基于“工匠精神和岗位成才”电力检修班组管理平台探索

■ 国网浙江省电力公司宁波供电公司 李晓健

随着智能电网技术的迅速发展，国网宁波供电公司积极探索电网人才队伍建设改革。作为电网检修的主要力量，变电检修中心始终重视“智能化检修”人才队伍培养，多方位，全天候地为新进大学生提供机会学习新技术，更要求班组创新培训方式，加速人才成长。而当前一线电力检修班组存在着很多问题，由于其历来单一的检修职能，没有把班组提高到一个集安全生产、科技研发、人才培养、文化建设于一体的综合性队伍来建设和发展，使得人才建设没有完善的机制，也没有形成合理的人才梯队。基于此，在“三集五大”和“智能化检修”的大好契机下，一线检修班组必须进行必要的管理创新和技术创新，通过技术创新、工艺改良、自主研发等手段，致力于推进电网检修技术的发展，以实现班组朝着更强、更优、更全的方向不断突破，做好坚强电网的排头兵，成为电力发展的中流砥柱，服务于智能电网建设，为地方社会经济可持续发展提供可靠的电力供应保障。

习近平总书记在十九大报告中提出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。宁波供电公司在十届三次职代会暨2018年工作会议提出了人才培养和核心能力建设战略目标，着力打造一支敬业专注、技术精湛、创新高效的“工匠型”“创新型”人才队伍，为企业转型创新提供坚强保障[1-7]。

因此，本文从8方面入手，提出基于“工匠精神和岗位成才”电力检修班组管理平台。

生产作业人员人人过关，做有本领的劳动者。制定完善基础岗位胜任力标准（一级），根据标准项，本着“干什么、学什么、考什么”的原则，利用每年迎峰度夏和春节前后开展岗位胜任能力逐项过关；根据考核结果，按照“缺什么、补什么”的原则，开展针对性提升培训。以夜课堂的形式定期开展核心能力提升培训，固定每周一晚全员参与，每次夜课堂选取几个技术难点，组织相关专业技术人员进行讨论分析，提升专业队伍整体技能水平。

开展职业生涯管理 ，做有作为的青年员工。通过实施检修中心青年员工常态化培养考核及评价，建立变电检修中心员工成长考核记录，开展青年员工成长成才职业生涯管理。按照季度技能动态考评和年度综合考评相结合、班组在岗培训和检修中心评价培养相结合、日常工作与青年工程相结合、考核评价与技术比武相结合，建立科学化的体系、系统化的规划、标准化的方案、快速化的成长、合理化的梯队。

选拔优秀员工，做核心能力的引领者。在全员通关和青工成长成才的基础上，通过培养选拔优秀员工，组建各专业专家团队，利用专家团队开展核心人才培养和核心能力建设工作，打造能够在国网公司、省公司系统能够形成引领作用或产生强大影响力的优势和强项。优质的人力资源是整个提升方案成功的重要保障，一支专业素质过硬、理论水平扎实的人才队伍能保证方案的顺利推行。根据提升方案的要求，可以有针对性地对人才队伍进行设备更新、系统升级的专项培训。并结合设备提升的重点内容开展专业技术比武，以考促学，提升自动化人才队伍的现场工作能力。

班组营造“军队”“课堂”“家庭”三重氛围。班组作为人才成长的摇篮，必须同时担负起“军队”“课堂”“家庭”三个角色。电力工作有其特殊性，严格的纪律是保障安全生产的第一道防线，员工的成长必须建立在此之上。同时班组也是员工学习的课堂，有必要通过讲课、自学、考试、竞赛等形式强化班组的学习氛围，督促员工静下心来做学问。再者，班组要给予员工家庭般的温暖，通过营造“后花园”式的办公环境，提升员工幸福感。同时，充分发挥党小组、团委、工会小组的作用，提升班组凝聚力和战斗力。

整合培训资源，打造培训教材库。发掘企业自身潜力，打造“宁电”培训品牌。目前的培训所涉及的师资和教材过于依赖外部，不但容易脱离宁波电网实际情况，同时也耗费了大量的财力。企业内部已有的老师傅、技术骨干本身拥有很强的技术积累，二次运检三班和变电检修三班都是传统技术力量强班，班组邀请各位老师傅们发挥余热，总结他们的经验，传承他们的技能，班组给予他们时间和配合，完全有能力打造一批“宁电”品牌的培训教材。教材形式也可以有声PPT、图册、教学视频等新颖形式出现。组建“宁电精品课程”库，逐步丰富企业教材库。

构建班组文化长廊，打造班组自身的文化展示平台。设计了由规程展示、组织机构介绍、职工风采、技术交流等板块组成的文化长廊，展示了班组的规章制度及人性化管理环节，也提供了班组一个展示员工风采，促进技术交流的平台，增强了班组队员的荣誉感和责任心。

利用班组网页建设，建立网上数据库。智能变电站技术涉及众多技术资料，班组为此对班组网页进行了针对性开发。网页内实用的技术资料方便了日常生产资料的查询，数据库包含电子图纸、电子说明书、电子台账三大部分。根据不同型号、不同厂家进行分类整理，建立台账，并且实时更新；为了方便数据库维护，班组网页对每一个青工开放数据库增加权限，这一举措实现了数据库的自我成长。数据库的开发提高了工作效率，进一步促进了班组“无纸化”办公的开展。电子版的数据库也方便大家工作中应用，通过一台移动设备就可以查找到想要的资料，提升了工作效率。

按树立“正衣镜”和“荣誉墙”，提升荣誉感，促进精气神。“今天你准备好了吗？”镜子上的几个大字提醒员工在工作中端正精神面貌，提升工作积极性；而班上的荣誉墙时刻激发班员的集体荣誉感。同时，明确了“工作作风军事化，施工管理科学化，业务管理标准化，生活管理民主化”的口号，推行部队钢铁般的条规和纪律，时刻保持严谨的工作作风和良好的精神面貌。

自基于“工匠精神和岗位成才”电力检修班组管理平台以来，一大批青年员工用最短的时间明确了自己的发展方向。将以往“要我学”的被动学习模式转变为“我要学”的主动成长模式。在技能成长、创新发展和素质提升三个方面不断取得成绩。