新时代建筑工程管理方法智能化研究

2022-12-29王天成

大众标准化 2022年20期

王天成

（兰州新区城市发展投资集团有限公司，甘肃兰州 730087）

在新时代下，随着我国住房需求的增多，企业将建筑工程作为主要的项目，并加大了建筑工程的管理。因此，建筑工程在不断地发展下，需要加大管理方法的创新力度，保证建筑工程能够顺利完工，有效促进了企业的发展。

1 新时代建筑工程管理方法智能化概述

在当下这个科技发达的新时代，建筑工程已经是我国建设的必需品，为了国家建筑行业的发展，需要对新时代建筑工程进行智能化的管理。新时代建筑工程管理方法智能化是指运用我国先进的智能化技术改善管理中的问题，在不断改善下，能有效促进我国建筑行业的发展。建筑工程作为大型的项目，项目本身施工周期比较长，并且内部施工的过程比较繁琐，如果没有专业人员的管理，那么施工项目将按照预期完成。所以企业在开展建筑工程项目时必须要制定相应的管理方法，来保证项目的稳定性。另外在进行智能化的建筑工程管理时，还需要安排专业的技术人员进行智能化方案的设计，技术人员必须经过专业的培训，才能从事建筑工程管理工作。建筑工程技术人员在进行建筑工程管理的过程中，技术人员可以通过项目的具体情况制定管理办法，并适当加入智能化管理模式。让智能化充分应用在新时代的建筑工程中。面对建筑工程中的特殊情况，技术人员可以使用智能化的管理模式加强建筑工程的管理，促进企业建筑工程智能化的使用。

2 新时代建筑工程管理方法智能化的必要性

2.1 工程复杂性

在新时代下，我国的建筑工程逐渐增多，所以必须要加强智能化的管理。建筑企业在发展的过程中，会承接很多项目工程。每一个项目工程都有很长的周期。施工项目的周期越长，工程的施工过程就越复杂。基于此原因，新时代建筑工程管理必须要加强智能化的管理。建筑工程过于复杂将会导致工程项目的延期。因此，为了避免建筑工程中一些人为因素的出现，项目管理者需要运用智能化的管理技术提前对建筑工程进行有效管理。

2.2 工程延续性

经过时间的推移，建筑工程中会出现很多的隐患。每一种隐患都会影响建筑工程的周期，同时也是当下无法避免的安全隐患。在新时代的建筑工程中，为了保证工程的延续性，必须要加强建筑工程的管理。项目管理人员在制定工程管理方案时，需要记录各个时期下的项目情况，方便在日后的施工过程中能够针对发生的隐患，并根据之前的记录进行研究，保证建筑工程能够正常运行。因此，项目技术人员需要加强智能化管理方法的构建，保证建筑工程的稳定性。

2.3 责任突出性

现阶段由于我国住房需求逐渐增多，导致我国建筑工程项目逐渐增多。但由于建筑施工是一个比较庞大的项目，很容易出现一些安全隐患。建筑工程不同于其他的项目，直面的是居住用户，所以必须要保证施工的安全性，并且需要维护后期的居住质量。项目负责人自身必须要对工程负责，保证项目的责任突出性。因此，在未来的建筑工程中，不仅要保证施工过程中建筑工程的安全性，还需要对后期的售后保证提供保障。

3 新时代建筑工程管理方法存在的问题

3.1 管理方法尚不明确

新时代下的建筑工程管理方法存在着严重的隐患，其主要的原因是企业的管理不当，并没有明确的建筑工程管理方法。在当下，我国建筑工程大多数是与国家设计院进行合作的，两者之间有着密切的联系。国家设计院的设计师通过不断研究，创造出了智能化的建筑工程管理办法。此技术主要应用在建筑工程中。因此，在未来的建筑工程中，为了避免出现一些管理方式的问题，企业可以根据项目的具体情况将适合企业的智能化技术融入到管理方法之中。

