《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

□文/闫 琛

（成都理工大学管理科学学院 四川·成都）

［提要］ 《劳动合同法》是一部旨在保护用人单位与劳动者双方正当、合法权益的重要法律，它的颁布与实施对企业的人力资源管理工作造成许多前所未有的影响。它既给企业带来积极的、正面的效应，同时也给予劳动者相应的劳动保障，但随之而来的是企业管理成本的增加。本文从企业人力资源管理角度分析新修订的合同法对企业与员工劳动关系造成的各种影响，并提出具体的应对措施。

《劳动合同法》的颁布与实施是为了构筑劳动者与用人单位之间的良好的劳资关系。新的《劳动合同法》促进了企业传统人力资源管理体系的转型升级，其主要表现在企业的劳动关系、招聘与配置以及薪酬结构等方面，《劳动合同法》中强调劳动者权益保护，对于劳动者来说是一种保障，但从企业的角度来说，企业需要付出比以前更多的人力资源成本支出，这也会间接地影响整个市场的营商环境，这对企业的管理者来说既是挑战也是机遇，企业需要在《劳动合同法》的框架下，合理利用相关规定，同时规避管理成本增加的风险。《劳动合同法》同时对劳动者也有许多的规定与约束，比如降低了员工的流动性，这也有利于企业的稳固发展。

《劳动合同法》的保护对象不仅仅是企业与劳动者其中单独的一方，它实际上保护着签订劳动合同的双方，旨在双方建立一种符合当前社会经济环境的新型劳资关系，只有建立用人单位与劳动者之间的正常的劳资关系，才能促进企业与劳动者共同的长远性、稳定性发展。

一、《劳动合同法》对招聘与配置的影响

用人关系不规范的问题在我国大多数中小企业中都存在着，并且在很长一段时间内都难以解决。而在《劳动合同法》实施后，以上许多难以解决的问题也随着新法规的实施迎刃而解。以往，许多中小企业企业为了节约用人成本，往往会恶意利用员工实习期，推迟与劳动者订立劳动合同的期限，新的法规对这种行为作出规定，企业未在一定期限内与员工签订劳动合同，将面临大额罚款，这切实地保护了劳动者的权益，但随之而来的是企业的劳动力成本也会逐渐提升，这会间接地促进企业招聘模式的改革，企业不得不通过对传统招聘与配置进行改良，来减少人力资源成本。

《劳动合同法》规定，如果员工与用人单位发生劳动争议时，企业有责任进行举证，这大大地提升了企业人力资源管理部门的工作难度，因为需要更多的人力和物力来保管劳动者签订的合同。这也对企业的招聘提出了新的考验，企业将会对员工的各方面进行更为全面的考察，如果招聘的员工不具备该职位的胜任能力，企业就必须承担更多的劳动力成本，如果招纳不能胜任该职位的员工势必会影响企业的长远发展，而辞退员工又会面临高额赔偿，所以企业势必会促进招聘的变革。

在招聘过程中，《劳动合同法》强调合法、公平、诚实与信用的原则，要求劳动者与用人单位双方有互相告知真实情况且不得隐瞒与用工相关问题的义务，这项规定可以有效减少双方因为隐瞒真实情况而造成的劳资纠纷，既能让企业招到具备职业素质的人才，又能使员工权益得到保障，在双方之间构筑了稳定的用工关系。总之，企业的人力资源管理部门需要不断探索新的招聘机制，招纳更适合本企业的人才，才能最大限度地降低企业人力资源成本。

二、《劳动合同法》对企业与员工劳动关系的影响

《劳动合同法》对劳动双方中有关劳动合同订立问题做出了新的规定。这将大大提升签订劳动合同双方的关系稳定性，劳动合同作为一种劳动者在面临相关劳动争议时解决问题解决的凭证，可以减少企业与员工在劳动关系方面的纠纷。《劳动合同法》中关于试用期的强制规定与企业经济补偿制度有助于限制劳动合同短期化现象的出现，这对企业人力资源管理形成了正面积极的影响，有助于减少企业中的人才流动，维持企业用工的稳定性。

在劳动合同签订的问题上，如果企业迟迟不与劳动者签订劳动合同，则企业自劳动者工作之日起或应当订立无固定期限之日起向劳动者每月支付二倍工资，这种处罚适用于在用人单位雇佣劳动者超过一个月但不满一年且未与劳动者订立书面劳动合同或者用人单位违反法律不与劳动者订立无固定期限劳动合同的情况下，这样一来形成的良性循环，劳动者在企业恶意不签订劳动合同时，可以利用这项规定来保护自己的合法权益，而企业在面临大额罚金的情况下也会尽快与劳动者订立劳动合同，这种循环促使了企业与劳动者建立和谐与稳定的劳动关系。

三、《劳动合同法》对企业薪酬管理的影响

《劳动合同法》对企业的薪酬管理也提出了新的挑战。第一，企业人力资源管理支出增加会影响员工的薪酬。在严格的措施下，企业必须为员工足额缴纳社会保险，而企业在员工保障方面的支出加大，可能会促使企业削减员工的薪酬，导致员工的不满，而企业也会承受更多员工的人力资源成本，换来的却是员工的误解，所以企业必须正确理解《劳动合同法》。从各种角度来说，成本的增加是不可控的，社会在逐渐进步，也会更加重视对劳动者权益的保护，企业不仅要追求自身效益，更要注重自己的声誉，一个善待劳动者的企业，一个有着和谐劳动关系的企业，它的劳动成本将会从员工流动率、企业内部结构的优化等方面降低，而这种良性循环，需要企业自己探寻。第二，企业在新劳动法的规定下，必须按约定支付员工的加班费，这也会促进企业原本的薪酬结构产生变革，企业要减少员工薪酬方面的支出，一种是从企业人力资源管理模块上进行变革，另一种则是从组织内部本身结构进行变革，涉及到裁员、降薪及工作模式改变等多方面因素，这需要人力资源管理部门多方面地探究。这种薪酬结构的转型，不仅是从薪酬内容和方式上的调整，更将从理念上进行变革，以往的企业是注重自身效益而忽略员工的诉求，而现在的企业将会在《劳动合同法》的框架下，与员工建立良好的劳资关系，为员工谋求福利，来使企业能够应对急剧变化的市场环境，得到持续发展。那么，该采取什么样的措施来应对以上提到的问题呢?

