大数据背景下企业成本管控的对策分析

王风娟

一、前言

部分现代化企业在开展成本管控工作以及具体管理实践中，经常会遇到各种各样的工作问题，企业内部的高层管理人员更加需要意识到大数据时代对于企业内部成本管控工作的具体影响，也需要充分合理运用互联网信息技术，融合相关数据分析技术以及数据处理技术，进一步优化现代化企业成本管控工作的主要流程，细化具体的管理内容以及工作内容。同时，企业内部高层管理人员必须要及时安排相关工作人员，合理运用各种互联网信息技术，认真调整成本管控的具体工作模式。

二、现代化企业成本管控工作问题

（一）应建立全面化的成本管控工作理念

伴随着互联网信息技术的发展，大数据时代悄然来临，在企业内部开展成本管控工作的过程中，相关工作人员以及管理人员也更加需要运用互联网信息技术，融合全新的数据分析技术以及数据处理技术，进一步探索企业成本管控工作的实际方法。但是在此前提下，一些企业依然会存在许多管理问题以及工作问题。首先，部分工作人员并不具备极强的成本管控工作理念以及相关的管理理念。一部分管理人员无法正确意识到企业内部开展成本管控工作的重要意义，也无法结合具体的工作要求以及工作内容，合理调整管理理念以及工作理念。其次，部分工作人员依然固守较为传统的管理思想以及管理理念，主要是依靠自身的工作经验，开展所谓的现代化企业成本管控工作，从而导致在实际工作过程中，经常会出现各种工作问题以及细节方面的管理问题。也有一部分管理人员以及工作人员的思想比较狭隘，仅仅认为成本控制工作属于资金核算工作的组成部分之一，从而将成本控制工作的具体管理内容以及工作内容看得过于狭窄。实际上企业内部所开展的成本控制工作属于企业日常管理工作的重要组成部分之一，成本控制工作的内容较多，具体的覆盖面也比较广。因此，在相关管理人员开展成本管控工作的过程中，必须要合理考虑管控工作以及相关配套管理工作的具体工作要求，进一步调整具体的工作理念以及工作思想。

（二）成本管控工作制度以及工作体系应完善和健全

在一部分企业开展成本管控工作的过程中，由于工作制度以及工作体系方面的问题，从而导致具体的管理工作无法合理开展，企业内部管理人员也无法从根本上提升成本管控工作的实际效率，无法针对于成本管控工作之中的具体问题以及相关管理漏洞进行细节方面的调整与整改。为了进一步加强企业对成本管控工作的监督与管理，也必须要针对主要的工作流程以及工作模式，进行全方位分析与优化。企业高层管理人员无法严格要求每一位工作人员以及管理人员针对具体的工作流程开展相应的管理工作。大数据时代之下，互联网信息技术更新换代速度极快，如果相关工作体系及工作制度无法完全满足互联网信息技术的发展需要，则有可能会严重影响到企业内部成本管控工作以及后续管理工作的实际效率。除此之外，在一部分企业内部，虽然已经建立了全面的工作制度以及工作规划，但有些时候，这些工作制度无法满足企业内部日常工作的实际需要，也无法针对企业内部管理工作以及相关成本管控工作的具体问题，制定行之有效的问题解决方案以及具体的工作方案。相关工作人员也无法及时查找到工作制度以及工作体系之中的具体问题，从而导致工作出现问题。最后，在现代化企业日常经营与管理工作之中，也需要针对成本管控工作的质量形成专门的监督管理体系，以及具体的监督管理制度。在互联网信息技术发展过程中，一部分工作人员并没有意识到互联网信息的实际应用价值，也没有将互联网信息技术统一应用于成本管控工作制度完善的具体流程之中，从而导致监督与管理工作制度不完善，具体的工作制度也存在许多漏洞。

