私营企业人力资源管理模式创新分析

杨宇敏

摘要：私营企业作为国民经济中的重要部分，可为经济发展提供关键作用，直接关系到我国经济的总体发展程度，人力资源管理则是私营企业发展中的不可或缺部分。因此，文章关于私营企业人力资源管理模式展开深入分析，简要阐述了企业人力资源管理的必要性以及管理模式的基本类型，并从不同角度着重探讨了私营企业人力资源管理模式创新的主要方式，为相关管理人员提供有效参考。

关键词：私营企业；人力资源；管理模式

人力资源管理在企业经营发展中占据重要地位，是企业发展的基础内容，其中，在私营企业发展中，人力资源管理能够带动企业战略发展。目前，随着企业不断发展革新，各个企业逐渐将重点转移到人力资源管理中。通过对人才的引进以及合理运用，为企业创造较大的经济效益，促使企业发展规模得以全面扩大，满足私营企业市场竞争的总体需求。由此在我国社会经济发展下，逐渐注重管理模式创新，以推动私营企业快速发展。

一、私营企业人力资源管理的必要性

人力资源管理主要是对企业内部员工的管理，通过采用相适宜的管理方法对员工行为以及思想展开充分管理，以带动员工的积极性，能够有效激发员工自身潜能，使其在工作岗位中高效完成指定目标，促使企业快速达到既定的战略发展目的。通过开展人力资源管理工作，可有效运用全新的科学技术对员工进行合理安排，充分突出人员规划以及工作考评等多项效能。并在人力资源管理下，可有效对相关资源进行不断整合，以开发人员优势，为其安排相适宜的工作岗位，使其能够在工作中得到突出表现，充分展现出人员自身的实际优势，对企业相关经营活动的开展起到良好的推动作用。同时，人力资源管理所涉及的内容相对较多，其中包括人才引进、人员培训、员工考核等，在人员资源管理工作的开展下可为员工提供合理报酬，促使人才得到科學运用。并且，开展管理工作，能够充分增强员工的主动性，使其积极参与到各项活动中，以提升其自身的工作效率，保证工作质量，确保员工自身能力得到有效展现。企业还可有效满足员工的自身要求，逐渐增强员工的凝聚力以及向心力，保证员工根据企业发展状况以及工作实际情况提出合理建议，对企业整体发展有着较大益处。人力资源管理工作的开展还可确保企业组织结构得以完善。当前，在管理工作中更加重视人才资源的优化分配，结合岗位职能以及资源计划，不断提高人力资源利用率，避免出现不平衡的现象，确保企业整体结构更加完整，形成良好的竞争优势，以符合私营企业高效发展的主要目的。此外，企业人力资源管理可有效为企业总体发展提供人才保障，在现代化企业管理下，企业间竞争逐渐成为人才竞争，人才是企业创新发展的主要因素，可充分为私营企业全面发展提供良好条件。

二、人力资源管理模式的基本类型

在人力资源管理过程中，随着时代的发展，管理模式也逐渐发生变化，对相关企业发展具有深远影响。通常情况下，私营企业的经济实力相对较低，整体的资源实力也存在较大的缺陷。随着市场的激烈竞争，私营企业也要积极适应时代发展需求，不断采取全新的管理模式，以在时代的浪潮中得以有效提升。人力资源管理模式的类型相对较多，其中包括，3P模式、4P模式，5P模式。

第一，3P模式。在人力资源管理理念的提出下，随之出现3P模式，其内容主要包含员工考核、薪酬分配以及岗位安排。在该模式的应用过程中，企业需根据人员情况对岗位进行合理规划，为企业科学安排相应的工作内容，确保员工能够在岗位中发挥自身价值，以高效完成工作任务。随后企业按照具体的工作内容及员工职责对其工作作出准确评价，对员工各方面进行全面考核。企业管理者逐渐对岗位进行合理分析，并在人员考核后，对其薪酬进行适当调整，以保证薪资分配的公平性。由此在3P模式的应用下，充分展现出企业岗位、考核以及工资之间的紧密联系，以提高人才优势，降低人员成本。

