新形势下建设企业财务管理的创新

李必会 贵州高速黔通建设工程有限公司

在全新的时代背景下，构建现代化的财务管理体系是企业管理的关键一环，此时企业必须熟知自身的财务管理状况、重视管理体系的完善，直接提升企业的整体管理水平。步入全新的经济时代，财务管理的重要性被一再提及，此时建设企业需要优化内部财务管理工作，做好管理方案的调整和改进，进而适应企业在不同发展时期对财务管理和建设的诉求。

一、基本概述

(一)新形势下建设企业财务管理的基本作用

新形势下，建设企业财务管理的特点主要集中在可持续发展、健康及稳定运营和科学化建设层面，通过确保企业战略决策的科学性、正确性以及合理性，让企业能够在激烈的市场竞争中始终保持竞争优势，在复杂多变的市场环境中，始终保持良好的发展态势，更减少企业所面临的风险隐患及有可能出现的损失。而且良好的财务管理工作能够帮助企业在一定程度上实现对内部资源的合理分配，引导内部各个分支都能高度重视财务管理工作。[1]

(二)新形势下建设企业财务管理的主要目标

建设企业的财务管理工作涉及较多的环节，如建设销售、运营管理、内部资源分配等，其不仅是企业经营管理工作的核心所在，也因为企业整体运营管理目标影响所致，财务管理的目标很大程度上也会受到影响和约束。在如今的市场经济形势下，建设企业的最终目标往往是企业经济利益的最大化实现，此时财务管理工作也需要将助力企业生存、发展以及盈利视作重要的目标，但是在企业实际运营管理的过程中，建设企业容易为多方面因素所影响，很难实现自身的经济发展目标。所以为了从根本上改变这一情况，其必须发挥财务管理的监督控制、奖惩激励作用，为维护企业的经济效益和社会效益共享力量。[2]

(三)新形势下建设企业财务管理创新的必要性与迫切性

新形势下，要想推动建设企业取得更好的发展，关键在于创新财务管理工作，其带有一定的必要性以及急迫性。

1.新形势下建设企业转型升级所需

在全新的社会经济发展形势之下，建设企业必须走上转型升级的道路，对财务管理工作进行必要的梳理和创新，如此才能确保企业完全适合市场经济发展变化的趋势，妥善提升企业运作的效率和稳定性。而且在这一过程中，建设企业往往需要高度重视成本管理控制，通过良好的战略规划和设计，进而为企业树立更加科学的财务管理观念，推动企业实现可持续发展、及时转型。

2.应对复杂国际形势所需

无论是区域经济发展还是在经济全球化背景的影响下，企业为了迎接时代所赋予的挑战和冲击，都必然会承受较大的发展和建设压力。也是在这样一种情况下，企业要想做出基础的调整和改变必然会有一定困难，所以其必须与时俱进，做出必要的内部建设和自我更新，通过创新财务管理及时确保自身适应新经济常态的建设和发展节奏，也促使建设企业能够拥有更多的精力来积极应对复杂多变的国内外形势，来确保企业实现高效、高质的发展。

3.维持企业正常运营和发展的需要

尽管多数企业的发展建设都是以自身的利润和财富创造为导向，但是企业个体的发展建设也会对社会经济乃至整个社会的经济造成影响。可以说企业面对巨大的生存和发展压力，要想在激烈的市场竞争中能够占据一席之地，关键要持续提升自身的社会化程度和现代化管理水平。当然在这样一种趋势下，企业的财务活动的确会变得越来越复杂，如果一味地沿用传统的、落后的管理模式，确实很难满足企业实际发展和建设的需要。

所以在全新的社会发展形势下，建设企业必须创新财务管理模式和办法，及时解决过往财务管理过程中表现出的问题和不足，这也是推动企业实现正常发展和运营的关键所在。

二、建设企业财务管理创新过程中存在的问题

从宏观范围来看，很多建筑企业在推进财务管理创新的过程中，表面化的行为和制度生成角度，在实际贯彻和落实的过程中，依然停留在传统的思维和财务管理方式上，并没有实现真正意义上的“创新”。

