农业企业人力资源管理的问题研究

张恣琼（河南牧业经济学院）

自从改革开放以来，我国农业的发展越来越迅速，并且国家多次出台相关的政策来解决“三农”问题。这给我国的农业经济发展带来了众多的机会，越来越多的企业开始参与农业经济的建设。然而，由于众多的中小型农业企业的管理机制较为落后，并且企业管理层人员素质较低，使得其人力资源管理不到位。而现代化的农业企业需要充分重视人力资源的管理，只有重视人力资源的管理才能吸引更多的专业型农业人才进入企业，帮助企业实现现代化、科学化的发展。

一、农业企业人力资源管理的发展及导向

（一）农业企业人力资源管理的发展历程

改革开放以来，我国的农业企业经历了一系列变革，而农业企业管理发展的三个过程主要是生产管理导向、市场管理导向及人力资源管理的导向。这三种导向之间的变化体现了我国农业企业发展的特点[1]。

生产管理导向的阶段主要是从20世纪70年代到20世纪90年代。这一阶段，我国农业企业比较重视产品的生产管理。这一时期，农业企业的产品较为单一，收益也有一定的限度，这不仅使人们的生活水平难以提高，同时也阻碍了农业企业的全面发展。

市场管理导向的阶段是近20多年来农业企业持续发展的一种趋势。在这一阶段里，农业企业生产多样化的农产品，重视企业的经济收益，并且通过多种方式将企业的发展市场化、产业化。同时，这一阶段的农业企业十分重视市场需求，注重提高产品的质量和企业的服务水平。

人力资源管理导向阶段中，企业期望通过对人力资源的管理来提高企业获得利益的几率。这一阶段中，企业十分重视对人力资源的运用，并且愿意投入一定的精力和财力到人力资源管理之中。而本文将分析目前我国农业企业人力资源管理导向的基本概况。

（二）我国农业企业人力资源管理的导向

随着社会的发展，企业在发展过程中不仅开始重视对“硬件”的使用，也开始注重对“软件”的使用。“硬件”指的是企业的整体能力和经济状况等，而“软件”则指的是企业文化、企业整体知识水平。在农业企业发展的过程中，就要注重提高自身的知识水平。知识能够帮助企业在发展过程中获得更加正确的指导，同时也能帮助企业管理好人力资源。在如今这个知识经济的时代，拥有强大的知识储备和较高的知识水平能让企业掌握人力资源管理的方法，从而做好人力资源管理的工作。

除了重视对知识水平的提高之外，为了做好农业企业人力资源管理的工作，众多企业也开始重视对信息技术的利用。新的信息技术的产生，不仅使企业的经营生产效率大幅提升，也让企业在人力资源管理获得了更多优化的机会。农业企业不仅可以借助信息技术获取更多企业人员的信息，更全面地管理企业人员，还能通过信息技术发掘更多的企业建设型人才。

二、农业企业人力资源管理存在的问题

（一）高素质人才缺失，人力资源管理制度不完善

随着我国农业发展越来越现代化和科学化，农业企业对人才的要求也越来越高。农业企业不仅期望企业员工是有一定经验的技术型、管理型人才。同时面对农业工作环境的特殊性，也要求企业员工具备较高的综合素质[2]。然而，目前在人才市场上农业企业所需的高素质人才较少，而导致这种情况产生的原因有两个。首先，众多农业企业所需要的是了解农业技术、熟悉农业管理的复合型人才，面对较高的人才要求，众多大学生在就业时并不会选择农业企业的工作。其次，农业企业工作的地点大多都较为偏僻，工作环境不好，因此选择去农业企业工作的人才并不多。

目前众多农业企业的人力资源管理制度并不完善。农业企业的规模一般都是中小型，众多的农业企业在人力资源的管理理念上较为落后，不够科学。同时，众多农业企业的规模较小，企业的部分员工为管理层人员的亲属，使得企业难以形成完整、公平的人力资源管理制度。

（二）企业缺少文化建设，缺乏对绩效考核的实际应用

目前，部分农业企业并未把企业文化建设作为人力资源管理的一部分。但是，企业文化在农业企业的发展中有着重要作用。企业文化可以使员工获得更加充足的工作动力，有更明确的工作导向，约束员工的不良行为。而目前部分的农业企业尚未建立积极和谐的企业文化，导致员工难以形成统一的观念意识，无法齐心协力地发展好企业，从而使得人力资源的管理更加困难。

