设计院在EPC总承包模式下的造价控制探究

2022-12-31唐留贵

中华建设 2022年4期

唐留贵

工程总承包十分常见的便是EPC，此种模式可处理以往建设模式存在的问题，尤其是建筑设计问题、材料采购问题和施工进度问题，甚至是管理环节和协调环节的冲突等。基于EPC模式，衔接设计、采购与施工管理等环节，让建筑项目的施工安全性与有效性得以保障。对于设计院的具体工作，怎样利用EPC总承包模式下进行工程造价管理，提高工程造价控制效率是重点话题，具体如下。

一、EPC总承包模式基本概述

1.EPC含义。所谓的EPC总承包模式，即设计环节、材料采购与施工环节的总和，也就是企业受到业主委托，两者签订文件同时在工程设计、采购环节和施工环节中引进承包的模式。借助EPC总承包模式，需要发包方细致地研究工程项目整体情况，之后明确投资需求和投资倾向。企业能够把项目勘察与其他流程统筹规划，继而保障EPC总承包模式运用的规范性。在EPC总承包模式作用中，首先控制设计过程、施工过程与材料采购过程互相脱节的现象，其次是设计主要项目，对于建筑工程产生主导作用；最后是工程运作期间，总承包企业是重点组织，对工程职责主体进行明确，可及时追究管理责任。对工期和费用进行全方位管理，目的是更多地节约成本，提高工程造价管理成效。

2.EPC总承包模式的特征。首先EPC总承包模式应用中，业主对工程项目总承包者的管理受到一定因素影响，那么总承包者设计项目中能够获得较大发展空间。业主审核与加工施工图纸，更多的是调整工程设计方向，把其他精力投入在工程质量的提升上，在一定程度上强化工程进展；其次是业主对于EPC总承包模式的应用重点呈现两种形式，第一种形式便是过程管理，第二种形式便是事后管理。前者是业主在监督过程中直接管理总承包人的多个工作项目，包含设计流程、采购流程和施工流程，从某种程度上而言能够强化工程效率。后者在一般而言便是业主不监督项目，而是细致审查竣工环节；最后是EPC总承包模式的应用上，总承包者全面负责设计过程、施工过程与采购过程，管理监督业主的行为，也就是总承包者是项目工程的重要责任者。

二、设计院对EPC总承包模式效用发挥起到的作用

1.管理设计计划。设计院对全部的工程项目执行过程进行分析，不需扮演独立的分包商角色管理项目进度，而是对项目进行统筹与规划，妥善处理设计环节与施工环节衔接的潜在问题，顺利处理施工实施中安全性保障条件和技术性保障条件的冲突。总承包项目密切关联设计环节和施工环节，在施工中全面思考施工的便捷之处。施工机构运用施工经验，把以往容易忽视的问题反馈给设计机构，科学地进行下一个施工流程。和其他类型的工程进行对比，设计工程总承包项目依托施工图纸进行施工作业，呈现出经济化和合理化的优势。

2.控制工程费用。总承包项目大多数情况下以合同采用的形式呈现，合同总价以及工期固定模式、建筑机构投资与建设期是比较明确的，便于科学地控制工程建设费用。任何项目基于建设机构的视角，都试图实现项目效益的最大化，让工程建设适应人们的使用需求和美观需求，更好地减少工程期限。设计院优化工程方案，不只是实现投资额的减少，还可和施工条件相匹配，尤其是总承包项目的利润获取上，呈现设计院费用管理的作用。

3.协调工程进展。设计院最大化地体现出工程管理优势，对工程管理的目标进行有效实现，不只是妥善加工设计问题，还可整合施工问题，明确问题出现的影响因素，这样由负责人及时排除潜在工程风险，保障施工成效。

三、设计院在EPC总承包模式下的造价控制思考

1.设计院人员加入工程造价管理的不相同模式。

（1）设计院和施工单位一同做好EPC总承包项目，体现施工单位的牵头价值。此种现象下施工单位监督项目进展和项目质量，保障施工作业的安全性，并且承担外部环境协调的职责，设计院只不过开展设计作业。设计院作业职责和其他的设计者职责不存在差异，那么不能体现设计院对工程造价控制的重点作用。

（2）设计院和施工单位一同开展EPC总承包项目，体现设计院的牵头价值。此种状态下，设计院人员进行设计工作和外部协调工作，施工单位落实施工项目进度、质量管理和安全管理，此种模式的作用便是收益固定化，获取的固定管理费用便是设计院得到利润的主要来源。对施工管理的潜在风险进行转移，安排施工单位总承包开展施工环节。和第一种模式进行对比，设计院体现出牵头作用，设计机构合理的管理工程造价，然而因为设计院基本上不存在着管理施工现场的权利，那么在工程项目建设中，不能真正的通过设计院妥善管理施工现场的进度。

（3）设计院以独立的身份加入EPC总承包管理中。设计院和分包单位沟通，提供项目劳务内容、材料劳务内容，并且统一采购钢筋砼等材料，设计院安排专业管理工作者调节分包单位的诸多项目。由于派驻现场工作者大多数均是设计者，可充分做好设计院下达的造价管理作业，这样即便现场管理的条件相对严格化，技术管理潜在较多风险，基本上也是能够落实造价管理的，让利润获取实现最大化。

2.设计院应用EPC总承包模式的项目。EPC总承包项目，应纳入项目成本管理，项目成本涉及施工模块、采购模块和管理模块，工程项目造价管理的重点便是整合相关成本控制。

（1）在设计整合中开展造价管理。对于工艺繁琐的大规模项目作业，设计院了解技术核心便是项目的一种技术支撑形式，和施工单位总承包加以对比，设计院便是总承包单位，在设计工作者多次整合设计下提高项目投资效益。一般而言整合图纸布置，让设计方案能够和工艺流程、工艺结构相匹配，还可内化多形式的介质流程，这样工程运作更为经济化，满足节能降耗的需求。在设计整合上，一方面让工程项目适用于投资要点，另一方面提高项目利润。

（2）设计院进行施工造价管理和运营造价管理。对于建筑工程的传统项目控制上，设计院是主要的设计单位，设计工作者在大多数情况均加入项目前期设计，施工运营时期的参与程度不高。并且获取施工运作数据少，很可能出现设计计划和施工标准的不匹配，无形中浪费诸多人力资源和物力资源，有些情况下在设计变更操作中优化方案，引出成本增加。设计院是总承包项目的关键单位，设计者不只是要全过程地加入项目采购环节、项目调试环节，还要充分和市场接触，精准处理制造流程和施工流程的技术问题。另外将积累的经验纳入在后期项目建设优化中，不断增强工程设计的整体质量。

（3）关注EPC总承包市场整合。因为我国EPC总承包单位存在着科技不够先进问题，国家要完善对应方针，给予能力强与水平高的企业充分帮扶。EPC总承包单位，及时调整管理思想，形成与时俱进的EPC意识，扩展EPC承包空间，强化工程建设质量，由此给建设机构提供专业化服务，适应充满竞争的市场环境。同时强调EPC风险管理，通过风险评估是降低损失。在出现风险的情况下选取针对性的措施。对于施工作业，安全事故是需要重点规避的问题。EPC承包商应注重风险管理，包含承担风险与转移风险两种模式。施工机构实施工程投保，若出现事故可通过保险公司承担一部分。工程项目是比较繁琐的，相关人员要科学投保，真正结合企业理赔状态实施投保，这样把风险管理效率最大化提升。