工程项目财务成本管理问题与应对策略

聂锦

（恒天（江西）纺织设计院有限公司，江西 南昌 330096）

目标成本管理作为一种较为优异管理手段，实施管理最终目的就是实现“盈利创效”，通过把控整个工程项目开展过程，积极培训施工人员、改进施工项目设计、科学化管理施工涉及的资金等，让成本管理质量得到保障。在工程项目开展中成本管理有着十分重要使用价值，值得将其全面推广与应用。

一、工程项目财务成本管理的重要性

建筑行业作为传统行业，随着建筑企业之间存在的竞争压力持续提高，过往工程项目成本管控方式已经很难让现阶段工程项目成本管理目标、成本管理需求得到满足。而建筑企业要想通过工程项目获取更多、更加丰富的利润，把握新时期企业具有的发展机遇，全面落实战略改革与发展计划，严格地按照行业规范以及标准针对成本管理进行改进，并将“多板块、双主业”当作项目成本管理核心与指导理念。这样不仅让企业发展要求得到最大化满足，还充分满足建筑工程成本管理质量提高要求，让企业拥有更加优异市场竞争能力，进而确保企业可以在新时代持续稳定发展。此外，由于现阶段工程项目内部管理人员较为重视施工进度、质量管理工作，在成本工作管理等层面仍旧存在一定问题，此类问题的发生，造成工程项目资金收益水平、质量每况愈下。而高效落实工程项目成本管理活动和工作内容，可以让工程项目投入的资金得到最有效、最合理应用，实现预期收益目标。

二、工程项目财务成本管理存在的问题

（一）财务成本管理意识薄弱

目前，部分工程项目财务成本管理过程中仍旧存在以防止资金浪费、避免支出与计划成本差异过大等当作重点，而对于财务风险管控实际关注力度较为缺乏的现象。事实上，工程项目涉及的资金总额巨大，如果对于财务成本风险管理工作较为忽视，当资金管理出现风险问题之后，工程项目投入稳定性以及资金安全程度将会受到一定程度威胁。此外，财务风险管控意识较为缺乏的危害还体现在工程发生高风险之后，财务管理人员缺少精准、可靠的应对策略，产生较大经济损失问题。

（二）财务成本管理工作参与程度不高

在工程建设行业迅速、高质量发展中，逐渐暴露出来的各类财务管理问题也引发有关单位的关注，其充分结合此类问题制定相关制度对其展开限制，但是从实际实施效果层面进行分析，可以发现财务管理还存在一定程度上升空间。一方面，各级单位在工程项目建设过程中参与程度不高，缺乏实质性使用进展。进而造成工程项目建设过程中财务管理只是局限在传统财务出纳、财务信息整理以及收集等层面。另一方面，财务部门在落实各项工作时，也经常会遇到其他各级部门配合程度不高情况，使得管理工程进展受到限制与影响。并且部分工程建设任务在落实时仍旧出现针对资金随意支配，没有充分依据合同来进行付款，一些管理人员下达的财务指令与财务规定不相符，也没有充分依据相关法律法规，使得财务风险逐步增加。

（三）缺少高素质、高能力的财务成本管理人才

现阶段，工程项目企业在落实建设任务时高素质成本管控人才缺乏仍旧是十分严重问题，许多财务成本管理人员入职时间短缺乏十分优异的责任意识和工作经验，对于工程财务成本管理的认知度也存在十分大的误差，其普遍认为工程项目财务成本管控的目的就是尽可能缩短财务成本支出，在这种认知意识的指引下，对于成本支出减少较为重视，忽略工程项目实际质量，进而造成工程返工问题不断出现。这样不仅让工程项目财务成本大量支出，还使得企业形象不断下降。

（四）成本管理制度不够完善

目前，在落实工程项目时建筑工程企业财务成本管理部门缺少有着针对性较强的制度当作支持，许多建筑企业并没有精准设置监督考核机制、工程项目费用实际支出审查制度、实物资产核查制度、债务核查制度等，并且企业所沿用的信息披露制度当中规定的内容不够优异。在这一情况下，不仅难以提升各个建筑工程项目财务成本管控水平，也很难全面提高该项管理水平、效果以及质量，进而造成工程企业全面发展中受到最大化限制。

