建筑工程造价预算控制要点

2023-01-07杨学良

江苏建材 2022年3期

杨学良

（厦门思总建设有限公司，福建厦门 361008）

0 引言

在开展相应建筑工程建设的过程中，其自身的成本通常都需要提前通过工程造价的方法来进行估算及确定，而一旦确定了相应的造价，那么后续所产生的一系列费用都需要由企业自身承担，若是超出了相应的预算那么企业就需要承担对应的经济损失。因此，企业想要从中获得良好的经济效益那么就必须从工程造价方面入手进行科学地控制和管理。但是在我国以往的工程造价环节之中存在一系列问题和缺陷，相关工作人员需要采取对应的手段和措施来对其进行控制和处理，以此来有效提高工程造价的准确性和科学性。文章就当前建筑工程造价预算控制的要点进行分析和探讨。

1 工程造价中存在问题

在进行工程造价预算控制策略的分析以及探讨之前，首先需要了解和掌握的一个重要内容就是在当前工程造价预算控制的过程中存在的一系列问题，只有对此类问题进行了了解和掌握才能够确保后续制定针对性的策略对其进行处理和解决，从而切实提高工程造价的科学性和准确性。而在当前的工程造价环节之中，其所存在的问题主要包含了以下几个方面的内容。

1.1 预算管理人员素质较差

对于任何一项工作内容来说，其相应的预算人员若是自身的知识能力以及专业素质较差，那么其所开展的工作内容也无法拥有良好的准确性和科学性，进而就会降低整体工程的质量。而对于目前我国的工程造价行业来说，大部分的工作人员其自身的专业素质以及能力都处于一个较差的阶段，特别是针对于一系列中小型的企业来说，其在实际的操作以及管理过程中由于其所相关的企业负责人对此类工程造价工作内容无法提起足够的重视，进而导致了预算管理方面缺少足够的人才储备。除此之外，企业内部所具备的资金也存在缺乏的情况，从而无法花费更多的资源以及成本来用于培养人才[1]。

1.2 预算管理体系不完善

在当前的预算管理之中大部分企业其自身所制定的一系列预算管理体系存在缺陷和问题，导致了整体体制不完善，从而无法有效提高预算的科学性和准确性。此类问题在我国的大部分企业之中都普遍存在，由于大部分的建筑企业其自身的预算管理仍然处于刚刚起步的发展阶段，因此其无法拥有充分的经验以及内容，大部分的预算管理也都只是针对于一系列子项目的管理，从而无法有效地提高整体的工程质量以及施工效率。而其所存在的不完善主要还是体现两个方面之中。一是建设预算管理人员的责任意识不够，在这样的情况之下由于缺少了足够的责任意识，因此即便开展了相应的预算管理工作也只能按照自己的喜好来进行工作，无法按照相应的规范以及标准化的流程来进行工作，缺少了对市场的检查以及监督，对于在建设过程中的各类建筑企业预算的管理也都存在非常多的漏洞，应当不断地对其进行完善和优化，以此来确保预算管理达到一个良好的效果[2]。二是当前的大部分的建设项目之中即便制定了相应的管理体制，但是由于此类体制往往存在不完善的情况，因此导致了相关的预算管理人员未能够拥有相应的责任意识，从而降低了预算管理的质量。

1.3 工程造价项目中的随意性

在传统的一系列工程预算过程中普遍还会存在一个非常严重的问题就是大部分的造价项目存在很强的随意性，在项目成本的规划以及设计中其基本上包含了一系列招投标制度以及项目设计技术，而此类技术的科学性也将会从很大程度上影响到了整体的项目科学性，因此若是在此类技术的实际操作过程中存在非常强的随意性，那么自然也就无法确保后续项目的科学性和准确性[4]。特别是针对于目前我国的建设项目开发过程中，一些项目招标以及项目设计过程中往往会存在非常大的漏洞。针对于一系列工程招投标的过程来说，其在施工的过程中同样容易发生问题，施工单位在进行管理的过程中有极大可能会出现一些失误操作，这也就导致了整体的安全性无法得到保障，同时科学性也无法得到保障。在设计的过程中相关设计人员可能会为了盲目追求效果，从而导致了与经济、安全、科学以及实用效果背道而驰。而在项目招标过程中同样也容易出现此类问题，其具体表现在相关人员为了追求其中的经济效益最大化从而对工程量进行了改变和变化，若是此类情况无法得到治理以及解决，那么最终也就会导致出现了施工成本的误差。

2 解决措施

在掌握和了解了当前工程造价之中存在的问题以及缺陷之后，相关人员就需要针对于此类问题采取相应的措施来进行处理和解决，从而有效提高工程造价的质量以及科学性。而针对于此类传统的问题，相关人员则是可以通过以下几个方面的内容来进行处理和解决。

