关于企业财务管理风险防范对策的思考

2022-12-10车俐名

经济技术协作信息 2022年29期

车俐名

（哈尔滨永浩科技有限公司）

当前市场经济背景下，企业在发展道路上定然会面临某些风险，虽然风险难以清除但可以规避。在诸多风险当中，对企业影响最大的是财务风险，关乎企业生产活动开展和经济效益生成。如果想要长期发展，企业必须要对财务风险有正确的认知，探析风险成因以及其中问题所在，进而制定针对性措施加以控制，保证财务管理质量，使财务管理具有的作用在企业经营道路上得到充分发挥，减少财务风险带来的经济损失，提高企业管理水平，为企业后续发展奠定坚实基础。

一、企业财务风险的概念

经济活动是企业经营阶段不可缺少的内容，而资金是经济活动开展的基础，因此随着资金流通财务活动随之开展，而财务管理生成的相关数据以及财务活动中某些不确定因素产生的风险即是企业在发展道路上面临的财务风险。大部分财务风险来自财务往来，财务风险不仅受到企业内外因素的影响，同时也受现有客观条件的限制。财务风险来临会使企业遭受一定经济损失，实际利润与预期目标之间存在差距，企业后续日常经营受到影响，尽管如此但企业可通过某些科学有效的措施对风险加以控制，将财务风险造成的影响降到最低。由此可以看出客观性是财务风险最为显著的特征之一，经济活动是生成财务风险的环境，且这种环境对企业来说无法规避。另外不确定性也是财务风险的显著特征，企业无法确定财务风险产生于哪一环节、产生时间、对自身造成的影响，正因如此企业往往要投入大量人力及资源用于财务风险管理。财务风险也具备可控性，无论何种财务风险，只要经营者对其给予高度重视并根据当前经营状况，定然能够制定科学有效的措施加以控制，避免经济损失过于严重。除上述特性之外，财务风险还具有全面性及整体性，财务风险与经济环节有一定联系，影响各个部门工作开展，经济活动开展期间随时都有可能生成财务风险，虽然企业无法预测，但是当财务风险被发现之后，企业可根据自身情况选择合适方式对其控制，了解财务风险生成，采取针对性的解决对策。

二、企业财务风险的类型

以企业当前经营状况作为出发点来看，当前市场环境下企业面临的财务风险主要分为下述几类：投融资风险、资金管理风险、收益分配风险等。对企业来说投融资和资金管理之间有必然联系，两者关乎企业生产以及资金流通。资金是企业发展的关键，尽管风险无法杜绝，但可对其控制，通过精细化措施加以管理，健全财务风险预警机制，增强企业应对能力，以此减少企业受到的影响，提高自身竞争力。

三、企业财务风险管理的现实意义

首先加强财务风险管理力度能够提高企业当前财务管理水平，确保经济活动开展中资金流通的合理性与可靠性，提高资金利用率。目前企业面临的财务风险主要出现在资金应用以及与财务有关的工作中，防控财务风险能够体现相关工作的规范性，减少财务人员承受的工作压力，便于工作开展，保证管理质量。同时加强对财务风险管理力度可使企业对财务管理更为重视，如此能够防止经营活动开展期间出现挪用资金或资金应用不合理等情况，提高企业财务管理水平，为实现可持续发展提供帮助。其次加强财务风险管理能够提高企业企业内部管控水平，解决其中存在的问题，提升自身竞争力。对企业来说无论是经营活动还是管理工作都必须通过相应机制加以管理，财务风险管理也是企业管理中不可缺少的内容。健全管理机制有助于财务管理工作开展，编制真实可靠的财务报告，反映当前企业经营状况，为企业发展规划发展制定提供参考。可以看出，财务风险管理在提升企业财务管理水平的同时内部控制随之强化，创造更多经济效益，可使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

四、企业财务风险管理产生的原因

1.财务风险管理制度不完善

管理制度是控制企业财务风险不可缺少的基础条件，能够将风险造成的影响降到最低。然而目前我国许多企业并没有形成正确的意识，设置的管理制度存在许多漏洞，实施过程中难以发挥实质性作用，企业无法通过制度掌握影响财务风险的因素，尽管某些存在于表层的风险能够及时发现，但处于深层次的财务风险依旧无法被察觉，正因制度的不完善，导致各个部门承担的职责并没有体现在工作中，大多数情况下企业并未以自身实际状况为基础设置财务风险管理机制，致使工作效果不佳，经济损失十分严重。

2.财务风险管理缺少对应的应用环境

财务风险管理工作如果想要顺利开展必须要注意当前环境，然而经营和管理二者对应的目标各有不同，为此大部分企业管理者将主要精力投入经济效益生成，以利益为核心开展相关工作，他们认为无论是经营工作还是管理工作其本质在于保障企业经营阶段生成的效益不受影响，正是这种观念的存在导致财务风险管理逐渐被企业忽略，没有得到应有重视，财务方面的数据资料没有在企业内部公示始终处于隐蔽状态，以致于某些信息资料缺乏准确性，财务管理缺乏规范性，管理者所获得的信息数据并不能真实反应企业当前经营状况，制定的决策难以推动企业发展。

