新经济背景下企业财会管理工作分析

汤星祺 宜春市城市建设投资开发有限公司

引言

财会管理是否高效可直接影响企业的发展，关乎企业市场竞争力，在新经济环境下，行业市场竞争加剧且经济形势复杂，若企业财会管理工作缺乏实效，则易引发企业财务风险、金融风险，甚至是税务风险，不利于企业把控成本及效益，因此，为确保企业能够在新经济环境下实现稳定发展，必须重视财会管理工作，结合企业实际情况逐步推动财会管理工作创新变革。

一、企业财会管理工作在新经济背景下的新特征

（一）管理对象多样

企业财会体系在当前经济体制下呈现出独立特点，管理服务对象相对单一，而在新经济形势下，财会管理工作发生变革，原有的单一化管理服务模式现已无法满足企业发展，这就驱动着企业财会工作引入多元化管理方式，立足于现状拓宽管理范围，对多样化管理对象提供财会服务，以此确保财会管理工作可有效满足企业战略发展需求，使企业以更好的姿态迎接市场竞争。

（二）趋向全球化转变

财会管理工作对企业的影响较为直接，面临新经济形势，财会管理工作应主动迎合时代背景变化而创新发展，现阶段各行各业均趋向全球化发展，为确保企业可在新经济背景下稳定发展，企业财会管理工作需迎合全球化趋势作出调整，以我国文化、经济、政治环境为基础，构建符合社会大环境的财会管理模式[1]。全球化经济形式不仅给企业财会管理工作带来了创新变革机遇，还带来了挑战，随着经济全球化进程的不断推进，国际市场竞争日渐白热化，激发了诸多矛盾问题，而国际竞争的加剧同样影响着国内市场竞争，企业为实现稳定发展，在市场竞争中占据一定地位，需以财会管理为契机不断革新管理理念，并改革财会体系，以此方可保障财会管理实效。

（三）工作职能转变

传统化企业财会管理职能单一且以财务会计为主，而在新经济背景下，企业财会管理工作发生变革，愈发注重财会管理实效，为切实提升财会管理质量，企业财会管理工作逐渐从财务会计转变为管理会计，实现了财会工作职能的初步转变。除此之外，企业财会管理工作在新经济环境下逐渐出现了职能融合现象，即业财融合，财会管理工作与企业业务部门之间的联系不断深化，以此进一步推动了财会管理工作的创新发展。

二、企业财会管理工作现存不足

（一）管理机制有待健全

财会管理工作的最核心目标在于维护企业利益、规范财会行为与合理配置企业资金资源，采取多元化措施尽可能地提升资金利用率。而进入新经济阶段后，企业所面临的市场环境愈发复杂，为保障财会管理工作实效，需结合企业实际情况构建行之有效的财会管理机制[2]。但在企业管理实践中，财会管理机制有待健全，在管理方法、人员培养、管理理念、监督监管等方面存在诸多不足，管理方法低效、人员素质不佳、管理理念滞后、监督监管落实不当，致使企业财会管理机制出现较大漏洞，无法在企业内部营造良好的财会管理环境，极易滋生违法违规行为，继而引发财会风险。

（二）成本管控流于形式

对于财会管理工作而言，成本管控属于重点内容，成本管控是否有效可直接影响企业资金利用效用，间接影响企业的经营发展。但在新经济背景下，企业虽已认识到了成本管控对于企业的重要性，但因成本管理理念不足，导致成本管控工作效果不佳。此外，并未对成本管控责任进行详细划分，出现成本失控现象后相关人员相互推诿，进一步加剧了企业成本风险。上述问题的发生大幅降低了企业成本管控效果，致使成本管控工作流于形式而无法切实发挥出积极作用，以此导致企业财会管理体系出现漏洞。

（三）信息化建设程度不足

信息化是新经济环境的显著特征，在此形势下，企业纷纷步入了信息化改革阶段，而财会信息化建设则为改革的重要部分，以期借助信息化手段提高企业财会管理质量，切实提升数据审核与财务阶段的实效性。但企业财会信息化建设工作存在一定缺陷，尚未结合财会信息化管理工作要求建立监督体系，缺乏对财会信息数据的科学管理，且在财会信息化建设过程中，税务筹划、投资筹资等财会工作尚未形成集成化统一管理结构，继而无法实现企业财会数据的有效整合，致使财务信息数据无法切实指导企业运营决策[3]。除此之外，企业并未引入财会监督设备，多采用事后监督手段开展财务审核工作，严重制约财会工作管控力度，极易产生信息失真等问题。

