浅谈电网企业文化建设的路径与方法

■国网山西省电力公司大同供电公司 高兵

随着市场竞争日趋激烈，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的积极作用，越来越受到重视。面对新的发展机遇和挑战，电网企业必须坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬伟大建党精神，不断构建党管文化格局，狠抓优秀企业文化在基层落地实践，为企业基业长青注入永不枯竭动力源泉，在推动构建新型电力系统、加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中披荆斩棘，阔步前行，努力夺取新的胜利，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

突出“党建引领”的发展方向

以党建提升企业文化。在党和国家事业发展中，时刻牢记“国企姓党”的政治本色，准确把握企业发展规律，全面贯彻新发展理念，不断强化党组织的核心领导作用，坚定中国特色社会主义文化自信，践行社会主义核心价值观。大力弘扬“人民电业为人民”的企业宗旨、“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极推进文化铸魂、文化赋能、文化融入，不断提升企业文化建设的层次和水平，努力营造“组织有力量、干部有担当、党员有示范、员工有奉献”的企业文化氛围，从而在服务新格局、建功新征程中奋力谱写新篇章。

以党建塑造企业文化。紧扣中心工作，创新开展多层次的“党建+文化”创建活动，做到方向上引路、内容上引导、工作上引领，不断提升文化软实力。持续开展党史学习教育、“四史”宣传教育，全面把握中国共产党人的精神谱系，用好红色资源，赓续红色血脉，切实用伟大建党精神滋养党性修养、坚定理想信念。同时，利用各类媒体、文化阵地，加强社会主义核心价值观宣贯传播，推动融入企业经营管理、融入员工生产生活，从而推动党建工作与企业文化建设协调发展、同频共振，确保企业上下思想同心、目标同向、行为同步。

以党建推进企业文化。紧紧围绕发展布局和战略目标，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，坚持党管意识形态，以党建推动企业文化发展为目标，把企业文化纳入党建工作重要议事日程，同部署、同实施、同考评。建立完善企业文化建设工作体系，确保为企业文化建设系统运作、有序推进提供坚强保障。大力加强企业文化规划、计划、策划，着力构建符合企业特点、具有时代特色、富有竞争力和创新活力的优秀企业文化。深化卓越实践，进一步推进企业文化落地生根，实现人心思进、人心思上、人心思干、矢志发展。

树立“以人为本”的价值理念

激发员工敬业源动力。深入贯彻落实党的群众路线，坚持把“以人为本”的思路融入到文化建设的全过程，通过各种渠道、各种形式、各种载体和一切可利用的措施开展人性化管理，弄清员工在想什么，需要什么。拓宽和员工交流的渠道，倾听和了解员工的心声，及时把握员工的思想脉搏、精神需求和心理期待。重视员工职业生涯设计和规划以及教育培训等满意度工作，最大限度地调动员工的积极性，实现员工自身价值升华与企业文化品牌价值增长的有机统一。加强企务公开民主管理，让员工享有知情权、参与权、建议权，从而激发干事创业的内生动力，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

激励员工创业新活力。坚持把尊重人的愿望、促进人的发展作为工作的出发点和落脚点，按照“贴近企业、贴近实际、贴近员工”的原则，举办文化成果展、文化专题讲座、员工风采展示、劳模宣讲以及群众性体育等系列活动。加强和规范“职工书屋”建设，开展以“送文艺、送书香、送温暖”为主题的“三送”文化下基层活动，不断丰富繁荣和活跃员工的精神文化生活。充分发挥工会的重要作用，适时开展各种形式的关怀、慰问、互助、帮扶等暖心活动，为员工传递爱心，传送温暖，使广大员工对企业产生一种发自内心的归属感，进而激发干事创业新活力，积极为企业高质量发展建言献策。

激增员工兴业驱动力。按照国家电网有限公司“旗帜领航·提质登高”行动要求，以劳模、工匠的塑造活动为载体，进行优秀企业文化的传播，优质企业价值的传导，优良工作作风的传承，用文化的力量感召人，用劳模的精神鼓舞人，用创造的力量激励人，打造企业的精神地标。大力倡导“匠心”精神，通过先进选树、典型引路，营造向身边榜样学习的浓厚氛围。深化青年创新创效和岗位建功，助力青年成长成才，激励青年出彩，积极投身到企业的改革和发展之中。同时，重点培养一批极具代表性的专家人才、专业人才和技师人才，做到聚集人才，用好人才，从而为企业提供强劲的发展动力。

把握“工作布局”的关键环节

强化制度执行严肃性。健全企业文化建设制度，完善内控机制，优化管理流程，细化、量化各类管理标准，做到务实管用、配套衔接，真正把企业的核心价值理念和行为准则制度化、规范化，确保建立的制度可执行、可监督、可检查、可问责，切实维护制度的严肃性。同时，积极做好各类制度信息模块的应用管理，并付诸企业生产经营实践中，体现于企业的基层管理工作中，使每一位员工从思想上认同企业文化、行动上遵守企业管理制度，达到企业文化建设“内化于心”“外化于行”“固化于制”的目的。

注重品牌跃升独特性。根据“为美好生活充电、为美丽中国赋能”的企业使命，塑造企业文化品牌的特色形象。着力规范建设标准，提升企业文化品牌的优秀品质；着力履行社会责任，拓展企业文化品牌的公众美誉度；着力延伸服务内涵，积极培育企业文化特色公益品牌；着力把握新闻舆情，不断畅通企业文化品牌传播渠道。同时，找准企业自身的“独特优势”，打造有价值、可操作、能推广的优秀企业文化品牌项目，树立“国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者”的良好形象。

务求考核评价实效性。制定企业文化业绩考核评价体系，以定性考核与定量考核、定期全面评估与动态重点评估相结合的方式，系统化、标准化、规范化地开展工作，做到周有通报、月有考核，年中有评估、年底有总结的考评模式，形成以考促建、以评促改。完善企业文化建设纠偏机制，对不符合企业文化建设要求的，进行通报问题、督促整改、反馈查验。同时，加大对企业文化建设工作的检查指导力度，重点抓好企业文化建设覆盖率和任务完成率指标的考核工作，使“考核压力”逐步转化为“执行动力”。■