甲方在建筑工程前期管理中的重点研究

2022-12-25温建波

中华建设 2022年11期

温建波

建筑工程前期管理工作是整体建设项目成本投资、安全质量把控的重点阶段，甲方做好工程前期管理工作在根本上保障项目的质量及效率。本文通过分析甲方在建筑项目中管理工作的具体内容，从前期规划、设计阶段、勘察设计、招投标、合同签订等方面对甲方前期管理重点进行了详细阐述，以供参考。

一、甲方建筑工程管理工作基本内容

1.保障施工图纸的质量

建筑工程项目的施工图纸是开展工程项目科学化管理的关键要素，其与建筑工程的整体施工效率和质量息息相关。在此情况下，作为建筑工程管理的甲方需要在开展施工作业前对施工图纸展开全方位的检测及审核，严格把控项目施工图纸质量，确保其绘制内容完全符合项目标准。对于建筑工程施工图纸质量的严格把控可以重点参考以下两方面内容：其一，查验施工图纸的精细性、严密性；其二，查验施工图纸与各部门的协调性。因此作为参与建筑施工的各个单位部门，需要全方位审查图纸内容是否存在不利因素，并在第一时间与设计人员展开深层次沟通及联系，确保工程项目施工图纸的具体质量。

2.施工进度控制

建筑工程甲方需要及时构建科学有效的进度控制体系，结合工程项目具体内容及施工部门所提供的进度计划，对实际作业进度展开动态化跟踪及管控。建筑工程甲方需要与监理单位达成良好的协作关系，并共同检查施工单位入场、出场的人员、器材及材料的数量、质量是否符合招标文件规定的内容及进度计划基本内容，对施工单位所提供的资源供给展开科学化监督。建筑工程甲方需要与监理单位共同开展施工进度的跟踪监督工作，当发现实际进度较计划进度慢的情况下，需要对承包商的实际进度采取科学有效的调整手段，进而加快整体施工作业的发展进程。建筑工程甲方需要对单位施工进度展开完善、公正的评估处理，通过在规定时间范围内组织例会等方式重点探究造成进度滞后的关键原因，及时采用科学化纠偏措施加以处理。建筑工程甲方需要有效运用建设合同中所具备的工期奖惩规定，借助激励措施确保施工进度全面满足建设工期的具体需求。

3.安全管理

建筑工程甲方需要结合实际情况创建科学完善的安全工作计划，精准定位安全管理具体目标，并在此基础上构建完善的现场施工安全管理网络，将安全责任制有效落实到个人。建筑工程甲方需要根据工程发展进度采用科学化措施方法指导并监督施工单位的作业情况，并与监理单位共同加强建设项目日常安全生产方面的检查与勘测，在规定时间范围内召开安全例会，进而实现对安全隐患的科学化预防及整改。建筑工程甲方可以利用安全奖惩条款内容对施工单位存在的违规违法及违反安全政策要求的行为展开惩处。

4.合同管理

建筑工程甲方做好合同管理工作可以在根本上提升建设项目的质量及效率。甲方在签署建设施工协议时，需要精准定位工程项目的涉及内容、进度控制及合同价款、付款模式等等，切实提升合同管理工作的科学性、合理性及专业性。建筑工程甲方在实施合同时，应严格遵循条款权利及落实责任，帮助施工单位全面完成施工进度计划。此外，甲方需要在根本上规避索赔问题的产生，对于工程变更问题加以严格管控，对于各环节所产生的施工材料及数据资源进行详细记录和保存。

5.风险管理

一般情况下，建筑工程的设计阶段及施工阶段是突发作业风险问题的关键时期，甲方需要重点关注设计与施工阶段的风险预防工作。甲方需要结合实际情况合理筛选设计单位，以此来提升设计方案及图纸内容的可靠性、经济性及实用性。同时还需要不断强化对施工单位整体资质及施工部门业务能力的审查工作，以此来强化建筑材料及设备性能的质量掌控。除此之外，建筑工程甲方需要与设计单位、施工单位相互沟通、联系，共同做好图纸设计的交底工作，并在此基础上有效落实专项作业方案及组织设计。

