企业经济管理创新思考

□文/肖国华

（山东省菏泽市牡丹区工业和信息化局 山东·菏泽）

［提要］在激烈的市场竞争中，企业发展所面临的压力与阻力越来越大。基于此，就需要结合市场发展形势，企业发展目标，对经济管理活动进行持续的改革与创新，使得企业经济管理更好地与发展实际、发展形势相适应，确保企业经济活动健康、有序地进行。本文就企业经济管理中存在的不足进行分析，并就企业经济管理创新的有效路径进行简单介绍，以供参考。

在新的时代背景下，变幻莫测的市场形势对企业的考验是多方面的，对企业管理上的考验是极为严峻的。所以，经济管理创新的重要性不言而喻，尤其在当前的发展形势下，企业每一个环节都会最终影响经济效益的实现。所以，要结合这些因素来不断强化企业经济管理的创新，做好内部经济管理活动的同时，对隐藏的经济风险识别与预防，防止管理质量的影响与经济风险的影响对企业的发展造成不良影响。

一、新形势下企业经济管理中存在的问题

在新的发展形势下，企业面临的发展压力更大、风险因素更多，尤其是经济管理的模式与路径由于先进技术的参与与推动，发生了根本性的变化。如果不积极适应时代变化、市场形势，就会在具体的生产经营以及管理工作中处于被动状态，从而置企业发展于不利环境下。从当前企业经济管理的质量与现状来看，离理想的目标还有很大的一段距离，影响企业经济管理质量的原因是多方面的。主要表现在以下几个方面：一是企业经济管理体系上存在漏洞，没有结合时代发展与市场变化而进行及时的完善与创新，尤其是在经济管理模式发生巨大变化的前提下，企业经济管理体系还是沿用原有的框架，而不是对体系内容进行完善与细化。二是对经济管理不到位，企业在生产、经营以及日常的运作中，需要大量的经济参与，或是技术经济，或是人力经济、物力经济等等。尤其是生产过程中，会应用到不同种类、不同功能、不同型号的物资经济，除了生产所需的直接物资之外，还包括一些间接物资。毫无疑问，在生产经营中对于经济管理的有效性直接决定了企业良好经济收益的实现。由于对经济的使用缺乏科学的规划，以及经济使用过程中缺乏严格监管，导致经济的应用不合理，导致浪费等一系列的问题，这些问题最终都会影响经济管理质量的实现。三是企业经济管理队伍的综合能力水平参差不齐，影响了经济管理质量的提升与管理模式的创新，具体表现在部分管理人员对于先进管理理念、管理技术的了解与应用不足，尤其是信息化能力水平存在很大的进步空间。在当前的新环境下，信息技术已经成为企业经济管理中的最主要手段，但由于部分管理人员的信息化技能不足，从而影响了经济管理质量的提升。

二、新形势下企业经济管理创新的有效路径

显而易见，经济效益是企业经营中的最主要目标，也是促进企业健康发展的源动力。在新的时代背景下，先进技术以及互联网为企业的发展开辟了新路径，提供了新思路，同时也带来了发展新机遇。但相应的，技术的先进性、互联网的便捷性，也使得市场的透明度更高，企业所面临的竞争更加激烈。毫不夸张地说，当下时代是一个巨变的时代，社会处在无时无刻的变化之中，企业的生产经营、业务拓展也会受到时代变化和社会发展趋势的影响。因此，就需要对经济管理有效创新，为企业发展提供助力。

（一）结合市场形势，加强经济管理体系建设。在新的发展形势下，企业的生产经营活动越来越频繁，由此衍生了大量经济管理需求。并且随着社会发展环境的持续变化，原本的经济管理模式已经不适用于当前企业发展的现实情况。所以，要以完善的管理体系为依托，以精细化、科学化、全面化的理念为经济管理的出发点，结合企业的实际情况，制定详细、有针对性和可操作性的经济管理体系。一是对原有的经济管理体系进行全面的评估，对于原有制度中存在的不足一一提出。二是结合当前企业经济管理的实际情况进行完善，比如对经济管理中的一些常见性问题、共性问题以及影响经济管理质量的主观、客观因素等进行一一的分析，寻求解决的路径。三是结合当前经济管理的方法来进行完善，时代在进步与发展，改变的不仅仅是企业的生产模式、经营模式，拓展的不仅仅是业务范围，经济管理的理念与方法也在不断地更新之中，比如外部环境中的国家财政政策的变化，比如新收入准则下的税收变化以及经济管理模式的变化，比如从过去传统的经济管理模式、手工模式到数字化、智能化管理模式的转变，在经济管理模式的升级过程中，原有的管理制度也必须与时俱进。

（二）加强经济管理模式的创新。市场形势是不断变化的，相应的，企业的生产经营与经济管理也要结合市场形势来与时俱进的进行管理创新。所以，在经济管理的理念、路径与模式上，虽然要提倡和落实标准化、规范化管理，但并不是路径与模式一成不变，而是要时刻与市场形势同步，与最新的管理理念与方法同步。所以，经济管理模式的创新需要贯穿企业经济管理的全过程。尤其在新的经济模式下，企业发展面临着更多的发展机遇，这就需要构建现代企业风险管理系统，对企业经营中的各个过程，比如投资、信用、产量、销量、交易、代理等进行实时的监测与风险防控。同时，建立起经济风险防范预案，包括但不限于做好相应的纳税筹划，做好企业融资路径、方式，做好风险防控预案等。确保企业的各项生产经营活动安全、有序进行，为企业赢得更大的发展空间，实现企业的可持续健康发展。

