耦合与融合之间——《焦作日报》推出的《焦报融媒通》栏目分析

聂 楠

融媒时代，党对意识形态工作的领导发生了深刻变革。“随着人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，意识形态工作面临的国内外环境更趋复杂。”[1]为加强和改进宣传思想工作，习近平总书记在全国宣传思想工作、党的新闻舆论工作等会议上，对新闻舆论宣传特别是媒体融合发表了一系列重要讲话，对各级党媒走好融媒发展之路作出了指示、提出了要求、寄予了厚望。

打造融媒体矩阵，焦作日报社在河南地市级党报起步早、步伐大，带动了可观的社会效益和经济效益。尤其是2018年以来，焦作日报实现了传统媒体和新兴媒体跨越式融合发展，以新媒体中心为桥头堡，依托焦作日报、焦作晚报、焦作网全媒体采编力量，最大限度实现矩阵联动，切实在操作层面使新兴媒体和传统媒体“亲密接触”。

一、新兴为传统造势，传统为新兴续力，以栏目创新带动媒体融合

近年来，《焦作日报》相继策划推出了《清雪云直播》《微话题》《抗疫互助媒体通道》《身边榜样·讲述疫情防控故事》等栏目，旨在以栏目创新带动媒体融合，加深传统媒体与新兴媒体在传播理念、采编流程、资源共享等方面互动。2021年末，该报又策划推出了《焦报融媒通》栏目并固定在《焦作日报》头版座底横通位置，除遇重大政务活动报道占用版面外，每天都与读者见面。

顾名思义，该报创新栏目旨在赋能全媒体矩阵的“通”和“融”，是融媒路上的理论思考与探索实践。开设此栏目，主要基于三大初衷：一是丰富“两大媒体”的新闻表现形式；二是增加报纸版面的信息量；三是作为全省“能力作风建设年”活动的延伸，通过大学习大比武大练兵助新媒体的“Z世代”与传统媒体的“老同志”互通有无、取长补短、共同进步。

该栏目制作流程是，总编室要闻版编辑每晚在当天日报、晚报、焦作网微信公众号以及一系列视频号等内容推送中，精选五条“亲民素材”，对标题和内容进行二次加工，以产品流程再造为纸媒和新媒体编辑架起互动交流、业务耦合的桥梁。

该报选题的基本原则，一方面避免与同步见报的新闻重叠，但对热点新闻的扩展与延伸持开放态度；二是尽可能回避政务活动，在日报版面严肃冷峻的面孔上增添些许“烟火气”。比如，暖气不热、校服采购、“第一场雪”、AR体验、中医抗疫等主题，都是关系民生的问题。

将新媒体推送搬上报纸，不可简单地复制粘贴。张丽在《新型主流媒体建设的理论前瞻与实践》中认为，新型主流媒体要以更加开放的思维运作内容生产，既发挥传统主流媒体的内容优势和品牌优势，也要在信息表达方式和传递效率上体现用户思维。[2]同理，在寸土寸金的头版，我们要以极简的表达传递“微言大义”，从标题到内文，都要在叙事呈现上融合“海派”风格。不到一栏半的宽度、十行高的厚度，头版留给每个选题的空间十分有限，标题最多8个字，内容控制在20个字符左右。这就要求新媒体推送内容的纸媒化再造必须“极简”。对于要闻编辑，制作极简标题、提炼升华主题是件容易的事情，但如何将网络语言与党报表达相调和，既生动形象富有灵动气息，又精准到位不失党报风范，则需要细细拿捏、掌握分寸。为此，要闻编辑和新媒体中心的年轻人通过业务交流，碰撞了思想、中和了风格、柔化了语言，“白名单”一目了然、“神体验”沉浸一下、“爱心助农”再来一波、“水电气暖”网上交费等话题不但受到考评部专家的推荐，更赢得了读者的点赞，达到了栏目创新带动媒体联动的效果。

二、深耕业务耦合，分步推进融合，立足“最大实际”走好融媒之路

长期以来，受地域环境、体制机制、人才储备、资金支撑等条件限制，大多数地市级党报的媒体融合步伐明显慢于省级媒体，更滞后于“国家队”，这是先天条件的制约。认清“最大实际”、避免南橘北枳，地市级党报才能更好地走稳各具特色的媒体融合之路。仰望星空也要脚踏实地，“到什么时候也不能忘了为什么要搞媒体融合。必须充分考虑各自媒体的定位、使命、特色。定位即特色。别人做的未必是你能做的，也未必是你该做的。”[3]北京日报社社长赵靖云对媒体融合有清醒的认识，也启示我们根据当地生态、利用手头资源打造地方“头部媒体”，更加务实和现实。

