数智时代国有企业财务管理的机遇与路径创新

文/洪念松（国任财产保险股份有限公司河南分公司）

数字经济和人工智能作为时代发展的重要驱动力，我国“十四五”规划和2035年远景目标刚要明确提出，应积极掌握数字化经济的价值和优势，形成合力推进产业数字化转型。数智时代背景下，国企面临机遇的同时风险同等存在，财务管理环境愈发复杂，内部需处理工作体量显著增加，处于该时代下如何高效化应用数字资源、人工智能工具，深层次挖掘数据内部蕴含的价值，并将其作为国企管理者决策的重要参考，是财务人员关注的焦点。为保证国企财务管理符合当下时代发展需求，需掌握数智时代下财务管理新要求，有的放矢提出应对策略和方法，不断提高财务管理水平，凸显国企核心竞争优势。

一、数智时代国有企业财务管理的机遇

数智时代背景下，各类先进的技术逐步用于人们生活和工作中，显著提升工作效率，特别是国企近年来处于创新转型阶段，财务管理要求愈发严格，积极引入数智化凸显其自身优势，应明晰其为国企财务管理带来的机遇，主要体现在以下几方面：

（1）深度挖掘国企财务数据价值。数智化时代背景下，财务数据呈爆发式增长，对其信息收集、分析和应用提出新的挑战和要求，应及时筛选各类信息，深层次挖掘不同财务信息的价值和优势，以便于为国企决策提供全面、精准的数据参考。借力大数据、人工智能、云计算等先进技术，不断构建完善的财务信息管理系统，并完成各类数据信息收集和分析，并做好分类和整合，发挥财务数据自身价值，提高国企财务管理水平，凸显核心竞争优势。

（2）国企财务预算和决策更规范。财务预算、决策始终作为财务管理的重点内容，其工作实施成效决定整个财务管理水平以及国企获利状况。随着国企内部全面预算管理的推进，面临更多的问题，要求强化预算信息化、智能化建设，通过数智化先进的技术，做好预算编制、执行和监控，实时采集国企行业和市场数据信息，对长短期市场做好估测和分析，方可编制完善的预算管理计划，以促进预算管理水平提升。财务决策合理性、正确性对国企生存和发展至关重要，数智化时代下，选取先进的技术和方法，不断对各类数据信息做好分析和调整，为财务决策提供完整、精准度较高的数据信息，摒弃原有主观经验估测和决策，保证财务决策更具合理性及可靠性[1]。

（3）有助于构建完善、科学的风险管控体系。国企内部业务规模不断扩大，内外部环境更具复杂性，面临多方面的风险，对各类项目开展做好论证和分析工作十分关键，可以避免各类运营风险。数智时代背景下，有助于国企选用先进的信息技术，对整个业务和项目开展做好风险全过程控制，构建完善的风险控制体系，及时掌握不同业务开展中存在风险因子，对其做好预警工作，及时将各类风险因子扼杀于摇篮中，提升财务控制和运营水平。

二、国有企业财务管理存在的问题分析

（一）基础数据量大，财务管理效率较低

数据作为国企内部管理和参与市场竞争的关键资源，在各领域达成共识。近年来，国企对财务管理重视度持续性提升，对财务管理活动和数据分析加以重视，但会计电算化及其相关财务管理软件应用，对财务管理效率和质量提升有限，其中关键问题无法消除。数智化时代的到来，企业财务管理与业务融合度，两者形成较佳的协同，但同时面临新的困境和问题，部分基础数据体量增加，数据需处理和分析规模大，权责制度落实不到位，影响财务管理效率。

（二）数据资源整合分析利用有限

随着国企内部业务规模持续性扩大，针对财务工作形成的数据持续性增长，对其进行整合分析，深挖其内部含有的价值对国企未来决策、发展十分关键。国企管理人员可从此类数据中精细化分析，掌握内部利润营运、负债等相关状况，以此为基础调整和优化各战略决策计划和方法，确保各项工作实施更具合理性、科学性。当下国企财务管理过程中，针对数据整合、分析和应用止步于表面化，财务数据总量规模扩大，其内部数据复杂化、不全面特征愈发凸显，无法借力大数据、云计算等先进的技术，难以对此类财务信息做好全方位的整合和分析，影响其后续使用效率，国企无法深挖数据信息背后的价值。数智时代背景下，国企良好的生存和发展均需依附各类财务数据信息的分析和应用，若数据应用水平较低，国企处于行业竞争内资源匮乏，难以满足整个市场发展需求，面临较大的财务风险[2]。

