关于路桥施工项目的成本管理分析

曾凡琴

路桥施工项目的成本管理工作应创建完善的成本控制体系，同时强化预算阶段、施工阶段、竣工阶段的成本管理力度，将成本维持在科学合理的范围之内，保证项目的效益水平。

一、路桥企业施工项目成本管理的意义

1.有助于提高企业经济效益

企业实际发展的过程中，施工项目所涉及到的成本内容较为繁琐复杂，如果不能严格仔细控制，很容易成本失控进而引发企业经济和效益损失的问题，而企业在施工项目领域中高质量开展各项成本管理工作，就能够及时的掌握项目成本管理中存在的问题和不足，提前对项目资源进行优化配置，降低资源浪费，同时对成本进行动态的跟踪控制，提高项目利润，促使企业提升经济效益，为企业更好的发展奠定基础。

2.有助于增强企业竞争力

从本质层面而言，工程施工成本直接影响企业在市场中的竞争力，只有严格控制项目的费用，才能避免因为出现经济损失或是其他的问题影响竞争实力，因此，在我国的路桥企业施工项目发展期间，科学化并且有序性的控制成本，不仅可以帮助企业提升效益水平，还能借助有效的管理措施提高核心竞争力。

二、路桥施工项目的成本管理措施

1.预算与设计阶段的控制措施

工程项目的前期准备阶段应严格在预算环节、设计环节控制项目成本，从根源层面预防出现成本过高的问题。首先，预算的环节应统一分析项目原材料的成本数据值、机械设备成本数据值、人工费用成本数据值等，明确提出采购等环节的成本限额标准，便于有效控制项目的成本。其次，设计的环节按照项目的规模特点、结构数量特点、现场勘察结果内容等，明确设计工作的造价限额标准，要求设计单位、工作人员根据项目限额的要求和内容执行各项设计工作，将各个工序、各个分部分项结构的设计造价控制在规定范围内，以免因为造价过高引发成本管控的不足。

2.施工阶段的控制措施

路桥工程项目在整体成本中占比较高，如果不能严格的管理、控制，将会影响整体项目的成本管理有效性。因此企业应重点管理施工阶段、施工环节的成本。（1）施工阶段应科学化研究成本的构成部分，分析机械设备成本因素，原材料成本因素与人工成本因素，明确各类因素的控制要点和规定标准，全面平衡效益和成本控制之间的关系，准确预测可能会出现的风险成本，提前执行相应的控制工作，利用针对性与有序性的措施，将成本维持在标准范围内。（2）安排专门的管理人员在现场区域根据质量标准要求监督材料的使用情况、设备的使用情况，杜绝出现原材料浪费的问题，经常检查维修设备，避免因为设备发生损坏现象或是故障问题引发浪费资金的问题，保证整个阶段的费用控制在合理范围。与此同时，重点开展进度的管控工作，严格按照合同的要求控制进度，避免因为周期延长而引发经济损失，如果在项目建设的过程中出现设计或是签证变更的问题，应做好审核工作和考察工作，符合要求并且通过审查之后才能进行变更，变更以后按照项目的特点重新制定成本控制计划，以免出现成本过高的现象。（3）从本质层面而言，项目工程所选择使用的施工技术，不仅会对整体的质量造成影响，也与成本控制效果存在直接联系，因此，企业在选择使用施工技术方面应全面考虑成本的控制要求，选择具备一定环保性特点、标准化特点的技术，降低能源消耗量、节约资源，预防环境污染问题，起到一定的费用控制作用，并且在选择使用施工技术之前，应分析研究现场区域的环境特点与项目本身投资特点，不能盲目选择先进技术，既要确保质量符合标准又要追求经济效益，综合性考虑各类影响因素，对比分析不同的施工技术，选择使用质量合格并且成本控制效果良好的技术内容，从而保证项目的效益水平。

3.竣工阶段的控制措施

竣工阶段，企业也应严格进行成本的控制，一方面，安排专业的工作人员到现场区域仔细核对设计图纸的内容与施工项目建设完成的部分，在质量符合标准，并且标准规格合格之后，明确可能存在的成本控制缺陷，认真核对工程量与系统规格的同时严格控制成本，另一方面，竣工环节所有项目的质量都要与国家的相关标准相符，以免因为质量不合格返工引发经济损失。

三、路桥施工项目的成本管理注意事项

1.注意完善成本控制体系

近年来，部分企业在路桥工程项目中经常会出现成本控制体系不完善的问题，盲目套用其他项目的管理体系，未能考虑本项目的特点因地制宜建设相应的工作机制，难以确保整体成本的有效管理，因此，在相关的项目领域中，应树立成本控制体系的创新观念意识，按照本项目的特点完善体系内容。首先在相关的体系中明确项目不同部分、不同成本组成因素的控制标准，工作人员必须要按照标准要求，标准性、有效性的维护项目效益。其次，在相关体系中明确成本控制的工作方法，要求各个部门强化沟通联系力度，完善部门之间相互共享的财务系统平台，准确计算各类数据值的同时，提出项目成本的管理要求和计划内容，从财务总账层面控制项目的费用支出量，定期盘查现场区域的材料应用状况和设备应用状况，使得每项费用的支出都能严格审核与控制，提升各类资产的管理工作效率，预防出现经济损失的问题。

2.注意工作的专业化程度

从项目的实际情况而言，成本管理工作的专业化程度直接影响工作效果，因此，企业在严格控制公路施工项目成本的过程中，应重点建设专业素质较高的人才队伍，一方面，人才招聘的环节明确要求管理人员，施工人员和技术人员在掌握自身专业知识和技能的同时，有着丰富的成本管理经验，可以在项目建设的整个流程，严格控制费用的支出量与成本的消耗量，其次，对于现有的工作人员，也应阶段性进行培训，在培训中设置费用控制的知识技能成本管理的知识技能，从而提升全员的控制能力。最后，项目监督管理工作人员也要具备正确的观念意识，在日常项目建设和发展的进程中，掌握各项成本的控制职责和专业知识，能够利用有效性的监督管理措施，严格预防出现浪费问题、损失现象，使得经济效益大幅度提升。同时还需健全相应的责任机制，明确每位人员、每个部门需要承担的职责要求、工作标准，一旦在责任范围之内发生了资源浪费、费用控制问题，就要惩罚处理，保证所有人员都具备一定的积极度。

3.融入信息化管理手段

成本管理中一个重要的特征就是需要对成本信息的全面性、及时性和准确性进行保证，企业要建立健全完善的信息化管理体系，利用信息化管理平台对成本数据和成本动态进行管理，管理人员在需要时随时调用数据库信息，查看成本目标的执行情况及成本偏差，解决成本信息不全面、不及时等问题，让分析结果对管理决策更具参考价值。

另外，工作部门在控制成本的过程中，需要从财务系统层面与实物资产层面分析研究，利用先进的信息化财务系统完善细账模式和总账模式，严格进行审核与管理，同时还需进行施工项目领域中所使用的材料和设备物资盘查，明确有无数量问题和质量问题，尽可能利用标准化的控制方式建立实物成本的支出量，确保费用控制在标准范围。

四、结语

综上所述，路桥施工项目领域中，相关部门应重点执行成本管控工作，创建完善的工作系统与程序模式，保证所有成本管理工作的准确化落实，同时，在预算阶段、设计阶段、施工阶段与竣工阶段严格控制成本，明确需要注意的管理事项，确保所有的成本管控工作都能严格执行，推动企业效益的快速发展。