(一)缺少必要的风险防范措施

对于建设企业而言，其在实际运营管理过程中，很容易在税务管理、政策执行、投融资以及资金管理方面遭遇风险。稍有不慎就会给企业造成巨大的损失和打击。因为缺少必要的风险防范措施，或者说企业没有意识到风险管理和防控属于财务管理的一项重要命题，会导致财务管理在范围和实施策略方面存在局限性。

一方面，建设企业在推进经营管理的过程中，很容易遇到各式各样的风险和隐患，诸如投融资风险、应收账款风险等，进而给企业带来损失。而伴随全新的发展和建设环境，建设企业的财务管理内容自然面临着调整和更新，其具体所面临的风险种类也变得更加多样化；[3]

另一方面，部分建设企业出于自身利益的需要，存在盲目扩大投资的行为，直接导致企业所面临的风险隐患和要素显著增加。此时如果企业本身就缺少对其的重视程度，也没有开启必要的风险识别活动和分析工作，制定相应的防范措施和管理策略，如果企业遭遇财务风险，必然会给企业造成巨大的安全隐患和经济损失。

(二)缺乏行之有效的全面预算管理

企业在创新财务管理的过程中需要从预算管理角度出发，做到全面创新又有所侧重。由于预算管理本身就属于基础性的财务管理工作，越是合理的预算管理越能够保证建设企业科学合理地使用资金，减少和规避资金浪费的发生。

但是结合一些建设企业的实际情况不难发现，其在推进预算管理的过程中存在一定的漏洞和问题，如工作人员的态度比较散漫、部门设置不合理、对预算管理工作不够重视等，促使很多工作人员仅仅将预算管理视作一种数据的合集，缺少必要的监督管理和执行结果的反馈。更重要的是，绝大多数建设企业都习惯于将运营管理和成本控制的重点置于建设项目本身，没有考虑到其他方面，诸如行政事务、税务管理、营销方面的投入，也没有考虑到对资源的整合是否能够起到优化管理、共享资源和节约成本的作用。最终导致企业现阶段实施的预算管理并没有真正意义上做到“全面”，而是片段型、点状和分散的，其实际所能产生的作用和效果比较有限。

(三)缺少良好的信息管理手段

步入知识经济时代，企业管理走向信息化是一种必然的趋势，尤其是在企业财务管理的创新过程中，更需要把握对信息技术的使用，通过及时导入现代化、先进的信息技术，不断提升财务管理的有效性。信息的搜集和整合本就是企业实施财务管理的基础所在，对于建设企业而言，只有拥有完整的信息才能确保报表的准确程度。

但是就目前的实际情况来看，很多建设企业都面临着颇为现实的信息化建设滞后问题，对企业财务管理的创新造成了一定的干扰，如若管理不善，有可能会给企业带来诸如财务信息泄露的现实情况，影响企业财务决策的有效性，制约其市场竞争力的显著提升。[4]

(四)缺少完善的内控制度

很多建设企业在推进财务管理的过程中，因为缺少完善的内部管理控制制度，缺少对其的重视程度，促使企业的内部决策生成和管理策略的制定缺乏必要的指导以及参考。

一方面，虽然部分建筑企业确实制定了一定的内部管理和控制制度，但是没有对其进行有效的贯彻和落实，促使其最终沦为形式主义，始终停留在纸上谈兵的维度，影响和制约了建筑企业财务管理的创新以及贯彻落实。从长远来看，此举也影响到企业资金的合理分配和使用，最终对企业的发展和建设造成隐患和威胁。

另一方面，部分建筑企业因为对内部管理控制工作的认知程度不足，并没有对内构建完善的内部管理控制制度，促使企业内部控制工作存在诸多的薄弱环节，自然无法实现对内部流动资金、固定资产实施有序的管理。如此，企业内部很有可能出现关键管理岗位缺失、管理要点和职责不清晰的情况，促使内部控制并没有办法发挥其应有的效力。

