试分析建筑工程管理中创新模式的研究与应用

鲁能勇

在科学技术飞速发展的今天，越来越多的新型技术一一涌现，建筑施工方面的技术难题也正在被逐步解决，建设施工正在朝着更安全、更便捷、更高效的方向发展。而良好的建筑工程管理体系是建筑施工的关键前提和重要保障，以往传统的建筑管理模式中固化粗陋的管理方法，封闭落后的管理技术制约了企业朝着建筑行业规范化，标准化，集约化的方向发展。故而建筑工程管理模式的更新、监督管理体系理念的换代升级对于当代建筑企业至关重要，推行创新管理模式是促进建筑行业发展的重要手段，是势在必行的。

一、推行的建筑工程管理创新模式的含义

推行建筑工程创新管理模式的关键分为三个方面：管理理念的创新、管理技术的创新和管理人才的培养和引进。首先，传统管理模式中管理理念的落后是其失败的主要原因，要想解决这一问题，就要引进国外或者其他成功改革的企业的先进管理理念，然后根据当下建筑行业的需要和企业自身的实际情况，形成一套适合企业自己的管理理念。将这一套管理理念应用贯穿于企业管理模式中，形成企业特色监理体系。因为企业条件是不同的，所以没有最好的模式，一种管理系统能够让企业在设立的目标下，不断提升进步、改进工作，项目负责人工作职责明确，施工事项凡事有据可查，出现事故有法可依，这就是一套优秀的管理体系。其次，科学技术是第一生产力，升级管理技术是企业的可持续发展的重要所在，不仅仅是为了提高管理的效率，也可以作为其他公司的更新管理技术的参考对象，为本公司赢得荣誉。但是管理技术要根据项目的不同时期进行调整，不同时期有不同的需求，管理措施也要做出相应的改变，以保持企业的长期可持续发展。最后，管理人才是企业乃至行业最宝贵的资源，既要培养人才，又要留住人才，就要做到提高员工在工作中的幸福感，帮助员工实现自我价值的提升，企业和员工在实践中共同进步。

二、构建建筑工程创新管理模式的必要性

1.建筑工程传统管理模式如今现状

我国不少地区建筑工程管理使用一贯的传统管理模式，但长期以来这种管理模式暴露出了太多问题。第一，管理系统太过庞杂，许多管理规定和程序十分复杂，使得管理者难以第一时间下达指令解决问题，将宝贵的时间浪费在解决手续问题上。第二，管理人员不够专业，有些管理人员并非专业工程师，不了解建设施工各环节内容，或者管理人员长期忙于行政类繁琐的事务，不能及时学习更新建筑管理类理念和知识，管理方法落后，前瞻性和预测性不够而给企业带来严重的负面影响。第三，相关建设施工规定不明确甚至缺失，有些企业不重视相关规定的制定而缺乏相关应急管理措施，在突发的事故面前，现场施工人员不能完善的解决问题，导致施工效率低、甚至停工的现象。第四，组织形式不够科学，表现在管理权的高度集中，过度依赖个人会导致一旦项目经理决策不正确或不及时就会跟不上市场，各单位无法灵活施工。综上，现有传统管理模式急需更新升级。

2.优化建筑工程管理模式是提升企业核心竞争力的关键

在建筑行业中，消费者对住房和办公区域的要求从最初所需的的安全性逐渐发展到现在要安全性、舒适性、便捷性样样具备，消费者的需求发生变化，企业也应当随之改变自己的建设要求，才能维持着一种良性的供需关系。

在时代的大浪淘沙中能够生存下来的企业一定独具其特殊的坚持和生产力—核心竞争力。“核心竞争力是企业长期累积形成的独有的，支撑过去、现在和将来的市场竞争优势，并使企业在竞争环境中长时间取得主动的核心能力。”创新是企业自我发展，提高企业核心竞争力的基本路径，而提高管理水平又是其中的重要环节。一套高效易行的建筑工程管理模式，既可以在短时间里提高施工效率，将有限的生产资料发挥最大的效益，还可以在市场的瞬息万变中紧跟潮流，将消费者的需求在施工中落到实处，真正听取群众意见，真切为消费者服务，才能在众多建筑企业中脱颖而出。“从群众中来，到群众中去。”这就是企业最强大的核心竞争力所在。

