从0到6.0的融合蝶变——潍坊日报社发力弯道超车深度推进媒体融合的思考与实践

张仁科

党的十八大以来，中央高度重视媒体融合发展，2014年出台《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，将媒体融合发展上升为国家战略。经过多年的探索发展，国内媒体融合进入了6.0甚至7.0的时代。加快推进媒体深度融合发展是构建全媒体传播格局的必然趋势，也是传统媒体尤其是报业面对新业态新传播寻求的突围之路。

因种种历史原因，山东潍坊日报社媒体融合之路步伐缓慢、滞后。2021年以来，潍坊日报社在充分借鉴国内省市级媒体先进经验的基础上，高点定位，大刀阔斧，创新革弊，推进媒体融合改革，实现了弯道超车、真融深融，建立起科学、顺畅的全媒体传播体系，使主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力大大增强，探索出了一条具有鲜明“潍报”特色的媒体融合改革之路。在人民日报社人民网主办的2021年（第六届）全国党媒网站高峰论坛上发布的《2021全国党报融合传播指数报告》中，潍坊日报“潍坊新闻网”位列省级和地市级党报2021头条号平均阅读量（24.24万）视频类全国第九位。

彻底打破壁垒 推动真融深融

传统媒体实现融合发展，不是简单地增设一两个部门，更不是物理上的组合拼装，首先必须下决心、下大气力解决传统媒体人思想上的藩篱，破除原先固有的各部门间的藩篱，破除传统媒体和新媒体采编发各环节的壁垒。潍坊日报社多年来的主业一直是《潍坊日报》《潍坊晚报》，并且实行的是分媒体运行格局，每个媒体都有自己独立的采编发团队和运行体系，力量分散，各自为战，分媒体观念、传统媒体思维根深蒂固，推进媒体融合改革阻力不小、难度很大。为破除融合改革思想藩篱，凝聚共识，报社在改革草案出台后，召开了多轮次、党委成员至采编一线多个层次的改革征求意见会，在汇聚民智的同时统一了思想。为破除部门和采编发壁垒，报社媒体融合改革大力度重塑了组织架构，精简职能部门，实行大部制、大中心制，扁平化管理，将所有采编经营部门资源融合、职能整合、效能优化，设立全媒体采访中心、全媒体编辑中心、融媒体中心、全媒体经营中心等四大中心，彻底打破了原有媒体间壁垒，实现了一支全媒体记者队伍服务日报、晚报和新媒体等全部编辑发布平台，建立了全新的策、采、编、发、评一体化全媒体运行格局。

理顺体制机制 确保真融深融

媒体融合发展不是一融了之，“融”只是开始。从相加迈向相融，必须通过流程优化、体制化再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变。在推进媒体融合改革中，必须着眼于顶层设计，构建全新的运行体制机制，才能确保媒体融合后的健康、顺畅发展。潍坊日报社从全媒体层面，为新闻宣传体系设立了“核心大脑”——全媒体指挥中心（中央厨房），负责统筹、协调、调度、指挥策采编审发评全链条各项工作。由报社分管新闻业务的党委成员担任轮值指挥长，对新闻业务统一指挥调度，减少不必要的中间环节，使新闻采编业务管理更加便捷、高效、畅通。媒体融合改革时，同步启用了先进的融媒体采编一体化系统平台，对策采编审发评流程进行了链条式重构再造，真正实现了“融为一体、合而为一”。同时，配套设立全媒体每日例会制度，一体化策划，根据各类各种宣传主题，统筹在日报、晚报和新媒体端用不同形式呈现，确保形成分层次、立体化的最大最优传播效果。

坚持移动优先 引领真融深融

媒体融合发展带来的最大改变就是重塑了传播的生态和格局，将过去分散的、独立的资源重新链接，其融合思维的核心应该是“移动优先”。在融合改革中，潍坊日报社将“移动优先”这一理念贯穿始终，将报社原有的日报、晚报、新闻网等各自所辖的分散新媒体资源和采编力量统一整合，组建成立了融媒体中心，并以潍坊融媒客户端为龙头，在采编指挥调度、重大选题策划及稿件发布等各方面加强新媒体统筹、引领。全媒体记者采写稿件，通过融媒体采编系统进行文字、图片、音频、视频、VR稿件等融媒体加工制作，以不同表现形式生成作品，经审核把关后投入统一稿件库，供报网端微全媒体全平台使用，并支持鼓励在新媒体移动端首发，做到新闻“一次采集、多元生成、多端发布、全面覆盖”，形成以移动端为核心的内容生产和传播流程。目前，潍坊日报社已建成拥有网站、客户端、微信、微博、报纸电子版、抖音号、头条号等30多个新媒体平台、600多万粉丝的新媒体矩阵。上线仅一年的潍坊融媒客户端在潍坊市级新闻客户端中跃居第一位，成为全市时政和民生新闻权威、迅捷的主流发布平台。

科学考核分配 激活真融深融

绩效考核和薪酬分配相关制度，是采编业务工作的指挥棒，更是媒体融合真正实现深入可持续的保障。如何让这支指挥棒发挥出最好的效力，起到“搅活一池春水”的效果？潍坊日报社在推进媒体融合改革过程中，充分吸收原各分媒体考核分配办法的优点，科学设置，严谨考证，建立起全新的全媒体人员绩效考核制度和薪酬分配制度。彻底打破原先存在的“大锅饭”现象，坚持全媒体一把尺子、一个标准，实施采编、经营、管理的全员全岗位绩效考核。在薪酬分配中，加大对一线、重要岗位和业绩突出人员的待遇倾斜，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分调动全体员工积极性和创造性。开展月度、年度优秀好作品评选，从政策上加大奖励力度，鼓励创作更多更好的新闻精品力作。尤其是在采编人员考核分配中，调整优化了工资结构，设立新媒体产品发布每月最低分值，同时把阅读量、点击量等传播力指数纳入绩效考核中，体现移动优先，激发、鼓励采编人员采写、制作适合新媒体发布的融媒体作品。全体采编人员逐渐养成了新媒体思维，接地气、带露珠、有深度、形式活的优质作品批量涌现。

深耕优质内容 赋能真融深融

无论媒介环境怎样变化，内容始终是主流媒体发展的根本。潍坊日报社在推进媒体融合改革中，牢牢坚持内容为王，狠抓原创优质内容生产，并且进一步解放思想，对潍坊日报、潍坊晚报、潍坊融媒客户端三大版块进行了革新性改版、升级，使融合发展释放出了巨大活力。在庆祝建党100周年、党史学习教育、习近平总书记“七一”重要讲话精神等主题宣传，以及围绕潍坊市委市政府中心工作等重大宣传中，融媒精品力作、精彩优质内容不断呈现。《逐梦沃野织锦绣》等四篇以新时代潍坊“三农”之变为主题的深度报道，为《经济日报》的《齐鲁不凡》系列报道提供了重要素材和依据。《潍坊干部作风建设短镜头》《潍坊1.5万名干部包企业促发展侧记》等报道，被澎湃新闻、人民号、半月谈等转载、发布。潍坊日报社全媒体推出的重大报道《1029个孩子的妈妈》中的人物典型杨守伟，被评为“齐鲁时代楷模”。紧跟新媒体发展趋势，报社融媒发力“视频+”，在人、财、物等方面全力支持，新媒体视频作品实现了量大质优。报社客户端潍坊融媒首发推出的视频作品《出租车变“救护车”潍坊的哥为救人连闯红灯》受到广大市民热传点赞，并被人民日报、新华网等十几家权威媒体抓取发布，综合阅读量、点击量超过500万。