精细化管理在民用建筑施工管理中的应用分析

谭坤林

随着我国市场经济发展以及城镇化建设提速，建筑行业进入到发展的黄金时期，但是随之而来的就是国民对于建筑质量和建筑管理水平的要求逐渐提升。建筑行业一直以来都是我国市场经济发展的基础产业之一，在新时期我国社会主义建设和发展方面产生了十分重要的作用。为了有效提升建筑行业的发展进程，建筑企业需要采用更加科学合理的方式提升建筑施工管理的水平，告别之前粗放式管理的模式，向精细化管理转型，通过精细化管理提升民用建筑的质量，为社会大众提供更多高品质的建筑工程项目。建筑企业在民用建筑工程项目上开展精细化管理需要从施工人员、机械设备、施工材料以及施工工艺等方面入手对施工项目进行全面管理和监管，充分保证施工水平。

一、民用建筑施工精细化管理概述

精细化管理是近些年来提出的管理方式之一，在很多行业都得到了应用和普及，建筑行业也不例外。民用建筑施工方面的精细化管理是指将施工目标和施工任务进行分解，把整体的任务和目标分解成各个小的目标，并且将小的目标合理的分配下去、落实到每一个流程和细节中，确保施工人员可以高质量完成这些任务和目标、在落实自身职责的基础上尽量提升施工品质，做到精益求精。另外，建筑企业需要根据项目工程的实际情况将管理标准细化，包括施工管理的责任和义务，并且将细化之后的责任和义务交付到各个岗位和各个员工的手中。由此可见，民用建筑施工精细化管理的核心就是规范施工人员的行为，并且进一步强化施工人员的职责和分工，有效提升施工人员工作效率和管理制度执行力。考虑到建筑施工过程中在管理方面可能会存在一些问题，因此推广精细化管理方式可以进一步提升施工的质量和效率，解决施工管理方面存在的一些问题，提升整个建筑项目的经济效益。

由于民用建筑涉及到的工程环节比较多，因此在开展项目工程管理时需要兼顾各个利益方的权益，动员各个部门共同参与项目管理工作，实现建筑项目各个环节的精细化管理，充分发挥出精细化管理的价值和优势，保证民用建筑项目的整体质量。在当今时代背景下建筑企业凭借精细化管理可以进一步提升自身的核心竞争力，保证建筑企业在市场中得到生存和发展的机会。对此，建筑企业需要不断学习引进先进的管理理念和管理模式，站在可持续发展的角度上优化项目施工环节，构建现代化管理体系，借此抢占市场份额，保证企业实现可持续发展。企业在自身战略发展目标的基础上树立长远发展的蓝图并且通过建筑项目精细化施工管理来满足客户多元化的需求。如今，建筑企业比较多，材料和人力成本逐渐增加，企业凭借之前的管理方式已经无法获得足够的利润保障，必须从管理模式的角度入手进行优化和升级，借此提升建筑项目的经济利益。建筑企业通过合理调控资源的方式进一步降低建筑项目的成本，达到节流的目的，有效提升建筑项目的盈利，展现出建筑企业在这个建筑项目中低成本高收益的价值。另外，由于国民对建筑质量的要求越来越高，因此更倾向于有口碑的建筑企业，可见当前建筑市场的竞争已经从实力扩展到口碑等方面，建筑企业为了获得更多市场份额需要在提升自身实力的同时强化自身的品牌实力，塑造良好的品牌形象，利用自身资源积极拓展市场，得到更多客户的青睐，利用自身的资源优势提升自身在市场上的口碑。

二、精细化管理在民用建筑施工管理方面的应用要点

1.人工成本方面的精细化管理要点

近些年来中国的人力成本越来越高，因此人力成本成为民用建筑施工环节的主要支出项目，考虑到人力成本的重要性将其列为精细化管理的重点。为了有效提升施工的质量、进一步控制成本，建筑企业需要积极开展人力成本精细化管理工作，在保证施工质量和施工技术规范性的前提下优化施工人员的组织结构。首先，建筑企业需要根据施工的实际情况开展人力成本精细化管理活动，从各个角度上分析可以控制人力成本的因素，并且不断完善施工管理制度和管理标准，强化各个岗位的管理力度；其次，建筑企业需要全面了解施工过程中使用的技术情况和施工人员的实际需求，根据技术要求和岗位要求合理安排施工人员，达到简化调整的目的；最后，根据施工进度合理安排施工人员的工时和工作内容，并且制定科学合理的考核制度和奖惩制度，严格规范施工人员的行为，借此达到控制成本的目的。建筑企业利用上述方式可以有效优化施工人员的组织结构并且通过控制施工人员工作时长、工作内容和管理手段等方式达到人力成本精细化管理的目的。

2.建筑流程方面的精细化管理要点

民用建筑施工包含很多方面的内容，其中涉及到人员管理、文明施工与安全管理及施工质量管理等方面。对于民用建筑项目施工而言，流程管理是影响整个管理质量的关键，不仅关系到施工技术应用方面的情况也关系到精细化管理的实施效果。建筑企业在开展民用建筑项目施工时贯彻落实精细化管理的理念可以确保整个施工流程更加完整、更加科学，同时有效提升施工的质量和安全性，保证施工项目可以保质保量完成。建筑企业开展建筑项目施工时需要严格遵循我国法律法规和相关政策的要求，并且规定施工人员开展施工活动时必须遵守施工要求和标准，借此提升施工活动的规范性。在监督管理方面，建筑企业需要联合工程监管机构制定科学准确的监督管理方案，动态监管施工的每一个流程和技术。另外，建筑企业强化对施工人员的考核力度，确保施工人员可以在规定期限之内完成建筑施工。无论是施工人员或者是监理人员都需要充分履行自身的职责，强化监督和审计的工作力度，保证施工的每一个技术要点都符合要求。

