核电工程项目管理模式的实践与创新

王晓栋

中国核工业二三建设有限公司 北京 100000

作为清洁、安全、高效的发电模式，在几十年的发展中，核电已经成为我国能源建设的重要组成部分，由于传统的煤炭等资源在区域上分布不均，并且开发和使用中容易对大气环境造成污染，所以在现代化城市的建设中，必须注重对清洁能源的开发和利用，核电作为清洁能源的一种，将在很长的一段历史时期内发挥其自身的价值和作用，成为我国解决能源安全问题并确保能源可持续发展的重要战略选择。核电产业在我国将会有更加广阔的发展前景，这也就意味着核电项目在数量上将会不断增多，面对这种情况，核电项目建设管理模式的重要性也日益凸显。只有在管理上积极进行实践和创新，才能促进我国核电建设能力朝着更高的水平发展。

1 核电工程项目概述

核电作为一种清洁能源愈发受到社会各界的重视，尤其是在传统能源面临枯竭的状况下，世界各国都开始在核电研发上加大投资力度，想要以此实现对传统能源的替代，在维持传统能源储量充足的同时也能促进社会生产生活的正常运行。但是需要注意的是，核电工程在实际的建设中存在一定的特殊性和复杂性，其施工建设周期长、施工支出消耗和施工项目种类多，这就要求在施工建设中做好项目管理，从核电建设的实际情况出发，在对现场情况充分认识和了解的基础上制定详细的施工建设方案，实现对各个施工环节的高效管理，保证核电项目建设的顺利开展。

1.1 核电工程项目特点

在进行核电工程建设的过程中，由于其对环境和安全的要求较高，这就需要在场地的选择上慎重考虑，通过深入建设实地进行考察，在对周围的地质以及水文状况充分勘察的基础上，在对核电厂进行科学的选址，这样它在安全性能上才能得到一定的保障，同时在建设中也不会对附近的环境产生大量的污染和破坏，真正做到绿色和安全施工。为了进一步确保核电施工的安全，相关单位也应该加强立法建设，通过制度和法律等强制性的措施对核电建设进行约束，使其可以遵循相关规定进行，与此同时在核电项目建设中，也要加强对核电工程施工的监管，定期对其建设质量进行检查，确保核电站可以正常稳定运行。其次，核电工程施工的技术标准也相对比较严格，这就使得施工难度相对较大。而且施工中使用的材料在种类以及性能上也呈现出多样性特征，在正式投入使用之前，必须对这些材料的质量进行抽检，并对各种类型的工艺进行科学的评定，确保其能够符合施工规范，从而为核电建设的深入开展提供必要的支撑。最后，核电施工建设中接口繁多，由于配套设备比较多，这就导致在工程建设中要对接口进行有效组织和协调，使其在施工中可以发挥实质性作用，保证核电建设的水平和质量[1]。

1.2 我国核电工程项目管理

我国核能技术的发展要追溯到上世纪五十年代，当时由于我国的综合国力和欧美国家存在着明显的差异，为了摆脱欧美国家对我国的长期震慑和威胁，并且也受到了传统能源诸如煤炭、石油等日益缺乏的影响，我国开始大力发展核能建设，直至上世纪八十年代，我国才建设出了真正意义上的第一座核电站，并且在九十年代这座核电站正式发电，其功能以及价值真正得以展现，这在一定程度上标志着我国核电技术的飞跃式发展。之后的几十年间，由于相关政策的支持，我国的核电站数量更是实现了明显的增加，在建设质量和水平上也获得了一定的进步，但是和发达国家相比，仍然存在较大的差距。值得注意的是，核电站建设不同于其他的工程建设，其使用更是具有特殊性，这就要求在进行相关建设的时候，项目管理人员要加强对各个环节的管理，防止和避免由于错误操作导致的意外事故的发生，一旦在核电建设中出现意外，不仅会影响到核电建设的施工进度，还会对周围环境以及施工人员的安全产生严重影响，不利于社会的和谐稳定发展。

2 我国核电站的建设管理模式

核电站在几十年的发展建设中，管理模式上也实现了一定的创新，通常情况下，根据核电厂的生产建造特点，其管理模式主要分为三种：单合同总承包模式、少合同分包委托模式以及多合同分包自营模式。模式的多样化主要是因为核电厂建设中牵涉的环节较多，无论是在技术还是设备上都要求达到较高的水平，在进行建设管理的时候也需要结合核电公司发展的实际情况，选择最科学的一种管理模式，通过规范管理行为，制定明确的管理标准和制度，核电生产将会朝着更加一体化的方向迈进，对提高核电生产的稳定性以及安全性具有重要意义。