（三）加强经济管理队伍建设。企业经济管理的核心是管理岗位上的每一位工作人员，无论是经济管理制度的落实，还是经济管理活动的创新，都需要每一位岗位人员在做好本职工作的基础上去创新和完善。显而易见，经济管理队伍的综合能力建设至关重要。结合当前市场发展变化，以及企业经济管理升级创新的现实需要，加强对经济管理队伍的综合能力建设，主要应从理论、专业能力、思想意识上来对经济管理人员进行相应的培训与教育。一是通过不定期的培训活动来加强经济管理人员的理论知识。结合企业当前的经济管理现状以及经济管理的新理念与新技术，来对经济管理队伍进行系统性的理论培训，提升经济管理人员理论水平。二是通过不定期的内部总结、评价，来交流管理经验，发现管理漏洞，并集中队伍的智慧来进行调整与完善，总结与完善的过程也是理论水平得到印证和检验的过程，并且经验的交流能够避免后续发生类似的现象。三是加强思想政治教育。经济管理是十分敏感的岗位，也是极易滋生腐败的岗位，要通过思政教育来夯实工作人员的职业素养，营造廉洁的管理氛围。从职业素养的角度来提升参与经济管理人员的思想意识与廉洁意识，一些与经济活动密切相关的岗位，比如采购、财务、仓储等部门或是重要的岗位，要声明岗位的特殊性与风险性，以相关的法律法规为教育蓝本，以具体的事实案例为教育依据，切实提升相关经济管理人员的风险意识与职业素养，避免腐化思想影响职工的思想，从而避免对企业的经济管理造成风险。四是要强化经济管理人员的实操能力，熟练掌握经济信息的获取、分类、存储等，以及经济管理、安全管理等全面培训，切实提高经济管理水平。通过技能与意识的培训，全面打造一支专业水平过硬、思想品质突出的管理队伍。通过高素质的经济管理团队，来促进企业经济管理质量的提升，唯有如此，才能从内而外地提升企业的抗风险能力。

（四）加强企业资源管理，提升经济管理水平。资源管理的有效性会直接影响企业的经济管理质量，新形势下，企业资源管理工作量大、信息更新快，所以资源管理难度高、强度大。基于此，一是需要着重加强资源管理系统的信息化建设，做好资源管理系统的具体操作流程以及实施方案设计，使系统操作更契合资源管理的具体要求。二是要针对企业资源管理的现实需求，有针对性地进行软件的开发与设计，提升软件系统的兼容能力与可操作性。三是要提升资源管理系统的抗风险能力，确保系统的连续运作。同时，做好风险识别，加强对管理系统的运行状态进行有效监测，确保企业资源管理工作有序开展。四是要做好企业库存资源的管理，积压的资源越多意味着资金的积压越严重，不仅增加仓储成本，而且会直接导致生产成本的增加，资金流转受阻而导致资金的利用率降低，从而现金流周转出现困难。所以，要从源头上做好库存控制，从优化库存、定额管理、节约资源等方面着手，制定相应的生产材料和其他耗材的信用控制管理办法，依据物资的采购周期、使用需求等来制定科学的物资需求计划表，以物资需求计划表为指导来做好物资的调配与管理。

（五）加强内部审计监督，确保经济管理安全。企业的经济管理形势复杂多变，经济管理至关重要，除了从制度、队伍、风险体系上加强之外，还需要强有力的监督机制。首先，要切实发挥内部控制的监督作用，全面筑牢风险墙，通过有效的内部控制对企业生产、经营、管理的各个部门进行有效的监督，确保资金、经济的有效利用。从企业长远发展角度出发，以风险控制防范为落脚点，构建起清晰的内部控制框架，推进经济管理风险预防与财务管理的完善与进步。其次，要利用内部审计的总结评价功能来发挥经济管理报警器作用。在新形势下，企业生产项目逐渐增多，资金、资产的交易与应用十分频繁，再加上信息的高度流通，企业的经济风险越来越大。这就需要对经济管理的成果进行及时的回顾与总结，并在总结过程中发现管理的优劣势，扎紧管理的篱笆。内部审计就是控制企业经济风险的有效手段，内部审计可以从经济管理的方方面面来加强监管，对企业资金的流动与使用进行溯源，对企业的交易过程进行监管审查，防止腐败现象发生，杜绝内部腐败的可能性。通过全方位细致、全面、深入的审计工作，对企业各项经济的流动、去向，使用的必要性与合理性进行一个全面的分析与审查，防范经济风险发生，同时对企业的经济管理体系进行全面检验。

综上所述，在新的发展时代背景下，现代企业要获得更好的发展，除了集中力量不断扩大业务范围之外，还要将经济管理作为日常管理的重中之重，不断改变经济管理思路，拓宽经济管理新路径。在经济的合理配置、作用与管理等各个环节上不断改革和创新，切实提升企业的经济管理质量和经济管理效率。首先，要针对当前企业经济管理中出现的问题进行深入的分析，切实提高风险防范意识，提升风险应对能力，在政策允许的框架内进行相应的生产经营活动；其次，要找准经济管理与企业日常管理工作的对接点，完善和规范各项管理制度，进一步优化企业经济管理模式和管理流程，维护企业的正常经济秩序；最后，要切实提升企业经济管理人员的综合能力，完善收支预算、规范成本管控过程，同时做好应急预案响应，从而更好地规避经济风险，满足新形势下经济快速发展、持续进步与壮大的根本需求。