装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究

徐莉 上海市安装工程集团有限公司

一、装配式建筑的工程项目管理现状

（一）装配式建筑的工程项目管理现状及必要性

随着建筑行业的发展，装配式建筑工程应运而生，但是其在发展过程中与国外还存在着较大的差距，这是由装配式建筑的发展史所决定的。西方一些发达国家的装配式建筑结构历经几十年的时间，已经发展形成了相对成熟、完善的体系。以日本、美国和澳大利亚为首的国家根据各自的经济和社会条件对装配式建筑进行了合理改进，满足了社会发展需要。但是我国的装配式建筑工程项目管理体系尚不成熟，使其在管理中存在诸多问题。

加强装配式项目管理具有很强的必要性，首先，加强装配式建筑工程项目管理可以合理地控制成本，减少投资。因为装配式建筑工程项目的零部件加工主要在工厂，所以需要大量的人力、物力资源，做好工程项目管理可以减少对人力、物力等资源的浪费。其次，加强装配式建筑工程管理，可以提高施工人员的工作效率，避免零部件加工中返工现象的出现，加快了施工的进程[1]。

（二）装配式建筑的工程项目管理问题及原因

装配式建筑工程项目是我国新兴的建筑类型，它以优越的性能和良好的生态环保效益得到了人们的认可，但是在装配式建筑蓬勃发展的今天，工程项目管理中还存在着较多的问题，比如装配式建筑行业标准和规范的制度还不完善，目前我国《绿色建筑行动》《关于大力发展装配式建筑的指导意见》等政策在推广装配式建筑工程，但是这些政策屈指可数。另外，在制度的落实上也困难重重，很多企业在工程项目管理中并没有完全按照管理制度开展工作，缺乏科学性，如此便导致很多工作的开展处于无序性状态，且最终的工作质量也无法得到保证。其次，在生产设计中没有建立统一的标准，导致生产出的零部件参差不齐，兼容性差。在生产设计中，工厂往往是根据订单的需求制作不同的模具或者储备大量的模具，因为缺乏统一的标准，致使工厂的模具不能充分利用，增加了工厂的成本投入，而且这样的产品因为通用性程度较低，所以最终导致市场投入率很低。这样的结果便是工厂不仅投入的成本资金、人力资源较多，且最后的成果成效偏低。

（三）装配式建筑的工程项目管理发展趋势

基于装配式建筑的优势，在未来的很长一段时间，它将会有广阔的市场发展前景。首先，装配式建筑工程项目管理将会朝着更加科学化的方向发展，项目管理人员可以借助BIM和现代化的管理方式对工厂零部件加工进行控制，实现了工厂零部件生产的标准化管理，提高标准化水平之后，针对零部件的各项控制水平都会大幅提升，这不仅能够最大程度上增加资源的利用效率，同时对于工厂的生产效率、生产质量提供了一定的保障，从长远来看，也能够帮助工厂获取更多的市场份额，增强其在市场当中整体的竞争力。其次，装配式建筑工程项目管理将会朝着更加绿色化的方向发展。装配式建筑虽然具有绿色环保价值，但是不可避免地还会对环境产生破坏，所以工程项目管理中将会进一步加大对生产环节的管理，降低对环境的污染和破坏。装配式建筑工程项目管理符合国家对于生产工作的整体环保绿色要求，不仅能够帮助装配式建筑工程进行适当的转型发展，同时也能够抢先占领市场资源，实现自身更持续化的发展。

