浅析石油生产中地面建设工程施工现场的规范化管理

段朝俊

(四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司，四川 成都 610000)

0 前 言

地面建设工程在油田生产中占据着重要地位，其会对油田生产的安全性、稳定性等产生直接影响。一旦有质量问题出现于油气田地面建设实践中，油田设备使用性能、结构安全性将得不到保证。因此，相关人员需结合地面建设工程的特点和内容，规范化管理施工现场，统筹配置施工要素，协调各个工种，促使施工水平和效率得到提高。

1 地面建设工程施工现场管理的重要性与原则

1.1 重要性

部分企业在开展地面建设施工过程中，并没有对管理制度、管理流程等统一制定，导致人员素质等因素影响到各个场地的施工情况，难以高效控制施工项目质量。部分企业虽将施工现场管理制度构建起来，但由于内容较为笼统，难以对现场管理工作起到良好的指导作用，影响到施工进度和施工质量。部分管理人员没有详细记录管理活动内容，缺乏统一的记录格式，这样就容易缺失一些内容，导致人员难以对材料使用情况充分掌握，对施工进程造成阻碍作用。而通过规范化管理工作的深入实施，则能够对工程中存在的安全隐患、质量隐患等及时发现，进而针对性调整管理制度和体系，促使油田建设工程的有序施工得到保证[1]。

1.2 原 则

首先，协调施工要素。施工管理人员需对地面建设工程的施工影响因素综合分析，对各项施工要素合理安排，促使施工要求得到满足。管理人员要对各个环节的施工程序、施工技术等进行明确，切实发挥实时监督职能，保证施工现场各项资源得到高效利用。同时，要对现场管理人员科学安排，促使各岗位能够密切配合。其次，规范管理施工现场。管理人员要将规范化管理原则贯彻于地面建设工程施工全过程中，依据管理目标，对管理方法、管理制度等进行统一，深度落实岗位职责，以便促使地面建设工程施工现场管理水平得到提高。

2 前期准备环节的规范化管理

2.1 审查建设方案

在开展地面工程项目建设之前，需要严格审查建设方案，确保其可以发挥较强的规范化管理效果，从而能够有效保障后续施工项目建设工作得以规范化进行，避免在制定建设方案的过程中，形成相对严重的错误引导。在开展建设方案的审查过程中，相关的管理工作必须要充分体现自身的实时性特点，要能够基于初版图纸与施工蓝本等，针对不同的阶段开展动态管控措施，确保所制定的建设方案可以更好地满足建设要求。围绕施工现场为目标，对于相关建设方案的审查，必须要对最终蓝图重点把握，对其可行性效果进行分析，确保其建设方案的可靠性和真实性。

2.2 管理技术交底

在地面建设工程钱的准备阶段，需要为现场管理工作准备必要的技术交底工作。确保技术交底工作的有序开展，能够为之后的现场施工技术操作及执行建立相对理想的基础条件。所以相关技术管理人员需要基于项目所涉及的关键技术措施等，开展必要的细致分析，合理选择最适合的技术措施，确保油田的地面建设施工要求得到有效满足，对技术方案中所可能存在偏差进行有效规避。此外，技术交底过程中，还需要对各个施工人员明确具体的建设意图，要求其明确各技术手段的具体应用要求，要能够结合技术工艺开展细化工作，为后续操作的规范化进行打下坚实的基础。

2.3 布置和管理施工现场

在建设工程施工之前，为确保之后的施工工作能够有序、安全进行，必须要对现场的布置工作进行合理把控，此方面的规范化管理要求较高，为了让各类施工机械设备与材料得到有效应用，并能够促进后续建设项目的开展，必须要确保其能够存在于相对合理的位置，以免出现施工场地混乱的情况。在布置建设施工现场的过程中，不仅需要充分考虑如何有效应用各类施工要素，还需要基于现场的安全相关需求，进行合理的安排。在关键区域，需要为其设置必要的隔离装置，或采取设置警示牌的形式，确保更加有效、安全地开展油田地面建设项目施工，能够为施工人员开展后续工作，提供可靠的帮助与指导。

3 地面建设工程施工现场的规范化管理策略

3.1 施工准备规范化管理

现场安全管理方面，管理建设施工现场必须要能够准确把握安全管理相关要求，要基于施工现场，开展精细化控制，做好规范化把关工作。结合施工项目的具体建设要求，高度重视其中所涉及的特殊施工工艺过程，确保相关的施工操作能够有序、规范的开展。例如施工过程中较为常见的高空作业，安全管理人员就需要对此引起高度重视，确保所有施工人员能够严格遵循相关的作业标准，构建相对理想的规范化管理体系，有效提升建设工程的安全性；在施工过程中所涉及的狭小空间作业或带电作业，必须高度重视，通过应用较为合理的规范化管理措施，实现对可能产生安全风险的因素进行有效规避，对于施工安全相关的安全防护装备，也需要采取规范化管理措施，有效规避各种不良因素所可能对施工人员安全产生的影响。

