建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析

张林昊，白鹏

（北京国际建设集团有限公司，北京 100069）

1 引言

建筑工程土建施工具有复杂性高、流动性强、环境要求高等特点，加强现场管理对保证工程建设质量以及土建施工安全至关重要，同时还有助于控制施工成本，合理把握施工进度。但目前很多建筑工程在土建施工期间所开展的现场管理工作存在诸多问题，比如，安全意识薄弱、管理制度不完善、管理手段滞后、人员综合素质不高等，对此，需要建筑工程土建施工现场管理人员积极采取有效策略，有针对性地解决相关现场管理问题，以不断提升土建施工的现场管理水平，在此基础上保证建筑工程土建施工的质量和安全。

2 建筑工程土建施工的特点

2.1 复杂性高

在建筑工程土建施工过程中，会涉及较多施工环节，不同施工环节会遇到多种影响因素，且相关因素具有不确定性，各种因素都可能会影响施工进度、施工质量，使工程总体结构缺乏稳定性，或者部分结构受到破坏，使施工现场存在较多的安全隐患，并影响整体施工质量，还会干扰工程进度，所以，土建施工体现出明显的复杂性特点[1]。

2.2 流动性强

在建筑工程中，土建施工环节具有较高的流动性，因为土建施工期间会涉及多个作业部门，不同作业环节都有一定的关联性，在土建施工中需要严格按照施工方案，有流程、有秩序地安排不同施工环节，所以，土建施工体现出较强的流动性。

2.3 对环境要求高

建筑工程在土建施工期间会较大程度受到环境因素影响，在土建施工过程中，要对建筑机械设备、场地工况、地形地貌条件以及天气情况等进行综合考量，尤其是土建工程主要为室外作业，整个施工过程会受到季节以及环境的干扰，所以，土建工程施工中对环境要求较高，需要管理人员结合施工现场实际条件以及各项环境因素，合理组织土建施工过程，在此基础上保证土建施工安全、高效进行。

3 建筑工程土建施工现场管理的价值

建筑工程土建施工现场管理的重要性主要体现在以下几方面：其一，在建筑工程土建施工期间加强现场管理，可更合理地调配人力与物力，优化物资分配，从而有效控制土建施工成本，降低工程造价，促使工程整体经济效益提升。其二，在土建施工中加强现场管理，有助于保障工程建设质量，减少返工问题，进一步提升项目经济价值。其三，在土建施工中加强现场管理，可提升项目环境生态效益。因为土建施工过程中不可避免地会产生噪声污染、空气污染、水源污染等，并对周边居民生活带来负面影响，而在土建施工中加强现场管理，可更严格、有效地管控施工时间以及施工过程，并在施工作业后做好环境善后工作，以防干扰周边居民正常生活。其四，在土建施工期间加强现场管理，有助于提升项目社会效益。在建筑工程土建施工中开展的现场管理工作主要核心是安全、效率、质量，通过加强现场管理，把控上述要素，可有效保障施工安全，提升施工效率，在此基础上使工程项目产生更高的社会效益[2]。

4 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

4.1 安全管理意识薄弱

在建筑工程领域不断发展的过程中，社会各界越来越关注施工安全问题，若工程建设中发生安全事故，将严重影响施工进度和施工单位的品牌形象。但目前很多建筑工程在土建施工期间现场管理人员不具备较强的安全管理意识，而更关注项目的经济效益，不主动采取有效的安全管理措施，使得土建施工现场存在诸多安全隐患。虽然近年来各施工单位越来越重视安全管理，但仍有很多施工单位并未建立完善的安全管理制度，导致土建施工中面临较高的安全风险。另外，土建施工现场安全管理者不够关注在施工现场贯彻落实安全管理制度，不能按照规范和要求严格检查施工现场的安全隐患，导致施工人员的安全意识较为薄弱，而若施工人员安全意识薄弱，就会忽视规范落实安全防护措施，比如，在高风险施工期间就时常出现作业人员没有按规定佩戴安全帽或安全带没有系紧等情况[3]。

4.2 现场管理制度不完善

建筑工程土建施工现场管理制度会涉及较多环节和内容，要求针对不同项目制定针对性的管理制度，在制度落实中还要合理安排和调配各施工队伍，以保证现场管理的有效性。但就目前情况来看，很多建筑工程在开展土建施工期间并未制定完善的现场管理制度，难以为各施工环节提供参考和依据，从而降低了现场管理效果。另外，因为建筑工程涉及较多项目类型，不同类型的分项工程面临着不同的施工环境和施工内容，所以，要求针对不同项目制定与之相匹配的现场管理制度。但就目前情况来看，很多建筑单位针对不同的分项工程都使用同样的现场管理制度，这种套路化的现场管理制度难以充分发挥其指导作用[4]。

4.3 管理手段相对滞后

在土建施工现场管理期间，会涉及较多的信息与数据，各项数据要进行合理整合、科学分析，才可反映现场施工管理既有问题，从而有针对性地制定解决对策加以干预与调整。但目前大部分建筑工程在土建施工现场管理过程中主要依靠人力管理，而一般建筑工程的土建施工规模比较大，只靠管理人员很难及时收集与有效处理各项现场管理数据，影响现场管理质量。