第一，企业需要建立新的招聘制度，招聘最适合本企业的人才。新员工的招聘环节关乎企业的未来发展。根据现行《劳动合同法》规定，企业在某些情况下辞退员工时，需要向员工支付一定数额补偿金，所以在前期招聘时必须筛选最合适的人才，这样一来，建立新型的企业招聘制度就尤其重要。因为只有招聘到最合适的人才，才能将企业的劳动成本降到最低。人力资源部门需要精准分析岗位的需求，建立每一个岗位的胜任力素质模型，沟通与协调企业的其他部门，建立完善的人员选拔体系，这样才能招聘最适合的人才。企业的管理者需要根据当前形势加以分析，不断完善当前招聘制度，制定正确的招聘战略，与人力资源管理部门相互配合，才能最大可能使人岗匹配。人力资源管理部门在企业招聘工作中的责任重大，尽管各部门之间有着具体的分工，但是人力资源部门必须担负起沟通协调的重任，从整体上来宏观把控，了解企业的自身需求，最大限度降低企业的招聘成本。其他部门也要相互协调和沟通，搭建沟通平台，做好信息交互工作，保障业务流程一致，才能做好人力资源招聘的具体工作。

第二，健全人力资源管理部门合同保管机制。《劳动合同法》中具体规定了劳动者与用人单位发生劳动争议时，企业也需要提供证据。这就要求企业必须搭建一个完整的信息管理系统来存储员工合同、用工情况等相关信息。劳动资料的系统化管理是企业依法经营管理，提高自身风险控制能力的重要环节。企业必须严格遵照《劳动合同法》的框架，明确双方劳动关系，做好劳动合同管理工作，为了更好地完成上述工作，企业首先要以制度与内容为导向进行改革。主要体现在《劳动合同法》的条款必须明确具体地体现在协议中，并且应该根据具体情况具体分析。要加强劳动合同资料的整理和保管，在企业内部建立专门的保管体系，由专人进行日常管理，以避免在意外情况下造成劳动合同的丢失或损坏，丧失关键环节的证据。

第三，企业人力资源管理必须适应《劳动合同法》的内容，并且能够灵活细致地运用，人力资源管理部门必须认真了解劳动法的相关法律法规，才能促进企业长远发展。优秀的人力资源管理工作是一个企业实现长远发展的关键，劳动关系也是建立在企业与劳动者的关系之上。因此，要在激烈的市场竞争中成长，就必须重视企业的劳动关系问题，在公司内部建立新型的人才培养与管理体系。留住人才，营造良好的劳动关系；当今社会，社会环境和价值观念正在迅速变化，传统的企业人力资源体系已不能完全满足人才发展的需要。企业需要探索人力资源管理的新方向和新出路。

在薪酬方面，要完善和改变传统的薪酬体系，应该采取更多元化的薪酬激励制度，签订更加吸引人才的劳动合同，这样才能留住人才，增加企业的稳定性。这就要求企业的培训必须系统化、规范化，培训的目的及效果必须符合企业整体的发展战略。企业培训的多元化，不仅包括了员工技能素质的提升，还需要包括企业文化和个人精神的培养，这样不仅可以提高员工的技术水平，而且可以增强员工与公司的联系和凝聚力，降低人才的流动率，避免劳动关系纠纷问题的发生，实现企业的健康发展。

第四，建立劳动关系争议沟通平台，拓宽与完善沟通渠道。许多劳动关系问题的出现都是由于用人单位与劳动者双方缺乏沟通而导致的，企业与劳动者因为缺乏互信而导致的劳动争议使得双方走向了对立面，这样更加导致劳动关系问题难以解决。新的《劳动合同法》为劳动争议问题提供了新的解决思路，而一个良好的沟通平台可以促进劳动争议的解决，通过双方的充分协商与调解，最大化地降低双方矛盾。政府作为“规则制定者”，以保护双方的合法权益为原则，也要充分发挥“调解者”的作用，参与到沟通平台之中。如何打造这种新型的沟通平台，需要企业、劳动者及政府三方不断在理论与制度上进行探索。

综上，企业的人力资源管理受到《劳动合同法》的影响，企业的管理者必须不断适应劳动合同法的内容，对其中的各项规定进行细化并且灵活执行，最大限度地保障用工双方的合法权益。企业的人力资源管理部门需要深刻理解劳动合同法的内涵与精神。认识到它带来的挑战与机遇，虽然其中有关劳动者权益的部分可能造成企业的管理成本的增加，但无疑也会在一定程度上促进企业的规范化管理，促进企业的薪酬结构等加速转型，企业如果能正确理解合同法的相关规定，可以增强企业在复杂市场环境中的竞争力。总之，企业人力资源管理应该不断适应《劳动合同法》的相关规定，达到吸引人才、激励人才以及企业结构升级转型的目的，最终实现企业的可持续发展。