3.企业内部的组织结构单一，权力集中

企业经营阶段之所以出现财务风险主要是以企业现有结构并不合理，结构简单没有体现出客观性，致使某些想法没有在工作中得到体现，增加失误概率，决策难以发挥出实质性作用。各个部门之间缺少必要的联系沟通，这对财务风险管理而言极为不利，不仅工作量难以增加，同时各个部门没有形成正确的工作意识，缺少奉献精神，更为关键是企业中某些违背规章制度的行为没有人加以制止，长此以往企业建设定然会收到影响，财务管理同样暴露出各种问题。

4.企业所处的市场经济环境的影响

伴随国家经济快速发展，较以往相比生活水平有显著提升，不仅如此企业在发展道路上也迎来了新的机遇和挑战。面对愈发复杂的市场环境，企业经营会受到多方面因素的影响，同时决策落实以及效益生成同样会受到不同程度影响。财务风险管理与企业所处市场环境有关，同时还要对国家推出的一系列政策进行分析。随着市场经济变化，各项政策都需要做出适当调整，企业经营过程中难免会受到一些干扰，并且会在财务风险管理过程中埋下隐患，为此企业必须要正确看待当前市场经济环境变化情况。

五、企业财务风险管理中的问题分析

1.企业的财务风险管理意识薄弱

企业经营过程中对于投入的成本以及所获利益格外重视，但财务管理活动却被被忽略。同时因企业将权力集中于一点，导致企业基层员工思想极易受到上层领导者意识影响，管理者并没有认识财务风险造成的危害，对财务风险管理的重要作用缺乏足够认知，没有形成正确的意识，无论是高层管理者还是普通员工对于财务风险管理的认知都存在错误。相关宣传工作没有落实，宣传力度不足，大部分企业只是在例行会议上对财务风险管理的重要性做出简单叙述，而这种惯性经过长时间发展逐渐衍化为一种表演形式。其它工作进行过程中同样没有重视财务风险管理，如此企业后续发展定然会受到限制。

2.企业财务风险要素评估不准确

为减少财务风险产生的经济损失，管理过程中必须要确定风险影响因素，对其深入分析。然而目前企业针对影响风险因素制定的排查机制并不完善，存在许多漏洞，并且选用的方式过于简单难以发挥出实质性作用，正因如此企业难以准确及时发现经营道路上存在的财务风险，致使财务管理工作需要承受较大的压力。为顺利开展相关工作，企业首先要排查财务风险影响因素，然而由于选用的技术手段缺乏实用性，且重视程度不足，故此大多数情况下工作开展困难，而工作压力也随之增加。

3.财务管理的信息化水平低

伴随我国科学技术水平不断提升，现代化技术手段得到广泛应用，信息技术正是其中之一，在财务风险管理方面发挥出非常重要的作用。考虑到财务数据的重要性，企业对数据管理提出了较为严格的要求，然而针对数据引入的信息化系统却并没有得到有效应用，仍旧具备可开发空间。企业在设置系统模块时并没有考虑自身现状，信息交流存在隔阂，尽管信息系统得到应用但利用率较低，无法实现数据有效传递。各个部门之间缺少有效的交流机制，无法做到信息共享，各个部门应用的信息系统之间存在较大差异。企业针对管理工作健全的标准缺乏统一性，信息传递安全没有得到保障，另外企业没有落实防护措施，信息系统运行安全没有得到应有保障，各个部门系统运行存在重复现象，无法快速对信息进行处理，系统工作效率提升缓慢。

4.企业缺乏完善的财务风险监管体制

企业的财务风险管理在执行的过程中，由于缺少监管机制的限制和作用，很多财务风险的问题不能得到及时反馈，这增加了企业财务风险管理的难度。企业的财务风险具有复杂性，也是一个系统的工作，但由于企业内部的财务风险监管工作不到位，监管部门受到企业管理者思想意识的制约，所以实际开展工作的时候缺少符合自己工作的监管体制。而且企业内部的监管工作更多的是形式化的存在，或者重视事后的监管，忽视了监管工作的执行效果，监管工作发挥不到位，直接影响企业财务管理的其他工作，尤其是企业的经营决策的准确性，企业应该重视财务风险监管体制工作的发展。