施工现场质量管理方面，质量管理是建筑工程施工现场管理的重要组成部分，所以需要做好对质量相关影响因素的规避工作，确保有序且规范地开展施工工作，并获得所期待的质量保障效果。基于质量规范化管理要求而言，其必须要具备更强的精细化特点，质量管理人员要基于相对常见的质量影响因素，开展细致的分析工作，确保所有施工技术操作得以顺利开展，确保合理应用相关的施工要素。在施工现场的具体的质量规范化管理过程中，也需要合理把握施工质量标准的有效应用，要基于相关标准，对当前工程施工相关操作的效果进行分析判断，有效防控处理常见的缺陷问题与质量隐患，以免导致问题加重。

施工现场进度管理方面，其作为施工过程中的重要任务之一，由于石油生产类建筑项目自身的特殊性，进度管理工作应当注重保障施工项目整体的高效及流畅，确保能够在规定工期内完成，以免对后续石油生产产生影响，与此同时，相关管理人员需要基于施工计划开展详细的分析工作，根据计划本身的可行性，适时调整后续施工项目建设相关的各个流程，加强对于可能会明显导致工期被延误的因素，若出现工期被延误的情况，在条件允许的前提下，通过对刚工期的合理利用，予以解决。

3.2 施工过程规范化管理

施工过程是影响地面建设工程整体质量的主要因素，因此，需将施工过程管理作为施工现场规范化管理的重点。首先，管理人员需将封闭作业要求落实下去，引导施工人员对工作服、安全帽等规范穿戴，禁止施工现场进入无关人员。管理人员、监督人员要经常性检查施工人员的劳保着装情况，促使施工现场的有序性、规范性得到保证。其次，管理人员需结合施工现场情况，合理划分开料作业区。开料加工过程中，容易产生大量的废料、灰尘、噪音等，导致施工现场的有序性受到影响。因此，管理人员可对施工区域、开料区域等进行划分，避免开料施工影响到施工区域的规范性。同时，管理人员要引导施工人员将文明生产的要求践行下去，及时发现和纠正施工过程中暴露出的错误习惯，这样既可以提升施工人员的施工效率，又可以有效节约施工材料，降低工程整体成本。最后，管理人员需综合考虑工程的质量、安全与进度目标，科学安排施工工序，严格依据施工计划开展各项作业流程。特别关注对交叉作业的管理，加强各工种间的配合，避免因工种协调问题而影响到工程进度，或诱发施工事故。此外，在规范化管理过程中，需细化分解各个工种的管理目标，明确划分各岗位的责任。且将管理制度完善构建起来，规范、约束各个岗位的施工与管理行为。要规范管理各个施工环节的交接手续，避免出现手续遗漏、丢失等不良现象[3]。

3.3 质量验收规范化管理

首先，现场整理。完成现场施工后，需将现场整理工作实施下去，以便促进后续地面建设工程竣工验收活动的顺利推进。在具体实践中，一方面要有效管理施工现场各类物资，依据相关规范高效整理施工材料、机械设备等；另一方面，要科学整理工程记录、材料等，保证各项资料的完整性与准确性，避免材料丢失、损毁等不良问题出现。其次，验收管理。通过验收管理的规范化实施，能够对地面建设工程质量情况等客观分析与评价，及时发现和解决存在的施工质量问题，进而促使地面建设工程与预期要求所符合。在验收管理过程中，先要引导各工种开展自我检查工作，之后由管理人员全面检查施工质量，避免有隐蔽工程或死角等。如果在检查过程中发现问题，既要及时返工处理，又要对相关人员的责任进行追究。竣工结束阶段的规范化管理需要引起高度重视，确保验收管理工作得以全面且详尽的进行，从而能够对整个项目建设结果进行全面且细致的分析评价，认真排查可能会出现明显问题的地方，确保建设工程施工能够有效满足油田生产相关要求。在验收管理的过程中，围绕各个施工结果，开展详细的分析判断工作，做好石油生产建设工程的最后准备工作。

4 结 语

地面建设工程施工现场具有较多的管理对象和影响因素，存在着较大的管理难度。为切实提高地面建设工程施工现场管理水平，工作人员需认真梳理现阶段施工现场管理中暴露的问题，从施工准备、施工过程以及竣工验收等环节着手，进一步完善现场管理制度，增强施工现场管理的规范性与科学性，从而有效提升地面建设工程的整体质量。

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