二、甲方前期管理重点分析

1.前期规划管理重点

在工程项目前期管理阶段中，对整体建设施工作业展开全面化的可行性分析，对于确保施工质量及经济效益等方面呈现出不容小觑的价值作用。在前期规划期间，为了在根本上确保各类资源实现科学化分配，甲方需要深入施工现场并全面勘测，结合最终的调查数据内容展开深度探究，还需要对施工前期存在的各类问题展开精准化解决处理。同时，甲方需要在前期规划阶段中将调查成果作为重要参考依据，以此来针对建筑工程项目的审核工作创建与之匹配的建议计划书。

2.项目设计阶段重点

项目设计的精准性、完善性、实用性、前瞻性是建筑工程提质增效的关键内容，因此甲方在项目设计期间需要针对此环节重点工作给予一定的关注。其一，在项目设计内容初步敲定后，甲方需在第一时间为设计单位提供相关数据资料，以及部分项目用地所涉及到的基本资料等，因此需要确保各类图纸的可靠性、实用性及详细性。其二，甲方需要与其他使用部门及其他相关单位共同开展设计会审工作，设计会审是在根本上减少质量问题并做好方案准备工作的关键环节，很多细节要求被重点关注。其三，对于方案设计会审而言，甲方代表人员需要重点关注其具体规模是否与建筑项目立项规模保持一致，设计功能是否满足甲方各项标准，方案设计深度是否满足日后使用需求。其四，审核施工图，各个参与主体需要严格检查施工图纸是否存在漏项问题，并将施工图的基本预算控制在标准经济条件范围内。

3.勘察与设计管理重点

在工程前期管理期间，全面检查设计管理工作的标准化、有序化，在根本上推动建设行业的可持续发展。在勘察与设计管理工作中，为了在根本上减少成本资金的浪费并提升整体项目效益，甲方需要结合实际情况加强对文件内部审查工作。在设计文件审查环节中，甲方除了对建筑功能及经济投资展开科学比对外，还需要做好建筑功能与设计规范的高度结合，并通过深层次审查建筑功能、设计方案及投资内容等，为后续施工作业的有序开展打下良好基础。

4.甲方招投标管理重点

结合我国建筑行业的发展现状及具体法律政策内容，甲方在开展招投标管理工作期间需要重点关注两点内容：加强对造价咨询机构的监督管控及招标代理机构的审查。一般情况下，工程量的具体清单与施工结算付款息息相关。因此，甲方需要保障造价咨询机构可以全面落实文件编制规范内容。针对造价咨询单位筛选来说，甲方需要组织其对各项施工环节的成本投入及工程量存在的差异化问题加以对照，重点关注清单漏项问题，并在全面检查工作处理后汇总出完善化的工程量清单及标准控制价。再次，就招标代理机构方进行合理选择：其一，需要将服务能力和服务口碑作为最为重要的内容进行考量。其二，还应考虑招标代理机构方在管理能力、文件编制质量、技术水平等多方面是否有良好的信誉,避免因招标代理的原因过错，造成项目流标或者答疑延期，从而确保建筑工程项目能如期推进。

5.签订合同管理重点

合同签订是建筑工程项目前期管理工作中的收尾部分，合同在施工管理中呈现出保障参与主体自身权益及各项经济活动的价值作用，可以在根本上确保管理工作落实到方方面面。所以，在合同签订过程中，甲方需要做好以下两方面工作：在创建合同内容期间，甲方需要结合实际情况做好各个条款的详细化处理；针对施工作业期间可能会产生的漏洞问题加以标注，防止在后期管理工作中出现形式化矛盾与纠纷。从整体视角来看，合同签订是参与主体的轴心所在，可以在根本上确保管理措施有效实施，甲方在构建合同期间除了要明确条例细致化问题以外，还需要明确其中存在的概念性问题，避免出现分包现象。