基于经济新常态背景下的企业管理创新策略研究

2022-12-11刘永江山西省政法管理干部学院

现代经济信息 2022年28期

刘永江山西省政法管理干部学院

在经济新常态下，我国管理经济水平得到了创新，在此背景下，对企业经济管理提出了更高的要求，企业面临着新的机遇与挑战，在具体管理过程中，仍存在一些实质性问题，应做到具体问题具体分析，真正掌握企业经济管理的重要性。

一、经济新常态背景下企业管理创新的重要性

就目前社会经济整体发展前景上来看，最大的特点就是具有多变性，致使市场竞争愈加激烈，企业想要进一步全面发展，需要紧跟时代发展步伐，做到与时俱进。在经济新常态下，保证经济管理创新具有实效性应考虑以下几点：

第一，在新型发展模式下，企业想要良好发展，需要将经济管理创新放在首要位置，对于整个企业层面来讲，管理的重要性极为突出。为此，企业想要在社会发展中占据一席之地，应积极创新管理体制，将核心重点放在管理创新[1]。第二，目前，我国经济仍处于发展状态，市场经济在逐渐增强，在一定程度上对管理方面带来了更大压力，所以应全身心投入到经济管理创新工作中，达到企业改革要求。第三，在经济新常态下，创新企业经济管理应与时代发展要求相匹配，在社会整体发展过程中，各领域都在创新中有效推动企业发展。企业应充分发挥出自身优势，保证能够在经济发展过程中有计划、有目标地推动社会进步，在经济管理层面不断制定新颖的管理体制与观念，确保企业有质的飞跃。

二、经济新常态背景下企业管理创新存在的问题

(一)制度体系不完善

经济管理体系在企业发展过程中是一大问题。伴随着社会经济的发展，逐渐呈现出多元化的发展前景，企业需要在此过程中时刻把握经济发展规律，创建其相匹配的经济管理体系[2]。在具体实践上，大多数企业并不能及时深入掌握经济管理创新的重要性，缺乏系统的管理体系，在一定程度上影响企业正常开展。

众多企业并不能及时依照自身发展特征对经济管理体系进行评价，且不能做好完善工作，在管理体系层面，还在运用传统的模式进行，对企业产生消极影响。例如，众多企业缺乏考核制度，使相关工作人员在岗位上出现怠慢的现象，降低人员的工作积极性与主动性，导致效率严重低下，甚至还会出现人员流失等情况。部分企业在制度计划阶段，不能从自身实际情况出发，只是一味地照搬其他企业的有关制度，并没有充分发挥出自身作用，阻碍企业的竞争力。

(二)评估不科学

在众多企业发展过程中，虽然企业创建了自身独特的经济管理体系，但从整体角度上观察，还会发现一些问题，例如，评估体系极较为不科学，相关企业管理人员在开发决策工作时，会导致出现各种错误，使企业的整体成本大幅度升高。比如，部分公司管理层时常将生产规模增加，以此种方式加大经济效益，严重阻碍了企业的发展。还有一些企业不能够根据自身发展需要来合理分配资源，未能及时采用合理的经济管理方法来控制成本，致使企业的经济水平得不到有效保障。

(三)不重视文化建设

众多企业对文化建设尤为不重视，即使有属于自身的企业文化，但其真正价值并没有充分展示出来，更得不到有效运用，对员工产生消极影响。企业应对文化建设重视起来，保证企业能够长远发展[3]。优秀企业文化能够进一步为员工提供良好工作环境，使员工对企业产生认同感，与此同时，将员工自身发展和企业发展相互融合，增强企业的凝聚力。

企业应积极强化文化建设，为员工指明前进方向，利用正确价值理念对员工行为进行制约与管理，保证员工能够在实现自我突破，对企业做出贡献。众多企业在经营生产过程中都对文化建设缺乏重视，致使人才流失问题突出，对引入优秀人才造成阻碍。人才对企业整体发展尤为重要，在市场竞争中取得胜利的同时还能获得经济收入，为企业发展提供帮助。企业建设得不到位会对企业人力资源配置造成严重威胁。

