浅析质量控制在AP1000核电项目的应用

李冬冬

（上海核工程研究设计院有限公司，上海 200235）

AP1000是世界最先进的第三代核电技术，AP1000工程建设采用了“标准化设计、工厂化预制、模块化施工”的模式，“安全第一、质量第一”的贯彻及核安全文化都是核电行业重中之重，所以AP1000核电项目在建设过程中，质量控制显得尤其重要。

1 AP1000核电项目质量控制概述

AP1000建造质量控制存在以下难点：

（1）AP1000核岛施工过程采用了模块化施工建造技术，由此带来了施工技术、施工计划安排与施工组织等一系列变化。模块的范围覆盖了传统的土建与安装领域，相关区域内同时具有传统土建和安装的物项，土建与安装互相交叉施工的长期存在，给施工过程中的质量控制和物项成品的保护带来较大的困难。所以模块和管道、电气等安装物项与土建施工的逻辑关系非常重要，必须紧密协调和配合。

（2）在依托项目建造过程中，原设计方的设计问题一直困扰着现场施工，如设计文件不能按计划及时供应，设计变更过多，设计深度不够需要现场澄清等等。质量控制人员需花费大量的精力验证设计变更（E&DCR）的执行。

（3）国内核电建设项目大量上马，承包商有经验的管理技术人员和施工人员大量稀释，造成依托项目现场部分施工组织不顺畅，特别由于有经验人员的缺失，现场较频繁出现由于施工原因造成的NCR；核电项目需建立完善的质量体系，确保其质保体系的健全和有效。同时，利用检查试验计划(ITP)对施工过程进行质量监控，通过NCR、QOR、CAR 和SWO等工具全面进行质量的控制。

2 AP1000核电项目质量控制应用

2.1 质量预控

事前质量预控要把各项质量职能活动建立在有充分能力、充分条件保证和运行机制的基础上，通过施工质量检查与试验计划（ITP）、施工方案、施工技术交底、程序、组织设计等项目管理，针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。

（1）施工质量检查与试验计划的编制和审核。施工质量检查与试验计划（ITP）是AP1000核电站现场施工活动过程中重要的质量控制文件。首先，ITP的编制是由施工承包商编制，范围是对所有的施工活动编制有效的ITP，ITP中同时要列出所有施工活动相关工序及检验依据。质量控制人员要对承包商编制的ITP进行审核，审核的内容包括施工图纸、施工方案、施工相关技术文件、施工程序，施工作业人员资质审查、材料设备是否验收合格、测量和试验设备是否校验、作业环境等是否符合要求。

（2）施工活动的技术交底。在施工作业前，由承包商专业技术人员组织现场施工人员进行技术交底，目的是使现场作业人员对施工活动工序、方法、施工要求、特点、质量要求、措施和安全等方面有详细的了解，避免凭借施工经验作业，杜绝施工质量事件的发生。施工作业人员需全面掌握交底内容，对施工工序方法等熟知，特别是对易出现质量问题的地方，需提前预防、加以注意、充分预控。施工作业技术交底的内容要有可操作性和可行性，同时，也是施工组织设计和施工方案的提取，是最基层的技术和质量管理交底活动，也是质量事前预控的有效措施。事前预控是核电工程项目施工质量控制的基础，要在施工准备、质量计划、组织管理、检测方法等环节予以加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，同时，还要做好施工质量检查与试验计划（ITP）、施工组织设计、技术交底、程序的编制与审查，搜集有关质量管理、质量验收标准、法律法规、质量标准等等相关文件，这些都是事前质量预控的重要依据。

2.2 过程控制

事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。

（1）自我控制及他人监控。自我控制即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目标的作业任务；他人监控即作业者的质量活动过程中，要接受来自管理者及第三方的监督检查。首先，作业人员要对施工质量的内容了如指掌，要严格按照交底、规范和程序的要求作业，过程中充分发挥技术能力，合格完成预定质量目标和作业任务。

