同实现建筑项目工程质量的有效提升。有效的建筑工程质量控制与管理能够帮助建筑企业更好的发展。①在建筑质量提升的同时可以吸收先进的科学技术和理念,结合时代发展变化的特征,将新技术和新手段应用于当前的建筑工程发展中,实现整个建筑技术的可持续发展;②通过对项目质量的控制和管理,来对各个领域和建筑工程行业内的各个部分进行规范协调,从而形成标准的制度实现技术更新,有效提升项目建设的效率;③对建筑工程项目进行质量管控,能够提高工作人员的责任意识和安全防护能力,在项目建设施工过程中相互协作和沟通,更好地提高项目建设的效率和质量,为建筑行业平稳发展打下坚实基础。

3 建筑工程施工中的主要应用技术

3.1 基础施工技术

在建筑工程施工建设过程中,基础的施工技术是保障工程建设质量的基础,而对于基础施工技术而言,最主要的技术管理和保障措施可以从以下几点来看。

3.1.1 测量放线

测量放线是保障后续施工准确性的基础工作,对整个项目工程有很大影响,在实施过程中要严格按照相关标准要求,同时,要做好放线测量有关数据的复核校准工作。

3.1.2 打桩施工技术

打桩施工技术作为项目施工基础工作,在施工过程中主要影响建筑的基础稳定性。因此,要注意对打桩机进行及时校准,保障打桩的精准性与桩孔的稳定性[3]。

3.1.3 注意各类施工机械的管理控制

随着新兴技术的发展和应用,各类机械设备成为施工现场不可缺少的部分,做好各类机械设备的检修和维护工作,才可以为整体的基础施工技术创新升级提供必要条件。

3.2 钢筋工程技术

钢筋工程技术作为建筑工程的重要施工技术,对于任何工程项目都十分重要,而对于这一技术,主要从以下几方面进行技术管控:①在施工的过程中,进行钢筋的搬运、牵引和存储工作时要充分考虑周围环境,避免在作业过程中对施工人员造成阻碍,还要保证施工环境中不会出现各类障碍阻碍钢筋的运输搬运。②在钢筋工程施工过程中,需要做好钢筋受力的检测工作,对钢筋进行受力检测主要目的是了解钢筋的实际性能数据,以便为后续的施工提供有效的数据支撑。③在钢筋工程施工的过程中,为了保障施工质量安全可靠,避免在钢筋施工过程中出现混料和接头学实验不规范等问题,对相关工作人员要进行安全和技能培训,使其更好的学习和掌握钢筋捆扎、钢筋焊接等技术。

3.3 混凝土施工技术

在建筑工程施工过程中,混凝土施工技术贯穿整个建筑工程项目,因此,必须对此项技术进行深入探究和应用。①要对项目工程的建设需求进行分析,根据实际施工情况选择合适的混凝土原材料,并制定科学的混凝土配比及搅拌时间等程序,以实现混凝土施工技术的有效应用。②注重在施工过程中做好材料管理,材料是混凝土施工技术的核心,根据实际需求选择合适的材料并进行适当的处理才可以保障混凝土的高质量和高适应性。例如,在施工过程中要严格控制砂石的含泥量,并选取大小适宜的粗细骨料,以此配置出高质量的混凝土。③要对施工作业现场的浇筑频率进行把控,提升混凝土表层处理的光滑度,优化混凝土内部的使用性能,保障施工成效。

4 建筑工程施工质量的控制与管理的主要对策

4.1 制定完善的管理制度

科学完善的施工质量控制与管理制度对整个工程来说意义重大,需要从多角度来为项目管理制度进行优化和创新,才可以保证施工质量和效率。为实现管理制度的完善,施工单位需要建立完善的质量控制及管理制度,并不断强化与完善;要充分考虑到项目工程中各环节技术与工艺的差异性,进行多部门协同作战。结合以往建筑工程施工项目来看,因责任不清晰而导致的质量问题频频发生,严重影响施工进度。为有效避免类似问题的发生,应明确各部门的责任,并实行一人一岗制度,强化个人职业素养与安全防控意识,保证各环节的施工质量指标符合国家及行业标准。此外,还需要制订高要求的施工准则,预防违规操作等问题的发生。在建筑项目施工中,质量和安全相辅相成,两者有着密切的关联,只有严格遵循相关的法律法规和行业准则,才能保证项目施工的安全性和稳定性,从而推动建筑企业和房地产市场的稳定发展。