（五）财务成本管理体系不健全

目前，建筑工程企业落实成本管理任务和活动时，成本管理体系不够健全问题十分明显，大部分工程项目没有充分设计有着针对性、全面性成本管理体系框架，进而造成企业落实职权控制、费用控制、成本管控技术层面有着一定欠缺。具体而言，在职权管理过程中，对于项目部、财务部门实际义务、职责没有明确，同时也没有将不同成本管理任务细致划分到个人身上，造成不同管理部门难以明确把控自身义务与责任，一旦发生问题，就会出现不同部门相互推卸责任的问题。

三、工程项目财务成本管理问题的应对策略

（一）提高财务成本管理意识

在落实工程项目财务管理任务时，为保证财务成本管理具有的质量可以增强，可以将工程项目成本预期管理目标当做最基础参照，不断引入各类方法增强工程项目各个部门，特别是财务部门对于财务成本风险管理意识，以防财务成本风险出现给企业带来巨大损失问题。

1．案例讲解法

针对同类型工程建设项目关于财务风险管控经验进行收集，明确财务风险管控典型、常见案例，将其为项目财务部门工作人员提供。同时，需要由财务部门经验丰富、工作能力优异工作人员，为工程项目管理人员以及财务人员讲解这些案例中财务风险出现原因以及风险规范应对策略。之后财务人员针对项目风险管控与本工程存在相似处和共同点进行对比，以此来让财务管理人员可以拥有优异风险管理意识。

2．构建风险预警体系

主要就是依据工程项目开展特征以及有关各类信息，完善工程建设项目财务成本风险预警体系。结合风险体系，依托已有的信息数据资料评估、判断财务管理过程中可能存在的环境和经济等方面的风险，根据差异化的风险内容，确定财务成本风险应对策略。在全面建立完成财务风险预警体系之后，通过科学运行这一体系，可以让财务人员风险防控意识增强。

（二）由浅入深落实财务管理工作，扩大参与范围

首先，需要从顶层进行，维持一个长远发展思维，需要针对行业内优异经验进行借鉴，吸收财务管理层面各类先进制度，让财务制度与财务管理人员需求相符合，以此来让每一位财务成本管理人员都可参与到管理工作当中，协助这一工作的落实。相应做好制度的宣导培训工作，以便提高其他部门配合程度。其次，要落实稽查工作，强化对项目资产实际管控力度与规范性。工程建设过程中有着繁多的开支项目，难免会提高财务管理落实难度，财务管控人员要针对工程款申请、支付、审定进行严格、精准把控。按照有关流程落实各类工作，如果发现工程项目开展中资金使用出现与标准不相符的情况需要及时制止，按照合同规定与规章制度办事。最后，在工程预付款过程中，需要适当协商合作单位，依据双方自身意愿将合同落实，保留有关凭证。

（三）构建专业化财务成本管理队伍

目前，从现实层面分析，人才已经成为企业持续发展第一动力，对于工程项目综合质量以及水平增强、提高有着十分重要价值，企业财务部门内部各个财务人员素质水平一定程度上也将会影响不同工程项目财务成本控制水平、质量。因此，建筑工程财务部门管理人员必须要针对专业化、高质量成本管理队伍建设工作进行重点关注。

1．优化人才引进方案

需要充分依据单位以及财务部门财务管理标准、财务成本管理需求制定出有着针对性、科学性的人才招聘标准，综合对每一位应聘人员财务处理能力、融资管控能力、合同审核能力、税务管控、创新能力、道德素养展开分析与研究，之后选取综合素质十分优异的应聘人员成为工程项目财务管理团队内部工作人员。同时，还需要积极引入经验充沛、专业素养强硬人员当作项目成本管理团队的负责人、管理人。