（2）施工质量检查与试验计划的过程控制。施工质量检查与试验计划（ITP）中施工工序的见证工作是事中质量控制的核心。ITP编制审核批准后，相关各级质量控制人员会在ITP中选取施工工序控制点（R点、W点和H点）。ITP在执行的过程中，质量控制人员需严格监督执行。每道施工工序验证点，相关各级质量人员依据控制点到现场进行质量验证，质量人员不仅重点检查现场施工质量，还应检查施工过程中产生的相关施工记录，检查施工记录的正确性、准确性。原则是上一道工序质量未验证合格的情况下，决不允许进行下一道工序的施工。为了更好地发挥过程控制的作用，ITP在执行过程中，采用了分次放行的方式（对工作范围及量较大的工作编制在一份ITP中，然后再把工作进行细化，进行分次验收，等各分次验收完毕后汇总至ITP 相应步骤上确认）。采用分次放行的质量控制方法，各质量控制人员能够更细致地把握施工的进度和质量，从而能够更加全面细致地进行事中质量控制。

（3）质量控制文件的应用。质量控制人员如在监督检查过程中发现施工质量问题，视具体的施工质量情况，质量人员可先考虑开启质量监督单（QSR）来警示跟踪施工作业人员。施工质量情况各有不同，必要时根据相关程序要求开启质量观察报告（QOR）、不符合项报告（NCR）、停工令报告（CAR）等跟踪处理，充分运用必要的手段，杜绝施工过程中发生质量问题，防止施工质量问题流入下一道工序。

由此可见，事中质量控制关键是增强质量意识、发挥自我约束、自我控制能力、每道施工工序检查都要严格依据质量规范标准、干出符合质量要求的产品。质量控制人员的现场检查是很关键性的环节，过程中坚持质量标准，有效地进行过程质量控制，以完成事中控制的目标，即确保每个施工工序质量合格，杜绝施工过程中质量事故的发生。

2.3 质量把关

事后质量控制的任务是对已经完成的质量活动结果进行评价、认定，对工序质量存在问题进行纠正，对不合格施工结果进行整改和处理。

（1）质量控制文件的应用。如果发现已完成的施工质量不满足要求，可依照不符合项程序规定开启不符合项报告（NCR）。NCR开启遵循“一事一单”的原则，开启NCR后及时对质量问题处悬挂标牌、隔离等，以防止误用或误装。NCR最终由设计方给出最终处理意见，处置意见分为照用、返工、返修和弃用。现场依据NCR的最终处理方式，对施工质量问题进行整改处理，质量人员也会对NCR的处理过程现场见证，验证合格后解除标牌、隔离等，收集完成相关记录即可关闭该NCR。对于重复发生的或者比较重大的质量问题可依照停工令程序规定开启停工令报告（CAR），即要求承包商立即停止相关现场施工活动，直至质量问题得到解决。承包商需按照CAR中所要求的纠正措施进行整顿，包括质量问题的整改、分析质量问题产生的原因、制定有效预防措施、培训相关作业人员、制定质量问题再次发生的措施等。承包商完成CAR中所要求的纠正措施并提交相关证明资料后，质量人员验证合格后方可关闭该CAR。

（2）施工质量检查与试验计划的关闭。现场施工活动结束后，质量人员应确保施工质量检查与试验计划（ITP）中所有工序点都已验证合格，各级作业操作人员及质量控制人员均已签字完成，以及施工中所产生的所有文件和记录资料都符合要求。关闭ITP质量控制人员重点审核内容有：与ITP相关的工作内容是否合格完成、ITP中控制点（R点、W点和H点）是否已签字确认、ITP所包含的检查记录、质量证明文件、施工过程产生的文件（EDCR、QOR、NCR等）是否完成并验证关闭、控制点签字时间是否符合施工逻辑等。

对于AP1000核电项目建设项目来说，如果计划预控过程中所制定的行动方案考虑的越周密，事中自控能力越强、监控越严格，实现质量预期目标的可能性就越大。建设工程项目事后质量控制，具体体现在施工质量验收各个环节的控制方面。

3 结语

事前、事中、事后质量控制，不是孤立的和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也是质量管理PDCA（计划、实施、检查、处置）循环的具体化，并在每次循环过程中不断提高，从而达到质量管理和质量控制的持续改进。