三、新形势下建设企业财务管理创新的措施

(一)进一步提升企业财务管理的风险管理控制力度和质量

在全新的社会形势和发展背景下，建设企业所面临的财务管理风险明显更加棘手。因此，企业必须尽早树立危机意识，将未雨绸缪的思想理念安全贯彻到建设企业内部管理和建设过程中，促使企业内部全体工作人员都能拥有足够的敏锐度，积极应对企业发展建设过程中的各类风险和隐患，促使企业抵御财务风险的能力和水平进一步提升，既减少不必要的经济损失，也促使企业发展平稳、安定。

具体而言，建设企业需要在内部构建完善的风险管理和控制体系，提升财务管理人员的风险意识和危机感，确保其能够及时对各类财务风险进行精准有效的识别、评估，采取科学有效的预防措施，促使企业免遭损失。[5]

(二)完善建设企业预算管理体系

良好的预算管理体系不仅是企业优化财务管理工作的基础和基石，更是确保建设项目投资合理和预算得到贯彻和落实的根本所在。

一方面，建设企业需要针对预算管理体系构建与之配套的财务管理机制，通过对企业资金投入、资金预算管理方案的监督、管理和实施考核，充分发挥预算管理体系在优化和监督财务管理方面的重要作用。

另一方面，在全新的社会背景和经济发展形势下，企业需要从建设企业的项目特点着手，从建设企业自身的发展规律切入，对建设项目的可行性、预估收益、市场发展动态及项目建设所需要投入的成本进行充分调研和分析，目的在于确保企业能够拥有更为完善的预算管理和财务分析体系，帮助企业实现快速投资、正确决策、合理预算，在保障内部资金效率能够得到最大化发挥和释放的基础上，也推动企业的经济利润能够得到最大化的实现。

(三)加大企业财务管理信息化建设和实施力度

在全新的时代背景下，建设企业财务管理工作需要借助信息技术进行创新，所以企业必须加大信息化建设力度，对内打造信息资源共享平台。如此不仅可以保证企业内部数据的真实、准确以及完整，还能确保相关数据的公开和透明，更能保证财务管理人员的质量和工作积极性，促使其在财务管理过程中发挥更大的效能。具体而言，企业推进财务管理的信息化建设，需要从这样几个维度贯彻落实：

一方面，建设企业必须不断完善内部信息管理的硬件基础和设施，这是保证财务管理信息化的基础和前提。

另一方面，作为建设企业需要不断吸收和引入来自国外的先进财务管理观念和思想，坚持与企业实际进行结合，为创新财务管理方式提供理论支持。企业需要基于自身的财务管理优势，全面优化和提升内部数据处理工作，不断提高企业财务管理的有效性以及稳定性。

(四)完善内部管理控制制度，加大监督管理力度

作为企业管理的关键性要素，财务管理的有效性直接关系到企业是否能够实现自身的运营管理目标，是否能够提升市场竞争力。

一方面，企业的财务管理工作本身涉及信息处理、投资规划、资金运营、销售管理以及市场预测等一系列内容，而在全新的时代背景和形势之下，建设企业有必要在保障过往工作质量的基础上，进一步突出监督管理职能。

另一方面，建设企业的管理部门必须结合自身发展和建设的规律、实际工作的内容，探究科学合理的财务管理办法和执行方案。通过在企业内部生成更为完善的财务管理监督制度，不断强化对其的监督管理力度，促使企业以往存在的违规操作能够显著减少、管理盲点能够大幅度得到控制，最终在企业内部生成高效合理的监督管控机制，提高管理工作的有效性、积极性，最终推动建设企业发展规模的壮大和管理效率的显著提升。

在全新的时代背景下，建筑企业的生存和发展面临诸多的挑战和压力，此时可以充分发挥财务管理人员的主动性和积极性，对内部资源进行优化和整合，同时实现“质”的飞跃。对于建设企业而言，由于过往的财务管理模式和方法存在落后时代的问题和窘境，此时作为企业管理者必须及时转变思想、采取合理有效的措施实施联合创新，不断提高财务管理的水平以及质量，保证建设企业在全新的社会发展形势下得到更大的进步。■