现代建筑装饰工程管理重要性分析

杨 威 王双双*

(1 沈阳友邦装饰工程有限公司 沈阳 110000)(2 沈阳宸瀚艺术咨询有限公司 沈阳 110000)

在多元文化冲击之下,建筑物除了需要满足使用者安全与居住需求外,还需面向使用者提供高质量的装饰工程,从而迎合现代使用者心理层面的需求。因此,开展现代建筑装饰工程管理重要性分析,实现现代建筑装饰工程管理要点研究,不仅是推进我国现代建筑装饰工程质量与管理水平不断提升的举措,同时更是优化现代公众居住环境、促进和谐社会建设的重要行为。

1 现代建筑装饰工程管理重要性

1.1 提升装饰工程施工质量

质量管理始终是工程项目主要目标之一,而项目实施阶段的有效管理,是决定项目工程质量最终成果的核心影响因素。现代建筑装饰工程实施阶段,开展行之有效的管理工作,可有效解决现代建筑装饰工程实施阶段所面临的各项质量影响因素,在确保项目顺利实施同时,从生产材料开始直至最终施工质量均满足业主、建设单位所提出的质量要求,同时满足国家相关规范、文件所提出的质量要求。故现代建筑工程实施阶段开展有效的管理,是有效保障建筑装饰工程质量的核心工作。

1.2 提升施工阶段安全性

施工安全性,极大程度影响着装饰工程项目实施进度、成本以及质量。大量装饰工程施工期间,因人员缺少安全管理意识,或是施工现场安全管理水平不足导致施工阶段出现安全事故。一旦发生安全事故,轻则影响施工成本、进度与质量,重则会导致施工单位、建设单位或业主面临法律纠纷。故开展有效的现代建筑装饰工程管理工作,是保障项目顺利实施并具备高度安全性的重要工作内容。

1.3 有效控制施工成本

只有良好控制成本才可以确保建筑装饰工程参建单位获取既定经济效益。目前,我国装饰工程领域成本失控现象频频发生,一些施工单位承接建筑装饰工阶段,往往在忽略管理工作前提下导致诸多维度成本超支,如材料成本、人工成本等,同时大量施工单位施工期间出现的质量问题、施工事故等亦是导致施工成本超标的重要因素。而开展有效的现代建筑装饰工程管理,可对各项可能导致成本超支的内容进行提前控制,确保资源消耗始终处于项目既定成本范围之内。

综合分析,故开展有效的现代建筑装饰工程管理工作,可确保项目实施期间成本有效控制,于有限资源内最优质完成装饰工程项目建设工作[1]。

2 现代建筑装饰工程管理措施

2.1 装饰工程施工前期管理

现代建筑装饰工程施工前期,施工现场管理人员主要围绕技术、人员、材料上的准备工作开展管理工作。首先,建筑装饰工程技术具有复杂性、多样性特征,实施阶段会应用诸多技术、设备,涉及到诸多专业,故技术准备对于与现代建筑装饰工程顺利实施至关重要。技术准备阶段,施工单位第一需要加强建筑装饰工程图纸详细研究、分析,基于实际情况挖掘技术图纸中存在的问题。确定技术图纸满足施工要求,且具备较好可行性基础上,第二点为开展施工工艺准备。施工单位需明确施工阶段所应用的技术,并对技术加以选比,采用足够先进且可有效节约建设成本的施工技术。第三为开展施工计划制定,及时针对施工计划内存在的问题、模糊之处加以改善,通过与设计单位沟通的加强,确保施工计划与设计图纸均符合相关要求。

其次,人员准备方面,现代建筑装饰工程的质量极大程度由人员所决定。项目实施期间,施工单位须加强相关岗位人员选拔,在队伍中纳入具备丰富经验且掌握现代建筑装饰工程施工技术的人才,剔除技术水平落后且个人素质较差人员,从而形成高水准施工技术团队。

再次,材料准备方面,现代建筑装饰工程项目涉及大量施工材料,开展材料管理期间,其一为加强材料采购管理,在确保采购人员具备质量辨别能力与较强责任心基础上,要求采购人员从事采购阶段务必遵循货比三家原则,且加强生产厂家资质、行业口碑以及产品合格证书、生产资质证书的检验,最终选取性价比较高且质量优质材料。其二在于材料入场前必须开展严格材料检验,根据相关规范文件确认不同材料如灯具、地板、乳胶漆等是否满足设计要求,确认材料质量合格后方可入场使用[2]。

2.2 装饰工程施工中期管理

装饰工程中期管理,主要面对施工阶段的各环节开展管理工作,

2.2.1 现场管理

现代建筑装饰工程现场管理,其核心内容为质量管理。首先,管理人员必须明确装饰工程质量控制要点,以合同中面向质量目标所提出的要求为依据,从每一个工序的质量控制开展精细化工作。在现场管理过程中,必须明确不同人员的质量管理职责,并严格落实相应的岗位责任,加强现代建筑装饰工程施工现场规范性。

施工现场管理人员必须要求施工人员严格遵循相关技术规范以及操作规程开展作业,在深度掌握影响质量的相关因素同时,将质量风险与安全事故风险发生概率降到最低。对比建筑工程,建筑装饰工程有着更高的质量要求,施工阶段管理者必须严格把控质量关,采用下道工序实现上道工序的检查,及时发现质量问题并及时联合业主或建设单位开展质量问题解决措施制定,且分析责任源头并追溯相关施单位、人员责任。