第二，4P模式。该模式主要是对3P模式进行适当改进，由于在企业发展中人才作用较为重要，是企业经营运行中的关键资源。4P模式通常以人员为主，充分突出人员的地位，不断将企业发展与员工发展进行有效联系。由此在4P模式的应用下，人力资源管理部门通常需明确企业战略目标，结合企业发展合理开展相应工资，并以人与岗位为基本点，促使两者相互协调，充分实现人岗的良好配合，进一步强化私营企业的竞争力。

第三，5P模式。该模式是现代化企业应用较为常见的模式，也是人力资源管理中的全新模式。该模式所包含的内容相对较多，对识人、用人均有着较高的要求。在5P模式应用过程中，企业通常需要对人才进行优质选拔，以引进相适宜的高质量人才，并根据岗位要求以及规定标准科学选拔相应人才，确保人才与岗位相适宜。同时，在用人环节中，管理人员根据人才特征将其安排到相关岗位，使其在岗位中最大程度发挥自身才能。并且，企业还需定期开展培训工作，提高员工的专业性，并为其创造较大的发展空间，通过运用科学的激励机制，以促进人才的开发运用，为私营企业全面发展提供坚定保障。

三、私营企业人力资源管理模式创新的主要措施

（一）完善人员激励机制

私营企业在人力资源管理过程中，其应当充分结合自身发展特点以及人员总体情况合理开展管理工作，积极完善员工激励机制。通过利用相关因素以达到激励员工的目的，实现企业战略发展的整体目标。在员工激励的作用下可有效增强其积极性，以保证工作高质量完成。为此，在激励机制的制定过程中，应当围绕员工的真实想法以及实际需求，确保机制内容满足员工发展要求，从而能够达到良好的激励效果。

第一，企业可通过构建薪酬体系以带动员工热情，运用薪酬激励的方式可有效对员工起到良好作用。管理部门应当对薪酬进行科学划分，根据岗位内容以及工作难易程度，将其分为不同层次，并将员工薪酬进行公示，采取透明化的方式，能够强化员工的上进心。

第二，私营企业还可采取物质激励以及精神激励的方式。其中，在物质激励中，可结合员工自身情况提出一系列的福利政策，增加福利选择方式，促使员工根据自身工作状况选取相应的福利，提高员工的整体待遇，确保员工获取较多的物质奖励，进而提高员工的工作效率与质量。同时，在精神激励过程中，企业可为员工创造优质的工作环境，促使员工得到良好的人文关怀，使其能够更加专注于自身工作。并且，还可根据员工的具体表现，针对表现较为优异的员工可为其颁发荣誉证书，并为其提供良好的工作机会，使其得到高层次的晋升，从而对私营企业总体发展起到提供充足动力。

（二）优化人才培养方式

私营企业为了提高市场竞争优势，应当加强对人力资源管理的重视，不断对员工能力以及专业水平进行全方位培养，促使企业以及员工共同发展进步。由此在人力资源管理过程中，企业需对内部工作进行深入分析，了解工作中可能出现的各类问题以及工作难度，从而利用相适宜的工作方法转变员工思想，充分解决各项问题，促使相关工作得以顺利进行。

第一，企业可采用岗位轮换方式，掌握员工参与工作的实际情况，对员工综合能力进行有效培养，通过员工轮岗可了解人员的自身特长以及具体优势，从而发掘员工潜能，确保企业达到战略总体目标。

第二，企业还应当对员工进行授权，要求员工可根据工作进展情况合理安排工作内容，保证工作按期完成，确保员工在工作中得到快速成长，增强员工的自身实力，使其在工作中不断总结经验，高效处理工作问题，促使相关工作得到有序推进。

第三，管理人员应当制定一系列的培训计划，对不同岗位以及不同层次的员工进行针对性的培训，增加员工间交流机会，采取线上线下的培训模式，促使员工不断接受全新知识，掌握现代化企业发展方向，提升员工自身的专业素养，从而逐渐打造高质量的团队。