4.2 加强施工材料及设备的检查力度

施工材料作为项目工程重要的组成部分,对工程项目的施工质量有着比较大的影响,选用合格优质的施工材料可以保障在实际施工过程中不会出现质量缺陷。对于建筑工程项目而言,施工材料的优劣会直接决定建筑的稳定性和耐久性,因此,项目管理人员要严格把控材料的采购过程,按照项目设计方案和材料使用规定进行材料选购,在项目开工前可以做好市场调查工作,从材料的质量、性能以及价格等方面进行全方位对比,并和材料供应商依据相关法律规定签订合同,保障施工材料的质量要求。需要注意的是,在利益的驱使下,部分材料供应商会混入劣质材料来以次充好,为避免这种问题出现给工程埋下较大的安全隐患,相关负责人要对供应商运送的材料进行二次检验,确保符合要求并进行相关情况记录后再准许进入施工现场;在材料的储存问题上,要根据材料特性进行合理分类,选择适宜的储存环境并详细标记材料生产和入场日期。如水泥和钢筋等材料,可以放置在干燥、通风性强的位置,以免受到外部气候环境变化影响。此外,建筑项目工程量比较大,建设周期比较普遍较长,很多施工环节都需要大型机械施工设备辅助作业,为使建筑工程项目保质保量的完成,就要定期对施工设备进行维护和检查,及时淘汰掉安全系数过低的陈旧设备。

4.3 施工和施工管理的协调

建筑工程项目一般需要巨大的资金支持,而在施工过程中必须对资金进行合理分配使用,从而更好地开展各项管理工作,达到预期的质量控制和管理目标。对建筑工程项目施工过程进行严格质量控制,发现安全漏洞或是质量不达标情况,就要及时反映并严格按照施工标准进行返修。若为不耽误工期而隐瞒质量问题就会为项目留下安全隐患,一旦问题发生就会造成不可挽回的损失,严重的还会危及到施工人员与周边群众的生命安全。因此,项目施工单位要对工程资源进行科学合理的协调管理,加强施工人员、施工材料以及施工设备的管理,让施工人员可以积极自觉地参与到施工管理和协调工作中,以便更好地进行施工质量管理,消除建筑工程中存在的安全隐患。

4.4 强化施工人员的专业素养

施工人员是建筑项目现场施工的主体部分,其具备的专业技能和职业道德素养对施工质量和安全控制有着十分重要的意义。因此,施工单位要在施工前施工人员进行岗前培训,将项目工程各环节的质量控制点进行详细讲解,以此来保证各环节施工作业都能够有序开展;还需要定期进行技能培训,将理论知识与实践能力相结合,确保其能够在遇到突发问题时从容应对。在培训结束后还需要根据培训内容进行综合性考核,只有考核通过后才能上岗作业。同时,还应加强安全教育培训,对以往施工过程中出现的安全事故进行整理,并通过视频的方式在安全培训课中展现出来,通过真实发生的案例提高施工人员的安全意识,从而有效降低因安全隐患问题导致的事故发生率,从根本上保证施工进度及质量。

4.5 引进先进的科学技术

建筑工程项目施工存在复杂性和多样性等特点,在项目管理的过程中,应当对传统的管理手段和方式予以升级,合理使用先进的科学技术进行工程质量的控制与管理,提高施工管理质量。可以结合实际发展需求引进先进技术,注意不可对技术进行盲目引用,以免出现因不符合要求的技术引入导致成本激增或短时间管理不畅等问题。此外,为了解决先进技术引入过程中人员接受和应用困难的问题,相关管理人员还需要注意在施工过程中做好专业技术人才的培养,特别是信息技术人才的培养,确保技术引入和应用衔接融洽。对于技术的引入及管理工作创新,需要施工企业结合自身发展需求进行优化,建立完善的信息化管理平台和体系,以方便管理人员的使用和管理。

4.6 实施现场精细管理

在建筑项目的施工过程中,需要做好施工现场的精细化管理工作。精细化的管理工作是保障施工质量以及现场施工效果的基础,因此,在实际的施工中要注意建立完善的管理体系,为实际的管理工作提供必要的保障。施工方需要注意在施工阶段做好技术交接工作,保证所有施工人员都能熟练掌握施工中的各类图纸,明确施工条款。在施工过程中,为了实现对不同施工环节进行有效管理,施工方需要充分考虑人员因素、企业因素以及市场因素等各项因素,运用合理有效的技术手段进行施工管理安排。在此基础上,施工方通过对项目施工现场的精细化管理,满足对施工质量的控制和管理,促使各施工环节和整体施工进度保持一致。要始终保证建筑项目管理中质量控制、进度控制、安全控制以及成本控制的高水平,加强质量管理和安全防控预警机制建设,为杜绝质量安全事故和生产事故奠定坚实的基础。

综上所述,在建筑工程项目的施工建设过程中,为了有效实现对施工质量的管理与控制,需要明确工程项目施工特点、主要价值以及施工技术水平,做好施工现场的精细化管理,并引进先进科学技术来完善项目施工现场监督管理与控制等工作,保障建筑行业的健康、可持续发展。