浅析施工过程控制在城建工程管理中的作用

2023-01-11丰令友河南五建建设集团有限公司河南郑州450000

中国房地产业 2022年13期

文／丰令友河南五建建设集团有限公司河南郑州 450000

引言：

城市规划是城市管理的重要组成部分。城市居民的居住环境主要通过与城市规划相适应的相关建设项目发生变化。城市体系中各种物质设施的建设内容主要包括城市体系中各种物质设施的物理形态。城市建设项目的建设是一个周期性的过程，是一种特殊的经济活动。建设城市项目需要投入大量资金。在施工过程中，受多种因素影响，社会关注度也很高。因此，控制城市建设项目的施工过程尤为重要。

1、施工过程控制的意义

施工过程控制是指对城市建设项目施工的各个阶段进行严格、科学、适当的控制，对施工全过程进行有效监控，促进施工稳定。因此，施工过程控制作为城市建设正常发展的前提和基础，可以有效提高城市建设项目管理的质量和效率，促进城市建设项目的进一步发展。为中国的建筑项目在世界占有一席之地打下坚实的基础。

1.1 城建工程的作用

人民生活水平的提高也对城市建设提出了更高的要求。城市建设的实施充分发挥了主导作用，不仅促进了城市交通的快速发展，方便了市民的出行，改善了人们的生活环境。同时，加强城市建设可以促进城市经济发展，丰富文化景观，提高人们的思想道德素质。因此，城市规划的重要性是显而易见的。

1.2 施工过程中各项目管理在工程中的重要作用分析

建设监理主要是指管理城市建设项目中的最重要的部分。只有通过监测建设项目的施工质量，才能确保城市建设的正常发展，这也是城市发展项目的主要目标。因此，我们必须重视监理部门在城市发展项目开发中的关键，才能最终提高城市发展管理的效率。只有通过讨论解决问题的方法，逐步解决问题，确保整个工程的设计质量达到一定的标准，才能更好地保证相关工人的生命安全和节省材料成本。

1.3 施工现场布局控制在城建工程管理中的作用分析

只有做好城市建设项目的现场管理和控制，确保城市建设现场的正常组织，建筑工人才能在施工过程中更加有效率地施工。建筑工地的合理布局很大一部分程度依赖于建筑施工中使用的建筑机械和建筑材料布局的主要设计。如果项目现场的设备没有得到很好的控制，后果将是产生严重的安全危机，对公公的生命财产安全造成威胁。因此，必须制定良好的施工现场管理计划。另一方面，城市建设项目的建筑材料，如沙子和石灰，都是污染环境的主要元凶。如果配置和存储空间管理良好且不受控制，不仅会对城市环境造成污染，还会导致大量材料损失，并间接增加项目的总成本。例如，当沙子被直接放置在建筑工地的外面和底部时，大量的沙子被风吹走，沙土配比不正确则无法发挥其原有的作用。因此，现场管理和控制在城市开发项目的整体管理中发挥着重要作用。

1.4 施工安全管理的重要地位分析

众所周知，人的生命安全是生命最宝贵的资产，也是城市发展项目的建设。要把承包人的生命安全放在城市建设过程中的首要位置，做好承包人的安全防护工作，把施工过程中的安全管理作为城市建设项目管理的重要环节，切实保障施工人员的安全。大多数现代城市建设项目都是高层建筑，施工过程有时会有很高的生命风险。万一造成城市安全事故，不仅延缓了整个项目的建设周期，也影响了建筑行业的正常发展。此外，对受害者的医疗赔偿也增加了户外成本，降低了城市建设的经济效益。根据相关科学数据，城市建设项目安全领域80%的事故，是由于建筑行业缺乏良好的安全管理过程。因此，城市建设项目施工过程中，安全管理占城市建设项目总体管理的绝大部分。

2、城建工程管理现状分析

2.1 城建工程施工现场管理存在的问题分析

到目前为止，我国城市建设项目的施工质量监控体系并不理想，与城市建设项目施工现场相关的法律制度也不理想。由于职责分配不明确，施工各方都回避了各自的职责。一些管理者不认为项目质量管理是城市化的。发展是为了追求他们的利益，甚至还会有瞒报、逃避责任的情况出现。部分管理者责任意识的缺失，容易造成城市发展项目的每个阶段都处于不平稳和不均衡的状态。同时，在城市建设管理中，对监理部门有很高的要求。监理部门只有具有强大的执行力，才能更好地履行监察的职责，更好地进行全面监督管理。许多建筑监理部门整体素质低，管理水平低，职位空缺，城市监督管理意识差，重视程度明显下降。因此，城市治理的影响没有达到预期。材料安全管理是城市项目管理中的重要问题之一。材料供应商没有安全意识，没有提供符合国家标准的建筑材料，也是威胁施工质量的一大因素。如果一些材料造成安全和质量问题，管理层没有及时通知施工人员，并采取事不关己的原则，无法认识到自己有保障安全的义务，确保施工人员的人身安全。因此经常存在对人身安全构成风险的项目，也没有为工程人员提供足够的安全措施，导致安全事故频发。