（三）相关工作人员以及管理人员应具备专业工作能力

无论是在企业日常经营工作之中，亦或者是在企业成本管理与控制工作之中，相关工作人员有可能会由于自身工作失误导致企业内部的成本管控工作出现各式各样的问题以及相关管理漏洞。一些工作人员无法严格依照现代化企业成本管控工作的具体要求以及相关工作制度，合理开展具体的管理工作以及资金审核工作，甚至无法进一步调整自身的工作方式以及工作模式，从而导致成本管控工作效率无法得到根本性提升。同时，极少数工作人员以及相关管理人员之间无法形成配合，从而导致许多成本管理工作以及资金审核工作之间无法形成互补与对接的关系，许多工种以及相关管理部门之间，无法形成工作流程方面的对接，从而出现许多资金管理问题，以及非常复杂的人员管理问题。除此之外，一部分工作人员以及管理人员无法认真探索全新的工作模式，以及相关工作方法，也无法针对当前成本管理工作这种具体问题，采取行之有效的问题解决方案，更加无法进一步调整自身的工作状态以及工作思想。这就意味着，在一部分现代化企业成本管控工作之中，相关工作人员并不具备极强的工作意识以及工作能力，也并不具备较强的职业素养。如果企业内部的工作人员以及管理人员无法积极参与企业内部的成本管控工作，及时查找出日常工作之中的细微问题及工作制度方面的问题，则有可能会严重影响到成本管控工作的实际效率，有可能会给企业的日常经营活动与全过程管理工作造成不必要的损失。

三、大数据背景之下企业成本管控工作具体方法

（一）加大宣传力度，帮助管理人员形成现代化的工作理念

为了进一步提升企业成本管控工作的实际效率，首先，需要由企业内部高层管理人员在企业内部大力宣传成本管控工作的具体要求，以相关工作原则。企业内部高层管理人员也必须要向全体工作人员以及各级管理人员细致讲解成本管控工作的重要性与必要性，通过大力宣传等形式，可以帮助相关管理人员形成较为现代化的工作思想，引导各级管理人员以及工作人员快速转变自身落后思想以及落后工作理念。在互联网信息技术以及相关现代化数据处理技术不断发展的大背景之下，各类工作人员也更加需要意识到互联网信息技术的实际应用价值，也需要将互联网信息技术以及相关的数据处理技术引入到具体成本管控工作流程之中，充分发挥互联网信息技术的实际应用价值。这也就意味着，企业内部高层管理人员也更加需要向全体工作人员细致讲解互联网信息技术的具体应用方式以及主要的应用价值，还需要直接针对互联网信息技术更新换代的具体流程。企业内部也可以选择运用多样化的宣传渠道以及相关多媒体技术，在具体的宣传平台之上，大力推广全新的工作思想以及工作模式，不断引导全体工作人员正确看待企业内部所开展的各类成本管控工作，以及与之配套的相关管理工作、监管工作。另外，在利用互联网信息技术以及相关多媒体技术开展各类宣传工作的过程中，企业内部高层管理人员需要不断合理调整具体的宣传手段以及相关的宣传内容，帮助各级工作人员正确意识到应用互联网信息技术的重要价值以及实际的宣传价值。

（二）逐步完善具体的工作体系和规章制度

由于互联网信息技术发展速度较快，从而导致许多工作人员的工作意识以及相关工作理念无法完全紧随互联网时代的发展趋势，有可能会在工作体系及工作制度方面出现各种问题。面对此种情况，企业内部高层管理人员必须要从工作制度的细节之处进行全方位调整，立足于体制机制角度，针对于具体管理体系及工作体系方面的具体问题进行全方位分析与把控。企业内部高层管理人员必须意识到成本管控工作体系以及相关体制机制方面的具体问题，从管理漏洞以及工作漏洞角度着手，逐步优化具体的工作流程，健全具体的工作模式，合理选用行之有效的具体问题解决方案，进一步优化成本管控工作的实际内容，进一步引导相关管理人员以及工作人员逐步调整自身的工作状态以及工作模式，利用全新的互联网信息技术以及相关数据处理技术，进一步发挥现代化互联网信息技术的实际应用价值。在合理优化具体工作体系以及相关工作模式的过程中，技术操作人员以及管理人员可以充分利用互联网信息技术，融合数据分析技术以及数据处理技术，认真分析当前现代化企业成本管控工作之中的具体问题以及相关管理漏洞。运用数据分析技术以及数据集成技术，便可以帮助企业内部高层管理人员正确看待当前成本管控工作之中的细微问题，通过对成本管控工作流程以及具体工作数据进行全方位分析与把控，便可以得到较为全面化的工作体系数据。健全工作体制以及工作体系的过程比较复杂，不同企业所面临的成本管控工作问题有所不同，不同管理人员所采取的工作方式以及管理方式也有所不同，不同企业所需开展的各类成本管控工作也存在较多差异。这就意味着，企业内部高层管理人员必须要针对当前企业日常管理工作以及成本管控工作之中的具体问题，采取行之有效的问题解决方案，随后制定较为个性化、全面化的成本管控工作流程以及相关工作体系。