3.施工质量方面的精细化管理要点

建筑企业在施工质量方面需要从质量监测验收标准和追踪机制的角度入手开展精细化管理工作。首先，建筑企业需要完善自身的质量监测验收标准。建筑企业根据自身的项目施工情况完善自身的质量验收标准，并且要求工程的验收人员严格遵循这个标准，秉持公正公开的原则开展工程的验收工作，全面保证整个工程的质量，验收完成之后需要验收人员签字，以此表示验收人员认可验收结论，认为建筑项目符合国家和业主的要求。其次，建筑企业需要根据施工的情况建立科学合理的追踪机制，利用互联网技术完善建筑工程信息数据库，并且综合所有数据做好分析和整合的工作，及时发现施工环节存在的问题，第一时间进行处理和解决，充分保证建筑工程施工管理的水平。建筑企业在现有施工手段的基础上不断创新管理理念和管理方法，进一步提升建筑工程项目精细化管理的质量。

4.建筑材料方面的精细化管理要点

在民用建筑项目施工的各个环节中，费用支出比较大的环节之一就包括建筑材料，考虑到建筑材料是保证建筑质量的关键，不能因为想要控制成本就降低材料的质量，因此建筑企业在这方面需要通过完善工艺流程的方式控制建筑成本，最大限度减少建筑材料的浪费，借此减少建筑成本在项目施工费用中的占比。首先，建筑企业需要完善材料采购制度，要求采购人员严格按照采购标准和要求完成整个采购流程，尽量多挑选几家性价比比较高的供应商，通过对比质量和价格从中选定合适的供应商，如果经过考察认为选定的供应商具备长期合作的资质可以签订长期供货合同，这样不仅可以通过合作获得材料购买优惠，也可以有效保证材料的质量。其次，建筑企业需要健全材料的管理制度，严格要求施工人员按照材料出库和入库的管理要求开展工作，并且随时记录领取情况和材料的使用情况，要求施工人员按照材料领用制度领取材料，避免发生材料浪费的现象。最后，建筑企业需要根据自身的建筑项目施工要求引进新的技术和设备，有效提升材料利用率并且凭借技术升级缩短工期、提升质量。通过这些手段强化材料管理路力度，真正做到物尽其用，充分发挥出材料的最大价值，对于已经使用的材料可以考虑其能否进行二次利用，尽量发挥出材料的最后剩余价值，落实循环利用的理念。

三、精细化管理在民用建筑施工管理方面应用的优化措施

1.加强内部宣传力度，提升精细化管理的效果

建筑企业开展民用建筑项目施工时需要积极学习引进精细化管理的理念和模式，并且加强内部的宣传力度，确保整个企业可以自上而下形成精细化管理的意识，促使施工人员对施工环节精细化管理有正确的认识，并且在施工的各个环节中使用精细化管理模式，充分体现出精细化管理的价值和优势。通过统一管理保证各个岗位和各个流程都可以贯彻落实精细化管理的理念，在此基础上完善考核制度和奖惩制度，针对精细化管理的效果进行考核，借此提升施工管理的科学性和有效性。考虑到民用建筑项目的性能比较全面、要求的标准比较严格，为了充分保证建筑项目的质量和施工效率，建筑企业需要借助精细化管理提升施工人员的管理意识和安全意识，确保施工人员可以在规定时间内完成施工。同时，通过精细化管理也可以确保施工人员及时发现工程的漏洞和不合理之处，通过各部门合作及时解决，确保建筑工程的质量。

2.强化责任机制建设力度，构建完整的质量控制体系

建筑企业通过强化责任机制建设用以提升建筑工程的整体质量，具体来说就是通过对施工场地、材料质量、机械设备等方面进行检查，按照企业的规定和施工要求严格审查实际情况。首先，建筑企业为了保证检查工作的规范性和科学性需要进一步提升检查人员的专业水平。建筑企业通过定期培训的方式为检查人员灌输精细化管理的思想，并且要求检查人员可以积极学习精细化管理的相关知识，按照施工要求和精细化管理的要求开展检查工作，充分发挥自身的职责保证整个工程的质量。其次，检查人员需要认真检查现场设备的详细使用情况，确保所有的设备都符合施工的技术要求，尤其是对建筑材料的检查需要更加细致，在材料购买、使用、管理等方面都需要落实材料管理规定的内容，利用这些方式构建全方位的质量控制体系，保证施工的每一个环节流程都符合标准，从根本上提升施工的质量。

四、结语

综上所述，考虑到如今建筑市场竞争激烈，建筑企业为了有效抢占市场、保证自身可持续发展，正在积极创新管理理念和管理方式，改变之前粗放式管理的模式，积极推广和使用精细化管理方式，并且从施工的各个环节贯彻落实精细化管理的理念，全面提升自身的精细化管理水平。建筑企业在开展民用建筑项目施工时通过完善自身管理机制、采用精细化管理方式的方式进一步提升建筑工程整体质量水平，深化精细化管理效果，借助精细化管理解决施工方面存在的现实问题，保证建筑项目可以提升经济效益和社会效益，帮助建筑企业获得更多收益，借此实现建筑企业的稳定长久发展，同时为我国建筑行业的整体发展奠定基础。