探析转型升级背景下企业风险管控

2022-12-27国家电投集团上海能源科技发展有限公司訾闪

区域治理 2022年34期

国家电投集团上海能源科技发展有限公司訾闪

一、引言

对于企业而言在经营的途中主要拥有两方面的问题：一是创新、二是改革。因为对于公司来说不管是产品的销售或者是服务类的运行，创新是发展的根本，只有将创新放在首位，才能保持企业的活力，同时改革对于一个企业的运营模式来说也非常重要。因为在很多时候，企业只有不断地进行创新，才能满足客户对于产品或者服务的需求，只有将客户的需要得到满足才能使得企业拥有绝对的竞争力。但是，由于外部环境对公司的影响，无论是有形的还是无形的，都会给企业带来巨大的动力，而这种动力就是数字化。下文将通过对我国中小企业在新环境以及新形势下提高企业的风险应对能力和转型升级做出探讨、以此来实现企业的可持续发展。

二、新时代下企业数字化转型的大背景

由于用户的生活方式以及生活质量的改变所以导致传统的企业生产与运营模式不能完全适应时代的发展与进步，同时人们的出行受到限制，各类的工作与生活从以往的线下逐步转变为线上，用户们可以通过互联网等进行线上办公与教育同时线上娱乐也逐步地进入高速发展，因此对于企业而言也通过“云办公”“无接触生产”“线上经营”等多种形式进行生产。《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》中指出，要进一步加强对中小企业创新的支持，支持企业数字化转型。所以，我们可以看到，这场疫情对商业和消费者的数字化转变，从最初的短暂的被迫转变成了长远的、深刻的影响。在5G、AI等新技术的运用中，5G与AI技术将加速企业的数字化转型。在5G时代，全球范围内的移动通信所需的资料量由4G时代的1兆字节每年增加到4兆字节以上，以指数式的速度推动了社会对资料的依赖性，推动了企业的数字化转型。人工智能技术的不断发展与成熟，将会对企业的数字化能力产生多方面的影响。在中国，自动化、语音识别、人工智能视觉等领域已广泛地应用于各大公司。

从根本上讲，数字经济是一种业务的转变，是一种以科技为核心、以业务为核心的商业、管理、商业模式的深刻变革。数字转型是推动传统产业、企业转型、推动经济转型、推动经济转型、推动经济转型的关键。

不同行业、不同业务、不同技术、不同的环境，不同的企业可以根据自身的特点，选择适合的方法。资料转换的流程包括：企业转型评估、转型规划、转型方案设计、专业团队建设、转型方案等；风险管理者可以从企业转型战略，企业文化，整合协调，关键措施，价值实现等几个角度来判断风险。

三、探索一条新的经营管理路径

建立企业总体风险控制理念当前的风险管控大多注重规避风险，未来的风险管控目的应该很明确，即统筹发展和安全双轮驱动。我们不能只盯着风险、规避风险，要把发展与风险控制结合起来。因此，要把发展和稳定结合起来，就是两个轮子。因此，企业与领导者必须从企业发展战略的角度出发，建立全面的风险控制理念。因此，要把风险控制的重心从个人的过程转移到企业整体的角度，从策略上进行风险控制。保持公司的安全，需要将传统安全与非传统安全相结合。同时对于企业的发展来说安全问题也不可忽视，只有保障企业发展过程中的各个细节能够精细化，并且对于风险控制进行全面探讨，才能够使得企业在一个良好安全的环境中稳步发展。对于企业来说建立发展固然重要，但是安全同样占据着重要的地位，只有建立两项双重策略才能够使得企业在竞争中保持绝对的实力，也才能够使得企业在风险的过程中把握机遇、发展自身，同时这对企业树立良好的信心也具有一定的促进作用。在兼顾发展与安全的时候，企业需要对所存在的风险进行合理预测，进行全局统筹规划，这样才能使得企业发展全面推进，实现企业的长久发展，在质量与效益高速发展的同时适应时代的发展。在数字时代，安全管理并不是要找出危险，而是要找到机遇，要有信心地面对它。为了应对不确定性，控制风险就是控制不确定性。

对企业数字化转型过程中存在的风险进行控制，数字化转型所面临的风险也很大。一是企业在进行数字化转型时，将面临无法转换的风险。企业信息化、专业化程度低，核心数字技术供应不足，数据采集率低，产业链协同困难，数字化转型思路不清晰，意识不坚定，没有从企业发展战略的高度进行谋划，短期看不到效益的提升就举棋不定，甚至打退堂鼓，导致转型不成功。因此，不能实现转型升级的风险将严重地影响到整个企业的数字化进程。二是企业在进行数字化转型时，将面临无法转换的风险。企业的数字化改造是一个长期、高投资的系统工程，从采购软件、硬件、软件到系统的运行、维修、设备的更新、人员的培养，都需要不断地进行投资。企业数字化转型所产生的收益，也许要比投资少得多。三是企业在进行数字化转型时，可能会遭遇“不愿意转”的问题。数字转换的最大阻碍在于，公司经理和雇员缺少数字基因，经理们会把数字转换视为一个巨大的危险，并危及其权力的行使；雇员们担心自己在数字时代的到来会被时代所淘汰，而会被人工智能和机器人所替代。企业的管理者和雇员对数字化转型的认识不够深刻、不具体，因此，企业的数字化转型存在着不愿意转的风险。