《焦作日报》开设《焦作融媒通》等栏目，旨在以栏目创新激活“人”这个最大变量的主观能动性，通过传统媒体与新媒体业务耦合涵养融媒生态圈，为实现真正意义上部门“去中心化”的“大融媒”格局铺路架桥。

先“通”后“融”，规律应当遵循，阶段不可跨越。只有部门互通、人员互动、观念互融、采编互促、产品互补，地方党报的融媒之路才能更加平坦。而“通”，需要耦合撬动。从语言学溯源，“耦”字由“耒”和“偶”组合而成，有两人协同使用农具耕地之意。引申来看，则是两个以上独立体系通过交流互动、相互影响，为高效实现特定目标提供“1+1＞2”的能量。而我们常说的“矩阵”，译成英文也是电影《黑客帝国》的原名（Matrix），有控制中心的母体和孕育生命的载体之意。显然，真正意义上的融媒体矩阵应该是一个“去部门化”“去中心化”的新闻采、编、发、运、经有机系统。而在此之前，实现耦合效应最大化，就要在党报组织架构中为纸媒和新媒体开通媒体联动的绿色通道和高速公路。

国内有学者将媒介融合分为战术性融合、结构性融合、“大融合”三个阶段。在战术性融合阶段，《焦作日报》就以创新栏目带动新闻产品的供给侧结构性改革，为“深水区”的体制机制变革创造条件、孕育契机。

三、全媒体协作，实践中练兵，部门“去中心化”稳步推进

媒体联动体现在采编业务互动。谭天在《新媒体不是“媒体”——基于媒介组织形态的分析》中坦言，传统媒体与新媒体平台对接，要解决好接口适配、界面重构、思维转换三个问题，而三个问题的核心都指向了“思维”。[4]近年来，焦作日报社致力于“新老思维”互动，一方面实施“师徒制”，要求新媒体年轻人拜师传统媒体资深采编人员；另一方面，通过政策导向鼓励传统媒体采编人员参与新媒体内容制作。如今，《焦作日报》《焦作晚报》采编人员广泛参与微信、视频等公众号的内容制作、审核把关等工作。特别是报社新入职的年轻记者，在完成规定动作基础上，养成了照片、短视频“随手拍”的习惯，为新媒体中心源源不断地提供“意外的惊喜”。他们的先行先试也带动了大批“老同志”转换思维、增进本领、与时俱进。

媒体联动体现在政治把关能力。“中国政治传播实践最突出的一个特点就是坚持国家立场和人民立场。”[5]该报在严格实行夜班岗位意识形态责任制的基础上，出台了《见报前差错处罚办法》，实现采编全流程动态监控。2021年末，我们还史无前例地安排新媒体中心采编人员参与日报夜班陪签，锻炼政治敏感，树牢严谨作风。在此基础上，该社还打破部门界限创新推出“五会一评一总结”制度，深耕业务耦合，并引导“新老”媒体业务骨干组建了标题组、评论组、深度报道组、图片组等“多兵种混合战队”，刀刃向内、自我革新，加强业务交流、深化部门联动。此外，该社以建强队伍为根本、以规范管理为核心、以层层把关为防线、以严格考核为动力，常抓不懈紧盯新闻产品政治安全关，持续完善《编校之星评选办法》《编校工作要求》等编校管理制度和办法，将新媒体产品纳入评选范围，最大限度调动大家的积极性、创造性。

媒体联动体现在全媒产品运营。近年来，在全媒体采编人员的共同努力下，焦作日报社新媒体产品由客户端、微信公众号、微博、会议承揽等平面化表达，向直播、视频制作、视频连线等屏媒化发展，推送融媒矩阵由“两微一端”标配，向“一头（条）一抖（音）”等第三方平台延伸。截至目前，焦报新媒体微信公众号托管矩阵扩大至40余家，焦作市五城区官方微信公众号实现了托管全覆盖，并在此基础上孵化了专业融媒体工作室4个、县区全媒体工作站1个，新媒体各平台矩阵粉丝已经突破500万，是焦作市内容最权威、覆盖面最广、传播效率最高、信息量最大的新媒体矩阵，整个焦作地区官媒和自媒体的信息中枢和总源头。2021年12月24日，由焦作日报社托管运营“学习强国”焦作学习平台正式上线，其内容由新媒体中心和总编室资深编辑协同制作、把关，以业务耦合促媒体融合，又迈出了一大步。