2.2 城建工程施工人员整体素质都有待提高

对城市发展项目实行适当的管理制度需要非常有效的监测和管理，主要是通过严格执行。一些管理者制定了一套合适的城市管理制度，这只是一种表面现象。许多法规都是领导者脱离实际情况制定出来的，与建设状态的实际状态大相径庭，这对完善城市管理体系毫无意义。此外，管理人员缺乏运营工厂的经验，只是偶尔探访工厂，不能履行监督和管理职责。另外，场地是整个城市建设项目中最重要的部分。如果不对场地进行监控，将不会出现对未来项目产生重大影响的质量问题。还有，由于城建工人的素质通常不高，即使有适当的管理制度，他们也不知道相关规章制度的适用情况，而且制度的措辞只是正式的。在城市管理的实际发展中，传统的管理方法已经不能适应我国城市的发展。传统的管理模式陈旧，缺乏精准度，不能灵活适应实际施工情况，管理者无法解释自己的位置，对城市建设的了解较少，专业水平低，整体素质有待加强。同时，管理部门没有密切监控现场员工的情况，员工参与率通常较低，这大大降低了员工对工作的担忧，增加了城市建设管理的难度。大大削弱了监督机构的审计职能。如上所述，提高城市建设工人和管理人员的素质，在城市建设项目管理中起着重要作用。

3、改变城建工程管理现状的相关措施分析

3.1 加强对城建工程安全方面的管理措施

城市建设项目的建筑安全管理，不仅为了解决安全事故引发的事故问题，还需要通过有效的措施和方法，加强对施工过程的预防控制和对安全事故的控制。在科学的监督管理体制下，做好与建筑安全有关的各种风险控制工作。在城市建设项目的防控中，各级要严格按照国家安全和城市规划部门的标准进行。此外，建设部门还可以与承包商、规划部门、城市工程监理部门合作，迅速完善各车间的相关安全责任管理制度。此外，在建设现代城市建设项目的过程中，由于它们是高层建筑，因此城市建设项目施工过程安全控制的基础是提高所有建筑员工的安全意识。作为设计人员，他们必须不断提高技术水平，按照相关安全规定进行各个阶段的施工，以创造一个安全的施工环境。在城建工程管理中，工程造价的管理是一项耗时较长，相对复杂的工作，因此，要想做好工程造价的管理工作不仅要节约建筑成本，还要根据实际城建施工现状建立相应的管理制度，实现对施工人员，及施工过程的整体监督管理控制。由于城建工程的工程造价控制管理复杂，牵扯范围较广，因此，需要建立一个工程造价计算部门，明确好每个人的职责，避免成本计算出现问题，互相推卸责任。同时，工程造价控制工作的开展，一个人是无法完成的，需要所以工作人员的配合。另外，工程造价管理人员应根据施工阶段的不同，施工进度的快慢，以及实际的施工情况，进行工程造价的严格把控，计算出工程造价的最低成本，将成本细化到每一个工作人员，让每位工作人员做到以最少的成本得到最符合施工要求的施工材料和设备，管理人员还可以设立相应的奖惩措施，奖惩措施要贴合工作人员的实际需求，有“奖”工作，可以有效调动工作人员的工作积极性，有“罚”可以更好的督促员工认真工作，不敢懈怠。加强工程造价的把控管理工作，提高工作人员的集体意识，增强团队协作能力，加强工作人员的成本控制意识。

3.2 加强城建工程施工现场物料摆放的管理控制

工厂是项目整体建设的基础。因此，我们需要正确、明智地规划城市建设项目的施工现场。在整个项目建成之前，必须首先设计工厂的布局，合理安排工厂各部分的位置和内容。设计设备的位置，并将所有建筑材料放在一个方便安全的地方。对于不同类型的建筑材料，应根据建筑材料的特点设计不同的储存方式，减少因对象配置不当造成的建筑材料浪费。加强施工过程控制，可以有效提高城建工程管理的工作效率及质量，减少城建工程质量问题的出现，就要求加强对施工中的每个环节的全方位管理。第一，在施工开始前，要做好准备工作，由专业工作人员对施工流程进行合理规划，设计施工方案，细化到施工中的每个小细节，其中包括材料的采购，设备的选用，施工人员的选拔，确保施工的每个环节都有文字指导;在实际的施工过程中，城建管理人员应不定时对施工设备及材料进行不定时抽查，检测材料设备质量是否符合施工要求，一旦出现质量不合格的施工，一定要进行管制，并做好相应记录，避免对城建工程的后期质量检测产生影响，同时，管理人员应强化施工过程的监督管理工作，做到亲自监督，亲自指导，不能遗漏施工过程中的每个细小环节。