（三）国企财务管理制度体系不完善

完善的国企财务管理制度体系，为财务管理各项工作开展提供指导，显著提升财务管理效率及质量，国企财务管理制度体系作为一个动态化、复杂化系统，其主要是结合国企实际运营状况进行优化和完善，确保其更具适用性、合理性，拥有科学、成熟的框架。当下国企对财务管理制度有所忽视，并未结合实际状况建立完善的制度体系，导致无法符合数智化时代财务管理开展的客观要求。特别是随着国企规模持续性扩大，业务体量增大，部分国企并未动态化对内部财务管理制度体系做好调整和优化，影响财务管理人员工作开展的时效性及可靠性。处于新市场环境下，国企需精准分析财务数据信息，并获取价值度较高的数据信息，辅助国企管理层制定更可靠、适应发展的决策。但财务管理制度体系不完善，影响财务管理工作实施的规范化和有序化，难以提升财务管理水平，无法满足数智化时代发展的客观要求。

（四）数据安全挑战

数智时代的到来，对国企财务管理提供了诸多机遇，但也带来了多个棘手的问题，尤为突出的便是安全问题，随着国企财务管理信息化建设不断深入，实现智能化、数字化管理目标，内部信息安全面临新的挑战。国企财务数据信息中涵盖运营真实信息，且包含各类财务决策等相关信息，其是国企商业机密，一旦数据发生泄露对国企发展将产生较大的影响。国企财务信息化建设时间短，缺少相应的成熟性，针对数据安全控制经验不足，并未对相关系统做好定期升级和优化，此类信息易受外界黑客、病毒等侵袭，增加财务信息泄露风险。如何保证国企内部财务信息完整性及可靠性，使其无法被不法分子获取是当下国企急需解决的重点问题，应对其加以重视[3]。

三、数智时代国有企业财务管理路径创新

（一）创新完善国企财务管理制度

数智时代背景下，国企财务管理制度作为内部各项财务活动实施的基础和前提，主要是以我国相关规范和要求，结合国企生存和发展现状制定，在具体工作开展中发挥指导作用，以促使各项业务开展更规范、合理。国企通过财务管理制度的建立和完善，高效化规范财务人员行为，显著提升国企运营效率，获取较佳的经济效益，为国企获取可观的经济效益提供支撑。为保证国企财务管理制度的健全和完善，需要国企内部管理人员高度重视制度的约束作用和价值，从思想层面给予高度重视，并将其渗透于各行为中，财务管理制度应与国企经营实际状况相适应，变更原有管理制度制定的方法和模式。始终以大数据思维为核心导向，不断实现管理制度信息化建设，确保其满足财务管理客观要求，制度落实过程中应对其做好监督，掌握财务管理制度执行中存在的不足，及时对制度进行优化和改善，增强制度适用性和合理性，符合数智时代国企财务转型创新的要求，获取较佳的应用成效。

（二）建立以大数据和人工智能为核心的财务管理模式

数智时代背景下，为国企财务管理提供更多的优势，其自身管理模式不断创新改革，是时代改革客观的要求。财务管理机构各项工作的开展主要是为国企经营做好服务，传统财务管理模式下，财务人员工作重点多放置于基础性工作，人工操作引发各类工作产生偏差的风险，且造成大量人力资源浪费。随着各类大数据工具及财务系统应用不断深入，大量基础性工作主要交由计算机完成，减少财务工作人员工作体量，为其创设更多机会开展具有创造性工作。数智化工具建立完善、高效的财务管理模式，从本质层面实现财务数据资源共享，消除各类数据孤岛现象，增强国企各部门的交流和沟通，打造产业链各节点的联动效应，实现上下信息传输通畅，助力国企财务管理模式创新和改革，更适应时代发展需求，以提高国企财务管理水平。以大数据、人工智能为核心的先进工具，自身具有优良的数据整合和分析能力，使得国企预算、决算等工作实施更具高效化、持续化，获取较佳的财务管理成效。为确保国企内部财务管理更具智能化、信息化，需以大数据、人工智能为核心，构建完善的财务管理模式，为财务管理各项活动高效化实施提供支撑[4]。