除了缺乏文化建设之外，部分农业企业也缺乏对绩效考核的实际应用。虽然，我国部分的农业企业制定了绩效考核准则，也开展了绩效管理的工作。但是基于多种因素，这些企业仅开展了表面的绩效考核工作，而并未对绩效考核进行科学合理的规划。对绩效的管理不够实际和深入，使得人力资源管理工作实效性大打折扣[3]。

（三）农业企业基层管理者素质与业务水平偏低

大多数农业企业工作地点较为偏僻，使得企业缺乏高素质的复合型人才。而正是因为这一原因，农业企业的基层管理者乃至基层员工素质普遍偏低。这不仅阻碍着企业人力资源的发展，也阻碍着企业提高竞争能力。

另外，部分农业企业的人力资源管理业务水平也较低。部分农业企业不会使用专业型的人力资源管理人才来从事人力管理工作，而是员工略懂人力资源管理的基础知识就能担任这一职位。使得农业企业人力资源管理工作的质量难以得到保障，业务水平偏低。

三、农业企业人力资源管理的对策

（一）加强人力资源管理层培训，培养高素质人才

目前，我国部分规模较大的农业企业会选择进军国际市场，获得更高的经济效益。而这类农业企业往往会将人力资源管理规划到企业整体的战略布局之中，使企业更加全面的发展。对于中小型规模的农业企业而言，也需要学习进军国际市场的农业企业的发展战略。意味着中小型农业企业要注重对高层管理人员的素质培训，积极培养高素质的人才。要培养高素质的高层人员，就要培养其长远的人力资源发展眼光、全面的农业科学经济知识等[4]。除此之外，农业企业的高层管理人员要通过培训掌握农业人力资源管理的多种技能，包括农业人才调配、人力资源法律等，积极参与基层管理部门的多个决策，深入到人力资源管理的各个程序。只有高层做好人力资源管理的工作，才能带动基层管理人员做好人力资源管理的工作，农业企业的人力资源管理才会形成良性的循环。

（二）建设企业文化，完善考核制度

企业文化是企业在发展中逐步形成的带有企业经营理念的一种文化，包括企业的价值观念、企业的道德准则、企业的经营方式等。企业文化会在长久的发展过程中影响到每一名员工，从而使企业员工的价值观、行事准则等统一。企业文化既可以帮助企业更好地管理员工，也能凭借其独特的魅力吸引更多的人才。构建企业文化既可以制定企业规章制度、宣传企业理念，也可以通过自身的运营方式让企业文化逐步渗透到员工的理念中。

除了建设企业文化之外，农业企业的人力资源管理还要完善和落实考核制度。企业要发展得更加迅速就需要员工投入更多的激情，而激发员工工作动力的一种有效方式便是制定完善的考核奖惩制度。农业企业可以通过评选每月的优秀员工来提高员工工作的积极性，也可以通过制定更为完善和详细的考核制度来评选工作能力出色的员工。

（三）加强对基层人力资源管理者的培训，提高其业务水平

农业企业要解决人力资源管理的问题，还要加强对基层管理者的培训。做好培训工作的前提是树立以人为本的企业理念[5]。在招聘企业所需的人才及在对企业员工进行管理时，农业企业需要做到公平、公正，坚守原则，尊重每一位员工。在以人为本的基础上，农业企业则需要加强对基层管理者的培训，提高基层管理者的业务水平。人力资源是一项较为复杂的综合性工作，工作对象是复杂多变的社会人，因此农业企业基层人力资源管理者不仅要掌握基础人力资源管理理论，还需要熟悉心理学、社会学等知识。基于此，需要定期对基层人力资源管理者进行培训，针对农业人才需求、农业市场发展动态等不同主题开展培训，建立其正确的人力资源管理理念，打造规范化、系统化的人力资源管理工作。除此之外，为了使人力资源更方便管理，农业企业也要投入较多的精力放在员工身上[6]。企业不仅需要大力培训员工的技能，还需要培养员工较高的道德水准。通过提升技能，获得知识，员工还能够在企业获得一种归属感与满足感，有助于员工全身心地投入到日常工作中，对农业企业的整体管理十分有益。

目前我国农业企业的人力资源管理存在着一系列亟待解决的问题，包括高素质人才缺失、人力资源管理的制度不完善，企业文化建设缺失、缺乏对绩效考核的实际应用等。为了使我国农业企业的发展更加迅速，提高我国农业企业的竞争力，就需要加强对高层管理人员的素质培训，建设企业文化并完善考核制度，同时也要加强对企业基层管理者和基层人员的培训。只有这样，我国农业企业的发展才会更加现代化，我国的农业经济才会得到进一步的增长。