浅析炼铁高炉机械设备管理过程中存在的问题及优化措施

郭震宇，曾明波，温元泉

（广东韶钢松山股份有限公司炼铁厂，广东 韶关 512123）

随着我国高新技术的发展进步，越来越多智能化、机械化的设备和操作工序已经能够使用在我国钢铁产业的生产过程中，但是并没有达到提高生产质量和效率的目标。同时，由于我国的钢铁企业近些年处于低迷的状态，我国钢铁产业应该重视炼铁高炉机械设备管理工作，通过提高管理工作的质量和效率来促进我国钢铁企业获得新的发展。

1 炼铁高炉机械设备管理过程中存在的问题

1.1 选用设备时不经过调查，造成生产效率不高

通常情况下，整个钢铁企业进行生产的过程和流程是多种多样的，同时整个钢铁生产过程中的流水线是配套的。不仅直接体现在相关配套的构件尺寸，还体现在电源接口、料头重量大小、出口尺寸等等方面。所以现在经常出现很多选用的新型设备和技术在应用过程中和原有的流水线工作结构不相符的现象，这就直接导致资源的损失和浪费，或者会出现生产工作停滞，出现安全事故的现象，同时也会提高企业的生产和经营成本。所以在实际选用新型设备和技术之前，应该先对企业现在正使用的流水线作业型号、规格、支持技术进行充分的调查，进而保证在选用炼铁高炉机械设备时能够满足实际的生产需要，促进钢铁企业的发展。

1.2 机械设备管理人员的专业能力和业务素质不能满足要求

在现阶段冶金过程中，机械设备管理人员的专业能力和业务素质不能满足要求主要体现在两个方面。一是在生产过程中炼铁高炉设备出现运行故障，相关的管理人员不能够及时对故障进行排查和清除。二是我国很多的钢铁企业经营时间比较长，所以很多的机械设备管理人员年龄比较大，这就导致在引进新型的炼铁高炉设备时相关的设备管理人员的专业能力和学习能力不能满足实际的设备使用要求，进而不能对炼铁高炉设备进行良好的管理，容易出现安全生产事故和降低企业生产质量和效率的现象。

2 炼铁高炉机械设备管理过程中的优化措施

2.1 在引进新技术和新设备之前先对原有生产线进行调查

为了保证新型的智能设备和技术能够成功应用在实际的钢铁生产过程中，在引进新技术和新设备之前应该对原有的工作线进行基础的调查。如果在实际调查过程中发现原有的工作线不支持新技术的展开和新设备的使用，那么钢铁企业内部管理人员应该进行仔细的商讨。结合企业经营和生产的实际情况，选择是否引进新的技术设备，是否需要对工作线进行全面的更新换代升级。通过结合企业的实际生产状态来选择合适的处理方案，在保证生产质量和效率的基础上实现全面提高产品质量和数量的目标。

在进行原有生产线调查的过程中，需要调查的有流水线接口、电源接口、料斗输送带接口、出渣口等多个方面。这个时候就需要专业的技术人才来辅助钢铁企业进行全面细致的调查。如果实际的调查不能满足应用新技术和新设备的要求，钢铁企业可以邀请提供新技术和设备的公司派出专业的技术人才进行充分的指导。这部分工作之所以重要是因为在这个过程中不仅涉及到钢铁企业本身的生产质量和效率，同时也涉及到钢铁企业的资金安全性。因为钢铁企业在引进新技术和设备时需要预留准备好的资金预算。如果购置的设备不能使用，或者是需要全面翻新流水工作线，那么企业内部可能就是出现资金危机，这对一个企业的安全来讲是至关重要的，所以在引进新技术和新设备之前应该先对原有的流水工作线进行充分的调查，以此来避免出现造成企业生产质量和效率下降的现象。

