海南海口：建立健全考核体系 推动改革走深走实

为全面提升企业管理能力和管理水平，海口供电局建立健全激励和绩效考核体系，推动国企改革走深走实。

绩酬对标，建立考核激励正向机制。大力推行任期制和契约化管理，通过明确权责清单、签订岗位任职协议和年度、任期经营业绩责任书，建立以契约为核心的权责体系，针对不同分管领域的经理层成员，设置差异化个人业绩指标，实施与经营业绩紧密挂钩的差异化薪酬激励措施，严格按照经营业绩责任书进行考核和结果兑现，强化经理层成员的任期意识、岗位意识和权责意识。优化中层管理人员工资分配结构，出台工资分配结构调整方案，降低岗位工资点值，加大月度绩效考核部分，调整绩效工资等浮动工资占比突破60%。修订供电所全省综合排名奖惩方案，设置固定奖惩、同档浮动奖惩、越档浮动奖惩，合理拉开收入差距，激发管理人员工作积极性，营造全员主动干事创业的良好氛围。

按绩取酬，提高员工获得感。深化“按劳分配，按绩取酬”，以大英山巡维中心为试点，划小月度绩效工资分配单元，积极推广“工分计酬”绩效考核模式。通过建立“50%基础绩效＋45%工分绩效＋5%激励绩效”分配模式，将员工日常工作数量、质量直接与绩效工资挂钩，月度绩效工资收入差距突破3倍。制定自主绩效实施方案并出台分配指导意见，以季度为周期，结合本单位工作重点、难点制定自主绩效奖励项目，奖励工作中有突出表现和贡献的员工，不同奖励项目应根据项目难易程度进行差异化奖励，最高奖励金额与人均奖励金额差距可达10倍，树立“多劳多得，不劳不得”的分配导向，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。推动人才发展体制机制改革进一步深化，坚持一专多能、一线倾斜、多重激励的原则，将中级及以上职称、注册类职业资格等证书纳入员工专项奖励范围，针对各专业领域特殊人才发放专项奖励，并着重对在生产一线岗位的持证员工展开持续性奖励，进一步激发员工自主学习提升劳动技能的内驱动力，鼓励员工多持证、持多证、持高证，充分激发人才队伍活力，营造重视人才、人人渴望成才、人人努力成才的良好氛围。