岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径研究

2023-01-09王兴树

四川建材 2022年7期

王兴树

(中建材西南勘测设计有限公司，四川成都 651000)

0 前言

岩土工程勘察设计与施工一体化是当前岩土工程项目建设的重要趋势。岩土工程勘察设计与施工一体化与传统的建设模式相比较具有更高的施工效率，能够在节约建设成本的基础上缩短施工时间，为工程建设的整体质量给予可靠支撑。目前，我国虽然已经具备了完整的施工流程和施工基础，但是岩土工程勘察设计与施工一体化建设模式仍然处于发展阶段。为了有效促进一体化管理模式的建设，需要重点分析，拓展岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径。

1 岩土工程勘察设计与施工一体化的必要性

在当前阶段我国岩土工程勘察过程中，岩土工程师需要对工程项目所在区域进行全面考查，了解岩土工程条件，掌握岩土工程的具体情况，为后续的设计工作提供可靠的支撑。重点关注施工区域的地基处理、地基基础形式选择和边坡支护选型等工作，岩土工程勘察师会对以上内容给予合理的建议[1]。因此，需要相关单位具有一定的技术服务能力，可以为工程项目的设计工作给予服务和帮助。搭配岩土工程师的帮助，令勘察单位的工作方向能够向着勘察设计一体化发展。由于工程建设项目具有一定的规模，所以在建设过程中会涉及到很多专项项目，其中包括建筑结构、土建项目、水电暖等。这些专业技术人员往往具备一定的专业能力，但是在岩土工程设计过程中缺少专业的岩土工程设计人员。相关工作通常会由结构工程师完成，令整个工作的技术性和专业性存在不足，不利于岩土工程的长期发展。由于岩土工程勘察工作的起步时间比较晚，所以我国的岩土工程仍然存在很多不足。在实际的工作过程中，更多的是针对工作经验与理论方法的融合。这是因为岩土工程具有较强的经验性和实践性，在实际工作过程中还会出现一些不确定性，这与工程结构设计存在着一定的差别，所以工作过程中选择的知识理论和操作方法也不同。所以如果由结构工程师来完成岩土工程设计不能够满足实际需求。

在岩土工程项目的实施进程中，由于工程项目具有一定的复杂性[2]。所以如果存在多家企业共同参与的情况，那么工程项目中的勘察方、施工方、设计方和监理方需要保持有效的沟通，保证各个工作环节的良好衔接。如果沟通交流过程受到阻碍，很可能会造成各个工作环节脱节的情况，不利于岩土工程建设项目的开展。一般情况下，勘察单位在完成了勘察工作之后，会对各种勘察数据进行梳理汇总，然后将这些数据做成勘察报告提交给设计工作人员。在完成了勘察报告的提交之后，不会参与到设计工作当中。这样的情况很容易影响设计人员对勘察报告的理解和掌握，因为勘察报告具有较高的专业性，技术人员由于专业的限制，不能及时掌握到勘察报告的主旨内容和设计意见，所以在设计工作时，不能充分结合勘察数据展开设计工作，使得相关项目设计方案的可行性受到影响。例如勘察单位在提交的勘察报告中已经详细说明了岩土物理学参数，考虑到了安全系数，但是设计人员在分析勘察报告的时候，没有对这一项内容给予充分的理解和重视，使后续的设计工作没有充分考虑到安全系数。这种情况降低了设计方案的可行性与科学性，在某种程度上增加了后期施工项目的难度，也会造成建筑项目施工成本的增加。

通过上述分析，能够了解到构建岩土工程勘察设计与施工一体化模式的必要性。通过合理构建岩土工程勘察设计与施工一体化模式，可以有效应对上述难题，在提升岩土工程施工能力、设计水平的同时，达到良好的岩土工程勘察设计与施工效果，为岩土工程的长期发展带来有利条件。

2 岩土工程勘察设计与施工一体化实施的难点

2.1 岩土工程勘察设计与施工一体化制度不完善

随着社会经济的不断发展，建筑行业得到了良好的发展机遇。虽然岩土工程勘察设计与施工一体化已经得到了行业的重视，在大部分岩土工程项目中得到了实施，但是带来的作用与影响却非常有限[3]。通过分析了解当前的岩土工程勘察设计与施工一体化的情况，可以了解到相关的法律法规不健全。目前的项目工程法律法规主要包括《建筑法》《招标投标法》《工程建设项目施工招标投标法》等。没有针对岩土工程勘察设计与施工一体化的法律要求，只能分别要求勘察、设计与施工符合法律要求。由于专项法律的缺失，导致岩土工程勘察设计与施工一体化管理体系存在缺陷。在管理体系出现问题的时候，不能够根据规定科学合理地进行解决，影响了岩土工程建设的正常运行。