2．加强工程项目成本管理人员培训

必须要有效、高质量针对项目管理人员落实培训工作，健全、完善企业人才培养制度，积极指引每一位财务部门管理人员参与到企业所制定、组织开展的培训活动和任务中。可以适当将财务人员培训效果与薪资待遇、季度奖金等挂钩，确保不同岗位财务人员都可以积极、充分参与到企业举办培训活动、任务中。此外，在培训过程中必须要完善、改进培训计划，为财务人员讲解工程项目财务成本管控守则、有关法律法规、企业工程项目财务工作内容、综合素养等方面内容。若对于无职场经验的新入职财务人员，还需为其讲解企业基本情况，企业愿景，部门设置及部门工作范围，经营范围等，有必要时，还可以进行短期的其他部门实习，以利新进财务人员更快融入企业及以后与其他部门的沟通。对于在职人员则需要结合企业需求展开定期培训，将其管理创新能力、管理责任意识、信息化意识、资金筹集意识、投资与分配、调配能力、税务处理、财务处理等当作最关键培训内容。以此来确保管理人员素质水平、经验水平能够持续增强，进而保证工程项目管理需求可以得到满足。建立一支更专业化、全面化、精英化的财务管理人员队伍。

（四）完善财务成本管理制度

1．监督考核制度

需要制定出有着常态化特征的监督考核管控制度，将双向考核有效在财务部门管理工作开展中落实，具体而言，就是针对财务成本管理人员工作状态与情况进行定期审查，并结合工作人员在财务工作开始时期表现为其提供一定惩罚、奖励，进而保证每一位财务成本管理工作人员都可以遵循高度责任意识以及综合素养，将财务成本管理任务落实。

2．支出审查制度

即完善工程项目所沿用的工程项目支出审查制度，精准管理工程项目资金成本支出工作，让审查人员针对资金流动方向以及资金使用情况进行精准把控，确保每一个资金都可以得到最大化、最大程度使用。同时，需要由财务管理人员针对工程材料费、现场经费进行核查，现场经费使用中严格落实各类预算项目，对于其他各类费用则需要重视量差、价差，重点审查超支严重或者有结余的费用，在此基础上关注材料物流运转以及二次运转所需成本。

3．项目债务以及资产核查制度

结合工程项目合同内容以及建设目标，制定出与项目实物资产、债务有关的资产审查制度，在确保财务核查工作可以有效、持续开展同时，针对每一笔资金实际支出情况展开核查，并在此基础上严格按照资金审查标准核对已经清理完的各项备用资金、借款等信息。此外，还需要审核现有价值、账目价值与实际情况相背离问题，特别是剩余的各类实物资产信息，以此来确定资产与财务是否相符合。

4．信息披露制度

主要是结合工程项目实际情况制定出优异、完善数据信息披露制度，细致划分临时报告、中期报告、年度报告需要披露的信息内容，精准把控与之相关法律标准，以此来确保工程项目财务资金管理有着合法性、规范性、精准性特征。

（五）健全财务成本管理体系

工程项目财务成本管理体系的健全情况一定程度上会影响工程项目成本控制质量。因此，工程财务部门相关领导人员需要重点关注成本管理体系的优化、完善工作。必须要依据技术、职权、费用管理目标制定出完善化、综合化管理框架。第一，需要明确划分项目部门、事业部门、财务部门实际职权，将各类与建筑工程项目成本管理任务和工作细则全面划分到个人，明确不同负责人需要承担的义务与责任，一旦发生各类问题要在第一时间找出有关责任人员，帮助责任人员分析问题发生原因，追究相应责任。第二，需要引入一些先进化成本计算、信息勘测技术，在这一基础上依据工程项目情况、要求编制出针对性较强成本方案、施工方案、资源配置方案、应急处理方案，以此来确保工程每一项资源可以得到高质量应用。第三，需要针对原材料、人工、设备以及其他费用展开成本管控，其中人工费用，一般会从单价、工时两个层面进行；原材料控制则需要从材料采购、质量、性价比、入库前检查、存储等方面进行；设备费用则要综合分析设备种类、数量，明确设备成本支出费用以及保养、检修涉及的费用。同时，还需要对环境保护费用、办公费用、施工安全管理费用、固定资产等直接费用以及各类间接费用展开科学管控，以此来确保财务成本管理体系有着较强适用性、全面性。

四、结束语

综上所述，工程项目建设过程中财务管理有着十分重要的作用，将会直接的限制、影响工程项目开展水平以及项目最终经济水平。在这种环境下，需要从多个维度出发，深入研究传统工程项目建设中存在的各类缺陷问题，制定出相对应处理、解决对策。要合理调节各方资源、落实顶层设计，构建优异监督管控体系，让财务人员可以投入到管理工作当中，为工程建设质量增强提供支持，保证工程项目的经济收益，从而促使企业得以稳定地持续发展、升级。