其次,对于装饰工程的隐蔽工程,必须由专业技术人员开展质量检验,同时对质量情况进行详细文字记录,及时发现问题并制定解决措施。此外,需要加强隐蔽工程验收工作的管理,当处于上一道工序被下一道工序覆盖的情况,必须要求施工人员在做好自检基础上,面向监理人员提出上一道工序的隐蔽验收需求,只有确认上一道工序合格后才可开展下一道工序施工作业。

再次,开展现代建筑装饰工程现场管理,需要对施工阶段各种材料的颜色、纹理差异情况加以分析并有效监控,一旦出现工人对粗略挑选材料、不考虑施工效果现象,或是仅仅开展机械施工从而造成质量缺陷,必须严格要求尽快返工。并追诉相关单位人员材料浪费与工期延误责任,并且现场管理人员必须针对各种质量缺陷预先制定补救措施,严格依据用工协议开展责任追究机制下的罚款与处罚措施。

2.2.2 项目例会

现代建筑装饰工程施工阶段,项目部必须定期召开项目例会。在例会中,各施工现场负责人必须及时汇报相关工程信息工程监督情况,确保管理者充分了解施工的进展以及发生的变化。施工管理人员以及施工人员,必须将施工中急需解决的问题以及已解决的问题及时汇报并记录,项目管理者负责对问题开展联合分析,制定解决措施,避免因质量或施工事故问题影响装饰工程施工进度以及整体质量。

2.2.3 现场监督

现场施工管理人员除开展施工质量监督以及施工操作监督之外,还需加强施工工序等相关技术资料的记录工作,协同技术人员联合开展施工现场精细化技术管理。

对于管理人员,技术人员对于现在建筑装饰工程的施工情况、施工过程、相关技术均具有更深的了解,因此在技术人员旁站前提下,可确保现场监督工作不存在漏洞,同时确保工程量符合造价,为后期全面且详实的竣工决算奠定基础。

2.2.4 技术资料管理

开展现代建筑装饰工程技术资料管理,必须配备专门岗位面向技术资料与质量资料从事针对性管控。在施工阶段,由专门岗位人员收集并整理工程记录资料,且严格遵循国家相关规定以及建筑装饰企业合同内容提供完善的竣工验收技术标准、资料,并在监理工程师对相关资料审核无误后,将其正式归入竣工的档案。在此过程中,项目部必须一并开展技术资料整理、收集与审核,确保当施工出现各种问题时有章可循,在及时调查原因、找出原因基础上明确相关责任人或责任单位,直至问题彻底解决。

2.2.5 材料管理

关于施工过程中施工材料的管理,首先报料单必须经过现场技术管理者的审核与签字,随后才可由采购员进入市场进行购买,在货比三家、集中采购同时,尽量规避运输费用成本。施工现场管理者需要科学规划材料的分配与使用,严格杜绝停工等待材料入场现象发生。在实施材料领用机制实施期间,材料领用必须严格登记入册,并定期开展材料盘点,掌握施工材料实际消耗水平,而对于施工阶段的周转材料,则必须及时整理回收,当审核完毕时必须严格要求及时退场,有效减少材料租赁所消耗的费用,进一步降低成本。

其次,对建筑装饰工程主要材料的管理,现场管理者应严格依据施工进度开展安排,提前编制采购计划,同时针对具有订货周期的材料,必须提前放样及时订购。材料入场阶段需技术人员与设计人员一同前往确认材料,通过技术人员与设计人员的配合规避材料出错或是到货不及时等问题对施工进度造成影响。

在施工过程中,针对出现装饰材料浪费的现象,如施工人员将大块地板丢弃、钉子随处乱丢或是不合理下料等,管理人员必须制定专项措施以避免浪费,对于严重浪费情况,必须严格追溯施工单位或施工人员责任[3]。

2.2.6 安全管理

现在建筑装饰工程施工阶段,首先必须开展每日安全检查工作,加强施工现场安全措施、施工人员安全设备完整性的检查,同时监督安全技术措施是否良好落实。于施工现场严格开展安全控制期间,面对装饰工程施工人员违反操作规程或是疲劳施工现象应及时纠正并开展教育,从而最大化杜绝安全事故的发生。

其次,施工现此案够必须设置健全的防火防电措施,避免出现电击火灾事故,施工单位应针对建筑装饰工程现场实际情况制定安全管理规章制度,并为现场从事高危作业的人员严格办理意外伤害保险。

再次,项目部需要根据以往施工管理经验,制定各种安全事故应急预案,并明确施工现场安全责任人,对于日常的安全检查应采取集中检查与抽样检查结合形式,实现施工现场安全全方位管理[4]。

2.3 装饰工程施工后期管理

现代建筑装饰工程完成施工后。应针对每一项完成的成品开展有效保护,避免后续施工项目对前置施工项目的成品造成污染或是破坏。整个建筑装饰工程完成施工后,首先,需要由建筑装饰工程公司开展内部严格验收,全面从事装饰工程质量检查。其次是针对隐蔽工程,必须在施工过程中对其开展动态化验收与检查[5]。

3 结语

本文实现面向现代建筑装饰工程的管理重要性分析,同时从事现代装饰工程管理要点研究。综合分析,现在建筑装饰工程已经在建筑施工中占据重要的地位、建筑企业、施工单位若想在竞争已进入白热化的环境之下提升企业自身市场核心竞争力,就必须高度重视建筑装饰工程的质量,通过有效的管理,实现建筑装饰工程质量的保障,从而满足社会公众对现代建筑装饰工程不断提升的要求,促进企业实现最大化经济效益目标。