（三）利用大数据改造国企财务管理系统

信息时代背景下，国企财务管理系统软件层出不穷，持续性推动财务管理信息化建设，应积极利用大数据技术不断优化和改造国企财务管理系统，促使其自身功能更加完善，实现多个部门管理集中化、统一化，从本质层面实现内部控制，业务实施流程自动化，获取完整、全面的财务管理信息，为不同环节工作开展和执行提供支撑。结合当下财务管理客观需求，应持续性将财务管理和业务管理相融合，以大数据为核心支持搭建完善的集中应用管理平台，实现业财融合一体化平台，坚持树立以大数据为核心理念，构建与数智时代相吻合、与国企财务管理需求相适应的新型业财管理信息化系统，将国企内部财务、业务管理等信息纳入整个平台内，促使业财实现深层次融合，保证二者相辅相成，为后续财务管理更具高效化、可靠性奠定良好的基础。尤其针对整个财务管理系统内部预警平台，需对其做好动态化升级和优化，其最为关键的作用是对财务管理内部信息进行整合和分析，并做好预警布设，确保不同工作开展处于可控范围。财务系统管理模块最为关键的是预算管理，通过该报警平台给予警示，针对超预算支出的部分，建议及时做好追加审批，借力国企财务管理信息化平台，有助于预算、资金配置等工作全方位贯彻和落实，为财务管理人员和国企决策者提供可靠性较高的信息。此外，应针对财务信息化管理系统，配置相应的人员，实现岗位权责制，以便于各环节工作责任落实于个人层面，实现各项责任达成可追溯化[5]。

（四）培养与提升国企财务人员数据分析和管理能力

数智时代背景下，财务管理工作的开展对人员综合素养要求愈发严格，工作人员从繁重的工作中解放出来，岗位职责和要求发生变更。国企应针对数智时代对财务人员实际素养，明晰人员自身薄弱点，有计划、有目的制定完善的培训计划和方案，增强对数据分析和管理能力，满足数智时代国企对财务人员素养要求。针对培训工作的落实，需选取人员青睐和喜欢的方式，调动人员参与积极性和主动性，以获取较佳的培训成效，并将培训成果与人员薪酬、晋升等做好联动，增强人员参与培训的自觉性。数智时代背景下，要求财务人员熟练掌握各类财务软件操作，并具备较强的分析、估测能力，不断提高财务人员综合素养，符合国企财务管理客观要求。此外，国企引入财务人员过程中，应进一步强调实践操作技能和信息化水平，通过利用岗位胜任力模型选拔和招聘财务管理人员，促使其与岗位更具匹配性，为财务管理队伍注入新鲜血液，为数智时代财务管理转型改革提供人才支持。

（五）加强对数据安全的建设

数智时代背景下，为国企财务管理提供多个机遇，实现内部多个部门信息共享，打破信息孤岛，但也存在相应的风险，尤其是数据安全问题较为突出，一旦发生信息泄露状况，对国企产生不可估测的风险。需进一步强化财务数据安全建设工作，主要包含以下几方面：第一，强化数据安全意识，财务管理人员收集整合数据方面，需积极做好安全处理工作，强化人员工作责任感，针对财务管理人员做好权限设定，保证不同岗位人员处在自身权限范围内开展各项活动，确保数据信息可靠性、安全性。第二，选取智能化防火墙技术。智能防火墙主要是以原有防火墙为基础进行升级和更新，选取大数据、人工智能技术，尤其引入辨识技术，短时间内处理各类数据信息，且与融合过滤和代理技术，进一步减少计算机内部数据运算体量，不断延伸和扩展整个数据监控范围，及时拦截不良信息流，展示智能防火墙自身抵御作用和能效，促使内部财务数据信息安全性及可靠性。第三，强化数据加密和用户权限分级。财务管理信息化系统应用过程中，积极选取加密技术，可避免各类信息数据泄露，其工作基本原理是利用密码的数字签名和身份认证双重辨识和审核，进一步保证整个协同操作和应用可靠性及安全性。结合整个系统不同层级人员自身权限做好划分，不同等级人员配置唯一的账号和密码，搜索与自身工作相关的数据信息，保证内部数据安全可靠。

四、结束语

财务管理始终作为国企生存和发展的核心内容，其管理水平高低决定国企运营水平和竞争力，应正确认识其自身重要价值。随着数智时代的到来，国企财务管理为不断适应新时期发展需求，积极做好转型创新工作，不断借力各类先进技术构建完善的财务信息化管理系统，推动财务管理数字化、智能化。国企财务信息化建设中仍存在部分困难，应正确梳理各类困难，选取高效化策略和方法，实现财务智能化、数字化管理目标，符合数智时代财务管理客观需求，推动国企可持续发展。