进度管理在建筑工程管理中的重要作用分析

董小娜（兰州现代职业学院城市建设学院，甘肃 兰州 730050）

建筑工程进度管理是一项复杂细致的工作内容，一般根据工程项目各环节的进度和实际落实情况进行信息数据收集和分析，对建筑项目中的不同环节进行严格管控，根据资金的投入以及资源的使用状况进行准确分析，才能根据工程进度进行适当调整，有利于对资源进行使用，避免建筑工程中出现工期和资金超出期限和预算，最关键的是建筑项目出现巨大安全风险。要想彻底解决这些问题，就要强化领导层对工程项目不同环节的管理，通过一些重要的决策，提升相关部门之间的协作效率，真正提升建筑工程管理中的进度管理效率。

1 建筑工程进度管理的定义

建设工程项目进度管理在建设项目管理过程中，由建筑企业实施经批准的项目进度计划，采用适当的方法定期跟踪检查工程实际进度，然后与先前制定的进度计划进行比较，找出两个进度的偏差，并调整相应的进度计划。建筑工程项目进度对实际建设的偏差因素和影响因素进行分析评估，并根据企业资金整体投入和资源消耗情况，相应调整实际建设计划，以减少实际建设与先前建设产生的差异。

2 进度管理对建筑工程管理的重要性

加强施工企业建设项目管理是当前建筑行业竞争激烈的形势下各施工企业的必然选择。施工管理作为项目管理中最重要的环节和组成部分，进度管理直接影响施工项目的效率和质量，影响施工企业的市场竞争优势。相关人员结合自己在建筑行业多年实践经验，对进度管理对建筑工程管理的影响进行全面有效的分析。

2.1 保证建筑工程按照工期完成

建设项目自立项以来，整个建筑工程项目建设工期，特别是建设合同中规定的建设项目竣工日期和交付日期，施工管理的内容较前面更加复杂，任何环节都可能会出现问题。要想按时完成工程，加强建设项目进度管理，根据计划实施具体工程和各建设环节的资源水平，合理配置人力和建设资源，计算出可能产生的可能消耗，确保建设项目的工期按建设计划完成。

2.2 有利于控制建筑工程的成本

建设项目的进度直接影响到建设工程的资金和资源消耗，即建设项目的成本，如果由于突发因素的影响导致建设进度过慢，则施工方需要加快工作进度，完成相关进度管理，确保建设项目按期完成，加大投入，由于人力物力的投入，导致建设成本直线上升，超过了建设计划的投入成本。施工进度往往无法保证建设项目的施工质量，出现了一定的返工，出现了恶性循环导致工期和施工成本增加。因此，建筑企业需要加强建设项目的调度，有利于控制建设项目的成本。

2.3 提高建筑工程项目的效益

建筑工程的建设是一个长期的过程，建筑过程中涉及的范围比较广，资金数额比较大，建设情况比较复杂，极易受突发因素的影响。有效的工程进度管理，可以保证建设项目按期完工，建筑企业需要控制建设项目成本，从而树立良好的企业形象和声誉，提高建筑公司的市场竞争优势和施工作业优势。

3 建筑企业提高进度管理的具体策略

3.1 加强建筑工程项目的管理

建筑工程在施工过程中，项目的管理直接影响施工进度的实际控制效果，体现一定的管理水平，建筑企业要想有一定的市场竞争力，项目管理水平是必须要提升的重点工作内容。为此，建筑企业管理人员就需要合理规划各项工作，保障各部门之间的工作能够顺利开展，才能在最佳时间内，完成施工项目的目标。所以，建筑企业需要不断提升项目管理水平，对施工过程中的各个环节要严格制定相关标准，确保整个建筑工程项目能顺利实施。

3.2 合理制定建筑项目的工期

合理的工期目标是非常重要的，这是完成整个建筑工程计划最重要的内容，结合建筑企业的实际情况和施工项目可能需要花费的资金，还有需要耗费的建筑资源整体情况，需要经过技术人员对施工项目进行精准计算之后，结合企业自身的情况，进行人工费用适当的支出、建筑材料的购买等综合因素考虑过后制定工期，才能提升建筑工程项目的质量和工人的施工效率，最终保障企业的经济效益。