另外，土建施工现场涉及较多的施工内容，所以，现场管理内容也较多，使得现场管理人员的工作任务繁重，难以保证管理工作的效果。虽然一些施工单位已经关注到信息化体系建设，并通过信息化手段加强施工管理，但受到土建施工现场环境的制约，很多施工单位为节约成本，并未对土建施工现场落实信息化管理手段，影响了现场管理的质量和有效性。

4.4 人员综合素养有待提升

在建筑工程土建施工过程中，现场管理人员不仅要掌握扎实的专业知识，具有过硬的专业技能，还要拥有丰富的现场管理经验和较高的职业道德素养。但目前很多建筑工程土建施工期间，现场管理人员大多缺乏现场管理经验，同时专业知识比较欠缺，不能对施工图纸等文件资料做出科学分析和精准解读，容易使土建施工现场出现各种质量问题。

5 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

5.1 对管理人员加强安全教育培训

在土建施工过程中要加强现场管理，相关施工单位就要对现场安全管理者加强安全教育和培训，使其不断增强安全意识，充分认识到土建施工中加强安全管理的重要意义，全方位排查土建施工现场各类安全隐患，最大限度降地低安全事故发生的概率。在土建施工之前，要求建筑单位统一安排现场安全管理者接受系统化的安全教育培训，充分强调土建施工中面临的安全隐患以及安全问题，明确安全管理重点，同时要为安全管理者发放安全管理手册，为其现场安全管理工作提供参考和依据。另外，土建施工现场安全管理者还要定期对施工人员加强安全教育，使所有施工人员都认识到规范地采取安全措施对保证自身安全和施工质量的重要意义，确保所有施工作业者都能在土建施工中严格按照安全管理规范施工操作。现场管理者还要定期或不定期地排查现场各种安全隐患，包括设备零件故障、电线老化等，并及时检修，全面消除安全隐患[5]。

5.2 完善现场管理制度

要在建筑工程土建施工过程中维持现场秩序，就要制定完善的现场管理制度，加大人员行为约束力度，为其提供行为准则。首先，现场管理者要全面勘察土建施工现场，根据勘察数据合理调整与补充原现场管理制度，保证管理制度的内容与现场管理工作相匹配。现场管理制度主要被分成四大类，分别是造价管理制度、进度管理制度、安全管理制度以及质量管理制度。管理人员重点在4 类制度当中进行内容填充，从而更完善、有效地建立现场管理制度体系。其次，现场管理制度内容中要明确列出各管理人员和各岗位施工人员所承担的责任，现场施工中一旦发生事故可及时追责。通过落实责任到人制度，可进一步加大个人约束力，使现场作业人员和管理人员不断增强责任意识，在此基础上提高施工效率和现场管理的有效性。最后，要制定完善的绩效考核机制，分别针对土建施工人员和现场管理者制定相关奖惩制度，以调动人员的工作积极性。

5.3 利用信息化技术打造先进的管理体系

在土建施工现场管理中，还要积极应用信息化管理手段不断提升管理效率，加大管理制度执行力。首先，在土建施工现场管理过程中，可结合不同的施工内容分别建立微信群，在群内发布现场管理制度与具体要求，保证管理内容高效传达，确保人人了解管理要求，在此基础上将现场管理制度贯彻落实在施工操作中。其次，要借助大数据技术构建数据库，对土建施工现场各类数据实现高效收集和电子化处理，经过处理后的数据实时传输至数据库当中进行大数据分析，以更科学地了解现场管理问题[6]。最后，可通过BIM 技术模拟土建施工现场，通过现场模拟精确分析现场施工中面临的风险，提前制定干预措施。

5.4 有效提升人员综合素养

建筑工程在土建施工过程中要进一步加强现场管理，就要对现场管理人员、技术人员以及施工人员加大培训和教育力度，定期组织技能培训活动，使各岗位人员学习并掌握专业知识，不断增强综合技能，打造高水平的现场管理以及施工人员队伍，使其岗位综合技能以及建筑专业化水平稳步提升。土建施工作业人员在岗前必须通过资格考核并获取上岗证，确保在实际土建施工中能够达到作业要求和技术标准。若作业人员未通过资格考核，需要继续参加培训活动，学习岗位基础知识以及所需专业技能，直到通过岗前考核方可上岗作业。

6 结语

在建筑工程施工过程中，土建施工属于重要项目之一，在土建施工期间加强现场管理，有助于施工单位提高经济效益、社会效益、环境效益等，并可优化施工资源安排，保证施工顺利、有序地进行。建筑工程土建施工现场管理部门要充分认识到目前土建施工现场管理存在的不足，高度关注安全管理、质量管理、人员管理，并制定完善的现场管理制度，创新管理手段，确保建筑工程能够有序、安全地进行土建施工，不断提升现场管理成效。