数字技术在企业数字化转型中的控制与控制，在数字化转型的过程中，需要运用数字技术来控制各种场景，并运用数字技术来管控风险，提出风险管控的解决方案，然后提出相应的改进措施和建议。在数字化转型的过程中，可以通过运用人工智能技术加强对供应商、客户等数据的认证，并通过模糊集合决策进行风险控制，从而使风险管理体系更加智能化。利用区块链技术，对重要业务、合同、节点接入、用户争议等进行风险辨识，并采取相应的防范措施，防止非法交易、诉讼损失、财务信息欺诈等。在数据隔离、安全加密和安全保护等方面，可以利用云计算技术对计算资源和数据安全进行有效的管理。通过大数据技术，可以增强对非正常数据、交易的监测，并能在事前、事中对风险进行有效的控制。结论：企业的数字化转型是企业发展的重要动力，也是影响国民经济健康发展的关键因素，当前的形势下给新技术的变革给企业的运营、管理、销售提出了前所未有的挑战，但也存在转型发展的机遇。在数字经济时代，企业应当积极面对挑战，精准把握机遇，方可在新形势下生存下来并获得良性、健康的可持续发展。

当今的社会和经济环境变化迅速，企业所面对的风险日益增加，其风险主要包括两个方面：一是内部风险，二是外部风险。企业的外部风险主要包括：商业风险、法律风险、涉案风险；内部风险主要包括资本风险、安全风险、经营风险和劳动风险。因此，如何构建和完善风险预防机制，构建“防火墙”，降低和避免经济损失是非常关键的。

四、企业风险控制系统的建立

第一，加强环保管理。企业内部的风险意识是企业内部风险管理的重要组成部分。主要内容有：管理层的风险管理、董事会的监督、人员的诚信、道德价值观和能力、管理制度、职责和权力的分布。第二，建立决策层、执行层和操作层的风险管理体系，明确责任和责任，完善风险管理体系，制定并实施封闭的管理程序。第二，设定一个目标，将其逐级分解。确定的目的是对事项的识别、风险的评估。评估和风险处理的先决条件，也是确定工作方向，履行风险预防责任的程序。产业发展战略目标一旦确立，就需要层层分解，从横向到横向、从纵向到尾，将责任落实到位。第三是对危险的辨识与评价。管理部门对有风险的情况进行了确认。同时，通过定性和定量相结合的方式，对企业进行风险评价，明确企业的经营重点。第四，采取相应的风险对策。四个常见的风险应对措施是风险规避、风险转移、风险承担、风险分担。第五，进行风险管理。控制活动是保证风险管理措施得以执行的一个重要环节，它涉及咨询、评估、决策、批准、授权、执行、控制监督、审计和审计等各个环节。第六，要加强情报交流。企业要建设和完善现代信息化体系。提高信息的获取、处理和反馈的效率，及时、准确、有用地为企业的风险防范提供信息，使管理者能够作出科学的决策。信息不对称常常导致决策失误，造成损失。第七，加强监管。风险的数量和可能性是随着内部和外部环境的不同而发生的，持续监控能够帮助企业在未来的风险管理中，对其进行监督，部门联动，分层监控，持续监控，跟踪，等。通过学习和借鉴，建立规范、完整、有效的监控系统。

五、有效的企业风险管理对策

第一，要建立起全体员工的风险防范意识。建立和有效地运作企业的风险管理系统，需要对员工进行培训。一是要强化对公司领导人的风险管理、风险管理、风险管理等方面的教育，让他们认识到风险的内涵、来源、表现形式及其危害，自觉地采取积极的预防措施；二是强化安全，负责风险防范，操作规范，按章操作。第二，要强化内部控制体系。企业按照国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》、财政部《企业内部控制规范》的相关规定和要求，立足实际，注重实效，将重大决策、重大风险、重大事件、重大流程等作为内控重点，建立健全有关企业发展战略、资产重组、融资投资、安全生产、经营管理、财务审计、法律事务等方面的内控系统，进一步完善内控体制机制，与企业风险管理有机结合起来，强化风险防范的有效性。第三，要完善相关的配套机制。一是要建立紧急的风险防范机制。当出现风险时，要采取最大的措施，把风险降到最小、最小化、最大限度地保障公司的基本利益。二是要构建企业的信用风险评价体系。为了提升公司的风险管理能力，可以聘请有资质、有信誉、有能力的第三方进行风险管理的中介机构，对其进行全面的风险管理，并对其进行风险管理的评价，并提出相应的风险管理建议。此外，要建立重要岗位的权力制度和公司的总法律顾问系统。