3.3 制定科学的工程进度计划

建筑工程进度计划一定要制定，这是建筑工程施工进度管理能否有效进行的最关键内容，对建筑工程项目的实际质量以及能否按时完成有决定性作用。所以建筑企业应该详细制定工程进度计划，对相应计划一定要科学审核，企业需要有一定的进度计划的意识，通过技术人员多次讨论和研究论证，来制定具体的建筑项目施工计划，提升企业的营运效益。

建设项目的类型和要求不同，每个工程建设项目的内容和程序也有很大不同。由于施工材料、设备、施工人员都有自己的特点，建筑企业进行调度必须符合实际，没有固定的进度管理，必须协调于建设项目。

3.4 高效合理配置建筑资源

建筑资源需要建筑施工项目进行多次讨论和实践来进行，建筑工程能否体现出它应有的效率直接影响建筑项目的质量。所以，企业应该对建筑资源配置重视起来，要特别重视资源配置是否合理，不能出现偏颇的情况。首先，需要从不同方面来进行资源的完整配置才能对工程进度进行更好控制，进行建筑工程之前一定要对每个施工环节进行细致的分析，要明确不同环节之间关系，明确重点和次要部分。其次，进行建筑工程过程中，一定要把人力、建筑材料以及设备等相关资源要合理分配，最后进行统一协调，才能让整体工程项目达到最佳的施工标准。

3.5 加强建筑工程进度人员的管理意识

建筑企业进行整体建设项目往往一般是大型建设项目，需要很多人共同参与整个建设过程，建设项目管理同样也应该是如此。因为项目进度管理是由整个建筑工程团队来共同管理完成的，所以管理团队要有很强的管理意识，实际管理方法要完全一致，管理团队思想不能有差异。管理要求要具体参考相对成熟规范的工作模式来进行，定期组织管理人员需要进行学习讨论，按照项目进度管理规范对项目进行日常管理，减少因其他管理方式造成的管理问题。此外，建筑工程项目进度受影响的因素有很多，其中最主要的是我国和全球市场经济因素的影响，因此建设项目进度管理团队必须严格把控整体工程项目进度，把控各个环节实际的进度。

3.6 进行有计划的进度管理

因为一个建设项目涉及的建设内容有很多，所以在管理进度的时候，进行管理的实际内容也会比较多，如果这个过程中没有合理的计划，会导致管理方向严重不足，对所有项目起不到促进发展的作用。因此，建筑工程项目在开工前，所有管理人员和技术人员要对项目的各个环节，例如项目风险、施工技术等进行细致科学的有效分析，总结出相关问题，提出对应办法来进行解决。现场环境分析应该包括在计划中来进行，例如雨季时期应采用哪种施工方法来进行，以及在遇到某些气候挑战时应采取哪些措施以确保施工进度。提前计划这些问题可以让调度程序计划有序进行。并且建筑企业要组织有经验的工期管理人员，对施工中可能影响工期的事项进行多次讨论。另外，建筑企业管理者在参与计划后可能不会按照计划来管理进度，这种情况很可能会导致建筑工程中进度管理出现一些问题，因此有必要建立一个科学严密的工程进度表。如果随后工程计划继续按照日程安排，在遇到计划未涵盖的问题时，应该与相关人员讨论以找到最适合企业的日程安排具体计划，在保证施工质量的前提下，获得建筑工程施工进度的最有效保证。

3.7 明确建筑工程进度管理的具体责任

由于建筑工程进度管理有很多事情不是一个人就可以完成整个任务，因此需要几个人来有效地进行管理项目进度，所有与项目进度相关的管理内容都应该在项目进度表中明确定义。建筑企业管理人员需要提前做好制度建设，实行责任分工，进行各个部门的统筹协调，不仅要分解整体目标，还要确定各个部门的目标和落实负责人。整个工程的总体进度计划应根据工程合同的条款制定，也是审核施工进度的依据。对责任单位实行节点评价制度，对建设项目的进度进行考核，根据总体规划确定施工设计、材料设备进度计划，安排资金分配和各项资源运行，来完全发挥各单位的主观能动性，加强整体项目的管理。

4 结语

我国社会经济体制不断完善过程中，建筑行业是我国经济发展的重要支柱，建筑工程在现代企业制度和生产技术不断发展和改革的过程中，取得了明显的成绩。最重要的就是进度管理没有受到很大的影响，质量与安全风险都有很好的保障，这三项工作内容是相互联系，不可分割的关系，需要在具体工作中进行相互协调，提升企业工程的效益，才能让建筑行业在我国经济发展中凸显出自身的作用。