新时代企业战略性人力资源管理新模式探究

韩 泳

（云南金孔雀旅游集团有限公司，云南 西双版纳 666100）

近年来，我国正在进行经济结构改革，企业之间竞争也越来越激烈，而人力资源是中国企业发展壮大的关键保障。新时代下，企业能够具备丰富的人力资源，具备较高的人力资源管理能力，是提升核心能力的关键，也是进行管理创新的基石。通过强化人力资源管理能够深度发掘公司内部人才潜能，能够有效调动单位员工工作积极性，为企业提质增效提供可能。从以往我国很多企业人力资源管理的现状来看，很多企业对人力资源管理的问题并不重视，而是将更多的精力放在如何提高企业利润上。原有的人力资源管理模式下，从短期来看可以提高企业利润，但从企业长远发展来看，企业发展需要创新，而创新需要人才，如果企业在人力资源管理的过程中还是沿用传统的旧思想，这将会为企业经营发展设置障碍。一言以蔽之，新时代下企业应加强人力资源管理能力，并结合新时代特征利用信息技术对人力资源管理模式进行创新。

一、关于战略性人力资源管理的概述

首先，从人力资源囊括的内容来看，人力资源是企业招聘、甄选、培训、解雇、利用人才的一个活动总称。企业通过合理使用人才来促进企业实现长远的战略目标。人力资源管理包括人力资源招聘、岗位分配、员工专业培训、潜力挖掘以及员工绩效考核等。企业通过对单位内部员工进行管理、谋划，促进企业可以对企业人力资源管理的本质进行充分了解。

其次，战略性人力资源管理与传统的人力资源管理不同，它是立足于企业战略发展的目标和总体走向，根据企业战略制定人力资源管理计划和方案的一种行为。战略性人力资源管理吸取了企业管理模式优势，并根据新时达特点进行了创新调整。随着信息技术的发展，信息技术正在改变着人们的生活方式，战略性人力资源管理迎合了信息技术需求，适应了信息时代特征，通过利用信息化技术开展多元化人力资源管理。

最后，新时代企业开展战略性人力资源管理可以促进企业提升核心竞争力，合理配置企业人力资源，更好地将人才的价值发挥到极致，这种情况下提升企业社会效益和经济效益，成为了企业节约成本的新途径。战略性人力资源管理更贴合与企业长远发展计划为企业员工发展提供更大空间和良好的平台，促进企业和员工实现共同发展。

二、企业战略性人力资源管理的重要性

新时代下，原有的人力资源管理模式已无法满足当今时代的发展要求，也无法促进可持续发展。所以，企业内部应该仔细分析新时期下战略人力资源管理的变化，并根据新时代特点，完善人力资源管理方案和计划，促进新模式的诞生。

其一，企业竞争环境加剧的前提下信息技术得到了大范围应用，这种情况下企业极大程度地减少了重复性工作，对于人员的数量正在逐渐减少，相反对于工作人员的质量提出了更高的要求。战略性人力资源管理以时代发展为切入点，优化了人力资源管理框架，精准定位了人力资源法的发展环境，迎合了企业未来发展趋势。

其二，随着新技术以及先进的管理理念不断被应用到企业生产中，这就需要企业在转型过程中不能只通过内部人员挖掘，还要不断外聘优秀人才。企业实施战略性人力资源管理可以针对企业发展所需，有针对性地对企业员工进行培训，并组织企业员工进行外部交流学习，并通过制定合理的薪资标准吸引外部优秀人才。

其三，新时代下，企业内部管理结构也进行了适时调整，从而造成企业人力资源管理模式也进行了相应改变。由于信息化的不断运用，淡化了企业内部员工管理层级别，因此在生产型企业中随着高端人员的增加，未来企业的内部管理层级可能不会再设有主任、车间主任等职位，通过使用信息化技术手段进行自主灵活管理，使得企业优秀人才将更多精力用于创新与技术开发中。同时，由于信息化技术的广泛应用，企业也将会提高内部各部门之间的协作关系，各部门之间会实现信息共享，通过利用信息化技术为客户提供更优质的服务。

其四，新时代下，战略性人力资源管理理念会更加注重人才的培养和引进，会朝着更加人性化的道路前进。企业通过制定战略性目标，并根据制定的战略性目标培养和引进高端人才，并给予其更加丰厚的薪酬、自由的空间以及更加宽松适合创新的工作环境，为企业高端人才创新、晋升拓宽道路[1]。