二、装配式建筑的工程项目管理

（一）装配式建筑的工程项目风险控制

不同于传统的建筑工程施工，装配式建筑工程在施工中需要将提前预制好的构件运输到施工现场，依靠起重机械吊装就位，所以在装配式建筑工程施工中起重设备需要全程参与，为此，如果起重设备存在安全隐患，不仅使装配式建筑工程面临安全隐患，而且会危及施工人员的生命安全，因此装配式建筑工程必须关注安全隐患的排查工作，同时在开展工作过程当中也需加强安全工作的整体防护水平，避免因为防护不到位出现各类的安全事故。其次，预制构件都是在工厂中提前加工完成，如果构件尺寸精度达不到要求，钢筋位置出现偏差，也会导致现场拼装中出现安装困难或者安装风险。为此，针对工程项目中存在的风险，施工单位必须根据构件的尺寸、重量以及受力形式选择合适的起重设备，并对吊装设备和吊装工具进行定期检查，做好日常维护工作，避免起重设备存在问题给建筑工程带来安全隐患，同时要求采购负责人需提前与工厂确定好关于预制构件的各项尺寸要求，在验收时也需要通过抽查或普查等方式把控预制构件的合格率，这样才能够避免之后各种隐患的出现。其次，在预制件设计和加工之前，设计人员要与加工管理人员以及现场施工人员进行沟通，减少设计和加工存在的误差，提高构件加工的精度，化解工程项目风险。

（二）装配式建筑的工程项目管理措施

针对装配式建筑工程项目管理中存在的问题，相关部门必须采取相应的措施避免影响扩大化。首先，要完善装配式建筑工程项目管理制度和政策。国家要根据我国社会结构特点，做好顶层设计，出台装配式建筑工程项目管理政策，通过制度和政策约束建筑施工单位和预制件加工企业的生产行为，提高建筑工程质量。其次，地方政府应该建立完善的配套扶持政策，在装配式建筑工程方面提供优惠政策，为其开辟绿色渠道，减少烦琐的审批程序，使其将更多的时间和精力投入到工程项目管理和技术研发方面。最后，监管部门应该加强对装配式建筑工程项目施工过程的动态化监管，并建立信息化监管系统，提高建筑工程施工质量标准。

（三）装配式建筑的工程项目管理优化

装配式建筑工程项目管理优化的方面有很多，比如策划决策管理优化，国家规定要将装配式建筑工程相关要求纳入土地供应方案中，所以管理部门应该对装配式建筑工程的每个设计环节和流程管理落实，例如年度土地供应计划、控制性详细规划等内容中严格指导流程，使其管理过程更加科学化。其次，可以对施工过程管理进行优化。相关部门要严控施工许可，按照施工图严格审核结果办理许可证，在企业没有获得许可证的情况下，施工单位不能擅自施工，从源头处提高施工质量。管理部门还要加强对施工现场的施工材料、施工工艺和施工质量的检查，延长工程使用寿命[2]。

三、装配式建筑的工程项目管理案例分析

（一）项目背景

宝业爱多邦是我国装配式建筑工程项目的典型代表之一，它的建成和使用推动了工业化住宅发展进程，是探索上海地区修建装配式住宅基本模式的又一重大项目。上海市都市圈加速融合，在快速发展过程中人们对住房的需求也更加迫切。位于上海市西部的青浦区板块占地大，且人才济济，具有很强的发展潜力。此外，该项目建设可以依托集团强势工艺背景，为宝业爱多邦工程项目建设提供了投资建设的可能性。

（二）装配式建筑的工程方案

宝业爱多邦工厂项目在工程方案中编制了装配整体式剪力墙体系、双层叠合板式剪力墙体系、预应力框架体系以及标准化、模块化拆分设计等众多内容，并对质量保障措施和预制构件具体吊运及安装过程进行规范，同时对装配式剪力墙结构中混凝土结构子分部工程质量验收做了规定，通过采取一系列的规范和措施，保障了宝业爱多邦项目建设的万无一失[3]。

（三）装配式建筑的工程建设及效果

宝业爱多邦建筑工程占地面积27938.2平方米，项目由8栋高层住宅、1栋商业、若干设备用房组成，1到8层建筑单体共用同一地下室，其中8-2#商业楼采用装配式预应力框架结构，同时秉承可持续发展的理念，持续推动绿色建筑发展，8-2#楼被建成被动式建筑。本工程地上部分全部采用预制结构，单体预制率达到30%左右。

四、装配式建筑施工企业发展的建议

（一）加强装配式建筑施工企业的组织建设

加强装配式建筑施工企业的组织建设是工程建设发展的保障，为此，建筑工程企业必须落实好组织建设，编制工程概况，做好施工部署，对装配式建筑结构以及安全文明施工进行规范，加强工程材料管理。其次，企业在开工建设之前要明确不同部门的工作职责，做到职权统一，减少工作部门之间摩擦，从而提高建筑工程管理质量[4]。

