野战医疗队跨区基地化训练中的人员管理方法初探

江庆，胡孝刚，王诗波，王东

近年来，野战医疗队编制重新调整后，组室及人员大幅度精简，但担负的任务并未相应减少，且遂行任务更加多样化、拉动要求更加快速高效。因此，需要一支能力素质更加过硬的卫勤队伍作为支撑［1-2］。对组训者来说，如何针对使命任务对野战医疗队队员进行科学管理，从而发挥每名队员的主观能动性非常重要。根据上级安排，联勤保障部队第九〇四医院抽组医疗队参加了跨区基地化训练考核，其间对队员的管理方法进行分析探讨，并制定针对性的管理举措，取得一定成效。

1 野战医疗队抽组人员特点分析

1.1 人员构成多样化 （1）结构复杂：由于受到专业结构限制以及考虑到卫生干部建设现状，此次医疗队队员的抽组中，除了军人、文职人员外，还有少部分聘用制人员，同时女队员也占有一定的比例。（2）身份多样：包括军人、文职人员和聘用制人员。军人中既有本单位的专业技术军官、文职干部、士官和战士，也有外单位加强的后勤军官、士官和战士。（3）岗位多样：既有机关干部又有临床科室、辅诊科室的医务人员，还有保障科室的工程技术人员和勤务队的战士等。（4）职称多样：从主任医师、副主任医师、主治医师、主管护师、医师、技师、药师、工程师、护师、护士到未定级的职称均有。

1.2 受训程度不一 由于人员的转业离职或学习深造，同时也为了医疗队队员合理更替，此次抽组人员中受训程度差异较大。既有入伍20 余年的军人干部，也有少数缺乏队列训练基础的新队员；有参加过野战医疗队训练经历的，也有参加过军区级演训活动的，还有少数从未参加过训练的。队员体能水平参差不齐，体能强的曾参加过全程马拉松或半程马拉松比赛，个别体能弱的一次仅能跑四五百米。

1.3 年龄跨度大 由于考核标准完全按照实战化卫勤保障需求设计，队员抽组时尽量以中青年骨干为主力，但考虑到各组室岗位专业匹配的要求以及以老带新的需要，队员的年龄跨度较大，从21 岁到45 岁不等，但担负的角色和承担的任务基本一致。部分队员由于常年参加训练，不同程度地受到伤病困扰，以腰、膝、肩部慢性劳损居多，参加高强度的训练有一定的困难。

1.4 少数人员思想波动 在新一轮改革中，少数人员考虑到个人和家庭的实际情况，对进退走留难以抉择，给思想造成一定的波动。此次野外驻训期间正值老兵复退转阶段，安心站好最后一班岗对即将退役的老兵同样是一个严峻的考验；也正值国庆长假和中秋佳节重叠，部分队员抽组前就安排了结婚、旅游、探亲等计划。计划突然改变后，家庭成员的抱怨一定程度上也影响了队员的情绪稳定。

2 对策及方法

2.1 把好入口关 此次演训时间紧、任务重、要求高、时间长、科目多，所有的队员既要有战斗力，又要有保障能力，更要有过硬的战斗作风作为支撑，因而对队员的全面素质要求高。首先在全院召开动员大会，符合条件的人员由科室推荐或个人提出申请，经医务处筛选后确定预选名单，再由科室支部与每名预选队员谈心，了解参训的愿望、身体状况、家庭成员是否支持以及有无实际困难，从而剔除不符合要求的少数人员。第二轮名单交由医疗队队长，并与预任组长及护士长等骨干谈心，组长再与所属队员谈心，重点了解以往的参训经历以及对所担负任务的理解及个人的思想状况，剔除军事和专业能力素质不佳的少数人员。第三轮名单交由政治工作处统一组织政审，形成意见并存档。最终，经层层谈心、选拔，所确定的名单人数比原编制多20%，主要是出于引进竞争上岗机制、训练骨干储备以及演训期间伤病人员替补方面的考虑。

