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工程管理向全过程咨询服务转型的探索与思考

2022-12-11华电和祥工程咨询有限公司王贵展

中国电业与能源 2022年7期
关键词:华电咨询服务一流

■华电和祥工程咨询有限公司 王贵展

在新型电力系统背景下,电力生产建设企业被赋予新的使命,传统的工程建设管理模式难以满足发展需求,积极推进工程管理向全过程工程咨询服务转型,既是行业改革发展的需求,也是提升工程建设管理水平的有效举措。

顺应发展规律 答好时代“命题”

我国从20世纪80年代末引进推行工程监理制以来,工程建设监理行业快速发展,打破了过去工程建设项目自筹、自建、自营的小生产管理状况,逐步向全过程工程咨询服务转型,实现了工程管理方面与国际惯例的接轨,为我国经济社会的发展作出了巨大贡献。

迈入新时代,我国能源发展已经发生了重大变革,能源供给向清洁化转变,交易体制向市场化转变,这些转变趋势不可逆转且步伐逐渐加快。

站在历史新起点,身处发展新阶段,作为中国华电集团有限公司(以下简称“华电集团”)下属工程咨询企业,华电和祥工程咨询有限公司(以下简称“华电和祥”)必须解放思想、转变观念、改革创新,全面贯彻落实习近平生态文明思想和“四个革命、一个合作”能源安全新战略,主动适应现代经济发展和社会进步,推动企业向管理流程优、管控合力强、协调服务好的全过程工程咨询服务转型,争做能源绿色发展的先行者与推动者,这是新时代赋予企业的责任与使命,更是企业推动能源革命必须回答好的时代命题。

着眼改革形势 抢抓机遇“破题”

全过程工程咨询服务转型,既需要聚焦“新型格局”这个时间界定,更需要关注“华电特色”这个空间界定,着眼改革形势,立足企业实际,把握国家政策,抢抓关键机遇。

近年来,国家相关政策持续出台,试点省(市)和相关企业积极顺应改革要求,已经探索出许多成功经验。2021年6月,国务院发布《关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知》,是监理行业改革的拐点,全国多地都明确不再强制监理,建设单位实行自管模式,或者选择具有监理资质的工程咨询服务机构或全过程工程咨询服务模式。正所谓,“适者生存,优胜劣汰”,面对市场法则的重大变革,监理企业转型发展迫在眉睫。

“十四五”期间,全国预计近7亿千瓦的新能源项目投产,清洁能源发电装机占比将超过50%。在新型电力系统大发展背景下,清洁能源项目将会达到全面建设峰值,积极推动全过程工程咨询服务,全面分析工程项目管理、设计管理、质量管理、进度管理、安全环保管理等关键环节及风险因素,系统确定具有可行性、针对性的应对措施,最大限度发挥工程建设组织能效,推动实现工程项目质量、进度、安全管控目标,其意义深远。这是新的历史责任,也是新的发展起点,更是工程管理型企业向全过程工程咨询服务转型难能可贵的历史机遇,必须牢牢把握。

符合转型现实 扬优成势“解题”

华电和祥作为一家市场化的监理企业,成立至今已28年,先后承揽煤机、燃机、水电、风电、光伏、输变电、房建、市政、人防等项目1200余项,业务覆盖全国30个省市自治区及6个海外国家,多次获得国家、行业、集团多项荣誉,连续20多年被评为“山西省先进监理企业”。

近年来,华电和祥转变发展路径,创新发展模式,大力发展项目监理、项目管理、造价咨询、招标代理、可研设计、固定资产投资审计六大业务板块,全面构建起“风光水火储”业务体系,为全过程工程咨询服务转型奠定坚实基础。一是技术支持得到肯定。坚决落实华电集团部署,多次组队代表集团开展新能源项目督查、春秋检及达标投产验收,高质量编制完成风光电工程达标投产验收管理规范,为华电集团工程建设提供了“和祥标准”。二是服务能力显著提升。组建“和祥专家”讲师团,应邀赴在陕西、广东、四川、宁夏、山西等地的公司讲授新能源基建课程,以高品质“和祥服务”赢得业主信赖。三是安全管控高效有力。倾心打造智慧工地/场站远程监控中心,从多维度实现了实时传输、实时对讲、实时纠偏、远程指挥的工作目标,在华电集团工程建设安全稳定上贡献了“和祥智慧”,成为中国监理行业安全远程监控第一家。四是管理创新日益强劲。创新建立包括华东、西北、东北在内的六大区域管控服务中心,全新打造安全、质量、廉洁“巡查专班”,全面推行监理标准化建设,大力实施项目竣工后评价机制,全方位提高工程管理水平和服务。

目前,华电和祥已初步形成开展全过程工程咨询业务的基础。加快转型步伐,推动企业发展,既有利于节约工程建设投资成本、加快工程建设工期、提高工程建设品质,又可让投资建设更省心、让咨询服务更有价值。

构筑共同事业 书写一流“答卷”

一个伟大强盛的国家,必然是由国际一流的企业作为支撑。华电集团也进一步明确了深入推进“五三六战略”,加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业的目标。

作为华电集团旗下唯一“双甲级”监理企业,华电和祥迅速响应,提出了创建一流“华电和祥”品牌战略目标,围绕“引领、人才、技术、服务、创新、协调”六大理念,深化“六个一流”重要抓手,破解难题,增强动力,提升品质,不断推动企业转型跨越式发展。

一流党建引领创建品牌。坚持中国共产党的领导不动摇,立足改革发展实际,以加强“三基”建设为根本,创新推行“1655”高品质党建管理模式,着力打造“聚力”“创效”“前线”党支部,全面推动党建工作与生产经营工作深度融合。

一流市场开拓打造品牌。围绕国家“一带一路”建设大局和华电集团“五三六战略”,紧抓新能源建设高峰机遇期,全力推行“两内两外”市场开发模式,扩大市场份额。积极采取“监理+N”模式,构建完善新型电力系统下的全过程工程咨询管理体系,努力开拓市场。

一流人才队伍支撑品牌。科学系统筹划“引、用、育、留”一体化干部人才工作思路,紧扣创新发展引才聚才,改革体制机制选才育才,优化成长环境用才留才,全方位打造业务熟练、技术精良、专业过硬的工程咨询团队,不断激发企业活力。

一流服务质量保障品牌。认真贯彻习近平总书记对金沙江乌东德水电站首批机组投产发电重要指示,科学管理,诚信服务,高质量、高标准完成工程建设,切实打响口碑、赢得市场,以打造精品工程的实际行动践行总书记重要指示精神。

一流管理创新铸造品牌。健全完善管理、安全、服务、质量制度体系,强化对标对表,加强区域管控,提升全员素质。持续推动“数字和祥”建设,打造具有和祥特色的“服务+互联网”新模式,运用“互联网+”技术,构建“数字和祥”信息化平台。

一流“和智”文化培育品牌。聚焦“智慧和祥、人才和祥、文化和祥、平安和祥、廉洁和祥、创新和祥、标准和祥”七个方面,倾力打造“七彩和祥”品牌系列。强化作风建设,积极践行“马上就办,办就办好”优良作风,大力弘扬劳模、工匠精神,凝聚人心,提振精神,奋力培育一流“华电和祥”品牌。■

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