(四)管理人员素质低下

在企业发展过程中，管理人员的综合素质在经济管理方面发挥重要作用，但在众多企业管理上，管理人员普遍都存在着综合素质低下的情况，在创新层面也没有突破，能力水平低，导致在整体管理上不能及时将员工的真实潜力进行挖掘。管理人员在一定程度上缺乏自我反思以及适应新环境的能力，在工作上会存在管理水平低的现状，对于过程中存在的问题也不能有效解决。企业对于人才管理并没有重视起来，再加上人才管理体系欠缺，对企业产生消极影响。

(五)客户管理存在问题

在传统管理模式下，对客户管理工作分类通常都根据合作等级、规模实行分类，在整个过程中主要以“感性”管理为重点，致使在开展管理活动中，对数据等应用信息缺乏重视。在此阶段会对客户管理以及奉献度存在误区。不但会使客户资源浪费，还会丢失众多潜在客户。在此种状况下，企业很难在新常态改革中占据一席之地，不能将客户资源转换为企业发展的动力。

三、经济新常态背景下企业管理创新有效策略

(一)创新经济管理制度

企业在发展过程中应充分认识到经济管理的真正意义。应根据自身实际发展需求，制定专门的经济管理制度并形成规范体系，对于体系中的各项内容进行全面的创新与优化。想要进一步发挥出经济管理的现实作用，就应对经济管理制度以及体系重视起来。

企业应对传统观念进行转变，引进现代化经济管理理念，保证管理制度具有合理化、系统化、科学化的特点，对企业员工的意见定期进行收集，对其总结后整合管理体系，保证体系具有可行性。企业相关管理部门应计划合理的发展规划，保证经济管理体系得到全方位完善，使经济管理具有全面性。充分根据国家有关规定，企业与制度能够相互联系，使经济管理工作顺利开展。

企业在此过程中，应对自身管理理念实行全面创新，在掌握了解企业真实状况的基础上对经济管理制度实行全方位创新。在经济全球化的促进下，企业发展迎来了新的挑战和机遇，应使企业业务发展逐渐朝着集约化的方向有效发展。在此经济形势下，企业应不断适应经济发展模式，保证经济管理制度能够全面创新和优化。要想保证经济管理制度具备科学性，应从生产管理制度上着手，与生产研发、采购等部门进行友好协作，保证公司的会计、人事以及物流方面能够在具体实践过程中不断进行探索与更新。

(二)形成科学的评估体系

评估企业应结合经济发展实际情况对其制度进行调整，对相关企业部门实行监督，保证企业各部门之间能够在资金流动方面保持平衡，在对经济管理模式进行调整时，需要对企业发展需求有深入掌握，在评估合理的基础上进行有效调整，确保企业的经济效益得到保障。

根据调查得知，部门企业在协调规划过程中易与经济管理体系产生矛盾，在此阶段，应及时向有关部门汇报，保证能够第一时间做出整改，促进对经济管理制度的全面升级[4]。有效创建科学系统的评估机制，对企业员工的现实工作水平进行整体评估，保证员工工作积极性能被进一步激发出来。

在评估工作层面，可以分为两方面进行，即资历和能力方面，依照评估最终结果，对表现优异的员工进行奖励，利用增加薪酬来进一步加强员工的工作效率。除此之外，经济管理者应与各部门主管之间加强沟通，不断对经济管理中遇到的问题进行分析，并采取有效举措来进行改正，保证企业能够协调发展。比如，可以每周选取一天时间进行例会，帮助员工在工作中及时总结问题并寻找有效解决方法。

(三)重视企业文化创新建设

企业应对自身文化创新建设足够重视，保证人员在企业文化创新建设层面寻找到强烈的归属感。不断根据企业实际特点，打造自身新颖独特的企业文化，充分利用文化创新来进一步为企业营造出温馨和谐的工作环境。与此同时，不断对企业文化进行全方位宣传与推广，让员工在此过程中真正认识到企业的发展实际特点，对其企业发展前景定位有所掌握，只有充分了解企业信息，才能够让员工更直接地认同企业创新文化。在企业文化的灌输中，相应内容并不是固定的，会结合时代发展需求而不断变化，以便促进企业在日后能够长远发展。

