持续提质登高 凝聚奋进合力

文_国网开封供电公司党委书记 孟凡斌

国网开封供电公司党委聚焦“一体四翼”发展布局，奋力实现“大而强”目标，坚持党建引领，有力有序推进五个“3+1”举措，凝聚起踔厉奋发、赓续前行的奋斗合力，为全面完成各项任务提供坚强的政治和组织保障。

在“三学习一巩固”上下功夫提升思想引领力

严格落实“第一议题”学习制度，按期编发学习资料，党委会、碰头会及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。发挥中心组学习示范作用，举办读书班、报告会等，认真学习宣传贯彻党史知识和规章制度，按计划对县级供电公司、产业单位党委中心组学习进行巡听旁听，提升基层党委学习质效。开展党员干部经常性学习教育，每月编制基层党支部学习、工作要点，有计划、有针对性地开展集中学习，确保理论学习抓在日常、严在经常。巩固党史学习教育成果，深化焦裕禄精神“三学三行三评价”（学习焦裕禄精神实质、工作方法、典型经验；笃行焦裕禄“亲劲、韧劲、拼劲”；纳入党建工作绩效、书记述职评议、民主评议党支部和党员）学习实践，探索建立“我为群众办实事”长效机制。

在“三聚焦一促进”上下功夫提升发展内生力

聚焦干部队伍，完善“领导职务、职员职级、专家人才”序列互通机制，畅通跨板块、跨专业交流任职渠道，大力培养、储备优秀年轻领导人员。聚焦员工队伍，组织开展“三微一提”（班组每周“微学习”、工区每月“微培训”、专业每季度“微比武”，提升员工素质能力）主题活动，启动新入职员工“主业+产业”实习培养墩苗计划，打造高质量员工队伍。聚焦供电服务员工队伍，积极做好供电服务员工推优入党工作，以用工契约化、岗位竞聘为抓手，开展供电所所长、关键岗位“双排查、双轮换”，激励少数、带动多数。促进卓越绩效管理落地落实，在卓越绩效管理案例入选国家电网有限公司典型案例汇编基础上，总结提炼特色应用方法，按照“一县一试点”思路，推进县级公司供电所全员绩效管理。

在“三基础一创造”上下功夫提升基层组织力

抓实支部基础。开展基层党支部“三零三有三示范”建设（零信访、投诉、违章；凝心聚力、踔厉奋发、攻坚克难有党员；在充分发挥党员先锋模范、支部战斗堡垒作用和持续深化系列专项行动中争当先进示范），有效搭建党建精准融入业务工作的载体平台。开展“在干什么、想干什么、该干什么、能干什么”专题调研，引导支部书记主动思考谋划工作、补齐差距短板。抓好党员基础。做好党员集中轮训工作，确保党员年度轮训比例不低于25%。深化党员服务队建设，在市民之家、兰考桐乡中心供电所，创新建立国家电网河南电力焦裕禄共产党员服务点，打造“一队一项目，一队一特色”。抓牢制度基础。持续推进党建工作绩效年度考评、月度考核，发挥各级党建工作领导小组办公室作战“指挥部”作用，深化党建量化计划线上线下“双控”模式，不断提升党建专业管理水平。创造党建融合赋能价值。深化“党建+”工程，严格项目立项、评审、实施、结项全链条管理，促进党建工作与生产经营相融并进。探索“党员+”工程，开展红旗党员责任区、党员示范岗创建评比，激发党员在重大任务中勇挑重担、主动作为。

在“三责任一巡察”上下功夫提升监督穿透力

全面落实主体责任。始终把“严”的主基调长期坚持下去，落细落实公司党委全面从严治党主体责任5个方面30项具体措施，量化到事、具体到人、明确到岗，确保主体责任一体贯通、协同推进。精准落实监督责任。扎实推进全面从严治党监督责任6个方面63项具体措施，筑牢专业监督、职能监督、专责监督“三道防线”。落实加强对“一把手”和领导班子监督任务清单，推动对“关键少数”的监督不断取得新实效。严格落实“一岗双责”。深化落实班子成员管业务、管党建、管廉政、管安全、管稳定“五责联管”机制，逢会必讲廉政、研究分管工作必问廉政、到基层调研督导必查廉政。聚焦巡察“大考”提升治理效能。对照各级巡视巡察、审计发现问题，扎实开展自查整改。严格落实日例会机制、联络员机制、资料审核机制、包片联系机制、报告机制“五个机制”，做细各级巡察审计配合工作。

在“三加强一深化”上下功夫提升文化凝聚力

统筹加强思想文化建设。深化基层示范点建设，做好国家电网有限公司思想文化重点项目，拓展以文化人渠道。按季度做实员工思想动态分析，广泛凝聚发展共识。持续加强统战工作。常态化开展“我为公司发展添动力”主题活动，为公司改革发展贡献力量。全面加强群团工作。举办“青年讲团史、一起向未来”、团史故事每日一读等活动，结合读书研讨、座谈交流、知识竞答等形式，传承党的红色基因，激励青年岗位建功。深化宣传策划和创建工作。广泛宣传发展成就和员工风采，争创优秀项目，营造拼争抢创、奋勇争先的发展氛围。