建筑施工技术以及需注意的问题之我见

乔彦军

城市建设的速度逐渐加快，建筑工程的规模不断扩大，已让土建工程成了建筑工程中的关键组成部分，这不但需要保障土建工程的整体品质，而且土建施工技术的合理运用就至关重要了。

为了有效提高施工效力，降低施工中出现的问题，那么就需要明晰施工技术实施时需要注意的问题，掌控其中的施工要点，从多方面、多层次当中挖掘问题本质，探究更具针对性的处理策略，围绕着施工技术问题防控，对土建施工技术进行优化，加强施工监管力度，以此来提升施工技术水平，保障土建工程施工品质。

建筑施工技术作为工程的核心内容，其技术水平直接影响着土建工程的施工质量和性能，同时对建筑工程施工作业的顺利进行有着不容忽视的影响。就现阶段施工技术运用情况来看，仍然存在诸多问题，无论是施工技术水平、人员施工操作、施工技术形式还是对其的管控，都有很多漏洞，需要提前进行防控，将其作为重点监管内容。

一、建筑施工存在的问题

1.施工技术管理监管不到位

在土建工程中，监管力度直接影响施工技术管理水平，是保证施工品质和施工有序性的首要前提，同时也是施工技术管理中的核心要素。然而，通过调研可知，很多企业并没有创建健全的施工技术管理监管体系，或者是在监管过程中，只是形式主义，为了缩减项目成本，管理人员的岗位是由其他岗位人员兼任的，并没有成立专项的监管小组和监管人员，缺乏全面的监管目标和监管方案，致使管理过程任意性较强，对施工技术管理产生不利的影响。

2.安全管控工作形式主义化

无论是哪个工程，安全管控都是核心管理任务，只有能够确保施工安全，才能满足工程正常推进的要求。尤其是在土建工程中，施工环境相对复杂，存在很多不确定因素以及多项安全风险，对施工安全管控是工程推进的关键指标，也是项目实施等工作内容的前提保障。但是，现阶段的工程中，安全事故问题频发，从侧面反馈出安全管控工作并不理想，施工人员的安全认知较为薄弱。由于不健全的安全管控机制，再加上人为因素，一些管理人员为了应付检查，使安全管控工作变成了形式主义，增加了安全隐患发生的可能性。

3.施工技术管理责任不明，过程混乱

从土建工程实际的施工技术管理状况来看，部分企业并没有依照国内的有关土建施工管理法规和标准来设定施工内容和管理方案，也没有全面的责任管理体系，造成管理过程混乱，各部门之间的衔接性和配合度较差，管理成效达不到预期的目标。

二、建筑施工技术重点

1.混凝土施工技术

在建筑工程的所有施工技术当中，混凝土施工技术是基础项目，也是核心内容，在进行混凝土施工时，首先，在混凝土浇筑期间，需要对施工场地进行清洁，同时要预先规划好混凝土运输路线，确认埋入部件的具体位置、数值，并且还要精准整合所需要的关键信息。混凝土工程施工技术，需要确保浇筑工作的连贯性，重视防水施工环节。其次，在生产过程中如果发生任何问题或者是偏差，需要快速进行响应、处理与反馈。当结束混凝土构造之后，为了防止出现水合反应而引发的混凝土硬化，此项施工技术需要把控好施工时的温度和湿度。最后，当结束浇筑施工工作之后，需要结合相关内容开展混凝土养护。通常情况下，会使用自然和蒸汽养护模式或者是自然养护模式。混凝土养护也是混凝土施工技术当中的关键步骤，特别是对时间的把控，硬化时间需要维持在14小时左右。在维护进程中，需要做好维护现场的管理工作，避免混凝土品质受到各方影响，而出现开裂或者是结构不稳定等情况，为项目的顺利进行打下良好的施工基础。

2.防水施工技术

防水工作是施工技术管控当中容易被忽视的技术与环节。在开展土建施工时，需要科学运用防水技术，规范施工人员的施工行为。首先，需要增强施工严谨性，强化所有人员的防水认知，通过培训加强防水技术处理能力，对施工设计进行优化与升级。其次，需要在较为合理的成本当中，选用品质更高、性能更好的防水材料，也不仅能影响土建工程的施工性能，而且还会增强防水效果，降低出现渗水等问题的可能性，通常最常见的防水材料有复合涂膜等，在进行施工时，需要在适当的位置固定钢丝网，涂刷水泥或者是胶水混合液。如果是门窗防水施工，可以使用砂浆灰对门窗缝隙进行密封处理。

三、建筑施工问题解决策略

1.创建合理可靠的施工现场管控机制

创建合理可靠的施工管控机制，内容需要全面与具体，杜绝形式主义，需要将施工技术规范性的操作指标全部包含在内，才能对是现场施工进行高效的管控，保障施工品质，在所要求的周期内完成施工任务。与此同时，必须进行责任划分，结合土建工程施工中的关键内容，落实到具体管理人员身上，不仅能够提升施工效力，而且还能降低施工出现问题的机率，避免问题严重性的扩大，为企业节约施工成本。

2.提升监管力度

由于土建工程施工环节较多，工作内容细节化，施工工期较长，若想提升施工技术管理水准，达到工程目标，就需要将完善的施工技术管理贯彻到土建工程的每一个施工环节中，对土建工程的全过程进行监管，确保施工品质，促进工程项目的正常推进。首先，要充分发挥管理者的岗位优势，将工程的安全施工和品质施工的内容融入施工目标中，杜绝违规施工，特别是为了追赶施工进度，缩减项目成本，出现选购价格低廉的施工材料，工作人员不按照标准流程进行施工等情况，其次，要成立专业的监管小组，从工程的准备工作到最终的项目竣工，做好全方位的监管。

总体而言，为了保障建筑施工质量，就需要将施工技术优势充分地突显出来，做好每一个问题的可行性解决策略，及时处理土建施工中的问题，严格遵从施工程序与施工准则，保证土建施工现场的规范性与安全性，助力建筑工程施工的有序开展。