六、中国装备制造业在转型升级中的发展战略

信息化是当前民营企业在信息化社会中的生存与发展状况的一个重要指标。民营企业的信息化水平低于10%。我国信息化程度较低对民营企业发展的影响较大。我国民营企业的信息化发展受到了资金投入的限制。信息技术基础薄弱，这也成为民营企业发展的瓶颈。私营企业拥有广泛的市场，在广阔的信息化市场中，民营企业的信息化建设是各个领域的重点突破。以信息化建设为切入点，推动民营企业的经营创新。我国民营企业要根据自己的发展需求，逐步地制定出一套行之有效的信息化发展路径。企业在创业初期开展信息化应用工程，主要包括企业内部网络建设、门户网站建设、企业电子邮箱应用、

企业现金流量的管理。这一时期的首要任务是以企业为基础，建立以企业为基础的营销平台。开展有效的交流，为企业实现全面的信息化奠定了基础。

有针对性地进行员工的培训与交流，提高企业的管理水平。加强企业文化建设，充分发挥企业文化的渗透性，使员工的思想意识在不知不觉中得到升华，并对自己的工作行为进行自我约束，以达到更好的效果，从而有效地防止了员工的工作倦怠。要实现企业的精细管理，必须有完善的制度保证或一套能够长期适应公司发展需要的精益管理体系，推动系统的实施。精细化管理体系的实施，由上而下的分层进行，其结果是一个工作任务，每一个工作任务都被分解为最少的一个。要让员工参与到精益管理中来，实施精细管理，要把精细管理的思想融入公司的文化之中。

在产业转型升级的大背景下，高端装备制造业要从工程承包、系统组建、设备租赁、再制造等多个方面建立增值服务，从而推动制造业从传统的生产型向服务型转变。此外，应加大引进外资服务业的相关力度，使单一的制造业向制造业和服务业的一体化发展。因此，我国高端装备制造业应建立和完善服务系统，加强风险控制，搭建营销网络、公共信息等各方面的服务平台，强化生产企业之间的有效协作，从而达到各服务平台和制造环节的高效对接。

坚持协同发展，走集群发展道路。要实现高端装备制造业的转型升级，就必须集中发展自身的优势和特点，大力培育和扶持大型装备制造企业，建立起更加完善的设计、制造、供货、服务体系，从而形成具有中国特色的高端装备制造产业集群和产业链。此外，要加大对高端装备制造业的研发力度，提高自主研发能力，完善和优化创新激励机制，形成更加开放的创新体系，为高端装备制造企业的发展提供技术支持。

加大财政扶持力度，促进税收优惠的实施。为此，政府有关部门要加大力度，加大对高端装备和关键零部件的扶持力度，加大对高端装备和关键零部件的研发力度。首先，要建立专项财政基金，优先购买和使用有利于研究的高端装备制造业；其次，要严格执行国家对高端装备制造的优惠政策，加大对自主研发行业的支持，比如在固定资产的基础上，可以通过加快折旧的方法，提高企业的成本回收能力，从而有利于企业在设备的研发上投入更多的资金。

转变政府绩效评估方法，加快发展模式。在此期间，企业与政府之间的联系十分紧密，一方面，政府可以为公司提供优惠税率、给予特殊审批等有利的发展条件，使公司乐于围绕着政府，服从于政府；另一方面，企业的规模与数量直接关系到本地GDP的总量与增速，而地方政府与公务员的绩效评价体系则以本地GDP的总量与增速为主要指标。因此，地方政府和官员，特别是经济欠发达的地方政府和官员，为了取得更好的业绩，要尽可能地扩大生产的规模和数量，而由于技术和资金的限制，要达到这必须采用高投入的生产方法来，而忽略了其它的生产，从而形成了一种粗放的经济增长方式和发展模式。所以，要转变经济发展的粗放，除了要强化对企业的生产和监督，还要对地方政府的公务员考评体系进行改革。因此，要转变经济发展模式，关键是要改变地方政府绩效考评。

经济的快速发展，我国的高端装备制造业尽管面临着一个新的发展机会，但其创新能力和技术水平的提升却受到了传统因素的制约。当前，我国政府对我国高端装备产业的发展起到了积极的促进作用，但是在这一过程中，受到传统因素的制约，导致了我国高端装备产业升级的进程。要做到这一点，可以通过延长生产制造到服务制造，提高国际市场竞争力，坚持配套互补，走集群化发展道路，加大财政政策扶持，落实税收优惠政策，以促进我国经济的长久稳定发展。