5.财务管理的规范性不足

虽然企业在发展过程中逐渐提升对财务管理的重视程度，但仅停留在思想层面，执行力度仍旧不足，以致于财务管理效果不佳，与预期之间存在较大差距，财务管理并没有体现出规范性。以资金管理为例，账目过于混乱，资金流通并不符合既定程序，缺少审批手续，在只有管理者一人签字的情况下财务部门拨付资金，而这些因素正是导致资金缺少以及资金浪费出现的主要原因。另外相关工作质量较低，缺乏对细节的把握，财务管理相关活动开展缺少有效指导，往往凭借管理者主观意识开展工作，这种工作模式充斥着随意性，定然会造成严重的后果。财务管理工作若过于随意无疑会滋生财务风险，鉴于此企业管理者必须要对其给予足够重视，结合实际情况采取科学有效的措施管理。

6.缺乏专业的财务风险管理人才

随着市场经济发展速度持续加快，人才成为推动企业发展的基础条件，但是目前许多企业缺少专业的财务风险管理人员，财务风险管理由企业其它部门员工负责，企业并没有开展专业化培训，员工对工作缺乏足够的了解。许多管理者都是通过自学掌握专业化知识和技能，以致于工作缺乏专业化特征，面对财务风险时难以提出建设性建议，制定的规划方案缺乏合理性，而企业根据财务决策分析得出的结果缺少科学特征，可能会做出错误判断，无法对财务风险有效管理。

六、企业财务风险管理与控制的对策

1.提升财务风险管理意识

企业如果想要形成正确的风险管理意识，最为重要的一点在于管理者必须以身作则，为下述员工树立榜样，领导者的思维意识对基层员工影响较深，面对财务风险时企业领导者必须要有精准抱握，特别是对管理要素的辨识，这对财务风险管理意识的形成极为有利。另外管理工作要与企业日常工作结合在预期，帮助企业健全管理机制，同时通过多元化方式加强宣传力度，充分体现财务风险管理具有的作用，同时强化员工意识，为相关工作开展提供便利帮助。

2.采取多元化的手段对财务风险因素排查

影响企业财务发风险的因素有许多，为此对其进行评估和辨识的过程中要选择多种方式，根据企业当前经营状况以及制定的发展规划，完善评估政策，同时考虑客观性，绝对不能仅凭借以往积累的经验开展工作，注意不要遗漏表层因素，对于深层因素要花费一定实践和精力深入分析，保证准确性与可靠性，从整体出发把控财务风险，及时发现经营道路上潜在风险隐患，实现风险排查常态化，减少企业遭受的经济损失。

3.建立完善财务管理信息系统

在当前市场环境下，企业要正确运用信息化技术，以提高财务管理质量和效率，完善信息化管理系统。构建系统之前对企业各个部门进行调查，了解实际情况，特别是各个部门承担的职责、工作内容以及方向，整合各个部门信息资源，最终确定一个信息系统里面供大家使用，而且还要完善相关的管理机制，对于信息系统的使用有一定的行为规范。重视各部门之间的沟通和交流，信息系统也要发挥资源共享的作用，各种数据传递速度增加，减少各部门的工作量的同时满足企业财务管理中对信息处理的要求，这确保财务数据更加准确，也有利于为企业的发展创造更多的经济价值。

4.制定完善的财务风险监管制度

对于企业的财务风险管理工作来说，完善的财务风险监管制度有利于促进企业健康的发展，所以企业对于财务风险监管制度的建设首先要明确监管工作的职责，派专人负责，对于工作人员要树立正确的价值观和人生观，明确监管工作的流程，在实际开展工作的时候也要拒绝受到企业管理者思想意识的制约，需要客观的开展工作。监管工作要全面，整体进行监管，改变现在的监管只是重视事后监管的方式，最终形成的财务风险管理监管的报告确保真实性和客观性，供企业的管理者掌握财务风险管理工作存在的漏洞，并及时地提高财务风险防范能力。

5.风险管理视角下重视财务管理的规范性

企业的财务管理规范，不仅从思想意识上要强化规范性，更主要是企业内部的实际行动上，企业管理者联合财务部门针对财务管理的所有工作做精细化的分析，然后依据企业的实际经济活动和经营行为，规范财务管理的工作，对于一些财务管理工作程序都要完善，明确工作责任，确定好责任人，还要采取绩效考核等措施，鼓励大家提高对工作的重视。同时企业对财务管理工作进行调整和优化，提高财务管理的规范性。企业站在财务风险管理的角度下，明确财务风险管理的责权管理，对财务风险管理进行统一规划，为财务风险的抵御工作设置一个有效的保护屏障。

6.培养专业的财务风险管理人才

企业顺应新形势的发展背景，对于财务风险管理要培养专业的管理人才，提高企业的市场竞争力。企业不仅要引进专业人才，对于内部现有的工作人员要强化管理，重视学习的重要性，采取培训和交流等形式，培养大家的创新精神，还要完善学习制度，通过团队建设，让大家相互学习，相互帮助，营造企业自己的文化。同时企业重视员工信息技术的学习，提高信息系统的应用，还要针对财务风险管理的实际情况，制定学习计划，学习的主要目的就是应用到企业财务风险管理的实践中。