供应链的风险管理始于风险评价

点评/中国北方工业公司高级政策研究员，中国物流学会副会长 王佐

在市场竞争中，不存在脱离具体企业和商业场景的空泛的供应链。谈到供应链，有三个关键分析要素不可或缺：一是作为微观市场主体的企业，比如制造商、批发商或零售商；二是该企业为市场供应的产品，比如工业品、消费品或软件等；三是该企业的市场竞争地位，比如渠道控制力、产品定价权或品牌影响力等。脱离这三个要素来谈论供应链是没有意义的。

所谓供应链“断供风险”就是上游供应商不能依合同按时、按量供货的风险。这个风险属于商业风险的范畴，本质上是企业货源与供应商选择风险。应该说，在经济全球化的当下，这个风险发生的概率加大了，包括全球外包、全球运输、全球分销等在更远的市场上、更复杂的环境中发生。但分工协作关系的性质并没有发生根本性变化。我们要做的就是借助精准高效的供应链管理，其中最主要的是供应商管理（SM）或供应商关系管理（SRM），设法将其“断供风险”的影响降到最低。

风险管理始于风险评价。在评价供应链“断供风险”时，对供应商产品断供原因的分析至关重要，这也是企业供应链风险管理的要害。同样，在评价“供应链抗风险能力”时，即评价企业抵抗其供应商产品断供风险的能力时，一定要落实到具体产品、具体市场，要考虑供应商的供应商。显然，持有必要的安全库存是有效的对策之一。不过，如果企业只是国际品牌商的“加工厂”或“装配厂”的话，要求其考虑“供应链布局”或“提高供应链布局的抗风险能力”问题恐怕就有些勉为其难了。

最后，需要指出的是，风险与不确定性是两个不同的概念。风险可以设法防范，而不确定性往往只能事后应对。