实施“党建+”工程引领矿井高质量发展

2022-12-30黄金波

中国煤炭工业 2022年5期

文/黄金波

“党建+”工程，即“党建+安全”工程、“党建+生产经营”工程、“党建+科技创新”工程、“党建+人才培养”工程、“党建+服务”工程

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。新时代新阶段，给煤炭企业党建工作提出了新的、更高的要求。为此，河南能源鹤煤公司九矿着眼实际，立足长远，创新实施“党建+”工程，大力推动党建工作与企业改革发展深度融合，进一步激发了矿井高质量发展的动能。

一、实施意义

实施“党建+”工程，是新时代国有煤炭企业高质量发展的需要。坚持党的领导、加强党的建设，就要坚持抓党建从工作实际出发、抓实际工作从党建入手，坚持服务企业中心工作不动摇，把提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

二、具体举措

1.实施“党建+安全”工程，全面打造本质安全型企业

一是深入开展“三违”反思大讨论，设立曝光台。鹤煤九矿在各区队中开展“三违”反思大讨论活动，引导员工深刻认识“三违”危害性，找准“三违”根源，明确努力方向。同时，要求各基层支部设置安全不可靠人员曝光台，以此增强广大职工拒绝违章、远离“三违”的自觉性。

二是全面推进“四员”反“三违”和“三亮三比”活动。要求纪检监察科深入开展党员身边无“三违”活动，团委组织青安岗员开展井下查“三违”，工会组织群监队伍织密“安全网”，女工协管组织持续开展下基层讲安全、“安全嘱咐进班组”等活动，共同筑牢安全防线。同时，围绕安全生产工作，在各基层党支部中开展“亮身份、亮承诺、亮责任，比技能、比业绩、比作风”活动，充分调动了广大职工完成各项安全生产任务的积极性和主动性。

三是强化安全管理执行力，加大“安全型”班组建设力度。狠抓干部工作作风建设，要求对矿上规定的制度、确定的事项、安排的工作一抓到底。将区队管理人员下井跟班作为日常检查的重要内容，每月底进行通报，检查结果纳入月度安全“双基”和工资薪酬中进行考核。以“白国周班组管理法”为抓手，开展劳动竞赛、“工人先锋号”创建等活动，加大“争当优秀班组长”评比和典型选树工作力度，有效提升了班组安全自理、劳动组织等能力。

2.实施“党建+生产经营”工程，促进矿井降本增效

一是结构调整促开源，狠抓节支降成本。洗煤厂党支部引导全体党员发挥模范带头作用，加强生产工序管理，协助产品结构调整促增收，实现矿井销售收入最大化。人力资源科支部结合工效指标及限员要求对基层各个岗位科学定员，进而根据定员标准开展劳动组织优化工作。同时，各党支部严格执行矿成本管控办法。如机运科负责对电费、租赁费、井下设备及修理费进行管控考核，最大限度地降低成本费用；企划科牵头，供应科、党委工作部、纪检监察科参与，联合召开材料超支分析会，帮助超支单位查找原因，制定管控措施，有效提升了广大党员干部主动参与成本管理的意识。

二是经营督查严管控，帮扶攻坚促生产。成立由企划科牵头，供应科等部门组成的经营督查小组，主要对井上下材料的收发使用、电费管控等进行督查。对查出的问题限期进行整改。调度室负责督查每天调度会领导安排事项落实情况，纪检监察科负责日常劳动纪律检查考核。

三是形势宣贯增信心，建言献策助脱困。政工部门成立宣讲队伍，根据不同时期矿井形势需要，深入基层与职工群众面对面开展宣讲，坚定职工对矿井发展的决心和信心。积极开展“为企业生产经营管理建言献策”活动，对有助于企业改革脱困、生产经营发展的建议，及时收集梳理并建立台账。建议一经采用，即给予相应奖励。

3.实施“党建+科技创新”工程，增强企业发展新动能

一是搭建创新服务平台。以“劳模创新工作室”为带动点，积极发挥其优势，定期组织采掘、机电、通风等专业技术劳模骨干人员，积极开展学习交流活动，进一步提高技术人员创新钻研能力。

二是建立创新奖励机制。在全矿树立鼓励创新，激励创新，引导职工自主创新的新风尚，充分尊重职工的首创精神。规定凡有利于创新提质增效的创新项目，均给予大力支持和奖励，进一步调动广大干部职工的积极性和主动性。

三是强化创新人才培育。深入开展后备技能人才培养活动，充分利用各专业技术“大拿”专业技术强的优势，通过开展技术讲堂、导师带徒等举措，积极做好传帮带，大力培育防治水、机电管理、防突管理等重点人才，为煤炭企业长远发展储备人才资源。

4.实施“党建+人才培养”工程，增添后备发展力量

一是坚持正确的选人用人导向。全面贯彻党的人才工作方针，把愿不愿意做事、能不能成事作为识别和使用管理人才的重要标准，结合企业实际，加大复合型人才的培养力度。通过技术培训、导师带徒等方式，让一些管理人才实现“一人多岗、一岗多能”，推动煤炭企业实现可持续发展。

二是创新构建人才培养机制。通过青年职工脱产学习、技术比武、导师带徒等人才赋能培养方式，不断壮大经营管理型人才和专业技术型人才队伍，实现人才兴企、人才强企。

三是注重后备人才的培养。建立后备人才库，推行人才动态管理，鼓励青年职工上大学、报考注册安全工程师，并给予一定经济“补贴”，激励广大青年职工学知识、提技能，为矿井发展提供强大的人才支撑。

四是建立人才激励机制。通过薪酬分配、职业规划、评先创优等载体，为岗位技能人才培养创造良好的土壤。利用各种宣传媒介，大力弘扬工匠精神，树立先进典型，不断提升职工队伍整体综合素质。

5.实施“党建+服务”工程，让发展成果与职工共享

以“我为职工办实事”实践活动为出发点，广泛深入开展“谈心交心”活动，主动了解困难职工思想动态和家庭情况，按照标准建档、排查摸底、入户慰问等。把关爱职工身体健康作为一项重要工作来抓，倾力打造职工关爱工程，常态化开展职工体检，保障职工身体健康。建立巡视发现问题督办机制，开展职工代表上岗巡视，切实保障广大职工的切身利益。