2.1 单合同总承包模式

我国从加拿大进口的秦山三期核电站就使用的是这种模式，其在实际应用中采用的工程总承包加委托管理的模式，总承包商为加拿大原子能有限公司，其通常是负责核岛设计、设备总供应以及项目管理，同时对一些相对比较简单的项目，则将其分派给其他的承包商，通过这样的负责模式实现对核电厂工程项目的规范化管理[2]。

2.2 少合同分包委托模式

这种委托模式指的是在进行核电工程项目管理时，业主将核电项目的设计、设备、建设等工作进行功能和类别上的分类和创新，并将其分给不同的承包商，通过这种方式进行核电厂的建设，可以使核电厂的每一个项目在实际开展中都能够达到最优化的水平，根据承包商的技术优势和特点使其在工作中进行专一的服务，而且通常情况下也会选择委托一家主要的承包商对工程项目实施一体化的管理，这样在进行管理的时候无论是从时间还是质量上都要更加的高效。我国的大亚湾核电站在建设中就使用了少合同分包委托的模式，主要是指派法国电力公司在实际建设中对其提供全面和系统的技术支持，主要内容包括对工程进行整体上的设计，制定科学的建设设计方案，使其可以和实际充分融合，在此过程中完成系统各个项目的调试，在工作中可以以正常的状态运行。同时将其他的子项目则委托给其他公司，例如核岛成套设备分配给了法马通公司，这样通过各个公司之间的协同合作，便能实现对核电工程的建设[3]。

2.3 多合同分包自营模式

多合同分包自营主要是随着我国核电技术的不断发展所出现的一种新型的管理模式，它是由业主成立自己的核电公司，并且在实际工作中对整个核电项目负责，不但要对核电项目工程建设的各个环节进行有效的监管，一旦在核电建设中出现危险和大的安全事故，业主也需要全权对其负责。在开展工作的时候，由于业主公司在管理的专业性等方面都比较欠缺，一般是要聘请其他公司或者是项目顾问进行协助，从而在项目建设中为相关工程的开展提供意见，但是项目顾问并不承担风险，风险始终应该由业主进行管理和控制，在实际的管理中利用各种措施和手段，及时发现并解决项目管理中存在的问题，确保核电工程建设可以稳定运转。

3 核电工程项目管理模式的实践和创新

核电工程存在一定的复杂性和特殊性，在进行工程建设之前，首先要通过对施工实地进行考察，确保其具备建造核电厂的条件，只有在地理位置的设置上合理正当，才能为后期工程建设的深入开展提供必要的基础保障。而且，由于核电施工工期长，施工建设难度相对较大，在进行施工建设的时候，更是要在对各种影响因素综合分析的基础上，制定详细的施工方案，对施工进度严格把控，实现对资源的合理高效利用，保障施工安全，在促进核电施工稳定发展的同时降低工程造价，提高经济效益。在新的时代背景下，核电工程项目建设数量得到了快速的提升，但是与此同时相关管理人员也应该注意到建设施工中存在的亟待解决的问题，尤其是项目管理模式的问题，在科学技术飞速发展的支持下，核电工程项目管理应该摆脱传统的管理模式，通过技术上的升级和创新，将互联网技术等应用于核电项目管理中，这样才能对工程建设质量起到积极地帮助作用，才能在一定意义上推动我国核电事业的发展[4]。

3.1 引进技术，保证核电安全

核电工程项目管理中面临的一个重要问题就是对核安全系数的控制，从我国核电站建设的实际情况来看，虽然在数量上相比以往实现了明显的增多，但是核电工程建设还仍处于初步发展阶段，和发达国家成熟的核电建设技术相比，仍然存在一定的差距。在进行核电站建设的过程中，我国多使用的是第二代核电建设技术，但是随着科学技术的不断升级，第三代核电技术已经在发达国家出现，因此在发展中我国需要加强和发达国家在技术和建设经验上的交流和沟通，从而不断完善自身的核电建设质量。在对第三代核电技术进行学习、引进的基础上，实现和我国核电发展实际的充分融合，这样核电建设在安全性能上也就可以实现一定的保障。除此之外，我国的核电工程企业也要积极开展技术理论上的研讨会议，使整个核电设计能够在科学合理的范围内进行，进一步为核电工程的稳定性和安全性提供理论上的支撑[5]。