2.2 岩土工程勘察设计与施工一体化质量不达标

目前来看，部分工程承包商没有对岩土工程勘察设计与施工一体化给予充足的重视，没有将相关工作理念落实到项目施工过程当中，因此，在项目施工过程中很可能存在质量不合格的情况。虽然部分企业已经开始对岩土工程勘察设计与施工一体化进行了严格监督，并且通过互相督促的方式来保障工程项目的建设质量[4]。但是由于工程项目的建设规模较为庞大，施工建设过程中会涉及到不同层面，所以不能够将各个工程步骤的责任进行明确的划分。在这样的情况下，企业不能够正确推进岩土工程勘察设计与施工一体化管理，影响了企业的经济效益，使岩土工程勘察设计与施工一体化的发展受到制约，不能够有效发挥出应有的作用，导致岩土工程勘察设计与施工一体化难以实现。

2.3 受到思维模式与利益的约束

我国的岩土工程勘察体系已经运行了数十年。在数十年的发展进程中，岩土工程的运作模式通常遵循先勘察、后设计、再施工的步骤，这样的方式已经成为了一种理念深入到岩土工程人员的思想当中，成为了一种固有思想。由于这种情况的出现，岩土工程人员进行实际工作的时候，不能够摆脱传统思想的束缚，不能够将新的理念和技术有效运用到工作当中。当前，我国业主具有不同的类型，由于类型的不同，所以看待事物的角度也不同，对于相关法律法规的理解也会出现不同程度的差异。因此，在岩土工程项目的招标投标过程中，选用的措施也会有所差别。从当前的情况来看，国内一部分投资商比较倾向于工程分包模式，或者选择特定发包商，这样的方式能够为投资者带来较高的经济效益。这种情况使岩土工程勘察设计与施工一体化的实施受到了制约。

2.4 岩土工程施工企业能力有待加强

想要有效实施岩土工程一体化模式，需要勘察设计和施工企业具备出色的经济技术能力[5]。但是当前情况下，我国的大型勘察设计和施工企业比较少，国内的施工企业通常会将勘察、设计和施工等工序进行划分，在施工过程中分别进行。并且一些企业的技术能力和经济实力都不够雄厚，不能够将勘察、设计与施工进行合理的融合与实施。虽然一些实力较强的企业已经展开了岩土工程一体化模式，但是企业内部却没有及时建立起相应的组织机构，不能够清晰地明确岩土工程不同岗位的工作职责，并且缺少完善的作业指导文件，使得岩土工程一体化模式的实际效果差强人意。除了以上情况，部分施工企业没有足够的复合型管理和专业技术人才，人才队伍的整体素质不高，这也为岩土工程一体化模式的推进带来了阻碍。

3 岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径

3.1 构建完善的岩土工程勘察设计与施工一体化制度

在岩土工程项目的建设过程当中，要想保证工程施工的质量与安全，应当积极推进岩土工程勘察设计与施工一体化的实现。首先，在一体化模式的实施方面，为了确保一体化模式能够在岩土工程建设过程中发挥出应有的作用，承包单位应当对以往的一体化组织管理模式有充足的了解，对一体化建设模式中所涉及到的信息进行采集与分析，并且给予一定的改进和创新，构建出完善的一体化制度体系。在构建制度体系的时候，需要根据企业单位的具体情况，制定出具有可行性和合理性的制度体系。可以成立一个专门的项目部，为一体化模式的实施带来可靠的科学依据[6]。在落实和建立一体化模式的时候，还需要完善相应的法律法规，具有了法律法规的约束和保护，能够促进职能部门的引导作用和监督作用的稳定发挥，加快一体化模式的妥善落实。此外，通过分析了解一体化模式的应用经验，可以发现由于缺乏具体规定而造成竞标过程中出现超标的情况。因此，应当与制度组织展开探讨，尽快落实相关制度规定，保证承包商与投资商之间的履约，为岩土工程项目的施工给予可靠保证。