3.实施建筑管理创新模式可以充分利用生产资料

建筑行业中，建筑工程是一项劳动密集型的产业，其中包罗了多种资源，包括人力资源和物资两大部分。从表面上分析，不论哪种行业最理想的生产模式的核心都是“杠杆”，用最有限的生产手段和生产资料创造高质量的工程项目。其中人力资源肯定在一定程度上有所削减，去除传统管理经营模式中“人多力量大”的观念，少数的高效的人力资源往往能够使企业获取更大的利益，合理配置人力资源是管理创新模式中最重要的环节。由表及里，建筑工程项目中的物资多且杂，如何提高资源利用率，优化企业资源结构，使资源分配更加高效合理。这些问题既是管理人员要思考的，也是技术工人要思考的，技术人员必须专注于新技术的研发，以提高资源的利用率，而且新技术的研发有助于传播公司的声誉，也有利于建筑行业整体发展。一家兼顾发明技术与管理能力的“一直在思考创造”的企业将会永远立于不败之地。

三、构建建筑工程创新管理模式的路径规划

1.推进建筑工程管理信息化建设

众所周知，我们正处于一个信息空前泛滥，信号横飞的大数据时代，如何充分利用数据资源是企业应当慎重思考的问题。当前在建筑行业信息化发展的还很不够，普及范围狭窄，相关的技术水平也比较低，严重缺乏行业内企业间以及企业与施工单位间的信息共享。越来越多研究表明，推进建筑工程管理信息化建设可以推动企业发展，我认为原因如下：

第一，建立数据库可分析行业发展方向。建筑工程每天流程化作业中会产生海量数据，将这些数据汇总建立数据库，经过分析可以发现客观上施工存在的问题。还可以收集同行业其他企业的数据库，所谓“知己知彼，百战不殆。”分析同类型企业数据还可以取他人之长，补己之短。永远站在建筑行业前端。还可以结合国家政策精准定位行业下一步的发展方向，占领发展有利地位。况且，如今建筑行业已经涌现出许多新型技术可以分析数据建模。大型企业可以自己研发独一无二的独家技术，小企业可以直接利用公开的3D技术进行数据分析。例如：BIM技术收集施工信息数据后建成3D模型对现场施工情况进行仿真模拟，管理人员可以提前通过仿真模拟精准防控施工现场将会出现的事故，提前规避，会在很大程度上降低安全风险和企业在建设项目经济成本的建设。武文理等人依据BIM技术衍生出的BIM5D技术甚至可以将施工过程中的施工进度以及相关的成本信息进行关联统计，既可以提前预测风险还可以预估经济成本，一举两得。

第二，信息化建设可以提高效率。在传统管理模式中，管理人员的指令要按照施工流程通过纸质文件一层层传递到现场施工人员手中，造成了很大程度上的资源浪费和信息泛滥，同时信息的传递效率低，施工层面无法在管理层下达指令的第一时间开始作业，这大大降低了施工效率。加强信息化建设就是利用信息技术实现信息的远距离实时传输，减少中间冗杂浪费的过程，使管理人员直接管理指挥现场施工可以利用张乐等人建立的EIM模型，结合数据库可以更直观地感知设计现场实物，管理者也能看到不断更新的、实时的、动态丰富的工程信息模型。连接建筑施工和运营生产两个模块，真正实现全方位的智慧管理与决策。

第三，施工信息化、公开化、透明化有利于完善建筑工程监督管理体系。施工人员看的到建筑项目进展程度，可以监督反馈管理人员决策，提醒管理人员谨慎决策，以企业利益优先，这样也使组织形式更加分散，集思广益，降低了个人决策的风险；也有助于企业员工提升自身职业幸福感、归属感，为企业创造更大的价值。