3.2 采用P6软件进行计划和进度管理

P6软件主要是通过利用作业之间的逻辑关系和限制条件，实现对工程进度的准确计算，并在此过程中根据时间顺序对作业进行依次排列，在实际排列中根据作业的详细情况赋予作业具体的信息。对项目中每条作业的标高、系统号以及合同信息等大概十条信息进行加载，通过对加载信息进行系统的研究和分析，在对数据获得充足的认识和了解之后，按照施工建设的相关要求对作业进行分类、筛选、组织和汇总。除此之外，P6在应用中还具备过滤筛选的功能，它可以根据工程建设的实际要求进行进度计划的制定，在实际的运用中可以选择某一个具体的日期，将其作为数据日期并进行相应的进度计算，通过对其中的限制关系和逻辑关系进行科学分析和判断，完成对作业预期进展的推演，并且在推演结束之后展示出关键的路径，通过对其进行反复的修改便能得到要求的进度计划，而这个进度计划通常就被视作为项目的目标计划，要将其递交给项目负责人，这样在工程施工中就可以及时解决问题，确保目标计划的顺利实现。

3.3 采用ITP进行质量管理

ITP主要指的是在工程建设中，对产品的质量进行详细的勘察和检验，通过相关数据的展示，判断其是否符合施工建设的实际标准，从而根据产品质量的相关标准进行工程作业的事先计划制定。ITP在实际的应用中主要有以下几个特点。首先，ITP利用W、H点的形式贯彻和践行了过程控制思想，从而在实践中进一步提升了过程操作的可行性。其中W指的是见证，而H则代表着停工待检。在进行核电工程建设的过程中，要求对施工的各个环节进行相应的检查、验收、签证以及记录等工作。其次，在利用ITP进行质量检测的时候，由于其涵盖的施工作业相对较多，所以在相关施工活动事项中必须要包含有ITP，也就是检修、运输和吊装等。第三，ITP在工作中通常是以工作程序、图纸和标准编制为依据进行的，它在正式进入工作状态之后就会长期执行下去，一般是从施工准备期间开始，从而对施工的全部过程进行整体化和专门化管理。同时，ITP的检查、验收以及签证等要想达到合格的标准，就要在施工中严格按照相关施工规范进行，通过对施工图纸进行参考，对整个施工过程严加把控，在很多施工质量评判中，只存在一个合格评定标准，在进行评定的时候操作起来比较简单，而且实用性较强。在《火电施工质量验评标准》中，质量验评通常是分部门、分项目进行的，这样在开展工作的时候才能有条不紊地进行。其中，项目在进行划分的时候存在“主要”和“一般”两种情况，而标准则通常分为“优良”和“合格”。与此同时也有计分规则和公示。最后，ITP一般是按照系统编制的，每个系统往往允许存在多个ITP。例如，常规岛接地系统一共在工作中编制了十多份ITP，只有在实际的工作状态中，其完成所有的验收、检查和签证后，才可以正式移交给业主，而系统内的所有设备都需要经由业主进行管理，调试人员则要对系统定时进行调试，确保系统可以在正常的状态中工作和运行。《验标》是分项目、分部门以及以单位工程为对象进行编制，以“块”进行更加细致的划分，在开展检查验收工作的时候，也需要按照“块”进行，在整个机组安装完毕后将其主动移交。因此，在实际中对核电项目进行管理的时候，需要充分发挥P3软件和ITP软件的技术优势，使其可以在工作中真正发挥实质性的作用，确保核电建设的安全运行。

4 结束语

为了进一步促进我国核电事业的发展，在实际的工程建设中，必须做好项目管理工作，项目管理作为工程建设的关键和核心，只有在管理制度和手段上达到较高水平，才能稳定核电生产，促进经济效益的提高。而要想加强项目管理，首先可以引进技术，保证核电的稳定和安全，其次，使用P3软件对核电工程施工进度进行科学控制和管理，使其可以如期完成相关作业，有效节约施工成本，并通过ITP技术对建设质量进行管理，通过三者的协同合作，为我国核电事业的发展奠定坚实的基础。