（三）注重打造企业文化

企业文化对人力资源管理也有着重要意义，可有效优化企业内部环境，影响员工自身思想，促使其自身行为发生改变，对企业总体发展也有着一定优势。为此，私营企业在开展人力资源管理工作中，还应当积极打造企业文化，不断注重文化优势，充分营造良好的工作氛围，促使员工逐渐融入文化氛围中，对其开展有关工作具有较大帮助。丰富的企业文化能够为企业提供明确的发展方向，促使企业制定详细的发展路线，从而使员工的发展较为平稳，树立良好的企业形象。由此在实际管理过程中，要求管理人员应当明确企业与员工之间的依存关系，企业应当充分了解员工的实际情况，并不断加强与员工之间的交流，定期开展相应的交流会。针对企业内部管理内容展开详细沟通，人力资源管理部门对员工提出的一系列意见以及建议进行全面分析，合理采纳员工建议，并对管理内容进行适当改进，有效提高员工主体地位。并且，在舒适的工作环境下，还可采取竞争的方式，增强员工的注意力，促使其在良好的氛围中不断体现自身工作优势，从而使企业能够得到进一步发展，突出企业文化的带动作用，确保员工在工作中保持良好思想，促进员工与企业的全面发展。

（四）合理改进招聘形式

在企业人力资源管理中，还应当充分注重人才引进，不断优化企业招聘形式。在实际招聘过程中，管理部门应当根据企业发展状况以及人才缺陷，提出要求，确保引进人才具备较高的专业素质以及道德素养，满足企业运行发展的根本要求。为此，在招聘时，管理人员需对人才市场进行综合分析，明确当前市场发展总体情况，并对企业人才需求进行全面探析，根据具体岗位招聘相应人才，为了吸引更多高素质人才，企业可对自身情况进行详细介绍，突出企业发展优势，并为人员提供良好的发展平台，可充分增加企业选择机会。同时，私营企业可利用网络招聘以及现场招聘两种方式，广泛吸收大量人才，并引起人员的充分注意。在人才选拔过程中，管理部门需根据设岗原则以及选人标准对人才进行全面分析，了解人才的基本情况，并为其设置相应的工作情境，要求应聘人员对工作问题进行有效解答。另外，私营企业还应当明确自身定位，制定完整的招聘选拔制度，根据岗位变化招聘相应人才，并在选拔初期对人才进行充分考核，以了解人才的专业水平以及自身素质。并采取多元化的评价指标对人才进行有效考评，由此从优录取相应人才，结合对其评价为其分配有关工作，从而提高员工工作水平。

（五）加强数据技术应用

随着我国科技的进步发展，各行业逐渐加强对大数据技术的应用，利用数据驱动的方式，推动相关行业的长远发展。因此，在私营企业人力资源管理过程中，也应当运用大数据技术，积极创建人力资源管理数据库，利用技术优势对人才进行深入探索分析，不断将各项数据信息进行全面整合，便于管理人员了解人员运用的基本变化。通过对海量数据的研究，能够有效解决人力资源管理的各项问题，充分减少人才管理的工作量，促使人力资源管理得到全面优化，展现出管理的数据化以及智能化，确保私营企业管理工作逐渐向现代化方向发展。在人力资源数据库创建过程中，可对管理内容进行梳理，根据各项系统内容明确数据属性，建立相应维度，便于管理人员开展分析工作。同时，结合数据系统属性还可有效完善数据库各项组件，对数据访问系统以及信息发布系统进行适当改进，促使企业在经营运行过程中，将招聘、考核以及薪酬等各项内容数据储存到数据库中。运用大数据分析技术以了解企业发展中人才运用存在的问题，并提出合理的解决方案，有效体现出私营企业的人力资源优势。并且，在数据驱动方法的运用下，私营企业可将其运用到人力资源管理的各个环节中，增强管理者与员工间的信任度，并利用数据挖掘技术，根据员工基本信息以及工作情况充分挖掘有价值的信息，从而为企业发展提供有力支持。

四、结语

总而言之，人力资源管理是私营企业发展的根本保障，企业需根据时代发展以及社会进步不断对人力资源管理模式进行创新，对人力资源管理各方面内容进行优化完善，制定详细的激励机制，围绕员工实际要求提出相应管理方式。从人才招聘到人才培养等各个环节出发，增强企业人力资源管理效率，最大限度体现人才优势，不断引进信息化技术，提高人力资源管理水平，进一步推动私营企业的持续健康发展。

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（作者单位：福建龙净脱硫脱硝工程有限公司）