大数据下企业人力资源绩效管理创新

彭小君

摘要：在我国正式进入大数据时代之后，人力资源绩效管理在促进企业生产经营发展过程中的地位越来越高，通过开展有效的人力资源绩效管理，企业的综合管理水平得到大幅提升。在此背景下，要确保企业在实现可持续发展目标过程中所涉及的具体需求得到充分满足，不仅要加强对人力资源绩效管理模式的不断创新，还要确保各项措施能够真正落实到具体工作中。因此，文章系统梳理大数据对企业人力资源绩效管理产生的影响以及具体原因，从而明确了解企业人力资源绩效管理工作在大数据时代背景下存在的问题。在此基础上，结合具体问题，制定对应改进措施和创新模式，为进一步提高企业人力资源绩效管理水平奠定坚实基础。

关键词：大数据时代；企业；人力资源；绩效管理；创新途径

一、引言

在我国社会现代化发展水平不断提高的带动下，通信技术得到了全面发展，其中互联网技术和信息技术凭借自身具有的多样化优势，在人们日常生活和工作中发挥了不可替代的作用，整体规模呈现出前所未有的壮大势态。特别是在人们接触的信息量呈几何方式增长的背景下，使我国正式进入了大数据时代，而大数据就是信息技术和互联网技术在不断发展过程中的一项重要产物。目前，大数据技术具有的优势与价值得到了人们高度认可，并且已经在社会生活的各个方面得到了广泛渗透，不仅能够对海量的信息数据进行有效分析，而且还能结合具体目标对其中有价值的信息数据进行提取。在大数据技术背景下，企业应该具备与时俱进的思想理念，加强大数据在企业管理工作中的有效应用，提高人力资源绩效管理工作对大数据的依赖程度，确保相关工作能够在大数据技术的支持下，获得更加客观、高效、精准的信息，为企业人力资源绩效管理工作科学水平的进一步提升提供积极帮助。

二、大数据技术对企业人力资源绩效管理的影响

（一）企业对工作人员的潜在能力进行深入挖掘

在大数据背景下，企业通过对大数据技术的充分利用，对工作人员进行现代化管理，将工作人员的各项信息录入到数据库中，确保工作人员的特长爱好、专业学历、业绩考勤、奖惩福利等情况能够在信息化手段的辅助下得到详细记录。在此基础上，利用大数据技术以及科学分析软件对工作人员的实际情况进行智能化评判，使企业管理者能够对每一名工作人员的综合素质充分掌握，从而采取针对性措施，加强对工作人员潜在能力的积极挖掘，确保管理者制定的各项发展决策能够在员工档案数据库的辅助下，为人力资源绩效管理工作的有效开展创造良好环境。

以员工档案数据库为基础，能够使企业制定的绩效管理模式具有较高科学性和合理性。这是因为企业在开展绩效管理工作的过程中，工作人员最重视的内容之一就是公平性与公正性，而大数据技术具有的规范化和标准性特征，能够对工作人员的综合表现进行客观、全面、高效、精准评价，确保绩效考核工作具有较高公开性和公正性，使工作人员与企业之间建立良好合作关系的同时，将工作人员自身的潛在价值充分发挥到企业各项生产经营活动中，提高企业的综合竞争能力。

（二）企业对人才发展进行科学规划

企业要确保自身的竞争能力得到持续不断提升，离不开对人才的科学规划和大量储备，通过对科学绩效管理模式的灵活应用，能够为企业落实各项人才发展科学规划提供有力帮助。通过对移动互联网技术以及云技术等一系列现代化信息技术的充分利用，不仅能够使人力部门的重复性工作量大幅度降低，而且还能使人力部门的工作重点全面转移到对企业人力资源和人才储备进行科学规划相关工作中。利用大数据技术具有的智能化分析功能，从企业整体战略性角度入手，对传统绩效管理方式进行不断改善与优化。使工作人员能够在大数据绩效管理模式的作用下，得到激励，对工作人员进行科学化精准培养的同时，使企业人才价值能够在大数据技术的加持下发挥最大作用。

（三）企业对组织构架进行全面优化

对于企业人力资源管理工作而言，重要的内容之一就是如何采取多样化有效措施确保企业组织构架更加完善，从而形成一个具有较高精细化和高效化的科学构架形式。站在企业长远发展的角度来看，企业发展离不开扁平化和透明化的管理模式，在对人力资源进行协调调动的过程中，要确保相关方式具有较高合理性和有效性。在信息技术和网络技术高度发达的带动下，企业各部门之间对信息的传输速度和传输量不断增加，利用先进的智能分析模式，帮助企业对收集到的海量信息进行科学汇总和客观评定，从而使企业内部的组织形式得到进一步优化。在对信息进行分析的过程中，通过对大数据技术科学性与前瞻预测性的充分利用，能够实现管理扁平化目标，进一步促进企业人力资源绩效管理工作水平的全面提升。

三、大数据背景下企业人力资源绩效管理工作的创新途径

（一）确保企业人力资源绩效管理具有较高公平性

根据对企业人力资源绩效管理工作开展情况展开的详细分析了解，相关工作的公平性特征在促进绩效管理质量层面具有不可替代的重要性，甚至能够对企业未来的实际发展情况产生直接影响。因此，将大数据技术具有的作用充分运用到企业人力资源绩效管理工作中，从根源杜绝大量不合理评价以及主观性评价对企业发展产生的消极影响，进一步提高企业人力资源绩效管理工作可靠性的同时，使工作人员在企业中的应得利益得到充分保障。

