你准备好接班了吗？——《2022年全球新生代调研中国报告》解读

改革开放以来，经过40多年的发展，我国民营企业不断发展壮大，逐渐呈现出“5、6、7、8、9”的特征：贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。有关部门数据显示，2020年，民营企业法人单位占全国企业法人单位的98%，民企500强的资产、营收和利润相当于全国企业500强资产的15%、营收的30%、利润的48%。

作为民营企业的重要组成部分，家族企业对中国经济增长的重要性已日渐突出。据国家市场监督管理总局的数据显示，截至2022年8月底，我国民营企业数量已从2012年底的1085.7万户增至4701.1万户，10年翻了两番多。民营企业中很大一部分是家族企业，这让家族企业成为推动国家经济发展及深化改革中一股重要力量。

随着“创一代”逐渐步入花甲之年，越来越多的家族企业新生代领导者开始从父辈手中接过权杖，以企业“继承者”的身份进入大众视野。作为未来的新一代商业领袖，企业新生代们正在扮演什么角色？未来应该扮演什么角色？针对上述问题，2021年10月8日～12月12日，知名咨询公司普华永道在全球68个地区进行了1036次访谈，并最终形成了《2022年全球新生代调研报告》。其中，中国报告部分重点关注了81名中国家族企业新生代受访者的观点。第五届进博会期间，《2022年全球新生代调研中国报告：在时移世易的大时代传承衣钵》（下文简称：《报告》）正式对外发布，通过此《报告》了解新生代们在当今主要问题上的想法，或许会对有意放权的“创一代”们带来新的启迪。

新生代在家族企业中的角色转变

《报告》显示，在接受调研的数据中，94%的中国内地新生代为家族第二代人，6%为第三代。其中，中国内地的新生代中，目前在家族企业/家族办公室中担任领导角色（管理层、执行董事）的比例为46%；股东/受益人，占比37%；家族企业以外的创业家占比29%；剩下的分别为内部创业者（占比20%）、治理角色（占比17%）、员工/实习生（占比11%）、其他（占比2%），值得指出的是，仍有9%的受访者表示尚未参与家族企业经营中。

调研显示，由于中国内地家族企业的相对成熟度，新生代们作为第二代家族领导者将更多地参与企业的未来发展。展望未来5年，中国内地家族企业的新生代中渴望成为企业领导角色的比例（69%）要远高于全球范围内的调研结果（全球：51%；中国香港地区：61%）。

此外，调研显示，疫情期间仅有33%的中国家族企业新生代参与了对企业的管理。其中，26%的新生代表示，疫情延缓或者减少了他们对家族企业管理的参与程度，仍是当前的企业领导者在掌控企业以应对挑战。

图1 未来5年，新生代们期望担任的角色（多选）

针对上述调研结果，普华永道中国科创与民营企业服务主管合伙人黄翰勋指出：“在全球经济形势错综复杂充满不确定性的背景下，中国家族企业的新生代相比全球同行更加积极进取，更勇于面对挑战并勇担重任。”新生代在与现任企业领导者一起工作并提升自我的同时，也应该着力思考其家族企业和自己的兴趣事项的优先级别，同时还需要在疫情大环境下巩固在家族企业中的地位，并证明自己的才能。

更关注业务增长

《报告》指出，身处当前疫情和地缘政治局势中，企业的生存发展道路从未如此举步维艰。为了确保生存，在新常态下实现可持续增长势在必行。经验法则是，企业需要维持每2～3年10%的增幅，才能确保家族财富随代际增长保持在稳定水平。

72%的中国企业新生代认为，实现业务增长应该是他们公司未来两年的首要任务；其次是采用新技术，占比52%；拓展到新行业或新市场、人才管理和重新考虑资产配置投资紧随其后，分别占比46%、44%、41%。这表明，中国新生代正在积极参与实现业务增长，确保为客户提供合适的产品和服务，并拓展到新的行业或市场。这一比例与全球新生代调研结果相类似，但在实际执行中，目前仅有32%的中国新生代受访者正在采用新技术来推动业务成果，47%的人可能会在未来这样做。

为了确保业务增长，家族企业需要通过各种方式重新调整和改善运营，包括缩短产品上市时间和提高产品质量等，同时应该考虑拥抱数字化转型，以提高企业的运营效率和市场竞争能力，确保企业的长期健康发展。作为未来的企业领导者，新生代们需要主动将企业业务的主要事项和自身的其他优先事项进行统筹，在拥有足够的时间和资源的情况下，应关注于提升数字技能和创新能力，以便对家族企业进行升级转型或进行创业。

图2 受访新生代目前正在积极参与的领域分布（多选）

积极引领ESG实践

随着可持续发展理念不断成为共识，越来越多的企业管理者开始认真思考企业的可持续发展。事实上，当实现增长成为企业的首要任务时，企业对抗ESG相关风险的迫切需求实际上可以创造更多的支持企业发展的机会，家族企业也具有引领ESG实践的巨大潜力。

调研显示，中国有超过一半的受访者认为，家族企业可以在可持续的商业实践中起到带头作用；62%的中国受访者表示，他们会确保可持续发展成为他们所有工作中的核心。但调研同时显示，只有44%的中国家族企业制定并发布了其可持续发展战略。

对此，普华永道中国科创与民营企业服务合伙人潘振翔建议：当前，碳达峰、碳中和“1+N”政策体系已初具规模。中国家族企业新生代有机会依靠中央政府和地方政府已开辟的路径来大力推动各类ESG活动，特别是ESG中的“环境”部分。在众多新措施中，中国香港地区将要求上市公司从2025年开始发布“气候相关财务信息披露工作组（TCFD）之与气候相关的报告”。中国家族企业新生代，尤其是中国香港地区的家族企业新生代，可以借此机会通过成为高质量ESG报告的先锋和提升ESG评级为其家族企业创造和提升长期价值。政策利好的大环境和不断扩大的市场规模使得ESG成为一个不容错过的重要契机。

ESG不再仅仅是为了遵守法规，而是日益成为企业战略的一部分以及长期业务增长的发动机。虽然新生代迫切需要为可持续的未来做更多的工作，但他们需要额外的专业知识以确保他们能有效地推行ESG所带来的变革。家族企业应该制定ESG战略以创造价值和形成竞争优势并吸引潜在投资者和商业合作伙伴。