建筑工程管理及施工质量控制措施探讨

2022-12-31谢朝昌安仁产业开发区开发建设局湖南郴州423600

砖瓦 2022年6期

谢朝昌（安仁产业开发区开发建设局，湖南郴州 423600）

为了更好地满足人们生活、工作、学习等各个方面的需求，建筑企业要加强工程建筑管理与施工质量控制工作，分析工程建筑管理的不利因素，借助科学化、完善化的管理措施，提升工程质量以及建筑工程的管理水平，提高企业的经济价值与社会价值，推动建筑行业的健康发展。相关企业要加强工程建筑管理，对施工管理进行模式创新，落实安全管理，加大监督力度，完善监管制度，丰富管理手段，创新工程建筑管理工作，促进工程管理模式的科学化、系统化，采取有效措施提高建筑工程的整体质量，推动行业的健康发展。

1 建筑工程管理及施工质量控制的意义

建筑工程管理及施工质量控制的意义体现在以下几个方面：一，有利于安全施工。在施工过程中，通过管理可以对工程的各个细节进行全方面监控，实现安全施工。二，有利于提高工程质量。传统施工管理已经不能适应建筑行业的未来发展需要，通过工程建筑管理可以保证建筑施工过程中的每一道施工工序的质量，从而提高工程的整体质量。三，有利于节约施工项目成本。做好工程建筑管理，可以提高管理的规范化以及合理化，有效节约施工项目的管理成本，对人力、物力、财力进行合理的分配，进一步提高资源的使用效率。

2 建筑工程管理及施工质量控制工作中存在的问题

2.1 安全问题

在建筑工程施工过程中，安全问题主要包括以下几个方面：一，施工人员缺乏安全意识。在开展施工过程中没有做好安全防护措施，没有佩戴安全帽，不注意配挂安全带，安全防护过于形式主义，在施工中存在着安全隐患，导致了安全事故的发生。此外，企业尚未构建科学高效的安全管理制度，安全文明施工管理持续性差，比如没有做好防电处理工作，没有专门为露天设置防护棚，施工人员在操作过程中存在不规范、不达标的施工行为，在建筑施工过程中埋下了较多的安全隐患，增加了现场施工的安全问题。二，施工单位在施工中，施工现场没有警戒线作为防护，没有设置相应的警示标志，安全管理存在问题，在部分危险区系数较高的区域未设置安全警示牌，安全管理存在一定的形式化，只注重口号宣传，导致施工现场一些地区存在安全隐患。三，企业负责人对安全监督不够重视，安全管理理论薄弱，时效性不强，缺少有效的监管部门，没有做好安全培训与教育工作。四，施工现场的堆放垃圾较为杂乱，保护安全网无法发挥其作用，现场安全文明管理过程中水平较低，经常受制于安全人员配备、安全管理理念等因素，导致安全事故经常发生。

2.2 施工监督检查不规范，缺少完善的监督检查机制

在工程建筑管理工作过程中，经常会出现管理机制不完善的情况，管理理念较为滞后，管理工作思想得不到重视，管理方式不丰富，管理工作较为片面，监督过程中存在漏洞，监督检查工作并没有得到很好的开展，工程质量监管力度不够，存在形式主义。管理人员对工作不够负责，没有明确法律和法规，因分工不明确和不合理严重制约管理工作的正常开展。

2.3 施工技术问题

当前时代背景下新技术不断涌现，建筑施工技术的不断突破与应用，对建筑行业产生了较大的变革，提高了建筑工程的质量以及施工进度。但在实际情况中，较多的施工企业只注重当前的经济效益，忽视了新技术、新工艺的应用价值，缺少企业长远的发展意识和规划，在施工过程中没有对新技术加以应用与研究，导致大部分的技术人员存在传统的技术水平，工程的管理效果较差，对工程的质量产生了极大的威胁。另外，缺乏技术管控机构。传统的技术管理工作主要是对施工现场进行随机的抽查、检查，这种传统的技术管理工作已经不能满足当下的要求。当下建筑施工企业在进行工程建筑管理中，没有建立技术管理机构，没有形成完整的、系统的技术管理体系，施工技术难以进行突破，在技术管理的过程中发挥不出应有的价值。

2.4 材料与设备管理问题

社会在不断进步，新材料、新设备也不断涌现，但当前部分企业不注重使用新材料，施工中建筑材料质量不达标的现象较为多见，而且在施工过程中存在浪费材料的情况。企业在采购过程中采购环节存在一些问题，导致质量不能满足相应的规范、标准要求。另外，企业在设备使用过程中没有严格按照相应的操作流程进行操作，仅仅依靠经验进行，而且不注重设备的使用、管理、维护，设备经常处于带病工作的运转状态，导致施工过程中存在安全隐患，严重影响施工管理的质量和可靠性，影响施工管理水平，造成较大的经济损失。

2.5 缺乏完善的建筑工程管理及施工质量控制体系

建筑工程施工大多是露天作业，涉及施工面广，内容复杂，容易受到大风、温差变化等环境因素的影响，粗糙的施工细节，混乱的现场管理，缺少完善的管理体系和施工质量体系，会严重阻碍建筑行业的发展进程。