（二）加强对企业人力资源绩效管理数据的不断创新

目前，企业在提高自身竞争能力、实现创新发展的过程中，必须将大数据技术作为重要工具。这是因为企业在现代化社会背景下开展各项经营生产活动时，大数据技术不仅能够为各项生产经营活动提供源源不断的数据支持，而且是确保人力资源绩效管理工作有效开展的基础前提，通过对相关数据的分析，能够使企业对员工的实际情况充分掌握，确保企业在制定各项发展决策的过程中，能够以工作人员的实际需求为依据。

因此，企业要始终坚持以完善各项数据信息为目标依据，对数据资源库进行建立健全，确保相关数据具有的作用能够充分发挥到人力资源绩效管理工作中；建立的数据库应该涉及多元化内容，将员工的所有基础信息纳入其中，比如姓名、身份证号、家庭住址、年龄等，从而使数据库的查找效率得到进一步提高；在此基础上，企业还要将工作人员的个人喜好、工作经历、专业素质等内容涵盖到数据库中，这样在对员工工作能力进行综合评价的过程中，以上这些内容能够起到良好的参考作用。企业只有加强对工作人员的充分了解，才能结合实际情况，对工作人员进行更加科学、合理的安排；企业还要对工作人员在日常生产在经营过程中所产生的大量动态数据进行实时收集，结合实际情况对相关数据进行分析，确保数据具有较高有效性和准确性，使其能够成为工作人员绩效考核评价中最有力的依据指标。

（三）加强对绩效考核之后各项管理工作的高度重视

当企业人力资源绩效考核工作结束之后，还要加强对后续管理工作的有效开展，这些后续工作在人力资源绩效管理工作中占据重要地位，是全面促进企业人力资源绩效考核工作水平进一步提升的重要环境，可以从以下几个层面入手：第一，企业管理人员必须对人力资源绩效考核结果进行综合分析，通过对大数据技术各项优势的充分利用，将企业绩效管理工作中存在的众多问题逐一找出，并结合具体问题制定对应改善措施；第二，企业不仅要确保制定的人力资源绩效管理工作措施具有较高科学性和可行性，而且还要保证各项措施能够真正落实到具体工作中，发挥自身的管理职能；第三，企业制定的任何一项决策，都应该以促进企业发展为目标，确保企业能够紧跟时代发展步伐。在每次考核工作结束之后，都要对考核过程中存在的不足之处进行系统梳理并不断完善，从而为促进企业全面发展提供积极帮助；第四，企业应该加强对人力资源绩效考核数据库相关内容的实时更新，确保数据库能够为提高企业人力资源绩效管理水平的进一步提升提供良好服务。

（四）加强对人力资源绩效考核评价标准的建立健全

企业在开展各项生产经营活动过程中，有很多制定的评价标准能够为进一步提高企业人力资源绩效管理工作水平发挥重要的现实意义，因此，为了使企业人力资源绩效考核具有的形式化特征更加明显，企业应该结合实际情况建立相关标准，使企业综合管理水平最大程度提升。在大数据时代背景下，企业想要使人力资源绩效管理工作的效能得到最大程度发挥，不仅要确保建立的绩效考核评价标准具有较高科学性和可行性，而且还要以此为依据，对员工的工作情况进行客观评价与详细分析，确保绩效考核相关内容具有较高合理性的同时，进一步提高绩效考核结果的准确性和可靠性。

企业在落实各项人力资源绩效考核措施的过程中，管理人员应该深入基层，对员工的实际工作情况进行全面掌握，将工作人员的考核结果与薪资待遇进行挂钩。这样能够使每一名工作人员都能具备一定程度的危机意识，从而在实际工作中提高自身责任感，强化工作人员综合实力的同时，确保工作人员能够在实际工作中具有更加优秀的表现。

在落实各项人力资源绩效管理工作的过程中，必须结合企业未来发展目标以及自身实际发展能力，制定具有较高科学性的管理指标，通过对具体工作内容的不断更新，最大程度避免员工在工作过程中出现懈怠、粗心、不负责任的情况，确保人力资源绩效考核在促进企业全面发展过程中具有的重要性得到充分发挥。在此基础上，企业要以工作人员的实际工作内容为依據，对具体考核标准和考核内容进行科学制定，以工作人员的实际需求为目标，确保制定的考核标准具有较高合理性，不仅能够使企业绩效考核水平得到进一步提高，而且还能促进企业综合发展。

（五）充分利用大数据技术对绩效考核体系进行全面优化

企业要对大数据技术服务于人力资源绩效管理工作的职能作用给予高度重视，通过对大数据技术的深入挖掘，确保人力资源绩效考核相关工作内容具有较高科学性。企业在对员工工作情况进行考核过程中，结合大数据技术具有的众多优势，加强对考核体系的不断优化与完善，确保工作人员能够对各项考核指标的标准明确了解，提高绩效考核标准与绩效考核体系之间的契合度。

比如，建筑企业在开展各项施工作业的过程中，可以将每位工作人员所负责的施工路段进行精准标记，在此基础上，对整个工程的施工质量进行系统分析。加强对企业实际发展情况和工作进展的明确把握，对实际工作过程中所遇到的各类问题进行详细分析并及时解决，提高企业自身竞争能力的同时，为企业带来更多发展机遇。

四、结语

在促进企业实现可持续发展目标的众多有效措施中，大数据技术具有的优势和功能越来越明显，对提高企业人力资源绩效管理工作水平起到了不可替代的作用。加强对海量信息数据的深入挖掘，是企业提高自身综合竞争能力的有效契机，而通过大数据技术的充分整合与分析，能够使企业对人力资源的发展规律和方向明确掌握。因此，企业应该从思想和行动层面入手，对各项人力资源绩效管理创新途径具有的重要性给予正确认知和高度重视，将现代化理念和多样化措施进行不断整合，以大数据技术为平台，积极促进人力资源绩效管理工作朝着现代化、数据化、智能化方向发展。

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（作者单位：广州白云山星珠药业有限公司）