（三）提高相关管理人员的专业工作能力及职业素养

如果想要从根本上提升企业内部成本管控工作实际效率，则必须要逐步提高相关工作的人员的专业管理能力以及相关实践素养。首先，在正式聘请工作人员进入到工作岗位之前，企业内部高层管理人员必须要针对全体工作人员的从业资质以及各类技能资格证书进行全方位分析与把控，必须保证每一位工作人员均可以执证上岗，必须保证每一位工作人员以及管理人员均可以正确意识到自身的工作职责以及工作价值。同时，相关高层管理人员也必须要面向全体工作人员，细致讲解成本管控工作的主要流程以及相关的工作原则，避免相关工作人员出现原则性的工作问题。这也就要求企业内部高层管理人员必须要保证每一位工作人员均可以明确具体的工作流程以及相关工作内容，并且积极鼓励相关工作人员以及管理人员主动参与到日常成本管控工作之中。除此之外，也必须要对企业内部全体管理人员以及相关成本管控工作人员进行集中培训，高层管理人员也可以积极鼓励全体工作人员利用空闲时间以及休闲时间，积极主动参与各类职业技术培训活动以及主题教育活动，并在此基础之上，不断提升各类工作人员的专业工作能力以及相关职业素养。除此之外，当前互联网信息技术尤其是互联网大数据分析技术快速发展，互联网信息技术以及相关大数据分析技术的更新换代速度比较快，全体工作人员以及管理人员必须要合理运用互联网信息技术，进一步探索相关现代化数据处理技术学习应用途径。这就要求工作人员需要积极学习互联网信息技术的全新使用方法，并且需要着重学习数据分析技术、数据处理技术、数据整合技术以及数据集成技术的具体应用流程。合理应用互联网信息技术，不仅仅可以为企业内部成本管控工作提供技术支撑与保障，也可以为企业内部的人员管理工作以及人员培训工作奠定良好基础。换而言之，企业内部高层管理人员可以应用互联网信息技术，加强对全体工作人员的监督与管理，全程监控每一位工作人员的日常工作行为。相关管理人员如果发现工作人员存在违规操作行为，则必须要在第一时间，快速上报给有关管理部门，尤其是高层管理人员，及时纠正错误的工作行为。

（四）引进更加全面化的互联网信息技术以及大数据处理技术

在大数据时代背景之下，企业内部开展成本管控工作，也需要引进相关的互联网信息技术，尤其是互联网大数据处理技术以及云计算技术。企业内部高层管理人员需要意识到互联网信息技术应用的局限性。并非所有互联网信息技术均可以应用于企业日常成本管控工作之中，也并非所有互联网信息技术均可以充分发挥其积极作用，这就要求相关管理人员需要研究、引进、改进、创造更加现代化、智能化的互联网信息技术，随后引入到现代化企业日常成本管控工作流程之中。不断引进更加智能化、现代化的管理技术，可以逐步优化现代化企业成本管控工作的具体流程，也可以为相关工作人员的日常工作提供方向指引与技术指导，以便进一步减轻各类工作人员以及管理人员的工作压力、工作负担，从而逐步提升现代化企业成本管控工作的信息化水平。在引进各种现代化互联网信息技术的过程中，相关管理人员也需要设置专项资金，进一步引进更加全面化的计算机设备以及相关硬件处理设备。如果企业经济条件允许，则可以直接购入相关的计算机设备以及数据处理设备，进一步调整现代化企业内部成本管控工作技术应用体系。完成技术引进以及设备购买之后，则必须要求全体工作人员积极主动学习现代化工作技术以及工作设备的全新使用方式，进一步调整自身的工作状态以及工作模式，逐步接受全新的工作方法以及更具现代化色彩的工作设备、管理设备、数据处理设备。

四、结语

如果现代化企业内部高层管理人员想要进一步提升成本管控工作的实际效率，则必须要立足于当前成本管控工作体系以及具体工作模式方面的具体问题，充分运用各种互联网信息技术以及相关数据分析技术、数据处理技术，针对于随时可能会出现的各种成本管理工作问题进行全方位分析与把控，采取行之有效的问题解决方案，逐步优化成本管控工作具体流程，细化成本管控工作具体内容，充分发挥互联网信息技术的实际应用价值。有关管理人员需要经过大量研究与调查，探索出现代化企业成本管控工作的全新方法，以及具体的管理对策，进一步提升企业内部成本管控工作实际效率。

引用

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