三、企业人力资源管理面临的现状

1.创新力不足制约人力资源管理“高质量”发展

新时代下，企业应具备综合管理能力，从治理结构到人才策略需要搭建完善的管理体系。与此同时，还需要精准定位人力资源职能范畴，通过合理规划人力资源内容降低成本，将企业经济效益最大化。但是，从目前企业人力资源管理的实际现状来看，很多企业管理者重利润轻管理的思想仍然存在，没有形成一套完善的战略性管理体系以及规范的管理制度。当前，由于市场的竞争越来越激烈，部分企业管理者将更多精力都放到了如何增加效益上，忽视了人力资源管理创新，无法起到人力资源管理真正作用[2]。

2.联动性不足影响人力资源管理“全战略”匹配

企业壮大的过程中离不开人力资源因素，因此企业应将把人力资源管理与其企业战略发展相结合，并将把人力资源管理提到公司战略管理的高度，积极进行宣传，倡导全员参与。但部分企业人力资源管理未能与其战略目标进行有效整合，人力资源管理的过程中，没有将企业战略目标纳入到管理的范畴中，导致人力资源管理水平低，实施难度大。不仅如此，在实务操作的过程中，部分企业想要通过人力资源创新促进战略指标落地，但是由于没有建立一套完善的人力资源管理战略体系，这样就会造成企业中人力资源管理战略性职能不够突出。一方面，把很多时间和精力都浪费在日常琐碎事务上，由于精力不足，因此对人力资源规划的投入时间有限，人力资源战略性不能真正地发挥出来，严重地阻碍了企业战略计划的实施；另一方面，企业在开展人力资源管理过程中只是针对某一个点，制定的部门指标也有一定的临时性，无法形成长远性的战略性人力资源管理目标。这种情况下人力资源管理根本无法适应新时代下企业发展模式，不利于企业提高经营效率，长此以往就会导致失去竞争力，无法促进企业实现可持续发展。

3.传统型交流平台制约人力资源“高效沟通”建设

企业在发展过程中应具备较强的团队意识，个体不论多么优秀能力也是有限的，只有将许多优秀的人聚集在一起形成合力才能发挥人力资源的巨大优势。随着信息技术的普遍应用，企业内部构建完善的交流平台可以增强员工与领导之间的沟通，并利用交流平台及时处理日常工作中出现的问题，通过及时交流沟通确保相关人力资源管理人员了解员工自身强项，实现合理调配企业内部人力资源。但部分企业没有构建完善的内部交流平台，没有构建起流畅的内部交流渠道[3]。

4.加法型管理结构影响人力资源“精准化”管理成效

从以往的人力资源管理模式来看，企业在设置管理架构过程中，设定得相对比较复杂，极易产生内部比较突出的集权现象，这也会导致企业内各部门之间信息传输速度缓慢，甚至导致内部信息时效性不能发挥，对企业的人力资源管理造成了阻碍。当前，企业每位员工都是企业核心，都应参与到企业战略制定中，企业内部每位员工有创新想法通过严密的论证后可以为其发展带来经济效益。但部分企业人力资源管理结构比较复杂，无法形成有效的扁平化管理，此种人力资源管理模式不利于企业实现转型发展。

四、新时代企业战略性人力资源管理新模式探究

1.有效提升人力资源管理机制创新力

新时代下，尤其是信息化技术的应用可以确保企业实现信息共享，弱化集权压力，提高企业人力资源管理水平。因此，企业应加强信息化观念，在企业发展过程中充分利用信息化技术，打破原有的人力资源管理模式，并结合战略性思维，提高人力资源管理效率。同时，企业可以创设智能化、数字化办公管理模式，充分激发企业员工潜力。一方面，企业应该强化信息的沟通和交流，通过信息的资源共享，构建强有力的沟通机制，彻底改变原有集权式管理的弊端。此外，企业还应适应当今社会发展形势，创新企业现有人力资源管理模式，根据每个人的能力和特长合理分配岗位，及时地解决人力资源管理中存在的问题。另一方面，新时代下人们思维方式发生巨大变化，构建科学完善的人力资源管理模式，确保企业人力资源管理更加精细[4]。

2.强化企业文化与人力资源深度融合

企业文化环境对员工来说具有较强的感染力，如果企业无法塑造良好的企业文化，企业员工也会缺乏凝聚力和向心力，进而导致员工缺乏团队意识，一旦碰到消极因素或者企业经营遇到瓶颈时，员工工作就会受到不良影响，员工也不会把自己与企业视为共同体，无法将企业与自身发展形成紧密联系，在开展人力资源管理工作时也会增加难度。同时，文化是影响企业发展的软实力，新时代下企业应建立特有的企业文化提高企业员工忠诚度。如果企业员工缺乏团队意识，企业可通过企业文化提升企业员工凝聚力和影响力，让企业员工意识到团队协作重要性，并对员工日常工作行为进行引导，提高企业员工团队意识。此外，新时代下企业应树立以人为本的理念，真正做到对员工尊重关心，重视企业员工的个性需求。同时，企业还应确保单位管理岗位、研发岗位、生产岗位都有优秀的人才队伍，拓宽单位员工上升渠道，确保企业优秀人才可以得到广阔的发展空间。