2.1 提高管理人员素质

当前我国的任何一项工作环节中，若是相关人员自身的专业水平以及综合素质无法达到一个良好的阶段和状态，那么后续所开展的一系列工作内容都无法有效提升其自身的质量以及效果，进而降低了工作的质量。对于工程造价这一工作内容来说同样也是如此，若是相关预算管理的人员其自身的综合素质以及专业能力就较差，那么后续的一系列管理工作自然也无法拥有一个良好的效果和作用。因此为了确保相关的预算管理工作能够得到落实和优化，相关企业以及单位需要做到的一个重要内容就是提升预算管理人员的综合能力和质量。为了达到这样的效果，企业以及单位可以从两个方面入手。首先是针对于已经在岗的人员则是需要由企业为其提供定期的培训以及考核，通过这样的方法来切实提高和优化管理人员自身的专业能力以及综合素质，后续通过考核的方法来对其自身的实际能力进行分析和判断，若无法通过考核，那么就无法上岗进行工作，直到通过考核为止。而针对于招聘的人员来说则是需要提高门槛，以此来招聘到能力更为优秀和良好的人员进入企业进行预算管理工作。

2.2 做好预算编制工作

首先需要在当前的工程造价预算管理之中做好相应的预算编制工作，预算编制工作在整体的工程建设施工之中都占据了非常重要的作用和地位。根据对以往的施工经验进行分析和判断可以发现以往的大部分工程项目之中其存在不合理的预算成本很大一部分的原因就是因为此类预算编制的工作未能够有效落实和推动。而想要有效的处理和解决此类预算成本不合理的情况，就需要为其开展相应的预算编制工作，在实际的施工环节之中，相关人员需要对此类预算编制的重视程度进行提高和优化，而想要有效提高对预算编制的重视程度，就需要在施工时对施工图纸进行充分地掌握和了解，以此来熟悉相应的施工图纸。对于工作人员来说，若是无法对此类施工图纸进行充分地掌握和了解，那么后续所开展的一系列预算编制工作也将无法得到真正落实，只有彻底熟悉才能够做出合理准备[3]。在开展施工之前应当先对图纸中所包含的一系列内容进行分析和判断，以此来充分地掌握此类图纸之中所包含的信息以及内容，满足造价人员在要求的前提之下来尽可能地降低整体的施工成本。同时为了能够成本能够进一步合理和完善，施工人员也需要对项目的编制进行充分地了解和掌握。在这样的过程中，预算编制其主要的内容以及重点就是对工程量进行计算和分析。在进行工程量计算的过程中，造价人员需要了解和掌握的就是劳动定额以及施工定额，此类定额的数据内容是整体预算编制的一个重要基础内容。后续还需要开展对其的核对措施，通过核对的方法来确保此类编制的内容具备科学性和准确性，从而防止其中存在一系列缺陷和问题。

2.3 各阶段的工程监理

最后就是需要做好各个阶段的工程监理工作，在整体工程项目施工环节中，项目自身是否最终会超出相应的预算实际上很大程度是由各阶段的建设监理所决定和影响的，因此若是在实际的工程建设过程中相关人员未能够做好该方面的工作内容，那么自然也就无法有效地对预算进行控制和管理。在未来的施工环节之中，相关人员为了确保其所开展的预算管理工作具有绝对的科学性和合理性，其就必须加强对施工中各个环节的监理工作[4]。

2.4 静态与动态结合管理

在进行工程施工的过程中难免会涉及到大量的工程项目管理内容，而为了能够更好地对其进行分辨和整理，相关人员也会从不同的角度来对其进行分类。通常来说可以将其分为静态以及动态两种不同的管理模式，而在静态的管理过程中，其主要的管理内容主要还是针对于一系列劳动、材料、机械以及消耗量的统一管理内容，同时也需要结合国家相关的规章制度以及标准来对成本进行预算，对于任何一项工程来说此类过程都是恒定不变的。但是从市场的角度来进行分析则是可以发现人工以及材料等方面的内容时刻都在发生着变化，因此在这样的情况之下也就会导致整个市场呈现一个动态的情况，若是在进行工程预算设计的过程中相关人员还是采取了以往的单一方式来静态定额，那么整体工程项目的预算以及风险都会增大。其中特别针对于人才来说更是如此，材料以及人才的价格波动始终处于一个非常巨大的波动内，并且城乡之间也会存在一定的差异和区别，在这样的情况下，增加预算价和实际价的价差配额也就必须将此类静态以及动态的内容进行结合和统一。