（二）加强技术培训

技术培训对于任何行业的技术工作人员来讲都是十分重要的。装配式建筑工程作为一种比较特殊的工程类型，其工程质量直接与人民群众的生命安全息息相关，所以为了提高住房安全，施工单位必须加强技术培训。首先，施工单位要创新装配式建筑施工工艺，建立装配式建筑技术集成体系，从而形成全新的技术标准，以此来明确施工过程中各项内容的执行规定，提升施工的规范性。其次，企业应该定期组织多种形式的交流培训活动，针对当前装配式建筑工程施工中存在的管理人员专业能力不足等问题进行培训，提升管理人员的技术水平。企业也可以选派人员去先进单位进行交流学习，在先进单位中，企业人员不仅可以学习到比较先进的技术，同时能够了解到技术的具体应用情况，对于自身企业的技术进步、技术应用来讲有着很好的帮助。最后，企业应该建立完善的人才培训体系，给企业管理人员提供学习发展的机会和平台，建立一支专业化的管理人才队伍。因为对于企业的发展来讲，人才是其根本的活力，只有拥有高效、专业、团结的人才队伍，才能够让企业的各项工作有序进行，让企业的发展迸发出更强的活力[5]。

（三）建立激励机制

激励是目前企业管理中应用十分广泛的方式，通过激励可以调动员工工作的积极性，为企业发展创造更大的价值。为此，装配式建筑工程企业必须建立健全激励机制，加强对管理人员和施工人员的评价和考核，并成立专门的监督考核小组，针对管理人员和施工人员的工作态度、工作能力和工作业绩进行考核，树立行业的标杆，使其他员工向榜样看齐，自觉加强技术培训和学习，为装配式建筑工程的发展贡献自己的力量。在设立激励机制的时候，需要根据员工、部门、项目的实际情况分别进行考虑，比如针对整体的项目，可根据项目的具体效益进行绩效奖励，这也是当下绝大多数企业采用的主流模式；针对部门，也可参照部门的效益进行绩效奖励；至于员工个人，则需要综合其在工作方面的表现进行分析，如工作状态、工作成果、与他人协作情况等[6]。具体的激励方式可以设置为物质激励、精神激励、文化激励等，不同的激励方式可以单独使用，也可以根据被激励对象的实际情况综合进行激励。

（四）项目投资

装配式建筑是我国建筑行业发展的重要趋势，所以社会各个企业和投资商应该分析建筑行业未来发展趋势，加大对装配式建筑工程项目管理的投资力度，在推动装配式建筑发展的同时获得巨大的收益。其次，装配式建筑工程施工企业也应该多渠道筹措资金，吸纳社会力量为工程项目建设提供物质保障。最后，政府应该加大政策的扶持力度，鼓励企业和社会团体积极地投资装配式建筑工程，为装配式建筑工程发展提供制度保障。

（五）贯彻“一体两翼”思路

装配式建筑工程要想取得长久的发展，必须贯彻“一体两翼”思路。其中一体指的是建立标准化技术体系，规范装配式建筑施工市场和施工环境。首先，技术人员应该加强技术研究，针对装配式建筑工程施工技术和与预制件加工中存在的问题进行分析，根据问题设计统一的技术标准，这样可以有效地规范施工过程，从而保障工程的有效性。而两翼指的是采用EPC总承包模式和与BIM信息化技术相结合，EPC总承包模式实现了工程建筑的高度组织化，完善了管理结构，而且可以实现风险转移。而与BIM信息化技术相结合，可以利用可视化设计与施工技术对建筑工程项目施工全过程进行可视化模拟分析，并且对其碰撞检查，使设计过程得到优化，减少了设计变更的情况出现[7]。

五、结语

总而言之，装配式建筑在社会中越来越普遍，但是装配式建筑工程项目在建设管理中还存在着诸多问题，需要引起社会和相关单位的关注，只有社会、政府和企业联起手来，共同应对工程项目管理中存在的问题，才能促进我国装配式建筑工程的良性发展。相信在不久的将来，装配式建筑将会得到社会和人民群众的广泛认可，建筑质量也进一步得到提升。