建筑工程管理的现状分析及控制策略

2022-12-28陈小云

四川建材 2022年10期

陈小云

(漳州城投地产集团有限公司，福建漳州 363000)

1 建筑工程管理现状及问题分析

1.1 缺乏合理的监督管理系统

健全的监督管理制度是保证建设工程质量的重要前提。对施工过程实施监督管理制度，有利于明确施工方向，也有利于规范施工力度和施工过程的控制。虽然有些施工单位有监督管理制度，但大多只是形式上，然而在实际施工过程中没有按照制度执行，或在制定过程中缺乏全面性观念，导致制度没有真正的目的。从管理层面上看，管理者为了节省管理成本，大量裁员，使部分员工失去工作积极性，未尽到应有的职责，施工中的一些相关问题也未得到妥善解决。管理层在工程建设中的角色没有发挥出来。

1.2 管理者缺乏相应的管理理念

建筑行业作为我国经济快速发展的重要支柱产业，要不断推进我国的经济发展，就必须保证建筑行业在经济发展中健康有序地发展。施工企业的管理者在管理过程中，大多没有根据经济形势的变化改变观念，多数管理者不重视施工行业的管理，导致施工行业管理人员缺乏管理意识。对施工企业而言，技术工人的整体水平是施工项目快速发展的重要条件。一些管理者缺乏相应的管理理念，这就使得施工企业无法真正地开展工作，从而影响整个施工企业的管理水平，阻碍施工企业的发展。

1.3 管理人才缺乏

就目前的施工管理而言，多数管理者缺乏相应的管理意识，不重视管理工作的重要性，且多数施工管理者对建筑业相关技术不熟悉，制约了项目的管理工作。对管理人员的需求，不仅要求他们具备相应的管理知识，更要求他们对建筑工程行业有一定的认识，掌握一定的专业技能及相关的法律法规来执行管理工作，并具有一定的管理意识和先进的管理理念，以推动建筑工程的管理水平的提高，促进整个建筑业的稳定健康发展。

2 完善建筑工程管理控制的具体策略

2.1 建立有效的监督管理体制

工程监理制度在工程建设过程中起着调节作用，它能有效调节工程建设过程，控制工程造价和工程进度。通过有效的监督管理，在保证施工企业应有工程质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化，是建筑工程管理的主要目标。为此，应充分发挥其管理职能，制定有效的监督制度，在施工过程中通过监理来保证工程质量，在保证质量的基础上，明确施工质量和施工人员的工作动态，对完成得好的人员给予奖励，使施工人员的工作效益与施工质量、企业效益成正比。

2.2 加强建筑工程施工中材料设备的检查和维修

实施建筑工程施工管理时，施工管理人员必须对施工现场的材料、设备进行必要的检查，在采购建筑工程施工材料、设备时，相关管理人员必须严格把关，以确保施工现场使用的材料、设备符合国家有关标准和建筑施工的质量要求。而对于与建筑工程有关的机械设备，在施工时为了防止建筑工程施工机械设备突然出现故障，施工人员需要对机械设备进行试运行，以保证施工质量和施工效率。此外，建筑人员还需要在施工过程中对相应的建筑材料进行质量检验，一旦发现有损坏材料，则需及时更换材料。与此同时，还要定期开展施工机械设备的定期检查，对发生机械故障的设备要及时维修，以进一步保障工程施工安全管理工作。

2.3 做好施工过程中的安全防护措施

施工过程中会有大量的配电箱、开关箱等相应的电气设备应用到施工现场，施工人员在对这些设备进行安装固定的过程中，必须按照施工规范的要求，设置相应的漏电保护器，以保证这些电气设备在施工中的漏电电流、漏电动作、漏电时间等符合工程施工的安全标准。与此同时，施工人员还需对配电箱、开关箱等大型电气设备进行接地处理，将工程施工中照明配电系统与电力配电系统分开安装，以便在工程施工中发生电力断电时，不会影响工程照明系统的正常运行，能有效地提高工程施工中的安全性。施工过程中，施工人员除了要做好触电预防外，还要做好其他安全事故预防。施工现场多为高层建筑，因此在施工过程中不可避免地会出现高处作业，这就要求施工人员在进行工程施工时，要系好安全带，戴好安全帽，戴好防尘口罩和防触电手套等安全设备，以保证施工人员的人身安全。另外在工程施工管理中，相应的管理人员也要在日常管理工作中不断提高现场员工的安全意识，必要时还要定期对施工人员进行安全知识培训。

2.4 强化管理人员的管理意识

当前建设项目管理中很多管理者缺乏应有的管理意识，导致了管理工作在实施过程中缺乏相应的管理力度。许多施工企业只注重施工过程中的眼前利益，不考虑长远规划，管理相对松懈，所以，提高管理水平，发挥管理作用，最主要的是增强管理意识和管理观念，使管理人员认识到管理在建筑工程中的重要性。另外，将先进的管理理念引入到当今的管理中，引进先进的现代管理理念和技术，是提高建设项目管理水平的最佳途径。

2.5 协调好工程项目施工各方间的关系

在如今的建筑工程施工中，普遍存在施工分包的现象，而要真正想有效保证整个项目工程施工管理过程的正常顺利进行，就必须要严格协调好各个工程施工操作步骤之间的相互关系，并且同时要严格规定好施工人员的具体施工权责，保证施工材料及时供应以及人员交叉配合施工等各个重点部分的相互协调性。在工作过程中，要充分把握以下两点：①建筑企业必须建立完善的工程分包管理机构，在对项目进行分包时，决不允许过度拆分，形成小项目，这将会导致分包项目的管理难度大大提升；②企业应及时建立严格的财务协调、组织和管理程序，进行客观的成本分析和风险控制，尽量不削弱对企业个体组织能力的管理依赖，强调良好的组织和管理程序，从而有效减少人为错误。

2.6 实行项目工程管理责任制

建筑工程项目管理是一项非常复杂和浩大的工作，所需要涉及的工程范围和施工规模都比较大，且分项目的工程可以划分为单项工程，要实行有效的质量管理，鉴于这种实际情况，施工管理企业可尝试优先采用工程质量管理项目责任制的管理方式，减少多层次管理，变金字塔式的工程管理制度为扁平式工程管理，对每个人员实行具体的分级施工程度管理制度，使每个项目管理人员能够各司其职，及时解决安全问题，对可能出现的安全问题及时采取安全防护管理措施。

2.7 优化工程施工技术管理

在进行建筑工程技术管理中，应建立健全工程施工工艺技术质量管理体系，不断优化建筑工程的工艺质量管控与工程进度安全控制。在开始进行工程施工准备之前，需要进行必要的工程技术标准交底，即在制定工程技术标准的基础上，明确技术质量规范操作流程和技术检验质量标准流程，使技术人员在具体的施工过程中对整个施工过程的技术质量有一个准确的基本了解，才能开始具体的施工操作，这是建筑工程施工技术和质量管理的关键一步。