对标管理在煤化工企业管理中的应用

田丽娜

（天脊集团企业管理部，山西 长治 047500）

引言

对标管理指企业将自己的经营管理模式与行业内其他企业的管理模式进行比较，学习其管理经验，找到自身的不足，从而有效提高自身的产品质量，为企业的稳定发展奠定基础。对煤化工企业来说，近些年我国煤化工行业的整体发展较差，多数企业一直处于亏损状态。这使得企业管理者需要转变守旧的管理模式，积极与其他企业进行交流，最终实现自我超越。

1 对标管理的意义

从实际表现来看，对标管理的定义为利用适宜的措施采集行业内部其他企业的管理信息，对适合企业发展需要的管理方案进行深入研究，再结合当前的发展现状对其进行调整[1]。同时，对标管理还需要对对标企业进行合理选择，学习对标企业的先进管理经验与技术，并在对其优化后应用到企业当前的管理过程中，从而完成持续对标的过程。在此过程中，企业管理者需要不断找到当前企业发展中存在的问题，并对对标企业的管理效果进行分析，明确两者间存在的差距，据此制定改革方案，从而明确企业未来的发展目标，有助于自身管理体制改革的稳定进行。另外，当企业的发展水平超过了对标企业时，企业需要寻找更加优秀的企业作为对标对象，从而实现进一步的自我革新，为企业未来的高效发展提供保障。

此外，对煤化工企业的发展而言，党建工作的开展主要在于保障对标活动的有序进行。通过借鉴对标企业的管理经验，实现企业本身管理水平的提升[2]。在这种情况下，企业能够在多个方面加强对现有管理模式的控制及实施，有助于其发展规模超过对标企业，为企业在煤化工行业的稳定发展奠定基础。

2 开展对标管理的准备工作

在对标管理中，企业管理者需要注重对先进企业管理经验的学习，并根据企业生产及管理特点优化调整，以满足企业的发展需要。这使得在具体的对标管理过程中，管理者需要做好相应的准备工作，以保障对标管理的有序进行。

2.1 统一计量标准

在对标管理过程中，管理者原则上应当按照国家规定的计量标准执行各项工作。当有计量标准与国家规定标准不符的情况出现时，其需要进行相应的调整。而对于部分国家规定标准尚未覆盖的工作内容，企业可以根据行业标准或自定标准，完成企业工作[3]。同时，其还需要做好对计量器具的管理，定期对其标准进行校对。当发现问题时及时进行检测，做好相应的维护措施，从而保障器具计量标准的精确性。

2.2 保证统计口径的一致性

统计口径指工作人员进行数据统计工作时依据的指标体系，其主要内容包括统计方式、统计范围等。在此过程中，保证统计口径的一致性是推动对标管理工作有序进行的前提与基础[4]。因此，在具体的对标管理过程中，煤化工企业需要提前对成本控制、会计要点进行统一规定，并根据国家相关法律、法规及行业规定，在保障统计方式、范围趋同的基础上，加强对统计数据采集、分析等工作的重视，以保证统计结果的严谨性。

2.3 统一会计核算规范

在实施对标管理的过程中，会计核算是煤化工企业与对标企业进行比较的重要途径。若会计核算规范无法在两者间实现统一，就会导致对标指标数据出现错误，管理信息发生偏差。这不仅会导致对标管理的效用无法充分发挥，还会对对标管理目标的落实造成阻碍[5]。因此，多数煤化工企业在开展对标管理的过程中，都会提前进行成本控制，并对会计要点、核算目标等进行统一规定，防止出现信息偏差等问题，给对标管理的有序实施带来影响。

3 提高对标管理实施效果的策略

3.1 实施科学合理的管理标准

通常情况下，企业管理者在实施对标管理时，若想切实挖掘自身的发展潜能，就应当不断挑战更加艰难的任务，推动挑战与企业实践的有机融合，为后续发展水平的提升奠定基础。从当前实际情况来看，我国多数煤化工企业已构建了相对完善的对标管理体系，管理者根据自上而下的顺序，结合企业当前的实际发展情况，对对标管理体系进行合理划分，主要依据岗位、车间、部门等层次进行有序划分。然而，对当前的煤化工企业来说，其在指标确定这一方面还需要进行改进，需要相关人员将管理指标进行细化，并落实到车间及个人中。此外，其还需要在节能技术等方面进行深化改造，进一部分丰富企业的人才储备，推动规章制度的高效执行，这不仅有助于对标管理的开展，还能为其以后的发展提供保障。

3.2 加强对标管理的落实

对标管理核心内容在于实施方式。从当前实际管理现状来看，我国已有多家煤化工企业结合实际情况建立了相应的对标管理体系，按照自上而下的顺序，并根据实际发展特点，从岗位、车间等层次，对对标管理体系进行合理划分。然而，从当前煤化工生产现状来看，其在管理指标方面仍待改进，需要相关人员对技术指标进行细化，使其落实到各个部门的工作人员。此外，管理者还需加强对节能环保理念的重视，积极引进国内外先进的节能技术，对生产车间进行深化改造，使节能理念得到落实。这不仅可以提高企业对专业人才的吸引力，还能充分发挥对标管理的作用，为企业的后续发展奠定良好的基础。

3.3 构建合理的对标体系

在实际的管理过程中，由于不同行业的发展特点各不相同，这使得对标管理的应用也需做出相应的变化。以煤化工企业为例，其在构建对标体系时应当以节能、低耗、高产等方面为主，以时间进行工作进度的划分标准。其中，管理人员可以将其分为年度对标与月度对标两类。在月度对标的过程中，管理者主要以企业销售、产品性质等制作相应的对标体系；而年度指标则以现金运营、发展趋势、产品质量和生产流程等多方面指标建设为主，并在年度指标的基础上制定更小指标，使年度指标的内容更加完善。这一过程虽然相对复杂，但对企业的长远发展十分重要。

3.4 组建科学地对标管理评估机构

在对对标管理结果进行分析的过程中，管理者需要考虑的因素相对较多，如阶段性分析、差异性分析等，均是对标结果的评定依据。企业通过对一段时间内的对标指标数据变化进行分析，能够对自身的发展状况及趋势有一定的了解。且通过对这些数据进行分析，管理者还能对对标指标的实用性及合理性进行确定，根据实际情况对存在问题进行改进。在向对标企业进行学习时，管理者除了要学习其先进的管理经验，还需找到导致自身发展效果下降额问题，采取适宜的措施进行处理，防止对后续发展造成影响。此外，对分析和评价的结果需进行书面报告编写，再将其上交至相关部门，以便企业管理者制定后续的发展决策。

4 结语

对煤化工企业发展来说，其需要加强对对标管理的应用，积极学习先进企业的发展经验，为企业未来的发展提供保障。由此，本文对对标管理在煤化工企业管理中的应用进行研究，通过对对标管理的意义进行探讨，提出了统一计量标准、实施科学合理的管理标准、加强对标管理的落实等措施，以充分发挥对标管理的效用，实现企业管理水平的提高。