2.2 提高高炉设备管理人员的专业能力和专业素质

为了能够保证引进的新技术和新设备能够切实提高钢铁企业的生产工作的质量和效率，应该提高高炉炼铁机械设备管理人员的专业能力和业务素质。钢铁企业可以和高校中的冶金设备专业进行合作。高校中的冶金设备专业提供给钢铁企业设备管理人员专业的培训，提高高炉炼铁机械设备管理人员的专业能力和业务素质。而企业能够为冶金设备专业提供一定的实习岗位。通过这种合作，能够实现高校和钢铁企业的双赢目标，帮助钢铁企业在学生实习的过程中发现人才。这样企业能够降低人才招聘和发现的经济成本，同时能够保证企业内部人才的流动，促进企业本身生产经营质量的提高。在落实这一步工作的过程中，企业能够制定一定的激励政策，通过实际上的物质奖励激发相关设备管理人员提高自身专业能力的积极性和热情。比如说企业针对不同高炉炼铁设备的相关参数数据、常见故障以及处理原因、正确使用方法、使用注意事项等四个方面来设置一定的考核制度。通过考核制度的工作人员能够通过激励政策获得实质的物质奖励。这样能够充分促进高炉炼铁设备管理人员的专业能力和业务素质提高，满足新设备新技术应用在实际生产过程中的需求。

钢铁企业还能够通过社会招聘直接聘用有经验有能力的设备管理人员。钢铁企业人力资源管理部门能够通过对专业学历的检查来保证应聘人员的专业性，通过实际工作的质量来考核应聘人员的工作经验和能力。这样能够直接提高钢铁企业设备管理人员的专业素质和能力，进而能够直接提高钢铁企业生产经营的质量和效率。

最后就是面对钢铁企业中已经存在的年龄比较大的员工，这种员工通常学习能力不能满足提高生产效率和质量的要求，同时这种员工积极学习的主动性也不高。所以面对这种情况，钢铁企业可以优化人员配置，将这部分员工派遣到实际的安全监督工作中或者是办公室等能够落实其工作经验作用的岗位中。这样既能够降低生产过程中出现的安全风险，同时还能够充分优化整个企业的人员配置，最终促进钢铁企业生产经营质量和效率的提高。

2.3 完善相关的管理制度规范

在现阶段钢铁企业使用高炉炼铁机械设备的过程中，还经常出现不同部门推诿扯皮的现象。所以为了充分提高企业内部生产工作质量和效率。应该完善相关的管理制度和管理规范。比如说根据实际的高炉机械设备，可以设置不同的功能小组。第一个小组是技术小组，技术小组主要负责高炉机械设备维修、高炉机械设备更换配件等工作。第二个小组就是监督管理小组，监督管理小组主要负责整个高炉机械设备生产经营过程中的所有环节，对所有的环节进行充分的监督。如果在监督过程中出现了违规操作或者是故障现象，根据故障的实际原因对操作人员进行追责，以此来提高操作人员和另外两个小组的工作质量和效率。第三个小组就是高炉炼铁机械设备检修小组，这里的小组工作内容主要是在对高炉不进行生产工作时检修。也就是要充分保证高炉炼铁机械设备的工作质量。要注意的是这里的检修和维修是不同的，检修是对全面的机械设备和环节进行检查修理，发现将要出现问题的配件进行及时的更换，而维修主要是在生产过程中遇到的故障进行解决。简单来说，检修能起到预防的作用，而维修起到的作用就是治理。

在构建管理功能小组的基础上，构建相关的管理制度和规范。比如说针对三个小组的工作内容和实际工作范围进行规定，保证追责到人，以此提高三个小组工作的质量，同时还能够减少生产过程中出现推诿扯皮现象的几率。同时要制定实际操作工作人员的操作规范，像高炉炼铁过程中操作的工作都是有一定顺序的，不能随意改动。通过建立操作规范保证工序不发生改变，这样能够有效降低高炉炼铁机械设备出现故障的几率，以此能够充分提高高炉炼铁机械设备工作的效率和质量。

3 结语

总之，高炉炼铁机械设备是钢铁企业生产的重要组成部分之一，随着我国高新技术的不断发展，能够使用高新技术和设备来提高高炉炼铁机械设备的使用质量和效率。但是需要钢铁企业在引进设备时进行充分的检查，通过提高设备管理人员的专业能力和业务素质以及完善相关的管理制度和规范来充分提高高炉炼铁机械设备工作的质量和效率，从而推动我国钢铁行业摆脱低迷、持续发展。