3.2 建立高效的岩土工程勘察企业组织机构体系

在岩土工程的建设过程中，岩土工程勘察企业承担了以岩土勘察设计为主的项目管理业务，对企业的现有资源进行梳理整合和利用，积极拓展企业经营业务。岩土工程勘察企业在工作过程中，需要结合承包项目的具体情况，根据相应的需求合理组建项目经理部，将勘察、设计与施工作为业务工作的重点，设定相应的职能部门，这些部门主要包括了项目控制和计划部门、采购部门与质量管理部门等，能够有效保障和控制岩土工程一体化的实施，进而达到控制项目的质量、进度与成本的目的。在施行岩土工程一体化管理模式的时候，企业负责总承包商和项目管理，应当推进项目经理责任制[7]。在实际的管理过程中，通常会选择矩阵式管理模式，这种管理模式的优点主要有：①有效提高公司领导管理水平与工作质量，并且能够提升经营管理的自信心；②强化公司现有资源的整合和利用情况，促进利用率的提升，使设计环节与施工环节之间具有良好的沟通与配合；③公司可以利用现有的资源提供更好的配合，公司内部人员也需要提升自身的能力，积极配合项目管理队伍的项目管理工作。

3.3 实现建筑项目的联动管理

想要进一步促进岩土工程勘察设计与施工一体化建筑模式的实现，应当让建筑过程各个环节保持衔接和联动，保证相关组织结构的完善，有利于建立合理的管理制度，促进岩土工程勘察设计与施工一体化的统一管理。除了保证施工过程的联动管理，还应当积极建立统一的管理部门。可以对建筑项目的勘察设计和施工管理给予有效的监管，明确划分不同岗位的职责，确保工作职责能够尽快落实。在这样的情况下，工程项目的承包商能够积极完成企业的组织架构，加强各个部门之间的协调联动情况，为整个工程建设项目的自动化管理与运行给予可靠的保障。在岩土工程的勘察和设计工作中，由于承包商需要对整个工程负责，因此，投资方应当与承包商进行有效的联动，为资金的管理与完善给予促进作用，有利于提升整个工程建设项目流程的管理能力，控制施工建设成本，提高资源的合理利用率。

3.4 发展壮大人才队伍

为了促进岩土工程勘察设计与施工一体化模式的合理实现，令这个模式能够被广泛运用到工程项目的建设工作中，使一体化管理模式的作用得以充分发挥。因此，工程企业应当顺应发展趋势，及时转变自己的经营理念，关注人才的吸引与培养，不断壮大自己的人才队伍，进而促进岩土工程勘察设计与施工一体化模式的尽快落实。随着时代的发展，经济与技术都得到发展与进步，建筑行业在激烈的市场竞争中想要获得更好的发展，应当加强人才队伍的培养。因此，岩土工程企业想要提升自身的竞争力，应当积极引进专业的技术性人才。定期对全体职工进行培训教育，提升他们的综合素质与专业能力，确保每位企业员工都能够对岩土工程勘察设计与施工一体化有正确的认识，全面了解一体化模式的作用与功能,并且可以将岩土工程勘察设计与施工一体化模式转变为促进企业稳定发展的推进动力。勘察人员在工作过程中，需要严格遵守相关的要求，保证企业在工程项目建设过程中的灵活性和科学性。除此之外，在岩土工程的设计环节中，需要秉持岩土工程勘察设计与施工一体化的理念，令设计工作可以与勘察和施工保持良好的衔接，督促设计人员不断加强自主设计。通过教育培训让工作人员对建筑结构拥有清晰的认知，加强工作人员的安全意识，科学合理地设计框架，保证建筑结构设计的可行性，进而保证整个设计工作的质量与水平，为建筑行业的长期发展带来有利的影响。

3.5 注重网络数据资源共享

为了保障岩土工程勘察设计与施工一体化的顺利实现，应当加强勘察设计与施工数据的互换过程。通过建立网络数据资源工程平台，能够为数据的共享和交流提供良好基础[8]。网络信息共享平台需要有勘察、设计和施工三个部门共同参与，将自身收集到的数据上传到数据平台当中，可以在工作过程中利用数据平台了解各类信息，三方主体要能够借助这个平台加强沟通联系，有效实现信息数据的共享，促进岩土工程各项工作的顺利实施。