三、企业基于新经济形势创新财会管理工作的有效办法

（一）健全管理机制

1.创新管理办法

为确保企业能够在新经济背景下仍可稳定发展，通过消除财会风险隐患切实提高财会管理工作质量，应更新管理办法并转变财务会计思维，按照管理会计理念开展财会管理工作。在新经济环境下，数据信息属于能够影响企业发展的重要资源，在企业财会管理工作过程中，应引入大数据思维，广泛采集企业财务数据及业务信息，借助大数据技术分析并汇总财务数据，以财务数据为指导组织交流会议，引导业务部门与财会部门针对某财务数据现象进行讨论，深度挖掘数据内涵，总结财务数据信息所暴露出的问题或现象，并将讨论结果及原始财务数据采用信息分享的方式进行传递，加强财会部门与其他业务部门的沟通协作，使财会指令可高效传达。此外，对于财会管理工作而言，会计核算占据重要地位，而在企业经营建设期间，人力资源属于必不可少的经济要素，在新经济时代背景下，应做好人力资源投入核算工作，以会计核算原理为指导，分析人力资源投入情况，并对人力资源收益进行预算，科学评估企业人力资源投入合理性，运用管理会计的思维开展财会工作，在实现财会管理办法创新的同时，提高财会管理工作质量。

2.重视人才培养

人才是开展企业财会管理工作的基础，为确保财会管理工作能够迎合新经济形势而创新发展，必须重视财会人员的长效化培养。第一，转变原有人才管理思维，常态化开展财会内部培训活动，落实人才选聘与考核，打破思维僵局创新人才培养方法，结合企业实际情况建立综合性财会人才培养机制。第二，将计算机技术、法律法规、财务分析、业财融合、管理会计等内容纳入培训范围内，通过培训活动使学生能够掌握财务分析技巧，灵活运用计算机技术并按照法律法规开展财会管理活动，全方位提升财会人员综合素质，继而使企业财会管理工作可高效落实。第三，为提升企业财会人才培养实效性，可基于现有财会人才结构设置学习梯队，鼓励财会人员主动积极地学习先进管理理念，通过持续化学习促进财会人员全方位提升自身综合能力[4]。第四，根据财会人员日常表现、工作态度、专业能力选取潜力员工，对潜力人才的学习成长持续关注，同时可采用轮岗制度，派遣潜力员工前往各个业务部门试岗学习，了解业务活动开展方式及特点，同时注意培养其业财融合思维，引导潜力人才从业财融合角度看待各财会活动，继而进一步提升潜力人才综合素质，以高素质复合型人才为支撑，切实推动企业发展。

3.革新管理理念

企业财会工作应迎合新经济背景革新管理理念，加强财会部门与其他业务部门之间的联系，做好部门之间的协调工作，在企业内部营造业财融合氛围，以业财融合为切入点创新并健全财会管理机制。企业开展财会管理工作期间，应摒弃原有封闭型理念，以持续化、开放性原则为指导，构建开放共享的财会信息体系，在企业范围内实现财会数据信息共享，用于消除部门隔阂，在革新财会管理理念的同时，切实提高财会管理工作质量与效率。

4.落实监督监管

健全企业财会管理机制少不了监督监管，需凭借强有力的监督监管手段，确保企业财会管理措施能够切实落实。第一，加强对财会预算管理工作的监督监管，建立财会监督小组，用于协调各部门财会工作，并对预算编制、预算实施、预算总结进行管控，全过程把控预算管理过程，以此提升预算执行率，为科学化把控成本奠定基础。在预算编制阶段，监督小组管控预算编制过程，使预算编制人员综合考虑多种因素，以此保障预算编制质量。预算方案编制结束后，由监督小组进行审议，待审议通过后方可实施。在预算执行阶段，对各部门的资金收支过程进行监督，把控资金流动情况，要求各部门严格执行预算方案，通过强有力的监督监管避免预算随意变更现象的发生，若变更预算则需全方位审查监督预算变更的必要性，以此防止因预算随意变更引发财会风险。第二，强化财会日常管理工作的监督监管，将监督措施渗透到日常工作中。在日常监督期间，以财会信息数据为依据监督筹资投资决策的形成过程，精细化开展财会核算工作，同时加强资金管控，根据企业长中短期战略规划合理配置资金，对业务付款、融资担保、项目投资等企业运营活动中所涉及的资金数据进行严格管理，通过强化资金监督管控，提升财会管理实效。第三，重视财会风险预防规避工作，将风险意识融入财会管理工作的方方面面，以庞大的财会信息数据为依据，分析预测企业可能面临的潜在风险隐患，一旦发现异常财会现象，立即判断其风险类型及危害程度，有针对性地制定财会风险预防应对方案，以此提升企业财会风险预防能力，为企业稳定发展奠定良好基础。