3.2 缺少科学管理制度

企业管理者对于建筑工程项目极为看重，由于企业的领导对于项目收益比较看重，而忽略了建筑工程中的质量管理。项目管理人员需要正确认识到自身的职责，在建筑工程中建立科学的管理制度。但是现阶段一些项目管理者并没有接受专业的训练，并不能为建筑工程管理提供帮助，导致了建筑工程项目的延期，为企业造成了影响。因此，为了保证建筑工程内部有科学的管理制度，就必须要将此类安全隐患有效消除，促进企业的可持续发展。

3.3 施工现场监管不当

在施工现场中，项目管理者必须要加强工程的监管力度。并在施工现场成立一个专门负责监管的机构，该机构主要为企业的施工现场提供保障。但由于现阶段一些企业对于施工现场的不重视，从而导致了施工现场的监管并不到位，为项目的发展带来了影响。因此，在当下，为了避免施工现场监管不当的现象发生，项目管理者必须要加强建筑机构的培训力度，逐渐加强企业现场的管理，促进项目的稳定性。

3.4 企业信息尚未统一

企业在发展过程中，主要是通过信息进行传递的。在建筑工程项目中也同样需要信息化建设的。随着我国科技的不断升级，智能信息化技术已经逐渐应用在了企业的管理中，有效促进了企业的发展。但由于现阶段，一些企业领导层比较封闭，并没有接受其他企业的技术手段，从而导致了在建筑工程管理中问题频频出现。因此，为了保证企业智能化信息的统一，项目管理者需要学习先进的智能信息化的技术手段，并将该技术手段与建筑工程管理相结合，让企业的价值变大。

4 新时代建筑工程管理方法智能化研究

4.1 明确智能化管理目的

建筑工程管理方法智能化已经走进了建筑工程的管理中，但其中仍然会出现一些问题，比如企业的智能化技术还并未应用在建筑工程中。所以项目管理者必须要明确智能化管理。项目管理人员需要针对建筑工程的发展情况，在工程中融入智能化管理技术手段，保证智能化技术能够准确应用在建筑工程管理中。如果项目负责人发现智能化技术并没有顺利融合在建筑工程中，项目负责人需要安排专业的技术人员对智能化技术进行分析，找出融合过程中的问题，针对该问题进行有效记录，并将错误记录撰写成为相关数据报告。在下次此类问题出现的同时，可以查阅先前的数据记录，分析其中的相似性，进行有效改正。因此，在保证建筑工程管理方法稳定性的同时，还需要对管理方法拥有明确的管理方向。并在智能化的融入下，让企业拥有完美的智能化管理制度。

例如，在明确智能化管理的过程中，兰州新区城市发展投资集团有限公司逐渐在探索智能化管理的方法，并在建筑工程项目管理中所运用。兰州新区城市发展投资集团有限公司在明确智能化管理方面主要使用了以下几种方法。首先，建筑项目管理者可以根据企业内部使用的系统进行初期的规划。通过和一些先进企业的系统进行对比，找出系统的差距。此时企业技术人员通过不断将系统进行优化，让企业可以准确记录建筑施工的管理。另外，在现阶段的一些其他智能化管理方式中不难看出，智能化技术能够在建筑工程管理中起到重要的引导作用，企业可以通过智能化的引导让建筑工程的管理更明确，让企业的建筑施工更加高效，从而有效促进了企业的可持续发展。

4.2 健全智能化管理制度

企业的发展需要内部人员团结起来，共同为了一个目标而努力，才能有效保证企业的稳定性。在任何企业中，企业内部都会有一套专门的管理系统，来保证企业内部的运转。同样在建筑施工工程中也是如此，建筑施工中若想要顺利按照周期完成施工任务，就必须要加强智能化的管理模式。该模式需要融合当下的智能化技术。传统的建筑工程对施工管理并不到位，并不能对每一个施工人员进行有效管控，从而造成了管理制度的缺陷。但是现阶段由于智能化技术的普及，也逐渐融合在了建筑施工管理中，在智能技术的融合下，我国企业的智能化管理制度将会到达一个全新的高度。智能化管理制度在建筑工程中发挥出了重要的作用，可以有效对施工人员进行智能化管理，让每一位施工人员都能对自己的工作负责，从而凸显出施工人员对于施工工程的价值。