3.建立“核心+”标准的人才任用机制

人才是企业实现高质量发展的关键因素，新时代下在对企业战略性人力资源管理新模式进行分析时，应建立健全“核心+”标准的人才任用机制，建立科学的员工晋升渠道，从而激发企业内部活力。同时，企业还将营造良好的工作气氛，建立内部良性的竞争机制。企业应建立健全的晋升制度，可效仿行政事业单位制定职级和职位双重晋升并行机制，在职位晋升基础上加设职级晋升，特别设置工作时间和工作经验两项指标，确保企业实现长远发展。另外，企业内部还应形成科学的激励机制，通过建立晋升奖励和精神奖励，以增强企业员工认同感和归属感，进而激发企业员工创新活力。最后，企业还应完善绩效评价和监督机制，建立完善的自评机制，并利用信息化技术加强信息交流，客观公正地反映员工价值，从全局的角度进行人力资源管理布局，根据企业员工自身属性的不同将其进行合理组合，从而进行相关资源匹配，形成简洁的扁平组织架构，进而促进企业改革。

4.加大实战效应型培训开发的体系建设

新时代企业战略性人力资源管理新模式实施的过程中不能忽视员工的培训内容，可以通过科学的培训机制促进企业的人才储备和发展。首先，企业通过完善培训机制对企业培训投入与效率之间的矛盾进行有效缓解，从而促进企业员工提高自身工作能力和职业素养，为企业的良性循环提供基础，针对员工构建信息档案，详细收录整理企业员工专业能力素质信息。其次，企业还应根据实际情况对员工职业发展进行规划，促进员工可以自愿加入到培训中。企业在设置培养体系过程中不仅要针对员工的工作效率，还应设置更加丰富多样的培训体系，确保企业员工具有更多的选择性，确保企业培训投入与效率间实现平衡。另外，信息化技术的运用大大提高了工作效率，减少了企业员工数量，但却对员工质量提出了更高要求。新时代下，企业会更加关注核心人才，人才竞争会更加激烈，因此企业应更加注重对员工素质和技能进行培训，从而提高企业员工创新力[5]。

5.提升数据分析与绩效评估的对标应用

新时代下，信息化技术的不断应用带来的是数据的不断及时更新，因此企业应提高数据分析能力，对企业员工工作情况数据进行准确分析，提高对企业员工能力的把握能力。同时，企业还应根据自身实际情况为企业开展人力资源管理工作提供依据。企业还应将大数据思维应用于人力资源的调配、选拔和留用等工作的各个环节。大数据思维中，企业层级概念变得比较模糊，集权管理降低，确保企业内部组织更加柔性和弹性。此外，企业应运用科学的设计方法设计绩效考核体系，对企业绩效考核指标的确定流程及核算依据进行明确，并根据工作岗位、工作性质以及工作内容的不同，有针对性地制定不同的绩效考核指标。此外，企业还可以根据绩效考核指标对单位内部的职位进行合理调整，确保企业员工可以形成良性竞争，这对于员工提供工作效率，保证工作质量，优化企业整体人才结构意义重大。

五、结语

新时代下对企业内部人员具体情况进行充分了解是保证战略性人力资源管理实施的基础性条件，也是企业实现经济利润目标及战略目标的有效保障。本次研究的过程中以企业战略性人力资源管理为基本研究内容，积极迎合时代趋势要求，及时更新观念并与企业战略目标相结合，从而激发企业员工工作积极性和创新力从而推动企业发展，促进企业员工能够形成强烈的归属感和认同感，从而促进企业完成战略目标。现阶段，从企业实施战略性人力资源管理的现状反馈来看，还存在一定的难点和问题，如为创新力不足制约人力资源管理“高质量”发展，联动性不足影响人力资源管理“全战略”匹配，传统型交流平台制约人力资源“高效沟通”建设，加法型管理结构影响人力资源“精准化”管理成效，这些问题都不利于企业提高人力资源管理能力。所以，企业应该对人力资源进行合理布局，强化企业文化与人力资源深度融合，建立“核心+”标准的人才任用机制，加大实战效应型培训开发的体系建设，提升数据分析与绩效评估的对标应用，充分保证企业员工创新活力，从而促进企业加强人力资源管理工作质量，实现企业长远的战略目标。