追求卓越 砥砺前行——国网安徽电力企业发展跃上新高度

■ 国网安徽省电力有限公司 刘晶东

编辑：张影 zhangying@csre.org.cn

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。国网安徽电力坚定不移做强做优做大国有企业，以解放思想为先导，激发队伍斗志，深化经营管理，推动改革发展，公司物质基础、综合实力、品牌形象实现大幅跃升。

思想引领有力有效

人无精神不立，企无精神不强。

面对千帆竞发、百舸争流的发展局面，唯有敢闯敢拼才能赢得主动。在2018年年中工作会上，国网安徽省电力有限公司党委提出“敢为人先、实干在先、创新争先”工作理念。

国网安徽电力以“ 解放思想”“转变作风”“争当表率”为主题的思想教育“三部曲”在公司系统相继展开。

2018年，国网安徽电力党委组织开展“解放思想大讨论”，以解决少部分干部员工思想观念固化、目标定位不高、落地执行不力等不足，为国网安徽电力高质量发展奠定坚定的思想基础。

2019年，国网安徽电力党委重点开展“转作风、严监督、强服务”行动，教育引导干部职工，强化宗旨意识和使命担当，立足本职，提升管理，强化服务，狠抓落实。

2020年，国网安徽电力党委以公司本部带头开展“强党性、创先进、做表率”行动为着力点，进一步解放思想、锐意进取，奋发有为、敢于担当。

国网安徽电力党委持之以恒强化思想引领，广大干部职工锚定目标、鼓足干劲，企业发展接连取得了超越自身规模体量的业绩，跃上新高度、进入新征程。

2022年“两会”上，国网安徽电力党委聚焦发展瓶颈期，科学提出夯基础、强管理、抓创新、塑文化“12字”工作要求，发出倡导树立“忠诚、实干、创新、争先”文化理念的总动员，为推动公司发展再上新台阶明确了重点、指明了方向。

国网安徽电力干部职工表示：回头再看，这些年解决了很多长期想解决而未解决的难题，办成了过去想办而未办成的大事，关键在于精神头足；我们要深入践行“忠诚、实干、创新、争先”文化理念，切实做到政治上忠诚、作风上实干、方法上创新、目标上争先，全力推动工作再上新台阶、再创新佳绩。

队伍建设全面加强

“干一行爱一行，许启金同志是这一行的专家、状元，你身上具有钉钉子的精神。”2016年4月26日，习近平总书记在安徽合肥主持召开知识分子、劳动模范、青年代表座谈会，表扬鼓励国网安徽宿州供电公司职工许启金。

2017年6月19日，中国共产党安徽省代表会议选举产生安徽省出席党的十九大代表，许启金光荣当选。

5年后，2022年9月25日，当得知即将光荣出席党的二十大时，全国劳模、宿州供电公司超特高压运维班班长、许启金的徒弟廖志斌无比骄傲，“我会始终对党忠诚，在自己的岗位上兢兢业业工作，守护万家灯火。”

“想些新法子、小点子解决现场的一些小困难，通过研发小工具提升现场工作效率，是我从师父那儿学到的。”廖志斌说。“出色的劳模传人和新一代的创新达人。”这是廖志斌的师父——全国劳动模范、党的十九大代表许启金给这位徒弟的评语。

多年来，国网安徽电力公司厚植劳模选树沃土，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激励员工学先进赶先进。尤其在2020年，公司7位员工获评全国劳模，人数居国网系统第一。

“我们向劳模、技能大师、岗位能手们学习，遵循着‘与一线员工同吃同住同劳动’的锻炼宗旨，体验头顶星辰而出、身披月光而归的班组生活……”8月23日，在国网安徽电力2022年新员工入职培训动员暨2021年新员工赴送变电公司培养锻炼结业会议上，巢湖供电公司陈韬代表培养锻炼的学员们分享1年来的所学所获。

温室不长参天树，庭院不出千里马。2021年开始，国网安徽电力党委创新实施“强脊工程”，助力新员工“强技能、强意志、强作风”。从课堂到实战，从温室到骄阳，1年时间，职场新人逐渐成长为电网生力军：学员们全部通过高压电工、高处作业考试取证，400余人次取得无人机操作、测量、导地线压接等上岗合格证。

不仅如此，近年来，国网安徽电力还相继开展“223”优秀年轻干部梯队建设、首席技能大师（技术专家）优化遴选、建立职员职级制度……不断扩宽各类人才职业发展通道，积极打造高素质干部职工队伍，全力支撑企业高质量跨越发展。

经营管理提质增效

“现在多劳多得，干得好得的多，劳动成果直接体现在收入上。”9月27日，砀山县供电公司玄庙供电所客户经理庞永祥说。庞永祥负责26个配电台区和3800余户客户的供电服务，因为业绩优秀，每月收入也比班组其他人员高1000余元。

新员工在“强脊工程”中努力学习业务本领

此前，由于结构性缺员等情况，玄庙供电所各项业绩指标一直提不上来。砀山县供电公司试点引进市场化方式，“多劳多得”考核机制解决了长期困扰该所员工干事缺乏动力难题，“抢着干、挣积分、提收入”成了员工们新常态。

“这正是源于‘内部五级市场’。当前，我们通过‘五级市场’平台，将经营压力传导至地区整体、市县供电公司、10条业务条线、供电所、输变计量中心和客户经理等关键岗位五级经营主体，五级市场实现全员全业务覆盖。”国网安徽电力财务资产部预算管理处处长杜强介绍。

管理创新同样也推动着安全工作不断提效。以外包队伍安全管理为例，国网安徽电力着力推进外包队伍生态圈良性发展，以数字化为手段，串联了安全、生产、营销等多源数据，打造多专业协调联动的外包队伍“一项目一评价”平台。

“平台像一面广角镜，能自动归集、客观量化、问诊把脉外包队伍履约问题，促进外包队伍加强安全、质量管理。”国网安徽电力安监部安监二处处长甘德志介绍，截至2022年三季度，共有4348个项目纳入平台跟踪管控，评价结果将直接应用到明年项目招投标中。

在管理提升带动下，国网安徽电力同业对标等主要指标持续向好。

赶超突破，跨越发展。如今，国网安徽电力上下向高处攀意识更强，与强者比勇气更足，跟快者赛势头更盛，在等高对接沪苏浙、加快融入长三角一体化发展中，处处涌现着奋斗者的身影。