（二）强化成本管控

企业在新经济背景下面临激烈的行业竞争，为提高企业市场竞争力，应在财会管理工作中做好成本管理管控，采用业务引导、宣传教育等形式提升财会人员的成本管控意识。在财会管理实践工作中，第一，要求财会人员以成本管控的意识看待日常管理工作，借助财会监督监管机制严格落实成本核算工作，必要时可引入信息化技术，依靠信息化手段提升数据分析能力，以真实化数据为支撑开展成本管控工作。第二，按照现行政策指导，落实企业内部审计工作，要求内部审计独立于财会部门，以此保障内审实效。考虑到成本管控对于财会管理工作及企业运营发展的重要性，应将成本管控作为内部审计的重要部分，借助内部审计督促成本管控工作。第三，重视闲置固定资产的管理工作，在成本核算期间注意统筹企业内所有固定资产的应用情况，对于部分无效闲置的固定资产，应将其折旧处理，并将相关信息详细登记在固定资产明细账目中，以此避免固定资产长期闲置而形成资源浪费。第四，企业可结合自身实际情况，搭建立体化成本管控模型，基于模型分析企业在不同阶段形势下的成本核算数据，基于模型制定成本管控措施，以此进一步提高企业成本管控效果。

（三）加快信息化建设

财会信息化是企业发展的必然趋势，在新经济背景下，企业应逐步加快信息化建设步伐，引入ERP等集成系统开展财会管理工作，基于财会信息化系统在企业范围内实现数据共享与集成管理，以此大幅提升财会管理工作质量与效率。在当前时代背景下，财会信息化系统应具备票据凭证管理、资金收支管理、信息存储等功能，并根据企业财会管理工作需求，从税务规划、财务决策、财务处理等不同方面入手，在财会信息化系统大框架基础上设置多个子系统，如税务筹划、会计核算、票据审核、资金管理、费用控制等[5]。在整个企业财会管理体系中，税务筹划、资金管理、会计核算等业务的重要性较高，在实践管理期间，财会人员可借助财会信息化管理系统自动采集、筛选与分析财务数据，并基于可靠财会数据汇总输出维持财务报表，在财务报表生成过程中，财会人员的干预程度较低，可有效避免人为失误现象，避免出现财务数据失真问题。借助财会信息化系统获得财务报表后，可结合现行税收政策，客观真实地分析运营项目中所涉及的税务信息，以此为基础统筹规划税务管理方案，将财务信息数据切实应用到企业经营决策中。

财会信息化系统虽极大程度上提高了管理质量与效率，并实现了财会信息统筹存储，但从本质上来看，财会信息化系统的运行仍以互联网为基础，在互联互通形势下，存在一定系统安全风险，因此，企业在财会信息化建设期间，应定期更新安全防护软件，引进加密算法、数据备份及信息恢复程序，以此提升财会信息安全性。财会信息化系统的应用实现了财会信息统筹存储，在此基础上，可于信息系统内安装监测插件，用于监测系统内关键数据的变动情况，动态化监管资金流量，一旦发生财会异常情况，在监测插件的帮助下可及时发现，为财会风险的预防应对留出了足够的时间，以此大幅削弱了财会风险危害程度。财会信息化建设是一项综合性的工作，为进一步提高信息化建设效果，还可引入数据核算技术、生物识别技术、语音识别技术、遗传算法等，逐步完善财会信息化管理系统功能。

结语

综上所述，企业财会管理工作在新经济形势下面临新的挑战，在实际管理工作期间，应认识到新经济给财会管理工作带来的新变化，立足于企业实际情况，从管理方法、人员培养、管理理念、监督监管四个方面健全财会管理机制，全方位提升财会管理质量，同时应做好成本把控，防止企业资源浪费，规避财务风险，同时应加快财会信息化建设步伐，开发符合企业情况的财会信息化管理系统，以此创新财会管理手段，增强管理实效。