2.6 人员问题

人是影响建筑工程整体质量的关键因素。在工程项目建设中，人员问题主要包括以下几个方面：一，缺少专业的管理人员以及质量控制人员，而且人员的综合能力较低，现代建筑工程涉及的工种、施工任务较多，对施工技术以及施工工序的标准要求较高，管理与质量控制人员的综合能力严重影响施工的进度、质量。二，绝大多数施工人员是农民工，其在专业素养以及综合能力上存在一些不足，技术较差，施工行为不合格，管理人员对其管理存在一定的难度，给施工管理工作开展带来不必要的影响。三，管理人员以及质量控制人员能力不足，经济、法律知识等方面较为欠缺，严重忽视管理的重要性，并且不具备管理经验，管理水平不高，责任心不强。四，工程管理中缺乏科学的管理模式，管理方式落后，管理混乱，责任模糊，在多个工程项目中经常存在分包，导致责任主体不明确。

3 建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

3.1 落实建筑施工过程的安全管理

落实建筑施工过程的安全管理需要从几个方面入手：一，建立专业化的安全管理机构，安排足够有经验的管理人员进行管理，注重施工前、施工中以及施工后的管理，及时对施工现场的地形、地貌以及周围环境进行分析，做好各阶段的管理工作，对施工过程中的安全隐患进行检查，对于施工中存在的问题要进行合理推测，从而制定有效的防范措施，进一步规避安全问题的发生，确保安全管理工作的高效开展。二，对重大危险源制定合理的处理方法。在施工前要对危险源进行分析，比如针对起吊设备、脚手架工程施工等方面进行研究，合理制定针对性的处理方法，施工中在危险源的位置设置明显的标牌。三，做好安全宣传以及安全教育工作，不断提高施工人员对安全施工的认识，在施工过程中应采取的安全措施，把控好安全设备的质量，明确施工的要点与风险防护。四，积极完善安全管理制度，保证安全管理工作有据可依，落实施工任务，明确责任划分，提高施工的安全性，不断降低安全隐患，切实提高安全管理工作的质量。

3.2 设置专门的技术管控机构，加强技术管理

施工单位要做好技术管控环节工作，设置专门的技术管控机构，建立健全施工现场技术管控制度，不断组织施工人员参与技术培训活动。管理人员要参与监督的整个过程，强化技术管理人员与施工人员的沟通交流。企业要对施工工艺、操作流程、操作方式等进行全面管理，进一步提高施工质量。

3.3 丰富管理手段，创新工程建筑管理工作

将工程建筑管理与科学技术进行有效结合，利用大数据、人工智能、物联网等创新管理模式，善于运用现代化的管理手段，对管理的各个阶段、各类资源、各项要素之间形成有效的联系。开发信息化软件，实现施工过程的全动态监控，可以搭建信息化管理平台与系统，将项目施工现场、远程监控等各个环节进行有效监管，做好整体规划，实现资源信息的共享，有效联系建筑工程参与各方，进一步推动建筑工程的发展。

3.4 加强施工成本管理力度，建立科学合理的监管机制

首先，加强成本管理工作，建立健全成本管理体系，落实成本管理的职责，保证施工过程中的每一道环节能够满足成本的核算。其次，建立成本管理信息平台，使得建筑施工成本更加明确化，更加数据化。最后，建筑企业可以根据科学合理的监管机制对施工流程以及施工作业进行规则化管理，加强在施工过程中的资金支出管控。

3.5 做好施工材料以及施工设备的管理工作

随着市场上的建筑材料厂商日益增多，新材料不断涌现，市场竞争越来越激烈，因此要进一步做好对材料与设备的管理工作。企业要做好材料的采购工作，在采购过程中制定采购原则与标准，要从实际情况出发，根据项目的大小、规模、地形等因素，严格按照标准选择施工材料，对市场上存在的建筑材料信息进行全方位调查与分析，了解材料的各种参数以及性能等指标，选择质量好、信誉高、价格合理的厂家作为工程的材料供应商，建立健全重要供应商信息的数据库，与供应商建立良好的合作关系，从多家供应商中进行综合分析选择，把风险进一步降低，保证材料质量符合工程建设要求，从源头上把控好材料的质量。此外，在材料进场时要进行检测，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量，按照国家标准、地方标准、验收规范以及相关文件进行检测验收，在验收过程中要做好相应的记录，保证材料质量达标。在材料储存过程中要做好相应的管理，合理安排好储存位置，并采取相应措施进行保护。在材料选择过程中，要根据不同工程需求进行选择，要加大与材料供应商之间的沟通联系。在材料使用过程中要做好相应的记录，严格对材料进行把关，避免材料浪费的情况出现。

相关企业要培训专业的人才，做好相关设备的管理工作。当前建筑施工过程中使用到的机械设备种类以及数量越来越多，做好施工设备的管理工作可以提高施工质量和施工效率。管理人员要重视设备的安装工作，明确施工设备的运转状态，加强对设备的维护与保养工作，在设备使用之前要认真检查设备的性能，做好全方位的检修工作，对各类设备的运行状况、质量性能进行检查，及时对老旧、维护不佳、陈旧的设备进行更换，保证设备在使用过程中能发挥其功效，保证设备的安全使用，从根源上降低安全事故的发生，要确保机械设备能够达到正常运行的状态。

3.6 优化施工组织设计，做好对施工工序的控制

施工单位在正式进行施工前应合理选择合适的施工队伍、机械设备等，充分利用现场的各种资源，不断完善施工组织，制定能为企业取得最佳效益的施工方案，做好施工计划的安排，将实际进度和计划进度进行比对，并对所有机械设备以及施工队伍的情况进行统计分析，保证施工现场管理的规范化、标准化。建筑施工项目中存在着较多施工工序，管理人员应加强现场巡视，及时深入分析和了解建筑工程设施设备的各项施工图纸，做好各部门、各工序之间的协调工作，对施工的工序进行有效的监管。