第四，加强管理信息化建设是顺应时代大趋势，可以更好地利用时代红利帮助企业更上一层楼。

2.完善建筑工程监督管理体系建设

建筑是一种严谨而流畅的艺术品，建设这样一种美轮美奂的艺术品，建设人员都应怀着一种认真谨慎的态度。建设一个相对完备的监督管理体系是有必要的，具体措施如下：一是自上而下的职责关系明确，企业总部选出的项目经理负责协调技术、财务和后勤三部分，技术负责人将各个工程分给项目子公司，做到上下级关系明确，施工信息公开透明，发生事故有迹可循、有源可溯。二是建立一个相对独立的专门的监督部门，负责监督决策以及施工情况，由企业总部直接指挥，不受其他因素干扰，充分发挥其监督执法作用。三是完善相关规定，有法可依，在体系里按照相关规定办事，杜绝徇私舞弊等不良现象。四是提高员工福利待遇，让企业员工在工作中实现自我价值，各部门之间才能通力协作，相互配合监督，形成一个真正的公正透明、齐全完备、灵活人性化、动态平衡的监督管理体系。

3.加强建设工程中的施工安全管理

众所周知，建筑工程是一项有安全风险的项目，施工安全是建设施工项目中的重中之重，关系到施工人员的生命安全，从设计到施工的每一个环节都要经过安全风险评估。要保障施工安全要从源头解决问题，采用合理安全的设计，施工严格按照规定实施计划；项目经理要安排安全人员定期排查安全隐患，每天巡检巡查，尽量提前发现隐患尽早解决，防止安全事故的发生；完善相关规定，明确安全管理主体责任人，督促其加强监管；制定事故发生后的相关应急措施，若事故已经发生则以施工工人人身安全为重，依照救急措施继续完成下一步工作，企业要做好善后安抚照顾工作。

4.提高建筑工程从业人员专业素养

科学发展观的核心是以人为本，国家和民族的飞速发展离不开全国各族人民的共同努力。同样地，企业的发展也要充分发挥人的主观能动性，才能促进推动企业的发展。建筑行业包罗万象，包含了千千万万的建筑从业者，人员流动性也很强，但行业要想发展进步，必须提高整体从业人员的专业素养。宏观上，企业要优化人力资源结构，形成精简的部门组织结构；微观上，企业要定期对员工进行培训，并设置相应的考核，不合格的员工要继续学习考核。尤其是项目管理人员，在其拥有决策权的同时要加强对其的考核，希望项目管理者要像狼一样具有敏锐的嗅觉，既能够不断学习，跟进潮流熟知市场行情变化，也能有很强的前瞻性、预见性，可以预见施工潜在的风险和可能发生的事故并提前规避；缜密的思维，熟知建筑物特性和施工所有环节内容，可以随时调整施工情况；迅猛稳健的行事风格，令行禁止，督促所有员工高效作业。

5.严格把关建筑工程项目质量

作为一家建筑企业，赖以生存的基石就是建筑项目工程的质量，严格把关建筑工程质量是企业生存发展非常重要的一道环节。在开始施工前，就要从源头严格把控建筑原材料，选用符合国家安全标准的合格材料与设备，在使用前还应进行反复的测试检查，保证在原料和施工设备上不出现问题，开始作业后，也应当定期检查设备与原料的质量。在施工过程中，严格按照工序落实施工，每道工序经过项目负责人验收后，再进行下一道工序的作业，督促每一个施工人员严格按照企业和施工单位制定的计划进行，规范操作。施工完成后，进行安全测试，在企业成功验收后方可结束作业。工程质量的优劣是企业赖以生存的根本，一定要严格把控、狠抓质量，才能交出让消费者愿意买单的建筑。

四、总结与展望

综上所述，为了建设更美丽、更流畅的建筑，必须要提高管理手段。建筑行业以往粗糙固化的管理模式已经不适应企业发展所需，创新模式下的管理体系趋向精细化、信息化；管理人员精英化、简单化。这些改变都是为了提高施工质量和安全系数，增强企业核心竞争力，加快建筑行业发展。要做到这些，更新管理模式只是其中一部分的重要基础，还需要所有相关从业人员在建筑工程发展史中吸取经验教训推陈出新，不断创造，才能帮助建筑行业生生不息地向未来发展。