4、城建工程中加强施工过程控制的途径与方式

为了加强城市建设项目施工控制的实施，企业和施工人员应相互配合，将施工过程和工程施工质量的控制与工程实际有机地结合起来。施工过程在施工前、施工中和施工后的三个连接处得到了改进。监管部门还应充分考虑其主观能动性，特别注意审查项目细节，以确保施工过程的安全。

4.1 确定城市建设项目建设部门的责任，合理控制施工过程

施工前，项目经理必须根据施工部门的具体义务说明相关义务。首先，施工部门应组织一次质量管理会议。在工程中，我们需要解决工程设计的重点和难点有哪些，关注实际施工过程，检查是否符合实际施工过程，是否设计智能地优化了各种施工过程。其次，施工人员要做好全面验收工作，为各部门提供基准，提高施工管理的质量控制水平。

4.2 重视工程施工过程监督控制，统筹管理工程成本

加强施工前后的三阶段监测和管理。首先，施工前应组织专业施工队，以充分了解工厂的实际情况，并确定实施项目所需的原材料、机械设备和施工人员。同时，要认真核对实际设计图纸和条件，并按规定对每条施工线的工作进行比较。同时，组建了一支技术水平高、专业素质高的项目团队，保证了项目的顺利开展，培养高素质的管理者。二是要在施工过程中有效管理工程造价，按照工程造价控制建立健全管理机制，全面管理施工过程中的原材料消耗和机械设备使用。通过同意确定一个项目的总成本，制定不同的项目。在成本控制措施阶段，基于科学的项目成本管理和项目建设质量保证的假设，节约项目总体投资，为公司带来更大的经济效益。同时，在施工过程中注重提高施工人员的生产力水平，对员工进行技术指导和培训，在施工过程中重视质量意识，培养员工的责任感，最大限度地减少员工的人为失误。项目完成后，监理人员应仔细审查项目的各个方面，尤其是那些容易忽视的细节；明确项目潜在风险，解决问题，确保施工质量。

4.3 突出城建工程施工质量重点，加强工程整体监管

控制所有城市建设设施的施工过程，并相应改变不同施工连接对项目质量的影响。因此，员工应突出施工质量控制要点，结合工程现状，加强工程建设。技术设计过程中应注意制定适当的技术质量目标和具体努力。这种做法为今后的建设奠定了良好的基础。在组织方面，应注意项目各个阶段的施工质量。如果质量目标不能实现，就要及时总结和思考，加快建设的科学发展。监理机构有义务进行自检、专业检查和相互检查，注意披露工程的全部细节，提高工程的整体质量。

4.4 加强工程造价控制

控制一个城市建设项目的成本是非常困难的，它是一项非常细致的工作，建立全面有效的治理机制。项目成本控制是一个庞大的管理项目，但是许多员工无法独立地实施。在实践中，项目经理必须根据项目建设的不同阶段、让合适的员工和车间制定全面的项目成本控制指标。最后，通过个人工作和与主管部门的协调，对指标进行补充。此外，在具体实施过程中制定相应的薪酬和制裁制度，向劳动者传递一定的工作积极性和动力，使劳动者有思想约束，提高全世界劳动者的工作质量。

4.5 加强对城市发展项目的监测、监测和管理

在开始城市发展项目之前，必须进行彻底和详细的项目规划，包括所有建筑材料的主要采购、施工所需人员的确认、建筑图纸和实际建筑条件。应特别注意项目质量管理问题。成立专业的质量控制部门或技术团队，对质量问题或设计难点提供技术指导。此外，重要工程在施工过程中应接受必要的技术培训，提高设计师的专业水平。进入项目实施过程后，要求专业技术人员对项目进行实时监控和管理，帮助施工人员及时应对工作困难，合理收集设计资料。进入最后阶段后，监理人员必须确定整个项目，确保项目质量，逐步消除故障，并管理可能存在的安全风险。

4.6 加强施工过程控制，确保城市开发项目质量

在土木工程中，建筑安全管理的主要任务是在科学监测的框架内，实施有效措施，管理和预防事故，控制事故过程，控制建筑安全的各种风险。为了预防施工事故，控制施工过程，首先必须严格执行国家和有关部门制定、发布的各项安全标准和标准。此外，设计部门应密切配合设计、设计、监测和其他相关服务的任务，制定全面的施工过程安全管理制度和主管部门的责任制度。因此，人的因素不容忽视。应显著提高制造商的安全意识。它还确保了对施工过程的控制。施工人员必须不断提高专业技能，严格遵守施工安全管理规定。