2.2 加强人员管理 充分考虑此次任务需求和医院实际情况，在人员管理上明确以下几项内容：一是加强指挥力量，选择院常委担任医疗队队长；二是选择经验丰富、管理能力较强的组长担任副队长，负责平时卫勤训练和业务学习；三是保持人装配套，采取“岗位兼职、一专多能、一兵多用”的办法［3］；四是成立临时党支部，由队长担任支部书记，主要把握政治方向，各组组长及骨干任支委，并成立“三互（互帮、互学、互教）小组”，党支部充分发挥“三互小组”的战斗堡垒作用，群策群力研究对策。每周五组织党团活动，与每位队员谈心交心，总结周训练工作，提出不足及改进措施，为接下来的训练工作奠定坚实的基础。

2.3 调动积极性 按照新编制，在开始抽组时多抽组33%的人员，主要是通过择优录取调动所有队员的积极性，激发队员的训练热情，挖掘队员的最大潜能，实现组织和个人的“双赢”。给予一定的精神激励及政治待遇，增强队员的岗位意识、竞争意识和主人翁意识，充分调动队员参与训练的热情，以及主动承担任务的积极性。打破传统的“论资排辈”，只要有能力就给予施展的机会，增强队员的竞争意识和圆满完成任务的信心。同时，由院领导牵头，护理部专门负责成立爱心帮带组，由队员所在科室主任及护士长负责动员，结合自愿报名的原则，选择一批真正能够用心做好爱心工作的人员组成每位队员的后援团，帮助队员解决实际困难，为队员解决后顾之忧，让队员全身心投入到训练中来。除此之外，还分阶段制作《野战医疗队队报》，展示队员风采；集体为训练期间过生日的队员庆祝生日，增强团队凝聚力；定期组织观看战斗卫勤题材电影，激发训练热情。

2.4 量化考核 训练中本着“练为战”的原则，按照《军队医院机动卫勤分队训练纲目》《战伤救治规则》等规定要求，采取“深训精训，以考促训”的模式。按照“连队化”管理模式，严格落实“一日生活制度”。以模块化训练为目标，制定并量化训练计划［4］。以组为单位，严格实行出操、训练、学习、考核制度，落实签到、成绩汇总工作，开设“训练考核成绩公示榜”。做到日有讲解、周有讲评、月有奖励，形成组与组、人与人之间积极向上的氛围，以此激发训练热情和凝聚力。同时注重作风纪律的养成［5］。

2.5 科学施训 按照理论和训练相结合、军事训练和专业训练相结合、全脱产和半脱产相结合的方式科学施训。邀请体系部队、本院相关专家进行理论授课及实操指导，并进行针对性的训练。结合军事和专业训练，进行“定点展开，批量伤员通过、撤收”的全流程演练。全脱产期间，按照“连队化”管理模式进行训练；半脱产期间，以把好安全关为底线，合理避开三伏天，队员可根据自己的工作时间、身体状况弹性签到，也可自行完成训练，并采取运动软件截屏的方式上报训练情况。通过科学施训，半脱产期间参训率达到100%。

2.6 明确奖惩制度 医疗队根据实际情况明确一系列的奖惩规章制度，将队员参训期间的表现和成绩纳入考核范畴，并与个人的评功评奖、职称晋升、外出进修等挂钩。为了尽可能地利用大项任务牵引培养卫勤力量骨干，同时也是出于引进补位、竞争淘汰机制的需要，野战医疗队集结之初就按照编制人员的120% 进行扩充抽组，以备参训队员出现突发状况时能够及时补充。因此，在开始抽组时就多抽出33% 的人员，经过层层选拔筛选，剔除13%的人员，最终多抽组20% 的人员。打破传统模式，不区分正式与替补界限，做到所有人员都参训，所有人员都是主角，以便考核时每名队员都能“拉得出、跟得上、展得开、救得下”。

3 结语

野战医疗队是军队医院主要的应急机动卫勤保障力量。现代高科技的局部战争对野战医疗队的机动性提出了更高的要求［6］。此次跨区基地化训练考核集摩托化行军、铁路千里输送、负重徒步行军、批量伤员救治、全程自我保障于一体，对医疗队是一次全新的挑战，增强了全体队员的使命意识，更新了战伤救治理念，使整个医疗队的卫勤保障能力得到提升。在新编制条件下，笔者通过此次任务中暴露的人员管理问题提出了一系列举措，有效地提高了管理能力，进而加强了整个医疗队的卫勤保障能力，为更好地完成军队赋予的战时和非战时任务奠定了坚实的基础。