攻坚克难 严守底线 平稳有序推进建设任务

文_国网河南省电力公司建设部主任 胡志华

国网河南省电力公司基建战线始终坚决贯彻公司党委决策部署，围绕电网高质量建设目标，坚持“稳”字当头，突出“严”的主基调，严格落实国家电网有限公司38项措施，精益求精抓安全，重点做到“七强化、七严抓”，坚决守牢基建安全底线。

戮力同心 攻坚克难 电网建设取得良好开局

2022年第一季度，基建各单位全力克服保电时间长、新冠肺炎疫情形势紧等困难挑战，各项工作取得良好开局。一是电网建设实干开局。圆满完成以驻武特高压为代表的24项工程开工任务，顺利投产500千伏广成扩等37项工程，超额完成预定目标实现“开门红”。二是安全施工有序开局。实施“前置审批”复工和风险提级管控，推广应用基建全过程风险管控机制，提前完成全部219项工程复工任务，精抓质量相关做法在国家电网有限公司第一季度专业会上作典型发言。三是多元协同和谐开局。与省交通厅签订重大基础设施建设互相支持协议，建立与省项目管理中心定期会商机制，优化外部建设环境取得突破性进展。

标本兼治 从严从紧 安全生产局面持续稳定

不断强化安全责任落实，严抓关键人员到岗到位，实施“挂点+网格化”全覆盖管控，拧紧夯实省公司、市公司、项目部、班组四级责任链条。一是扎实开展“抓责任、精管理、固基础”主题活动，全面贯彻落实安全生产15条重要举措、安全责任落实38项措施和50条意见，充分发挥“1+3”管控体系作用，严格实施挂点负责全覆盖管控，参建单位负责人累计到岗758人次，发现整改问题601项。加大风险管控和反违章力度，“线上+线下”抽查工程166项，闭环整改问题427项。二是扎实推进全过程风险管控，在工程前期风险管控成果基础上，编制下发《国网河南省电力公司全过程安全风险管控实施方案》，结合春节停工，组织219项基建工程全面梳理风险清单，累计梳理二级风险118项、三级风险3375项；组织各级管理人员宣传贯彻《输变电工程建设全过程安全风险管控工作手册》，74项新开工程全面应用，在施工图设计阶段确定风险底数，开工前由建设单位组织现场复核，累计压降高风险作业32项，5月份编制《全过程风险管控考核实施细则》，将无票作业、作业计划管控结果纳入合同条款管理。三是严格管控施工机械安全风险。开展施工机械专项排查，下发《关于开展施工机械工器具专项检查的通知》，清退不合格施工机械及工器具26件，明确所有进场施工机械及工器具经三个项目部检查合格和建设单位确认后方可入场。

开拓创新 真抓实干 持续推进科技保安

严格落实国家电网有限公司“科技保安”工作要求，将机械化施工、创新工法、数字化建设等列入全年重点工作，全面推进科技兴安。一是大力推进机械化施工，印发《施工机械化管理手册》等系列指导文件，建立从设计、评审、施工到设备管理及租赁的全过程管控机制，综合机械化率在去年96%的基础上，今年计划不低于97%，处于国家电网有限公司领先地位。二是积极推动工法创新应用，可视化智能集控牵张放线工法“三跨”全面应用，“全钢螺旋锚基础”工法入选国家电网有限公司工法创新三年行动计划，灌注桩基础应用率超过45%。三是抓实基建数字化建设，编制三年行动方案，有序推进“e基建”二级部署，高效完成整体切换，持续推进“机械化换人、智能化减人”，尤其是在解决机械化施工和工法创新等方面做出了突出成效的个人，纳入安全生产重奖激励范畴。

苦练内功 精耕细作 工程质量持续提升

深化质量多专业协同管控机制，抓实影响设备长期安全稳定运行的关键部位、环节工序质量管控，不断夯实安全管控基础。一是建立向低电压延伸的创优引导机制，通过申报一批、培育一批、评选一批，激发创优内生动力，形成提质争优氛围，促进各电压等级工程质量工艺水平同步提升。二是严把设备材料进场关，明确检测工作“负面清单”，整改镀锌层厚度不足、接地扁铁规格不符等问题。三是加强工程实体质量管控，借助第三方机构累计开展实测实量工程126项，检测数据1.7万个，坚持用数据说话，有效杜绝基础混凝土强度不足、杆塔倾斜等问题发生。四是狠抓设计质量提升，健全施工图评审机制，重点抓好220千伏以上工程施工图评审把关，纠正设计缺陷，避免设计变更签证30项。下发《受灾变电站工程防洪涝能力提升措施》，编制79项受灾工程“一站一策”改造提升方案，提升新建站设防标准，工程抗灾能力稳步提高。

国网河南省电力公司基建战线将继续贯彻落实上级各项决策部署，狠抓各级管理责任落实，勇于攻坚克难，守牢安全底线，持续创新提升，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。