(四)加强人才培养

在新常态经济背景下，人才发挥的作用尤为关键，能够进一步扩大人才队伍，促进企业良好发展，与此同时，也会在一定程度上稳住市场优势地位，加强竞争力。为此，企业应对内部员工进行全方位专业培训，不断强化培训机制，保证工作人员能对培训内容有效吸收，定期对大学生或研究生实行综合管理以及专业性较强的技能培训，保证员工综合素质得到整体增强。

另外，对培训内容进行整合，不断优化内部人力资源管理制度，树立正确的人力发展观念。在人才招聘时期，将其重点放在研发层面，不断引进优秀人才，保证企业工作人员素质能够达到标准，企业需不断学习先进人才理念与手段，对企业人员结构进行改善与优化，为优秀人才提供高薪资待遇，进一步提升企业的竞争能力水平。

(五)坚持以客户为导向

客户是企业发展的外界因素，在内部管理失衡的状况下，外界因素会制约着整个企业的发展状况。为此，在经济新常态下，企业经营活动应充分考虑到客户的个性化需求，保证二者之间能够有效融合。以客户为导向，把客户作为中心点展开管理活动，充分运用信息化软件平台，进一步实行客户关系管理，保证客户管理具有实效性，进一步强化企业经营管理水平。在客户管理过程中，需要对潜在客户进行深入挖掘，利用人性化、合理化的模式，将其转换为真实客户，真正做到以客户为导向，保证二者共同获取经济效益。

四、其他建议

(一)优化人力资源配置

企业在为员工分配工作时，应充分结合员工自身的工作习惯与优势，尽量符合员工自身提出的实际要求，对员工岗位有效优化，保证员工自身能力水平能够与企业业务发展充分结合到一起。在企业具体的管理过程中，需要坚持“以人为本”的原则，听取员工内心深处的真实想法，最大程度将员工真实实力挖掘出来，让员工在企业业务中能够协调发展，保证企业有浓厚的凝聚力。对企业内部的职能实行有效分配，保证上下级之间的关系密切友好，对高级管理阶层人员进行有效配置，利用分级的模式管理人员。

充分运用人力资源配置体系，能够有效完成人才管理工作。企业应不断依照自身发展现状，创建合理的人才管控体系。不断优化企业薪酬制度，加大员工福利，使众多优秀人才能够投入到企业业务发展中。利用赏罚机制，最大程度激发工作人员的积极性，对出色员工给予精神、薪资方面的奖励，对于违背企业要求的员工进行批评和罚款，利用此制度，能够在一定程度上激发人员之间的友好竞争，以便加强企业工作整体效率。

(二)引进信息化技术

在新常态背景下，应充分将经济与信息技术有效融合。处在信息化时代，企业应紧跟现代化步伐，把信息化技术充分融入到企业经营中。企业要想更好地符合时代发展趋势，应在管理创新层面加大重视[5]。企业管理充分融入信息化技术，在一定角度上分析就是企业从传统向信息化发展转变，可以根据自身经验，从四方面进行全方位创新，即整体管理、资源配置、风险评估以及可持续发展。

企业需创建信息一体化平台，在此平台中，企业各部门、人员能够对信息进行公开化处理，保证各项业务处理透明信息化，对相关权限进行释放，规范合理分配现有资源。在企业发展运行阶段，做好总结工作，确保能够对企业销售业绩做出良好评估，并充分根据日后的销售进行预算，对其风险度实行判断，做到有效风险调控。

(三)注重经济战略创新

在企业经济管理过程中，注重经济战略方面的创新，对于企业核心竞争力的加强，可以充分结合环境变化，相应制定出符合企业经济发展的战略计划。目前，企业之间的竞争逐渐增强，怎样增强自身核心竞争力成为企业的发展重点，应不断保证自身健康发展，在经济管理方面进一步实现目标。企业需要加大关注生产力的走向，以此有效面对竞争。