例如，为了促进建筑工程施工进度的稳定发展，建筑施工管理者必须要对施工管理制度进行全面管理。兰州新区城市发展投资集团有限公司在进行健全智能化管理制度的过程中，公司内部管理人员对建筑工程必须要有初步的了解，并按照项目的周期为项目分配适量的施工人员，通过对施工人员进行培训来加强自身对于工作的认可度。项目管理人员此时需要根据施工情况制定建筑工程管理制度，并将制度下发给每一位施工人员。让每一位施工人员都能理解施工的具体要求。在建筑工程开始时，项目管理者还需要对当前的管理制度进行创新，将公司的专业智能化技术融入到建筑工程中，做到完美的融合，为建筑工程带来了不一样的管理模式。因此，项目管理者需要根据智能化管理模式的具体使用情况，来进行下一步的操作。

4.3 提升现场的控制管理

企业并不是稳定发展的个体，而是需要进行不断创新的群体。企业在进行建筑工程项目时，项目管理者必须使用先进的施工管理方法，来保证每一位施工人员对此项目的认识程度。而在建筑施工项目中，提升现场的控制管理也是至关重要的。如果在施工现场施工人员过于懒散、缺乏管理，那么将会直接影响到施工的整体进程。而智能化管理方式的运用，能有效解决这一问题。所谓智能化管理，就是通过远程对施工现场进行监控，让每一位施工人员都能在监控下展示自己的劳动成果。智能化施工管理并不是限制施工人员的自由，而是为了让施工人员能有一个高昂的工作热情。所以，在建筑工程施工现场，项目管理者需要和各个部门进行沟通，让每一个部门都能发挥出价值。

例如，企业在进行施工现场控制管理的过程中，项目管理者必须要有明确的目标，才能发挥出施工现场管理最大价值。兰州新区城市发展投资集团有限公司在建筑工程施工现场的管理中有自己的理解方式。首先，施工人员的选择是公司内部考虑的标准之一，每一个现场施工人员都需要接受专业的培训才可以持证上岗，发挥出自身的价值。公司内部管理者擅长使用的是智能化的管理方法，通过智能化的管理方法能够对现场施工人员进行有效管理。如果现场施工人员发生了任何情况，施工管理人员能够第一时间通知现场负责人员，保证建筑工程的正常运行。因此，在未来的施工现场管理中，企业管理者可以逐渐对智能化管理方法进行创新，不断让智能化信息技术融入施工现场的管理中，发挥出智能化管理方法的最大价值。

4.4 统一企业信息化管理

企业在进行建筑工程项目时，为了保证建筑工程项目的稳定性，企业管理者需要加强管理模式的使用，通过运用统一的企业信息化管理模式来加强建筑工程项目的管理。在建筑工程的管理中，由于工程比较庞大，涉及到了各种领域的问题，所以必须要进行创新，将智能信息化管理作为建筑工程的实际管理模式，来促进企业的发展。然而在进行智能化信息管理的同时，企业管理人员必须要安排专业技术人员进行智能信息化的培训，让企业能够拥有准确的智能信息化技术，由于建筑工程是一个偏向于施工操作的工程，操作失误将会直接导致施工的延期完工。所以在企业中，企业管理者必须要对管理模式进行创新，并运用统一的企业信息化管理来对施工管理模式进行完善。基于此原因，企业管理者需要加强建筑工程中项目的信息化资源的收集，将每一个信息化资源应用在建筑工程的管理中。

例如，在进行企业信息化管理的过程中，兰州新区城市发展投资集团有限公司充分利用企业的智能信息化技术，来完成建筑工程的施工管理。兰州新区城市发展投资集团有限公司主要通过对建筑工程日常信息和施工手段进行分析，并在其中加入创新的信息化技术的应用，有效加强了建筑工程的信息化管理模式。另外，为了促进企业的发展，企业管理者需要安排好不同建筑工程项目的实际管理工作，并保持建筑工作的稳定性。另外，兰州新区城市发展投资集团有限公司准确地将智能化技术应用在了建筑工程管理中，让公司内部的管理模式相比于其他公司提升了一个档次。通过智能化的模式实现全方位的管理，全方位发挥出了智能信息化管理的价值，促进了企业的可持续发展。